新东方“完了”？别把俞敏洪想得那么脆弱

1. 新东方“完了”？别把俞敏洪想得那么脆弱

 自从双减政策出来以后，仅仅5个多月时间，新东方的就股价暴跌了87%，蒸发2000多亿！
   网上最近也在传言，在新东方内部会议上，有人建议公司转型做托儿所，俞敏洪还忍不住落了泪。
   甚至有人说，校外培训死了，俞敏洪的事业也彻底化为泡影了……
   真的吗？
      当年，俞敏洪初办新东方时，就因为家中留的现金太多被绑架过。劫匪在抢走俞敏洪的百万现金后，还在他体内注射了一针兽用麻醉针，好在抢救及时才捡回了一条命。
   从那以后，俞敏洪增加了防范意识，且在创办新东方的路上也都相对比较顺利。
   但是这一次，“双减”对新东方的打击，会不会让俞敏洪彻底崩溃，会不会如我们绝大多数人想的那样，从此死灰……
   从早几年，俞敏洪参加《朗读者》时，自述的经历和对人生的感悟中就可以明白。
      当年，俞敏洪参加《朗读者》时，简单讲述了自己当年如何努力考上清华；入学后在学校如何被人瞧不起；因为自己满口的乡村口音和英语口语太差被取笑；因为对课外书知之甚少被同宿舍的室友白眼……
   在这期间，为了融入那个环境，他几近讨好，帮助干活是常有的事，甚至为了讨好别人，自己省吃俭用，为的就是请他们吃饭，尽管那时的他也很拮据……
   同时，为了让自己超越这些人，他使劲努力，但是在大三时，非但没有成为学习最好的那个人，反而因为自己长期不分昼夜的学习把身体搞坏了，得了传染性肺结核，在医院躺了整整一年时间。
   在这一年时间里，俞敏洪看了200多本书，同时也想明白了两个道理：
    1.跟别人比，没有任何意义 
    2.进步都是关于你自己的事，你只要保持你自己生命在进步，付出足够努力，至于说别人是比你好、还是比你差，关你P事 
   简单的大道理，谁都能懂，谁都能一语中的。但是，真的能做到知行合一，若不是有极高的领悟力，便是人生境遇太过坎坷。
   人常说，受过苦，才能领悟普通大道理的真谛！
      五年前，马云在论坛上对俞敏洪说：中国的教育一定会存在，但新东方不一定会存在！俞敏洪当时只是哈哈大笑！
   可是五年后，咱们看看，不论俞敏洪还是马云自己，在外人看来，不都深陷困局之中吗？
   但是，至于对他们而言，当下是否痛苦，是否人生一去不复返，努力已成泡影，这就要看他们是如何看待痛苦的意义了。
      早几年，有人采访俞敏洪时，他就说过这么一句话： 人生活着就是为了解决痛苦，因为打人一出生，就是痛苦的！你若能在苦中找到乐和幸福，你就是幸运的；如果你认为人生来就是幸福的，那么你一辈子更加苦，因为你总能碰到更多烦恼。 
    如果你认为人生下来，就是为了迎接痛苦和烦恼的，那么你做任何事情有痛苦和烦恼，你都会心安理得。 
    因为你知道，你做这件事有痛苦烦恼，你不做这件事，做另外的事情，痛苦烦恼一定是一样的。 
      想想当年，听到马云那段话之后，俞敏洪为什么哈哈大笑？难道这种方式表达的不是彼此心境、彼此对待人生痛苦领悟的不同吗？
   在马老师看来，一个事业做出来以后，就或许是长期的，但是，对于俞敏洪来说，他活着，就是为了用乐和幸福去应对生来就有的苦。
      双减政策出来以后，新东方股价暴跌，千亿身价化为灰烬。除了身价暴跌，很多人觉得，校外补习这事一定对俞敏洪的冲击很大，俞敏洪的人生彻底化为泡影了……
   但是，很多人忽略了一点，真正可以打败一个人应该是内心而不是外在。
   一个一直保持人生即是痛苦，生来就是为了在苦中寻找乐和幸福的人，你觉得他真的就那么脆弱吗？
       董卿曾说： 
    痛苦本身是没有什么意义的，要看它对于谁来讲。对于温室里的花来讲，它就是灭顶之灾；对于一棵松柏来讲，它如果能扛过所有的苦难，那才是财富。 
   【作者简介】：
   万子婳：学者
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2. 俞敏洪为什么退出新东方?

