防范和管理企业不良资产的对策有哪些

1. 防范和管理企业不良资产的对策有哪些

防范和管理企业不良资产的对策有：
1.强化法人治理结构；
2.强化财务制度管理；
3.建立全方位的监管机制；
4.建立科学的奖罚制度。
一、公务员工资制度改革方案
公务员工资制度的改革是指归并简化现行基本工资结构，将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分，适当拉开不同职务的工资差距；强化工资级别与待遇挂钩；在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上，实施地区附加津贴；实行分类管理的工资制度，以适应公务员分类管理的需要；完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。
二、简化行政审批的意义
简化行政审批的意义分为以下几点：
1、能有力地约束和规范行政权力，有利于行政审批做到合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一；
2、能从源头上预防和治理腐败，有利于建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，有利于增强行政审批的透明度，便于公民、法人和其他社会组织对行政机关及其工作人员的监督。
简化“行政审批”程序，规范和优化审批机制，最大的受益者是党和政府。“阳光审批”能有效地促进行政机关权力透明化，助力阳光政务，拉近党和人民的距离。
三、公司法律治理的机制有什么
(一)公司法律治理关系的均衡机制：
公司治理的均衡机制主要包括九大关系及其均衡：股东会内部股东关系的均衡，股东会与董事会关系的均衡，股东会与监事会关系的均衡，董事会与监事会关系的均衡，股东会、董事会；
监事会与经理层关系的均衡，公司财务控制权分配的均衡，关联公司关系的均衡，公司与债权人关系的均衡，公司与社会关系的均衡，实现公司治理均衡的宪章基础是公司章程。
责任主体包括公司、股东、董事、监事、经理、财务负责人等，责任形式包括民事责任、行政责任、刑事责任。
(二)公司治理结构机制：公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。
现代企业中的公司治理结构正是协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容，也就是说，公司治理结构是处理企业各种契约关系的一种制度。
【本文关联的相关法律依据】
根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条，资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则，按照有关法律、法规的规定进行。

