项目技术负责人和项目经理的区别

1. 项目技术负责人和项目经理的区别

项目技术负责人和项目经理的区别：项目负责人是对项目是否成功与失败负责的人员，主要对该项目是否满足战略预期进行判断，并承担后果。项目经理是对项目建设过程的把控进度成本质量，理论上对项目建设的成败与否不负责任。项目经理的职责是以最小的代价完成项目建设。【摘要】
项目技术负责人和项目经理的区别【提问】
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项目技术负责人和项目经理的区别：项目负责人是对项目是否成功与失败负责的人员，主要对该项目是否满足战略预期进行判断，并承担后果。项目经理是对项目建设过程的把控进度成本质量，理论上对项目建设的成败与否不负责任。项目经理的职责是以最小的代价完成项目建设。【回答】
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2. 项目经理的岗位职责-技术负责人岗位职责

 项目经理的岗位职责-技术负责人岗位职责
                       　　每一个岗位都有它自己的职责，那么项目经理的岗位职责是什么?技术负责人岗位职责又是什么呢?我们一起来看看!
    
        　　项目经理 
       　　1、负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务
       　　2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。
       　　3、明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。
       　　4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
       　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
       　　6、组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。
       　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调工作。
       　　8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
       　　9、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。
       　　10、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
        　　技术负责人 
       　　1、负责项目技术管理工作。
       　　2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。
       　　3、协助项目经理组织质量(环、安)策划、成本策划。
       　　4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。
       　　5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。
       　　6、组织竣工资料收集、整理质量记录。
       　　7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
       　　8、协助项目经理做好项目部贯标工作。
        　　施工员 
       　　1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。
       　　2、执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。
       　　3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
       　　4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
       　　5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检
       　　6、坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志
       　　7 、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。
       　　8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。
       　　9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。
       　　10、监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。
       　　11、组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。
       　　12、协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。
        　　预算员 
       　　1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。
       　　2、编制项目部生产月计划报表并上报分公司。
       　　3、负责办理劳务工资结算工作。
       　　4、负责办理工程预决算工作。
        　　技术员 
       　　1、负责编制项目部有关质量、环境、职业健康安全管理技术文件，并组织实施。
       　　2、负责组织项目部技术方面的培训工作。
       　　3、负责工程项目技术类文件(包括业主提供的文件)收集、编制等管理工作。建立技术类文件清单。及时上报主管部门。
       　　4、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。
       　　5、负责项目部不合格品纠正/纠正措施的制定及砂浆、砼试件不合格的封闭检查验证工作。
       　　6、参加图纸会审，参与工程技术交底。
       　　7、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技术问题。
       　　8、参与本项目部危险源、环境因素辨识、评价。
       　　9、针对项目重大环境因素、危险源制定管理方案。
        　　计量员 
       　　1、贯彻执行国家有关计量方面标准、规范及公司制定的计量工作管理办法。
       　　2、负责现场所需检验、测量、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验管理工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
       　　3、负责建立计量器具台帐，按有关要求做好记录并及时上报主管部门。
        　　试验员 
       　　1、严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。
       　　2、认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性、真实性负责。
       　　3、做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。
       　　4、对试验中出现的`不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。
       　　5、负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
       　　6、负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。
       　　7、负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。
       　　8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。
       　　9、对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。
       　　10、记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。
        　　材料员 
       　　1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。
       　　2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
       　　3、负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。
       　　4、需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。
       　　5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。
       　　6、建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。
        　　设备员 
       　　1、贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。
       　　2、负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。
       　　3、负责项目部 三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。
       　　4、负责对机械操作人员上岗证进行确认、并进行管理。
       　　5、协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用;
        　　质量员 
       　　1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。
       　　2、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
       　　3、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。
       　　4、负责监督施工过程，材料的检验与验证。
       　　5、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。
       　　6、负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。
       　　7、负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。
        　　安全员 
       　　1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
       　　2、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。
       　　3、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。
       　　4、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。
       　　5、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。
       　　6、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。
       　　7、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。
       　　8、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。
       　　9、负责对事故、事件、不符合处理(参与处理)、上报。
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3. 项目总监的职责和任务

总监理工程师代表的职责：
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。
总监理工程师的职责：

1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
3. 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；
4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；
5. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；
6. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8. 审查和处理工程变更；
9. 主持或参与工程质量事故的调查；
10. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13. 主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：
1. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2. 签发开工＼复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3. 审查签认竣工结算；
4. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5. 根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

4. 项目总监是什么职位?