年纪大了，想退休。
1993年由俞敏洪创立的新东方教育，到如今已经走过了27年岁月，俞敏洪年纪渐长，新东方也从最初的一个小小的教育机构成长为如今的大型教育集团，这段时间漫长却又短暂。
而对于新东方来说，它足够强大却又不够强大。众所周知，新东方算得上是国内一等一的教育集团，俞敏洪也是教育界响当当的高身价名人，但其实，新东方的潜力并没有完全发挥出来。

参照俞敏洪对自己的评价：“对做企业没太大兴趣”。这句话于普通人而言，就仿佛在听着马云说：“我最后悔的事情便是创立了阿里巴巴”一般，让人觉得只有满腹骄傲才能如此狂妄。
就如俞敏洪在昨天的直播上所说“新东方对于高科技的真正重视，并且高质量的去配备科技人才，是去年新东方才开始做的事情，大大的落后了。”俞敏洪称。
这些年，教育界风起云涌群雄揭竿而起，比如学而思，再比如中公教育等等，这些年都作出了比新东方更佳的成绩，其创始人身价更是一度超越了俞敏洪。造成该局面的原因，对科技敏感度的慢一拍定然是其一，但也有部分原因出在新东方内部。

3. 俞敏洪救得了新东方吗？

这一次，有点难。
  
 
  
  
 文丨何旭
  
 
  
  
 受政策影响，新东方危机持续。
  
 
  
  
 8月24日消息，近期，新东方大愚书店关联公司因发布虚假广告被罚0.35万元。比起新东方正在经历的深层次动荡，这点小浪花实在算不得什么新闻。
  
 
  
    
 
  
  
 目光的焦点放到了俞敏洪身上。
  
 
  
  
 俞敏洪对危机并不陌生。从过往经历来看，他也并不避讳对外界讲述新东方曾经遇到过的经营危机，他甚至还会发挥作为一名教师善于分析总结问题的长处，对新东方以往危机进行概括，有条理地呈现出来。
  
 
  
  
 大众熟知的就有，“三驾马车”时代，新东方遭遇过的合伙人管理理念分歧；资本繁荣期，高层管理者陆续出走，且与新东方直接竞争；2014年新东方陷入长达两年的经营危机，俞敏洪演讲分析新东方可能会因为什么原因而死掉。
  
 
  
  
 从最新动作看，新东方在积极自救。
  
 
  
  
 8月6日,新东方成立北京新东方素质教育成长中心，也正是该机构发布的“优质父母智慧馆”课程，引发了网友对于新东方是否会转型“培训父母”的讨论；8月16日消息称，新东方已陆续在武汉、唐山、包头、福州等地成立了新公司，分别涉及校外托管、临时看护、文娱经纪人、家政等业务。转型方式可谓多样。
  
 
  
  
 然而，这些业务无论是从市场规模，还是从增长前景看，都和原先的K12培训业务相去甚远。新东方的光辉时代，是否一去不复返？
  
 
  
  
 这一次，俞敏洪救得了新东方吗？
  
 
  
  
 
  
  
 近28年 历史 中，新东方曾遇到的第一大问题是管理层的分歧。
  
 
  
  
 王强、徐小平加入新东方后，俞敏洪陆续让家族成员离开，但随着新东方慢慢壮大，关于未来如何发展，几位合伙人观点不一。分歧争论长达三四年，俞敏洪曾用“心力交瘁”形容这个时候的自己。
  
 
  
  
 最后的解决办法是管理层改制，合伙人轮流当领导者，但最后问题依然没得到彻底的解决，俞敏洪又坐上领导者的位置，直到他最终决定让新东方上市。和许多公司上市首要目的是获得资金支持、继续做大不一样，俞敏洪上市想要解决的首要问题是管理层意见不统一、对利益格局不满的问题。2006年新东方上市后，徐小平、王强离开董事会。
  
 
  
  
 上市后新东方做过的最重大战略决策是2007年底进入K12领域，这更多是一种战略防御。这一点，俞敏洪在当年新东方逐渐向K12领域转型的时候提到过。他的解释是，发现竞争对手除了做数学，还进入了英语领域。对学生来说，在一个机构学两门学科，显然效率更高。
  
 
  
