财务经理应具备怎样的能力？

1. 财务经理应具备怎样的能力？

财务经理需要具备什么才能胜任？学会这几个方面，你也能升职

2. 财务经理应具备什么能力？

1.通过对相关税法以及规定的了解，去规避公司经营活动的税务风险，更甚者进行税务问题的筹划，为企业降低税负比如对一般纳税人企业，取得加油站的增值税专用发票就可以进行进项税的抵扣，来减少增值税的支付额等等。
2.准确、及时在成本效益的原则下做好合算工作，这是财务能做好其他工作的前提，没有好的核算，财务分析就无从谈起，因为你的基础是错的，结论会对到哪里去哪？基础的财务核算工作比如应收、应付、成本、总账、报表以及税务，这些工作都是对基本业务活动的记录、处理和归纳，这些工作也就是所谓“账房先生”的工作。
3.财务负责任人能力的不同以及自己定位和对财务工作认识的不同，财务工作的结果也是迥然不同的！从某种意义上说，财务经理人的思维方法、思维的广度和深度在一定程度上决定了企业的成败，这远比会计技巧要难得多。
4.走出财务部，与业务部门达成一片，要了解公司的业务过程，要对公司的价值驱动因素要有深刻的理解，这是我们企业进一步发展的源泉所在。

3. 财务经理必须具备的十大能力

 财务经理必须具备的十大能力
                    　　作为一名出色的财务经理，必须具备以下十种能力。    一、理财能力    财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：   1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；   2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。   3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。    　二、决策能力    财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：   1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。   2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。   3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。    　三、领导能力    财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。   1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。   2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。    四、专业能力    财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。    五、创新能力    财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。    六、协调能力    主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的'“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。    七、表达能力    表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手？    八、组织能力    组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。    九、意志能力    财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。    十、分析、判断能力    财务经理的分析、判断能力是决策的基础和前提，有好的分析与判断才能有好的决策。好的分析、判断除知识的深度、广度外，丰富的实践，平时经验积累是关键。在具体业务操作中综合运用这些知识，往往事半功倍。调查、调研、分析、研究，判断、计划、预测是财务经理做好一切工作的前提。发现问题，解决问题，为公司生产经营过程提供优质服务。
    
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4. 一名财务经理需要具备什么样的能力和素质

作为一名财务经理，能力和素质可以参考以下几个方面：
在能力方面需要熟悉国家财经法律法规和税收政策，进行相关账务的处理；对财务管理所需要的软件操作和财务技术有运用能力；熟悉企业融资和资本运作方法，并且能够有较强的执行能力；具备一定的税务筹划能力，合理合法合规的纳税、避税；具备较强的外部沟通、交流，内部协调与指挥能力；需要精通各项财务指标，能够进行准确的分析判断，对出现的财务问题，有较强的应变能力，提供相关的建议为高层的决策提供支持。
在素质方面，因为财务人员在企业内部所处的关键地位，职业道德尤为重要，需要做到见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律性强，严格保守企业的商业机密、财务数据，有诚信，守规则（无论是国家法规还是企业的制度流程）。

