部门经理用英语怎么说

1. 部门经理用英语怎么说

部门经理
[经] department manager
 
双语例句 
1
他气冲冲地闯进一间办公室，质问部门经理在哪里。
He stormed into an office, demanding to know where the head of department was.
 
2
为部门经理和员工提供行政事务和后勤支持。
Provides administrative and clerical support to manager and staff.

2. 部门经理用英语怎么说？

   
   　　部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。那么你知道吗?接下来跟着我来学习一下吧。 
   　　部门经理的英语说法1： 
   　　department manager 
   　　部门经理的英语说法2： 
   
   　　Branch Manager 
   　　部门经理相关英语表达： 
   　　职能部门经理 Functional Department Manager 
   　　生产部门经理 Manufacturing Department Manager 
   　　产品部门经理 product unit manager 
   　　市场部门经理 Marketing Manager 
   　　部门经理稽核 Manager audit 
   　　部门经理的英语例句： 
   　　1. He stormed into an office, demanding to know where the head of department was. 
   　　他气冲冲地闯进一间办公室，质问部门经理在哪里。 
   　　2. The department manager apportioned his men the duties for the week. 
   　　部门经理把一星期的工作任务分配给他的下属. 
   　　3. The division manager had recently heard a lecture on management by objectives. 
   　　那位部门经理最近听了一次关于目标管理的课. 
   　　4. OK, this way please, I want you to meet our Department Manager. 
   　　好的, 请这边走, 我想让你认识一下我们的部门经理. 
   　　5. Our manager told me that I would take over the job as branch manager next month. 
   　　我们经理告诉我下个月我将接管部门经理的工作. 
   　　6. Then he gives managers at each division almost plete autonomy. 
   　　然后他给予每个部门经理几乎完全的自治权. 
   　　7. Active pletion of other temporary work designated by manager. 
   　　积极主动完成部门经理布置的其他临时性工作. 
   　　8. To support manager to do business process control and improvement. 
   　　协助部门经理进行部门工作流程控制和持续改进. 
   　　9. Discusses with other managers Engineering, Project, Production, etc about molding improvement program. 
   　　与其他部门经理 工程 、 专案 、 生产 商讨模具改进. 
   　　10. Help dept. manager to establish the pany's quality system. 
   　　协助部门经理建立公司的质量体系. 
   　　11. To support managers to do KPI improvement plan and follow - up. 
   　　协助部门经理进行KPI持续改进计划和跟踪. 
   　　12. And department managers report to the directors, who report to the CEo? 
   　　部门经理的直接领导是主管, 而主管的顶头上司是总裁? 
   　　13. The customer service officer referred the plaint to the department manager. 
   　　客服专员将这个投诉提交给了部门经理. 
   　　14. Assistant to manager accounting department of a venture enterprise. 
   　　家合资企业计部门经理助理. 
   　　15. Department manager, department supervisor, project executive, sales engineer, sale *** an, administrator, sourcing staff. 
   　　部门经理, 部门主管, 专案主管, 销售工程师, 销售人员, 行政人员, 采购人员等. 

3. 部门经理用英语怎么说

    　　部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。那么你知道部门经理用英语怎么说吗?接下来跟着我来学习一下吧。
        　　部门经理的英语说法1： 
       　　department manager
        　　部门经理的英语说法2： 
       　　Branch Manager
        　　部门经理相关英语表达： 
       　　职能部门经理 Functional Department Manager
       　　生产部门经理 Manufacturing Department Manager
       　　产品部门经理 product unit manager
       　　市场部门经理 Marketing Manager
       　　部门经理审核 Manager audit
         
        　　部门经理的英语例句： 
       　　1. He stormed into an office, demanding to know where the head of department was.
       　　他气冲冲地闯进一间办公室，质问部门经理在哪里。
       　　2. The department manager apportioned his men the duties for the week.
       　　部门经理把一星期的工作任务分配给他的下属.
       　　3. The division manager had recently heard a lecture on management by objectives.
       　　那位部门经理最近听了一次关于目标管理的课.
       　　4. OK, this way please, I want you to meet our Department Manager.
       　　好的, 请这边走, 我想让你认识一下我们的部门经理.
       　　5. Our manager told me that I would take over the job as branch manager next month.
       　　我们经理告诉我下个月我将接管部门经理的工作.
       　　6. Then he gives managers at each division almost complete autonomy.
       　　然后他给予每个部门经理几乎完全的自治权.
       　　7. Active completion of other temporary work designated by manager.
       　　积极主动完成部门经理布置的其他临时性工作.
       　　8. To support manager to do business process control and improvement.
       　　协助部门经理进行部门工作流程控制和持续改进.
       　　9. Discusses with other managers ( Engineering, Project, Production, etc ) about molding improvement program.
       　　与其他部门经理 ( 工程 、 项目 、 生产 ) 商讨模具改进.
       　　10. Help dept. manager to establish the company's quality system.
       　　协助部门经理建立公司的质量体系.
       　　11. To support managers to do KPI improvement plan and follow - up.
       　　协助部门经理进行KPI持续改进计划和跟踪.
       　　12. And department managers report to the directors, who report to the CEo?
       　　部门经理的直接领导是主管, 而主管的顶头上司是总裁?
       　　13. The customer service officer referred the complaint to the department manager.
       　　客服专员将这个投诉提交给了部门经理.
       　　14. Assistant to manager accounting department of a venture enterprise.
       　　家合资企业计部门经理助理.
       　　15. Department manager, department supervisor, project executive, sales engineer, salesman, administrator, sourcing staff.
       　　部门经理, 部门主管, 项目主管, 销售工程师, 销售人员, 行政人员, 采购人员等.