2. 什么是防范和管理企业不良资产的对策

 　　如今不少企业都存在不良资产，不良资产很容易导致企业资金周转不灵，从而无法开展生产经营导致最后企业破产。作为企业的管理者必须要清楚的知道防范和管理企业不良资产的对策具体是什么，这样才能保证企业的不良资产不会对企业造成太大的影响。
  　　 (一)强化法人治理结构 
  　　按照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，应逐步规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责，并结合本企业发展状况，签订、完善法人年度考核责任书，明确责任和权利。在管理方面，应积极推行信息公开、集体决策、民主监督，提高企业决策的透明度，形成责任明确、权力制约的公司法人治理结构。在财务指标考核体系方面，要科学评判法人责任和经营成果。除考核传统意义上的成果类指标，如利润总额、销售利润率、净资产收益率、资本金收益率外，还应增加不良资产率、不良资产回收率、投资回报率等管理类指标，从整体上评价企业法人和经营者的成果和责任，以此作为奖惩或调任的标准。
  　　 (二)强化财务制度管理 
  　　管理好企业资产并使其发挥应有的效益，防止、减少损失浪费最关键、最直接的是财务人员，所以企业一定要把好用人关，把有责任心、业务能力强、政策水平高的人员放到财务管理岗位上去。企业应对财务人员进行定期、不定期培训，让他们及时掌握国家的新政策、新法规，并运用到实际工作中去，增强他们的看家理财本领。
  　　同时，财务人员应改变固有的记账、算账的工作方法，要经常深入到销售、计划、仓库、车间等部门，了解生产计划、销售订单、货款结算、库存材料商品数量和质量，及时发现企业在生产、销售、库存等环节上存在的问题。根据企业实际情况，及时制订完善往来款项工作制度和岗位责任制，建立并完善有效信用管理制度，努力降低坏账损失。通过严格控制存货采购，加强存货日常保管、领用等各环节管理，避免损坏责任事故发生，提高资产使用周期和效益。通过加大投资监管。建立完善投资制度，规范投资程序。切实加强投资日常管理、可行性研究和风险评估，避免盲目投资造成投资损失，把不良资产的发生控制在萌芽状态。
  　　 (三)建立全方位的监管机制 
  　　1、进一步发挥企业内部审计的作用，其工作重点应突出在企业生产要素的各主要环节，对其运行过程进行全过程监督，对企业管理中存在的问题，及时发现并予以解决，保护企业资产的安全、完整。
  　　2、进一步加强监事会的监督检查力度，其工作要真正做到企业重大事项的事前、事中、事后监督，及时发现企业经营管理中存在的风险，并向出资者报告，避免管理决策失误造成重大资产损失。
  　　3、进一步发挥社会审计鉴证和国家审计的监督作用。在企业不良资产认定环节，必须先由企业提供形成原因、责任人等充分必要的原始证据，由社会审计和其他中介机构进行审核及价值认定。并报国资委备案。在处置环节方面，必须统一先由国家审计部门进行再审计核实。经国资委确认后，企业才能处置。不良资产处置应建立资产招投标形式，建立信息平台，在公开、公平、公正的前提下进行，防止不良资产在处置过程中流失。
  　　 (四)建立科学的奖罚制度 
  　　防范和科学管理不良资产，应实行奖励、监督、处罚三位一体的管理模式。对企业的经营者和管理者应以合理的、市场化的.薪酬制度，实行激励式的年薪制，再以期权形式，将经营管理者与企业资产利益相统一。如通过审计监督发现企业经营管理者采用虚假手段而获得利益，则必须追回，并追究其法律责任。对企业的财务人员要加强职业道德教育，不断增强他们的责任意识，帮助企业领导自觉遵守国家财政、财务法规。他们在工作中的成果和过失，同样应通过科学有效的考核指标予以奖励和处罚，并追究责任，促使经营管理者牢固树立起正确的经营理念，当好企业资产安全、完整的守护者。
  　　另外，各企业应视具体情况，安排专职人员或成立专职部门对不良资产进行催收、处置，并建立指标体系，明确责任，予以奖励和处罚，加速不良资产周转，尽可能减少损失，提高资产效益。特别是对造成不良资产，企业改制后剥离的不良资产的第一责任人，应要求他们协助企业进行不良资产的催收和处置，必要时，要追究他们的行政、刑事责任。
  　　总之，企业的不良资产已在一定范围、一定规模上存在着，也影响了企业资产的真实性，阻碍了企业的健康发展。在市场经济和企业科学转型发展的大背景下，我们必须高度重视对这部分资产的管理。通过企业内部监督管理机制、内部审计、社会审计、国家审计、国资委、监委等各部门的联合形成合力，以控制不良资产的发生，并有效处置已存在的不良资产，逐步使企业资产进入良性循环状态。
  　　要是企业存在大量不良资产对企业来讲是一件很危险的事情，但如果企业的管理者能够很好的管理这部分不良资产的话，还是能够变不良资产为良性资产的。

3. 防范和管理企业不良资产的对策有哪些

	防范和管理企业不良资产的对策有：
	1.强化法人治理结构；
	2.强化财务制度管理；
	3.建立全方位的监管机制；
	4.建立科学的奖罚制度 。
	【法律依据】
	根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条，资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则，按照有关法律、法规的规定进行。

4. 防范和管理企业不良资产的对策是哪些

	防范和管理企业不良资产的对策有：
	1.强化法人治理结构;
	2.强化财务制度管理;
	3.建立全方位的监管机制;
	4.建立科学的奖罚制度 。
	【法律依据】
	根据《金融资产管理公司资产处置管理办法》第四条，资产公司资产处置应坚持效益优先、严控风险、竞争择优和公开、公平、公正的原则，按照有关法律、法规的规定进行。