  
 这是个多年后被验证正确的决定。2020年底，俞敏洪接受许知远《十三邀》采访称，青少年培训业务已占到营收百分之六七十；新东方于2021年4月发布的最新财报也显示，2021财年第三季度（截至2021年2月28日）净收入取得同比29%的增长，俞敏洪称，这主要得益于作为公司增长引擎的K12中小学全科课后教育业务的全面复苏。
  
 
  
  
 抓住K12是俞敏洪将新东方做大的一步重要的棋。而此时，留学英语培训业务呈现分众发展之势，影响了新东方固有的市场。2000年以来，外企英语培训公司纷纷入华，新东方内部也有高管离职创业，2004年初，熟谙雅思培训业务的胡敏离职，创办新航道英语，不少新东方老师跟随。胡敏的离开，开了新东方高管离职创业、和新东方形成竞争的头。这不能不说是一种损失。
  
 
  
  
 而这一点，又可以延伸说到，缺少在优势领域的细分品牌，或者细分品牌名头不够响亮，成为新东方发展过程中的一种遗憾。
  
 
  
  
 继管理、扩张任务完成后，新东方遇到的第三大挑战是互联网。尽管俞敏洪早于2000年就注意到了这一趋势，新东方进入到远程教育领域，且他个人也十分认同信息技术在教培行业的应用，但新东方在在线教育领域的 探索 谈不上领先。
  
 
  
  
 直到2010年，新东方在线成立了5年之后，俞敏洪将信息化战略作为口号在高层管理大会上提出，将之命名为“三化”战略，标准化、系统化、信息化。但相比于新东方还在提口号，网站未上线，学而思（好未来前身）网校信息事业部此时已成立两年，并上线了网校，开始砸钱投入。
       
 
  
  
 将互联网的功能、优势引入新东方，并非将整个机器完全朝着这一方向转变，是新东方对在线教育公司非常规打法的应对态度。作为 探索 以及学习，新东方在2014年推出过单词学习APP，上线了直播教学网站，还和腾讯合资成立了某教育问答产品。但可惜，均未产生品牌效应。
  
 
  
  
 除了发展理念的原因，新东方无法拿出足够的气力杀入在线教育还有另一大原因：此时的新东方，再一次被经营发展问题困住了。俞敏洪事后演讲回忆称，2015年时，新东方出现了严重的战略错误，在管理层意见发生分歧的时候，考虑到上市公司的业绩和利润，公司选择了以市场营销为主来进行拓展，最后的结果是，教学质量下降，新东方营收下跌。
  
 
  
  
 就在新东方对在线教育采取尝试态度，且面临战略失误时，新东方又一员大将陈向东出走。陈向东加入新东方14年，是线下学校扩张时期的重要推手，离开时任职新东方执行总裁。陈向东离职后，邀请互联网大厂技术大咖，创办了在线教育平台跟谁学（高途前身）。陈向东接受媒体采访时称，他认为用互联网的方法直接对接老师和学生，省去销售顾问环节是行之有效的，且可以应用到各类教育培训之中去。这对新东方的线下教育模式可谓一种完全的颠覆。
  
 
  
  
 
  
  
 据俞敏洪的说法，他是在2015年以后，才深刻意识到 科技 和教育领域结合的重要性。而此时，在线教育公司已经烧钱 探索 了一轮，以题库进入市场的猿题库上线K12辅导平台猿辅导，好未来开始 探索 后来被验证盈利模型可行的双师直播课。
  
 
  
  
 因追求业绩，最终被业绩所困的新东方，此时选择了首先拯救经营问题。2016年初，新东方进行了管理人员和结构的调整，摒弃了以营销、扩张求增长的思路，定下以教学质量和老师为核心的战略。这也导致2016年新东方实际出现了两个战略方向，以教学为核心和以 科技 为核心。
  
 
  
  
 2016年，由新东方集团和新东方在线共同投资的东方优播成立，这本是新东方布局在线教育的重要阵地，但几年发展下来，该品牌并未跻身在线教育头部平台之列。
  
 
  
  
 可以说，直到2019年新东方在线上市，新东方布局在线教育的决心才真正体现了出来。正如俞敏洪所说，上市主要是让管理层和投资者知道，新东方是很严肃地在做在线教育，会承担亏损。此时新东方选择的战略方向和所有在线教育公司一致，两到三年肯定会亏钱，要以最快速度铺市场。
  
 
  
