怎么要才能把财务总监这个职位做好？

1. 怎么要才能把财务总监这个职位做好？

财务主管的责任，无非就是“管理”好财务；
更有能力的，是经营好“财务”
除了日常财务流程的执行与监管之外，适时地提供决策者有价值的财务分析信息（包含了内部的分析数据、外部的分析数据），例如，分析差旅费、人事费用与营业收入的关系与业绩影响，这是大部分优秀财务主管应该做的事。很多都不是固定的常用财务报表所能体现的，必须依据企业的需要进行思考，提取有价值的信息，这样对于决策者将会有很大的帮助。

至于经营财务，也就是将企业的“财务资源”（包含了资金、应收应付、资产等等）作更合理的规划，由此也能产生很大的经济效益（价值），但这是大多数财务主管没做到的，即使是大型企业的财务主管，也不一定具备这个能力。

做好财务主管的职位，其实，就是，在能力、经验、知识范围所能及的，为企业的财务执行、控制、服务、计划、运行，提供最好的保障，并在财务领域中，提供财务分析，帮助决策者及各个部门有更好的表现。

2. 财务总监主要工作是做什么的

　　财务总监的六段划分
　　通用：部门管理，团队建设；
　　第一段
　　1.账务清楚；
　　2.财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质；
　　3.能胜任面向资本市场的基本信息披露。
　　第二段
　　1.进行有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
　　2.从财务分析中发现问题，解决问题；
　　3.系统性统筹优化财务流程，对业务形成支持。
　　第三段
　　1.系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
　　2.进行有效的成本、费用管理；
　　3.在业务流程层面，对公司可能存在的业务风险进行控制。
　　第四段
　　1.进行很好的税务筹划；
　　2.完善的预算、结算控制；
　　3.完善的资金规划和调度。
　　第五段
　　1.丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
　　2.丰富的投资手段和良好的投资水平：理财：用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财；对于股权投资和并购的重大事项进行把握；
　　3.关系管理：面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。
　　第六段
　　1.精通企业估值；
　　2.深刻理解资本市场，对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么样的信号有清醒的认识，对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确的见解和完善的规划；
　　3.对资本市场的法律框架有较为全面的了解，能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构，在符合外部约束条件之下进行运筹。
　　对应这六个段位，还囊括了几乎全部与财务、会计相关的知识模块。
　　六段财务总监应具知识模块
　　一段：高级财务会计
　　二段：初级管理会计
　　三段：中级管理会计
　　四段：高级管理会计+税务会计
　　五段：中级财务管理
　　六段：高级财务管理
　　以上每个模块，拎出来单独都是经理的名衔，比如财务经理、内控经理、税务经理、资金经理……，但并非其中任何一个经理通过轮岗或者自学成材以上各模块知识后，就能顺理成章的成为公司的财务总监的。
　　顶尖财务总监必备的五项能力
　　下面就按照上市企业财务总监的标准，总结了财务总监的4+1的能力框架，也就是说顶尖财务总监都必备的是这五项能力。
　　1.专业能力
　　统筹会计核算及账务处理：指导会计团队把会计核算搞清楚是一切的基础（包括收入、成本、费用、资产、负债等等)；
　　财务管控（现金流管理）：领导对内的应收应付、库存、现金出纳等的管理和对外的税务合规；
　　财务分析为企业增加利润（利润表管理）：在实现全面预算管理的基础上，主持财务和业务团队合作，为企业价值链进行分析，从而通过定价策略调整、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润；
　　投/融资分析为企业增加市值（资产负债表管理）：主持企业对内的资产项目、投资决策和对外的融资项目（债务、股权、融资租赁）。投融资往往联系在一起，如何打通就是这项能力的关键所在（每个项目都可以看作是孵化一个小公司）；
　　战略及财务规划，为企业可持续发展提供目标和路线：主持中长期产品、渠道、市场战略的财务及投融资规划。
　　2.组织能力
　　沟通能力：这是企业领导层必备的对内（战略部署、指导执行、跨部门合作）及对外（客户、政府税务部门、投资人、供应商）发挥影响力的基础；
　　组织建设能力：培养人才和领导团队的基础；
　　流程/制度建设能力：建设高效流程，至少包括：以财务决策分析为目标的PDCA流程（计划、执行、检测、调整）和以内控为目标的财务管控流程。
　　3.企业家能力
　　风险管理：为企业构建风险保护机制（战略、制度）和对抗不确定性（包括下面投资新机会的不确定性）；
　　发现商业规律/机会的能力：通过宏观环境、产品、市场、渠道、竞争对手的数据分析找到生意机会。
　　有人会说这个交给行政总裁、首席运营官、首席营销官等就可以了，其实不然。在正规上市企业，如果行政总裁要投资一个新的生意机会、进入一个新市场是需要董事会表决的，表决就需要财务数据（中长期的商业计划书，盈利率，情景分析等）。 所以虽然其他各种总监也能找到机会，但是只有靠财总认可的财务分析模型（通常也是财务部的人做的）才能够把各种机会转化成量化的财务指标。
　　4.学习能力
　　学习上述能力的能力：上述各种能力的积累九成靠个人，一成靠机遇。个人能否制造和抓住机会快速把经验转化为能力，这本身就是一种能力；
　　学习企业/生意各个细节的能力：财务总监最基本的要求就是把企业整盘生意用财务报表的形式表达出来的，并深刻了解内在逻辑的人。没有对企业各处里里外外（市场规模、生产、营销、渠道等等）的理解，数字也就只是数字。
　　5.以原则为基础的决策能力
　　尤其是在压力之下能做正确的事情。
　　前面答案好像都没谈到这一点，可能大家觉得太基础了，不值一提。而我恰恰觉得这是最基本的能力也是最终极的能力（好像很玄，相信有经验的人能懂），没有这个，前面的四种能力的发挥无从谈起。至于什么是正确的事情，见仁见智，这个是价值观问题。