5. 企业不良资产的处置方法有哪些？

(一)公司不良资产处置方法包括债权人处置
债权人自行处置公司不良资产，可以通过电话沟通或者外访的方式。
(二)公司不良资产处置方法包括委托处置
此种方式是指债权人将款项信息委托给相应资质的第三方催款公司或者个人进行处置公司不良资产。
(三)公司不良资产处置方法包括网络拍卖
在法律法规许可的条件下，将债务人的资产做成适合散户投资的产品，在互联网上予以拍卖，能以较快速度归还逾期款项。
(四)公司不良资产处置方法包括诉讼处置
主要是通过向法院提起诉讼的方式进行处置公司不良资产。
(五)公司不良资产处置方法包括征信黑名单
通过平台曝光的形式来处置公司或个人不良资产。
综合以上内容可以看出，企业存在不良资产是很常见的，但是如果不及时处理，对企业的发展是非常不利的。银行不良资产的拍卖一般需要6个月到1年的时间，包括确定处置对象、调查、协商等多个步骤。
一、资产管理公司经营范围如何填写
一般资产管理公司经营范围为：投资管理，企业管理，受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权投资基金；国内贸易；投资兴办实业。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。
具体经营范围：
（一）收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；
（二）追偿本外币债务；
（三）对所收购本外币不良形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；
（四）本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；
（五）资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销；
（六）经相关部门批准的不良资产证券化；
（七）发行金融债券，向金融机构借款；
（八）财务及法律咨询，资产及项目评估；
（九）根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产；
（十）接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产；
（十一）运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良的抵债实物资产进行必要投资；
（十二）经中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务活动。
二、法律规定什么是债务转让
所谓债务转移是指负债企业将其对债权人的负债转给第三方承担的行为。负债企业的债务转移，对于债权人来讲，就是一种债权转让。
上述第三方一般是负债企业的关联企业或者有意对负债企业进行重组其他企业。该第三方愿意出资购买债权，并由其承接对负债企业的债权。作为购买债权的对价，第三方可以以现金、实物、有价证券或其他财产权利向债权人进行支付。
根据我国有关债务转移和债权转让的规定，负债企业转移债务时，应当经债权人同意。债权人将其对负债企业的债权转让给第三方时，应通知负债企业。否则债务转移或债权转让不发生法律效力。在进行债务转移时，与主债务有关的从债务与主债务应一同转让，但该从债务专属于原债务人自身的除外。
另外，如果法律、行政法规规定转移债务或者转让债权应当办理批准、登记等手续的，应按规定办理。比如，根据我国有关外债管理法规的规定，外债的转让必须到外汇管理局办理外债变更登记。
又比如，根据外经贸部、财政部、人民银行2001年10月26日发布的《金融资产管理公司吸收外资参与资产重组与处置的暂行规定》的规定，资产管理公司在处置银行不良资产过程中可以向外商转让其拥有的非上市公司的债权，但转让前必须由有资格的资产评估机构进行评估。

6. 不良资产的治理措施

1、剥离体制原因形成的不良信贷资产。国家对银行和企业的体制性欠账应拿出一块体制性资源作补偿，把贷款改为投资，就是把企业无法归还银行的贷款转为对企业的投资，主要是指一些关系国计民生及社会稳定的大型企业拖欠的贷款。
2、专业银行实行公司化。专业银行公司化，旨在建立产权明晰，责权分明，不受政府行政干预，自主经营，自担风险，自求平衡，自我约束，自负盈亏，自我发展的经营机制。坚持资金的流动性、安全性和盈利性原则，建立从体制到功能都符合商业原则的国有商业银行。
3、构建国有企业集团，推进企业进行资产重组。企业集团是适应现代生产力规模经济要求而产生的一种企业组织形式。生产成规模，成本最低，效益最好，它不仅通过联合聚集起庞大的生产力，产生单个企业难以实现的组合效应，迅速满足现代规模经济的要求，同时它的组织方式又充分体现出商品经济灵活经营的要求。具备快速的高级发展形态，企业集团比其他任何组织形式发展都快，在经济生活中发挥的作用都要大。
形成规模经济效益、集约化生产的企业集团公司，主要有两种途径:一是单个企业实施规模扩张，一是企业重组，通过兼并和收购等形式。组成有实力的集团公司，而后者已成为适应市场经济发展要求组建集团公司的主流。
政府对企业的资产重组工作要进行强有力的领导和策划，通过合资、合作、嫁接等方式来重组和配置资源，达到资源的重新启动，重组的同时必须落实好银行的债权，以期达到盘活信贷资产的目的。
4、强化银行信贷管理。信贷资产风险的防范和管理在于每一笔贷款的贷前调查、贷时审查、贷后检查，强化信贷管理必须实行贷款管理责任制。一是明确相关人员的职责，建立行长负责制度、审贷分离制度、分级审批制度、离职审计制度，以此来减少经营风险。二是纠正重贷轻管现象，实现经营方式从粗放型向集约型的根本性转变，提高经营管理水平，特别是提高风险管理水平，防止和减少新的不良信贷资产发生。
5、依法治贷。首先，从法律上保障商业银行的经营自主权和合法权益，杜绝政府对银行的行政干预;其次，要支持银行依法催收贷款本息，在必要时运用法律手段，对借企业改制之机逃避债务或有钱不还、暗地拍卖抵押物品等侵蚀银行资产的行为进行起诉，以维护银行的正当权益。