  
 直到2020年疫情后，新东方100多万学生实现了同步线上学习，在俞敏洪认为新东方的 科技 布局算是跟上了时代之时，他开始公开反思之前 科技 布局晚的原因。
  
 
  
  
 俞敏洪说，这要归因于自己的人文情怀，以及对 科技 的不理解，导致新东方 科技 和教育的结合一直做得不到位。
     
 其实，不难看出，俞敏洪对待在线教育的态度始终是矛盾、持某种中庸之道的。他认可 科技 对教育的作用，但反对烧钱抢市场的发展模式。应该说，是在现阶段没有更好办法的前提下，新东方在线选择跟进砸钱。在这方面，新东方的做法和大多数被互联网巨头猛攻的行业老大做法类似。
  
 
  
    
 
  
    
 
  
  
 “双减”之前，在线教育的烧钱拉锯战已出现了混战结束、战国开启的迹象。2021年1月，在线教育明星公司学霸君爆雷，学霸君创始人兼CEO张凯磊在朋友圈发出公开信，确认公司遇到了资金困境，并承诺问题不解决不宣布破产。4月，据晚点报道，新东方在线进行了一轮集中裁员，中学部主讲老师已有 20% 左右离职。新东方后续进行了否认，称是进行了“教师资源优化”。更多的明星公司则在等待上市，准备摘取长期残酷厮杀后，属于自己的胜利果实。
  
 
  
  
 在这场战争即将进入第二阶段时，一切戛然而止。关于新东方要不要继续跟进烧钱的犹豫和思索，也随之自动消亡了。
  
 
  
  
 
  
  
 近年来，比起以新东方教育 科技 集团董事长的身份向外界宣讲公司战略理念，俞敏洪更乐于做的依旧是公开演讲，撰写励志类文章，积极传播他的教育理念。
  
 
  
  
 2013年他说他准备发个微博，写2014年是自己的闭嘴年。原因是一直以来说得太多，经统计发现，这一年投入到公司的时间只有五分之一，大量时间花在了应酬、 社会 活动及演讲上。
  
 
  
  
 不过，让俞敏洪停止和大众分享自己的所思所想是件不大可能的事。发出闭嘴宣言没多久，他开通了自己的微信公众号“老俞闲话”。据海克 财经 查阅，老俞闲话最早一篇文章发布于2014年1月15日。迄今为止，俞敏洪已在这个阵地至少发文626篇，内容涉及读书、励志演讲、散文、回忆录等。
  
 
  
  
 除了和公众保持沟通，在经营新东方的过程中，他也将更多精力花在了寻找人生下一阶段之上。2013年10月9日，俞敏洪成为北京工业大学耿丹学院理事长。接掌这所学校时，俞敏洪显得豪情万丈，他说他希望用自己后半生的精力和资源，打造出一所出色的中国私立大学。实际上，培养大学生、对成年人进行价值观教育、试图用正派观念影响一个人的人生志向，一直是俞敏洪乐于为之的事。
  
 
  
  
 这样的思想，也延续到了新东方做K12教育的理念之中。2015年9月，在线教育公司攻入线下教育营收领地，俞敏洪发表观点称，帮助学生提高分数这件事虽然要做，但不是新东方的目标，新东方必须从满足功利的需求升华到非功利的追求。
     
 除了做教育，投资也成为俞敏洪新的研究方向。2014年11月，俞敏洪和聚会时救急给了他一箱茅台的盛希泰创立了洪泰基金。在谈到为何创办这一机构时，俞敏洪表示，其中一个原因是，人最怕被时代抛弃、最怕自己变老，所以像自己这样开始变老的人就必须跟年轻人合作。
  
 
  
  
 在研究新东方如何和 科技 结合的过程中，俞敏洪同时也在研究着下一阶段的人生方向问题、对待K12教育的理念问题。但是，他又并未像许多年轻企业家一样，更多让职业经理人成为公司的高光1号位，反而，他依然想要将某种正确理念、价值观赋予到新东方的经营中来。
  
 
  
  
 从90年代鼓励学生追求理想主义、树立正确价值观、要“从绝望中寻找希望”都可看到，俞敏洪的价值体系其实是一脉相承的，至少20多年未有大变化。或许你可以说，改变的是时代。年轻人还听得进俞敏洪的话吗？新东方最大的受众群体青少年呢？
  
 
  