问题一：项目总监是干什么的  要看什么项目了。。大概来说项目总监就是负责整个项目的如何运作等等。 
  如房地产建设项目，那就是负责工程的总指挥，总之要负责将整个工地建设起来。 
  如房地产销售项目，那就是要负责房地产的销售，总之要负责将房子卖出去。。怎么卖，如何卖，都是需要总监来把控。。 
  如软件工程项目，就是负责这个新软件的开发。。。 
  等等。。。 
  
   问题二：总监理工程师一般在哪个部门，什么职位  在监理公司啊，就是工程项目的总监啊。当然你也可以在别的单位，挂监理单位 
  
   问题三：请问一下建筑工程的总监是一个什么样的职务？  建筑项目上，监理单位派在现场的总负责人。 
  “监理”的含义可以更全面地表述为：一个执行机构或执行者，依据准则，对某一行为的有关主体进行督察、监控和评价，守“理”者按程序办事,违“理”者则必究；同时，这个执行机构或执行人还要采取组织、协调、控制、措施完成任务，使主办人员更准确、更完整、更合理地达到预期目标。 
  总监理工程师应履行以下职责： 
  1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，并提出审查储见； 4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 
  5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 
  6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 
  7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 
  8.审查和处理工程变更； 
  9.主持或参与工程质量事故的调查； 
  10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 
  11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 
  12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 
  13.主持整理工程项目的监理资料。 
  
   问题四：建筑行业的总监的主要压力是什么  以下是我总结的项目总监的各项工作范畴： 
  第一部分、接盘前期 
  这是一位优秀项目总监最理想的前期工作，即指从项目前期接洽便开始介入，直接以未来合作成功后、准项目总监的身份出现。 
  从前期提案就介入合作有两大益处：一是比较便于获得未来甲方的深度认可，前期已经混熟了，可以大大降低未来沟通中的磨合成本；二是可以深度理解一个项目，尤其是在前期与甲方的沟通中吃透甲方对项目的预期目标。 
  第二部分、全程操盘 
  相对来说，大部分项目总监都是在公司接盘之后、按照公司调度方才走马上岗的。一个合格的项目总监在项目全程操作过程中有三个大方面的工作要完成，或说是带领、督导属下和团队共同完成。 
  一、专业操盘 
  作为项目总监，所负责项目的全部方案和文件都必须由总监来主笔或主导带队完成，在呈报公司领导和甲方之前，项目总监就是全部方案的终审者和所有文件的定稿者。同时，项目总监也是一个项目所有执行类工作的最高执行人和督导者。 
  1、团队建设：根据项目情况和总监自身的工作能力与范畴，最终确定项目的管理架构，总监一般下辖策划经理、策划助理、销售专案、副专等，但有些岗位可以剔除。 
  2、市场研究类工作：持续进行区域市场研究与竞争对手分析，并定期完成报告后上报公司和甲方，大多为“月报”形式；这是一项贯穿操盘全程的工作。 
  3、项目营销方案制定与执行：A、年度、季度、月份营销计划；B、项目定位（市场定位、价格定位、目标客户群定位等）、操盘模式、销售模式、入市时机、推盘步骤与产品组合、价格策略、促销策略等；C、项目各阶段营销总结与分析，进入正常工作程序后，项目总监负责带队完成的阶段性汇报文件包括周报、月报、半年报、年报等四类。 
  4、项目推广方案制定与执行：A、核心卖点提炼、统筹策划、安排项目的推广策略、项目命名与包装思路、广告推广预案、展会推广、公关行销、SP、PR活动策划方案制定等；B、定期制定阶段性推广计划，包括“工程线”的开工奠基、封顶、开盘、认购、样板间和样板区开放、交房入伙等活动，以及“时间线”的五一、十一促销、元旦、圣诞节活动等；C、与项目相关的所有的广告创意、设计和文案制定，包括电视电台广告创意、各类宣传物料、平面广告的文案及设计、新闻宣传、营销中心更新布置、楼体广告等。 
  5、销售管理与督导（主要是督导专案经理）：A、完善各类销售管理文件、销售体系建立、协助公司进行人员招聘、销售团队培训、现场管理等；B、根据项目实际情况，制定出系统化的销售管理文件，包括标准说辞、答客问、接待程序、销售现场管理表格、客户分析和客户资源管理等；C、并且要根据项目最新进展，随时调整相关销售道具和销讲内容。 
  二、内部管理 
  1、对接公司上级：定期（一般为每周）或及时向公司汇报项目和甲方的最新动态、最新要求，汇报项目操盘的具体进展和相关建议，及时提醒领导对接甲方或保持适当的出面频率，项目中的突发问题或自己解决不了的问题要第一时间汇报领导等。 
  2、项目部全员管理：贯彻企业文化并组织小团队活动，及时告之公司动态；审阅项目部成员的各类汇报文件，及时发现问题；与大家保持良好的沟通、定期谈话，及时向公司领导反馈员工的心理动态和实际要求；组织并参加项目部的各类会议；本项目若有人员需要调整，要及时向公司上报增加或删减人员的建议；各岗位的考核；培养和发现人才，最好的项目总监是能够带出一个或两个新项目总监的人。 
  3、文件、资料汇集管理：跟项目有关的全部各类文件要统一管理好。　　......>> 
  