7. 如何防范不良资产品质管理的措施

企业不良资产滞留于企业资产的各个项目当中。在企业的资产负债表上显示的资产信息中，一般很难显示出企业不良资产所占的比例。不良资产管理一般能起到粉饰报表和掩饰真实财务状况的作用。从外界看来，企业的资产金额大，拥有雄厚的经济实力。但是事实果真像报表中显示的一样吗？这个很难说，如果企业内部存在大量的不良资产，并且企业不能够及时发现的话，那么企业提供的会计信息就会在真实性上大打折扣。
 
　　因此，为了企业自身能够正确地评价企业的财务状况和经营成果，向企业财务信息的使用者提供准确、真实的会计信息，企业的资金管理人员和财务人员必须模清不良资产的主要种类，把握不良资产管理的防范措施，如实反映资本结构的质量好坏，对不良信息要予以及时的披露。
 
　　货币资产中的不良资产管理措施
 
　　货币资产中的不良资产主要是由于企业内部人员所造成的，它主要包括企业银行存款中难以收回的长期未达账款以及外埠存款中的呆账、死账等。银行存款中的长期未达账款是因汇兑差错等原因造成无法收回或难以收回的长期未达账款项；外埠存款中的呆账、死账是企业以采购名义将款项汇入采购地或经销代沟网点，因为被挪用或者其他原因而形成的，但仍然被挂在其他货币资金账户，且未作处理的款项。
 
　　对于企业银行存款中的长期未达账款，企业财务人员应该仔细核查现金、银行存款日记账和银行对账单，一般一个月进行一次核查，并编制银行存款余额调节表。定期编制银行存款余额调节表有助于企业及时了解未达账款的情况，分析原因，找出其中的不良资产，并采取有效的措施，如与相关方面沟通，核对是否出现汇兑差错等。对于那些以采购名义存入外埠账号中的存款，企业也应该定期查明它的真实性，如有挪用现象，应查清资金去向，确定其是否能够收回，收回的可能性有多大；对于不能收回造成损失的，应该及时查清造成损失的原因，并进一步采取追缴、追偿措施、冲销坏账账面余额等。
 
　　应收款项中的不良资产管理措施
 
　　应收账款是指因对外销售产品、提供劳务，从而应向客户收取的款项。发生应收账款的原因主要是企业为了获得竞争优势，产生赊销；或是企业间销售和收款的时间存在一定差异。应收账款中存在的不良资产是企业最常见的不良资产之一，大多数是因为客户企业经营状况不佳，流动资金不足或恶意拖欠所造成的，包括应收账款、预付账款和其他应收账款中的呆账、死账。
 
　　对于应收账款中的风险防范主要可以从设定合理的赊账期、信用期限、现金折扣上进行风险规避。当出现坏账时也可以采取积极主动的方式进行账款的催收、坏账提取，尽可能的降低损失的产生。同时也要根据应收账款的回收情况，确认应收账款、其他应收款、预付账款中的呆账、死账数额，争取做到正确评价企业应收账款的实际存量。
 
　　存货中的不良资产管理措施
 
　　存货是指企业在经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、燃料等。存货中的不良资产主要是因为库存积压、生产淘汰、损坏致使存货存在的变现价值小于历史成本。造成存货中的不良资产最主要表现为市价的下跌和货物的自身霉变和损坏等等。对于那些在产品、半成品、产成品来说，还有一部分原因是企业为了高估利润从而使滞留的产品产生了高于实际价值的虚增成本。
 
　　对于存货中不良资产的防范，企业自身可以从以下几方面进行。首先当然是要进行充分的市场需求调研，分析产品与市场是否接轨，避免盲目采购、生产，造成积压浪费。同时，还要加强存货周转的控制，加速存货周转，防范积压损失。
 