　　有帮助记得采纳，谢谢！

3. 财务总监主要负责什么工作！

4. 请问：财务总监具体工作范围都有哪些？岗位职责是什么？

财务总监负责对财务部所有员工进行管理；为行政委员会及部门经理提供指导方针；与法律顾问，保险公司，税务顾问，审计，商业和政府银行协调以便更好的控制资产并提供商务支持。
在销售策略计划，预算及个人发展目标的制定和实施上予以协助并提供财务指导。
确保通过控制库存、信贷及应收款回笼、支出、存款及付款保持营运现金的充足，并使现金流转量最大化。
确保管理好超额现金，以便使潜在收入最大化。
为即将到来的月份做准备，并为一年中剩余的月份作财务预测。
准备每月财务报表，将实际发生额与预算进行比较，并将比较分析结果交给行政委员会，以衡量是否符合预算要求。
为总经理准备编制合并的季度财务评估。
运用适时的管理工具为营运部门提供预测信息和远景展望。
执行并评估现行财务控制及制度政策。
分析财务及管理报告。
使用适当的内部控制程序，确保付款程序的正确性。
负责处理内部及外部的审计工作。
针对政策执行、经营建议及营运协助提供行政管理支持。
针对财务部及营运员工如何与其他部门沟通协调，确认培训需求，提供正式的培训计划并开展培训。
对有潜能的员工，提供晋升或在财务部内部调动工作的机会。
建立有效的保管机制，包括对所有合同、租赁及其他财务记录的合适存储及存取。
检查经营设备库存量，避免不必要的或多余的购买，并清除（最少要了解）移动慢的积压物品。确保每月核对所有科目余额，检查并批准科目余额核对明细表。

5. 财务总监干哪些工作

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

6. 公司财务总监主要有哪些职责？如何当好财务总监？

财务总监岗位基本职责:
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 
3.制定和管理税收政策方案及程序。 
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
   现代CFO的职责:
  1,组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。。 
      如何做好财务总监工作：，总的来说呢，就是需要从战略高度看财务管理，身份转变为战略制定参与者，脚踏实地的同事也要“仰望星空”，帮助老总整理思路。如果必要的话可以参加相关的培训，效果会比较好，

7. 财务总监主要负责什么工作？

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

8. 财务总监主要负责什么工作！

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。