4. 经理的英文是什么？

经理的英文：handle；manage；manager；director。    
[例句]我要就这件事向经理投诉。
I'm going to complain to the manager about this.

英语翻译技巧：
1、省略翻译法
这与最开始提到的增译法相反，就是要求你把不符合汉语，或者英语的表达的方式、思维的习惯或者语言的习惯的部分删去，以免使所翻译出的句子沉杂累赘。
2、合并法
合并翻译法就是把多个短句子或者简单句合并到一起，形成一个复合句或者说复杂句，多出现在汉译英的题目里出现，比如最后会翻译成定语从句、状语从句、宾语从句等等。

5. 经理的英文是？

经理的英文是manager。
词汇分析音标：英 [ˈmænɪdʒə(r)]  美 [ˈmænɪdʒɚ]  
释义：理者，经理，管理人;干事，理事;〈美〉（政党等的）领袖;策士，干才，干练的人
拓展资料1、I am the new manager and you will be working under me.
我是新任的经理，你们将在我手下工作。
2、Can you recommend him to the manager? 
你能把他举荐给经理吗？
3、If you need help at work, your Personnel Manager should be able to help. 
如果你工作中需要帮助，人事经理应该能帮上忙。
4、I want the manager's job when he calls it a day. 
等到经理不干了之后，我想接替他的位子。
5、After serving his apprenticeship as a toolmaker, he became a manager. 
结束了工具匠的学徒期以后，他当上了经理。

6. 经理的英文缩写是什么

SA（高级经理 Senior Associate）
VP（副总经理 Vice President）
D（总监 Director）
ED（执行总经理 Executive Director）
MD（董事总经理 Managing Director）

扩展资料：常见职位缩写：
1、CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
2、COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理
3、CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理
4、CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布
5、CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
6、HRD(Human Resource Director)人力资源总监
7、OD(Operations Director)运营总监
8、MD(Marketing Director)市场总监
9、PM(Production Manager)生产经理

7. 总经理的英文全称是什么?

1、MD（董事总经理 Managing Director）。董事总经理（Managing Director，缩写MD），一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。
2、ED（执行总经理 Executive Director）。执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。
3、D（总监 Director）。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
4、VP（副总经理 Vice President）。公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
5、AVP（助理副总经理 Assistant Vice President）。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。
6、A（经理Associate）。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
7、SA指制度审计(System Audit)：制度审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。

扩展资料：
助理副总经理 工作内容
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
参考资料：百度百科——助理总经理

8. 部门经理的职责是什么

总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。
部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。
1.明确自己的角色定位和转变。
企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。
很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，但是对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。
一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。
2.带领部门团队完成公司下达的KPI。
部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，而不是个人计划；要争取的是部门所需资源，而不再是个人想要的资源；要为团队的成长做更多的考虑，而不再是考虑个人的成长。
3.需要有很好的上传下达能力。
很多企业有非常好的愿景、企业文化、管理制度和流程，高层管理人员也非常优秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是员工感受不到，员工对企业并不是很认可，员工的激情和积极性没有充分实现。这就是部门经理的上传下达出现了问题。
对于部门经理而言，需要发自内心的认可企业的愿景、企业文化、管理制度和流程，然后需要用心、经常的向员工进行灌输。很多部门经理和员工沟通不够，将企业很多好的方面到自己就截止了，没有很好的向员工进行传输。
同时，部门经理需要采用多种沟通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，将员工的想法和需求有效的上报给企业的高层，让企业知道员工的呼声。
4.做到严格的部门计划管理和督办。
对于部门经理来说，工作中要制定详细的部门年度计划、月度计划和周计划，并且要让员工切实知道这些计划，并且将计划分解到每一位员工。如果做不到这点，员工就感受不到企业、部门和个人的工作任务，执行力自然会比较差。
制定一个全面的、操作性强的部门计划对部门经理来说是一个挑战。有些部门经理制定个人计划比较专业，但是在任务分工方面不能很好的了解员工的优势和劣势，性格特点，就会在分解员工计划方面存在问题，导致不合理的分工。
有些部门经理下发分解后的部门计划之后，往往就充分相信员工的自觉性，甚至有些部门经理把制定部门计划当作是一个差事，制定出来之后自己也不能严格执行，就更谈不上要求员工了。部门经理在自己严格执行部门计划的基础上，要对员工进行督办，定期检查员工的执行情况，如果员工执行不理想，就需要加大检查的力度和频率。
5.在给员工授权的同时，也需要提供员工完成任务所需要的资源。
有些部门经理是不相信员工，不给予员工授权。而有些部门经理则是充分授权，做甩手掌柜。在给员工授权的同时，也要给予员工足够的资源和指导。不然员工要么由于能力缺乏，要么缺乏完成任务的资源，也会造成执行力不强。时间一长，员工感受到KPI的巨大压力，甚至会离开公司。

扩展资料：
部门经理必须要处理好以下五种关系:
一、管理者和被管理者的关系。
部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。
二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。
二、份内工作与额外工作的关系。
认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。
三、批评与鼓励的关系。
部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。
四、付出与回报的关系。
付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。
五、成效与成长的关系。
作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会聚拢更多的人才。
虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。
参考资料：百度百科-部门经理