　　其次，可以将存货进行分类，采用ABC分析法，按成本比重高低将存货分成A、B、C三类，以便于不良资产管理的分类。
 
　　最后，出于谨慎性原则，每个企业都应该对存货进行减值损失的计提。对存货的账面价值与市场价值进行客观的比较，以确定存货账面价值是否高于实际价值的金额。对于其中人为高估利润而造成价值虚增的，应与正常的市价下跌引起的存货减值加以区分，分别计提存货跌价准备，最大限度地降低不良存货的损失。
 
　　投资中的不良资产管理措施
 
　　投资环节中的不良资产在整个企业不良资产中所占的比例最大，而决策失误往往是产生不良资产的根本原因。投资环节中的不良资产主要包括已入账而无法收回的投资收益和无法收回的投资本金。一方面，企业在购入有价证券时，因市场低迷，造成有价证券价格下跌而难以变现，或者是被投资企业经营亏损而形成的投资亏损和投资本金亏蚀。另一方面，企业内部可能存在人为的粉饰报表，将低值资产高估，并投资给关联方企业，形成虚增资产，损害投资者的利益。
 
　　对于投资中产生的不良资产，首先要确定一个合理的投资结构，建立有效的投资预警系统。对于已有明显投资损失的投资，要将其及时转让，以防止今后可能会给企业带来更严重的损失。其次，要检验投资的真实性，防止企业一些人员将本金和投资收益据为己有的现象发生。最后要对于企业所投资的项目定期进行分析研究，调研被投资企业的经营形势，找出存在问题，提出切实有效的解决方案，将投资决策风险降低到最低点，实现投资中不良资产数额的最小化。
 
　　总而言之，提高企业不良资产管理是提高资产的利用率的有效方法，也是防止和规避企业资产风险的有效途径。及时清理处置不良资产有助于企业经营的有效有序地进行，防范不良资产风险也是企业面临的永久性话题，要坚持资产的规范营运、科学管理，只有这样才能为企业创造一个良好的资产营运环境，才能保证企业经营目标的实现，才能创造更大的经济利益。

8. 不良资产对企业的影响有哪些

不良资产过多或者不良资产处于一个持续增长的情况下，对于企业的运营发展是有一定影响的，应该及时进行处理。
一、不良资产怎么处置
1、确定拟处置标的、处置公示。拟处置标的可以是一户债权，也可以是几户债权。后者就是组包了。资产管理公司有时是根据资产特点主动组包并进行招商，但大多数情况下是根据客户提出的需求确定处置标的。因为要处置的资产很多，没人提出购买的话，一般先放置在那里。处置标的确定后，绝大多数项目需要进行处置公示——报纸上和资产管理公司的网站上。
2、进行尽职调查。除损失类债权或能够回收本金的债权，其他债权基本上要进行评估。企业不配合评估或财务制度不健全的，评估前还要请律师进行财产调查；法律关系复杂的，请律师出具意见。
3、谈判。评估结果是债权定价的重要参考依据。一般情况下，评估结果出来后资产管理公司再与投资者拟定交易价格及交易结构。但常常是，边评估边谈判。
4、报批。资产管理公司项目组撰写处置方案进行报批。参与审批的人员不参与项目处置。有的项目办事处有权批复，损失大的还需要报总公司批复。
5、拍卖。批复后选拍卖行，拍卖行再刊登拍卖公告并组织拍卖。当然，有些项目可以协议转让，不必走拍卖程序。有的项目可能搞招标，有的项目搞竞价。不管什么形式，首选公开，很少协议。
6、签约付款。协议版本由资产管理公司提供。
7、债权交接、债权转让公告。付清款项后，资产管理公司将移交借款合同、催收通知、抵押权证的资料，并通知债务人、担保人债权已转让，让债务人、担保人向购买方履行还款义务。
二、不良资产包括哪些
不良资产是一个泛概念，它是针对会计科目里的坏账科目来讲的，主要但不限于包括银行的不良资产，政府的不良资产，证券、保险、资金的不良资产，企业的不良资产。金融企业是不良资产的源头。
企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏（资金）挂帐，以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。
银行的不良资产也常称为不良债权，其中最主要的是不良贷款，是指银行顾客不能按期、按量归还本息的贷款。也就是说，银行发放的贷款不能按预先约定的期限、利率收回本金和利息。不良资产主要是指不良贷款，包括逾期贷款（贷款到期限未还的贷款）、呆滞贷款（逾期两年以上的贷款）和呆账贷款（需要核销的收不回的贷款）三种情况。其他还包括房地产等不动产组合。