5. 财务经理的应具能力

 财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。财务经理应具备四个方面的财务操作技能：（1）高超的资金筹措能力。当企业需要资金时，财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预测、测算资金成本，参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标，并确定最佳的资金结构。同时，提供多种融资方式的手段，让企业选择最优最佳方案。（2）优秀的投资管理能力。针对企业资金剩余、控制目的的投资，财务经理要做好投资的可行性研究，确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。（3）精细的财务控制能力。财务控制的重点体现出财务经理的全局性、战略性、全方位的把握能力。企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。（4）成本管理能力。财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。财务经理负责组组企业的成本管理工作，进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，降低消耗，节约费用，提高盈利水平，确保企业利润指标的完成。 规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：（1）制定高效财务计划。财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的，来计划其经营成果和财务状况的一种手段，是企业财务的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的计划方法，可有效提高计划的有效性和可实现性。树立正确的态度。财务经理在进行管理工作时，要在各个方面创造一种推动人们都致力于计划工作的气氛，以提高计划的效率和效益。明确计划的中心和重心。财务经理要求财务部门在制定计划后，进一步部署下一部的工作。任何一项计划重要的在于执行。利用信息资源。财务经理要客观看待计划工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好计划的前期准备和手续工作。做好计划控制。财务经理在制定计划、推行计划实施过程中，必须建立一系列比较完善的控制技术，确保财务计划的正确、有效。（2）做好财务预算。财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算等等。财务预算应该遵循的原则：明确的经营目标。财务经理确定了财务预算的目标利润之后，就能相应地确定目标成本，编制有关营业收入费用、成本的预算。保证预算的全面合理。财务经理要尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现，有关预算之间要相互衔接、相互关联，相互关系要明确，以保证整个预算的综合平衡。保证预算的科学性并有弹性。财务经理编制预算时要充分考虑到目标实现的可能性，保证预算在执行过程中充分发挥其指导和控制作用。为预防意外情况的发生，预算必须留有余地，使预算具有一定的灵活性和可操作性。（3）进行科学的财务预测。财务预测是财务计划基础和开始，是企业成长战略的基本要素。财务预测主要有以下四个方面的内容：资金需求预测。其预测方法主要有定性预测法、销售百分比法、资金习性预测法等。营业收入预测。其预测方法主要有专家意见法、指数平滑法、时间序列法、季节指数法等。利润预测。其预测方法主要有目标利润预测法、本量利分析法。成本预测。其预测方法主要有计划成本法、产量成本法、日标成本法。 在工作中，财务经理不能例行公事，不能因循守旧，不能墨守成规，能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索出新路子，总结新经验，对改革中遇到的新事物。新工作，能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，对已取得的成绩，不满足，不陶醉，不自大，不固步自封；能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能够透过真相找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步。

6. 财务经理要具备哪些能力才能做好？大家有建议分享吗？

需有扎实的财务知识和技能。财务经理早已归属于管理工作的人了。要担任这一职位得人应具备比较牢固的财务财务知识和充足的岗位技能。如何更能体现这一能力？不仅在岗位工作上磨炼之外，根据社会发展实践技能考试也可以做到这种目地。例如考中级会计师、注册会计等。这一能力协助证实你业务流程能力水准，扩展你知识层面。与此同时，财务经理具备宏观经济的管理模式，其工作岗位是向领导汇报财务经营状况，管理部门的财务事务管理，对上和对下承担。

柔性标准，这些层面就比较难界定了，都没有个统一的模版。例如学习培训的能力，处理问题的能力，协调工作的能力，营销团队的能力这些。有一些财务，进行了负责人却很难得到进一步提升，归根结底，目的是为了综合性的能力不扎实。说起基本的财务专业知识，全是有些。可是一旦老板明确提出一个新的规定，缺乏学习方法和逻辑思维，一个问题反复好多遍，便是抓不到要点，当然就不能让老板令人满意了。

财务经理是可以帮助企业老板处理一些问题的，做为财务经理不用去解决实际的服务，可是一定要紧紧围绕老板的发展战略制订财务总体目标，随后依据财务总体目标给底层财务人员布局基础工作。财务经理还要极强的沟通交流能力，对上可以领悟老板的含意，对老板忠实；对下边的职工需有威信和权威，让财务人员相信；对外开放能够融洽税收、金融机构、财务等单位相互关系；对企业部门中间始终保持通畅的关联。

有时，一个财务人员有能力也不一定会变成财务经理，也有注重一个运程。有些人进到一家很有发展前途的企业，但这一家企业财务人员诸多，而财务经理若没有离开准备，就算你做的再出色，能绕过主管立即坐在主管部位的都是少之很少，只需财务经理一天不动，本人不更换企业就始终也走不上去，这就是典型性的有能力没机会。

7. 做财务经理需要哪方面的技能?

一 专业技能知识要有，具备通盘考虑的能力。
二 有团队领导能力，能够让大家信服，遇到困难不要推诿，要有担当能力
三 具备一定的情商能力，会沟通，部门之间愿意相互配合
四，不断学习自我提高的认知能力，要懂得学习理解业务流程，管控关键节点。
五 全局观，能够承受压力，经常站在管理者角度考虑问题，不断深化改善内部流程，使部门更好符合公司发展需要。

8. 财务总监应该具备哪些能力？

作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。
拓展资料财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。