  
 作为新东方董事长，俞敏洪有责任把公司市值和股价拉高，但就一位年近60岁的成功人士、经营教育的商人来说，他内心还有其他想法没有实现。俞敏洪的民办大学梦最终破灭。2016年秋，俞敏洪卸任耿丹学院理事长，原因复杂，海克 财经 这里略过不提。
  
 
  
  
 和90年代呼应者众的状况比起来，在今天，演讲家俞敏洪已难以号召更多年轻人信仰奋斗就能改变人生的价值观。追随“躺平”文化的年轻人，焦虑的鸡娃家长，大众所消费的，和俞敏洪所倡导的，几近背道而驰。
  
 
  
  
 2017年6月，俞敏洪在自己的公众号谈到“女德”问题，他说他认为女德是必须的，就像男人也有男德一样。最高赞评论写道：德就不应该分男女。
  
 
  
  
 俞敏洪没有停住对性别问题发表意见，并最终因发表“女性堕落论”于2018年11月招致一片骂声。骂俞敏洪的多是女性，她们同时也可能是新东方的学员、家长或老师，俞敏洪多年励志演讲的传播效果比不上一句在微博发酵的演讲内容的摘取。
  
 
  
  
 一家教育公司，它全力要做的，一度是招徕更多K12学员，好和势力不断增长的对手同场竞技，跟上时代的浪潮。它的创始人，对当下的业务增长方式表达异议，对教育理念也有另一套看法，还在孜孜不倦传播着一贯的，90年代以来一直在传播的正确价值观。这多少给人一点漂浮于现实之上的游离感。
  
 
  
  
 对一家上市教育公司来说，无法继续K12业务是痛苦的。但对可能处于矛盾中的，有更多想法等待实施的俞敏洪来说，这未尝不是一趟新的征途。

4. 俞敏洪新东方为什么退场?

因为“双减”政策出台，新东方在转型自救。
双减政策指的是减少学生的课业压力，减少学生校外培训的压力。这个政策在2021年暑假重磅出台，一时间有不少校外学科培训机构宣布倒闭，纵使是新东方这样大的企业，也遭受了重创。
根据数据显示，自从九月份开学以来，新东方的成交量一直处于低迷状态。在九月十七的高管会议上，新东方创始人俞敏洪不得不宣布，在秋季课程结束后，将停止小学和初中学科业务的线下招生，各大城市也会逐步关闭教学点。

新东方黯然退场，俞敏洪深夜感慨：我赢了所有的竞争对手，却输给了时代！
1993年由俞敏洪创立的新东方教育，到如今已经走过了27年岁月，俞敏洪年纪渐长，新东方也从最初的一个小小的教育机构成长为如今的大型教育集团，这段时间漫长却又短暂。
如今70%的传统企业面临倒闭危机！商业街对外转租的告示随处可见。产品不好卖、利润薄如刀、管理一盘散沙、员工频繁流失等等。
俞洪敏的例子说明了一个道理，时代造英雄！“赢了对手、输给了时代！”多么无奈的感慨呀！

5. 俞敏洪为什么后悔新东方上市呢？

新京报：你最后悔的事情是什么？

俞敏洪：最后悔新东方上市。

新京报：为什么？

俞敏洪：上市把自己和公司全部透明，没有了边界，没有了隐私。

第二个是，上市公司要求你每年增长百分之二十、三十以上，失去了做事的从容。

第三是上市公司的钱我一分都没用到。尽管股票增值了，但是我也不能随便动。

分红的话，分个十年八年，也和股票差不多。

新京报：但如果回到上市前的瞬间，你还是会选择上市吧？

俞敏洪：我不会选择上市。最初的时候我也没有任何心动感，那时候内部股东都想上市，我挡不住这个潮流。

6. 俞敏洪否认“退出新东方”，新东方的现状如何？

俞敏洪否认“退出新东方”，新东方的现状如何？其实，在这个时候评价俞敏洪的为人，怀疑他的人品，似乎有些不妥，有落井下石的嫌疑？不过，既然大家都在说，我也不妨上来凑个热闹，说他几句！