   问题五：项目经理和技术总监的职责分别是什么？  项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 
  项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的 *** 。 
  1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 
  2.项目经理要有一定的财务知识。 
  3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 
  4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 
  项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 
  项目经理的权力 
  1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 
  2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 
  3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 
  4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 
  5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 
  （二） 项目经理的职责 
  1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 
  2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 
  3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 
  4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 
  5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 
  技术总监 
  技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE）， 
  美国电话电报（A......>> 
  
   问题六：总工程师 工程总经理 工程经理 工程总监 项目总经理 这些职位到底有什么区别呀？好复杂。。。  总工程师：负责整个公司或者整个项目的技术工作。工程总经理：负责公司的所有项目的工程管理工作。 
  工程经理：负责某一个项目工程的工程管理工作。 
  工程总监：负责监督公司的所有项目的工程管理工作。 
  项目总经理：负责某一个项目全部工作。包括：工程，预算，销售，财务，行政，人力 等等。 
  
   问题七：项目总监是干什么  总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。 
  
   问题八：各位专业人士，我想请问一下，项目经理如何升职为项目总监。 技术总监和项目总监有什么不同么。  项目经理和项目总监很多时候不在同一个单位，查查职称相关资料。 
  
   问题九：公司中有哪些总监  视情况及公司内部职能划分来定，一般有： 
  1、人事总监 
  2、财务总监 
  3、运营总监 
  4、画总监 
  5、各个项目总监 
  
   问题十：工程施工中，“工程总监”和“工程部经理”的职位哪个大？  在工程中，一般总监都是监理单位的，而工程部经理应该是施工单位的。总监是在进度和质量上监督经理的，但对具体施工事务不参与。现在一般的公司有业务总监或业务经理之类的，与工程上有所区别。

5. 项目总监与项目经理有什么不同嘛，谢谢？

项目总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。
参考资料来源：百度百科-项目经理
参考资料来源：百度百科-项目总监

6. 项目经理的主要职责是做什么的

装修公司项目经理的主要职责是什么？揭秘项目经理主要做些什么

7. 项目经理主要工作职责是什么？

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8. 项目总监与项目经理有什么不同？

1、定义不同
项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、工作不同
项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
3、作用不同
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
项目经理经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
参考资料来源：
百度百科-项目经理
百度百科-项目总监