俞敏洪在某公开演讲上发表的“因为女性的堕落才导致整个国家的堕落”的言论！实际上是旧封建制度下的士大夫们，为了推卸历史责任，维护男权利益，对历史撒下的一个又一个弥天大谎，并非俞敏洪个人首创。况且，俞敏洪也没有那么大的胆，没有那么大的能耐？俞敏洪充其量只是指出了社会上的一些不良现象！因目睹了一些事实，再结合当前的教育形势，终于按捺不住自己的情绪，有感而发！
作为一名有经验的教育家，俞敏洪看问题比较透彻，能及时的抓住机会，将问题实质剖析出来，暴露无遗的呈现在大众面前，或许这就是教育观念跟我们的不同之处，也是一名成功教育家必须具备的洞察力和思维能力！

俞敏洪的言论，一开始并无大错，最终却因错误的道歉引发一些人错误的判断，是造成为本次事件扩大的真正起因与导火索？国家兴亡，匹夫有责！更何况一名称职的教育家，又岂能坐视不管，视而不见？教育事业历来就是包罗万象，涉及到方方面面，涉及到国计民生，涉及到国家利益和民族的振兴！

事实证明，俞敏洪的一些言论确实存在某种谬误，考虑欠周。但这并不应该成为全面打压的理由，更不应该成为万众唾骂的对象？俞敏洪说的是教育，而某些人强调的是人权！二者差距太大，简直风马牛不相及。可我们还是希望，为了中国教育事业的蓬勃发展，请大家多多包容，多多谅解！

7. 俞敏洪新东方为什么退场了？

新东方黯然退场，俞敏洪深夜感慨：我赢了所有的竞争对手，却输给了时代！
如今70%的传统企业面临倒闭危机！商业街对外转租的告示随处可见。产品不好卖、利润薄如刀、管理一盘散沙、员工频繁流失等等。

俞洪敏的例子说明了一个道理，时代造英雄！“赢了对手、输给了时代！”多么无奈的感慨呀！

从内心说很敬佩俞敏洪这个人，生意方面不去评说，做人方面这是一个正直的人、一个道德高尚来，相信他将来还能起来。

创业
1993年11月，俞敏洪选择弃教从商，创建了新东方学校，在34个城市建立了英语学校和其它学习中心。俞敏洪之所以创办新东方，是由于他没能获得美国大学的奖学金。为了筹到足够的钱让自己去美国留学，俞敏洪干起了业余语言家教，同时还在北京大学教授英语。最终，他放弃了这种两班倒的工作方式，俞敏洪意识到，要花5年多才能筹到去美国的学费。
创立新东方学校最终使俞敏洪得以成行美国，他目的地是纽约证交所，而不是一所大学，2006年，新东方在纽约证交所正式挂牌上市，经过配售后，俞敏洪现持有新东方25%的股权，同时通过其它员工和同事持有的股份保留着投票控制权。

8. 俞敏洪谈曾被赶出新东方，当初他究竟经历了什么？

俞敏洪是新东方的创始人，他带着新东方做得越来越好，成为了教育领域的领先企业，但是俞敏洪曾经也被赶出过新东方，当时其他人认为俞敏洪太土了，不适合新东方的现代化发展，所以让俞敏洪把位子让出来，接下来跟大家具体说明。1.俞敏洪也被赶出过新东方。事情的经过是这样的，俞敏洪本身是新东方的创始人，但是新东方要想更好的现代化发展，其他人认为俞敏洪就是最大的障碍，因为他的思维太土了，不适合新东方的继续发展，所以要求俞敏洪退出董事长的职位，在这种情况之下，俞敏洪其实就是被赶出新东方了。2.一个人的能力非常重要。在公司创始阶段，因为需要的是一个好的创意，所以创始人非常多，而且一般都是创始人带着公司发展，但是公司要想更好地发展，创始人的能力可能匹配不上公司的发展速度，这个时候创始人可能就会被赶出自己的公司，这也是一个比较正常的事情，但是俞敏洪虽然被赶出了新东方，后来俞敏洪又被请回来了，因为人们发现俞敏洪的思想虽然比较土，但是非常适合新东方的发展，而且新东方也是他创造的，在别人回来之前，他已经带领着新东方发展了三年多，而且在新东方里有很多人都是奔着俞敏洪来的，所以俞敏洪的影响力非常大，他的能力非常强，即使被赶走也会被请回来。总而言之，俞敏洪当初之所以被赶出新东方，是因为如果新东方想要更好的发展，那么俞敏洪是不能够担当这个重任的，所以俞敏洪被赶出了新东方，但是因为俞敏洪的影响力和能力确实很强，所以后来又被请回来了，这也充分的告诉了我们，一定要提高个人的能力。