求中国邮政集团公司的组织结构图

1. 求中国邮政集团公司的组织结构图

中国邮政集团公司下辖31个省（市、自治区）邮政公司，下属及直属单位16家：中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流公司、中国集邮总公司、中国货运邮政航空有限责任公司、中邮人寿保险股份有限公司、中国邮政集团公司信息技术局、邮政科学研究规划院、上海邮政科学研究院、石家庄邮电职业技术学院、中国邮政集团公司邮票印制局、中国邮政集团公司新闻宣传中心、中国邮政广告有限责任公司、中国邮政集团公司名址信息中心、南京中邮航空速递物流集散中心、中国邮政文史中心、中邮信通实业投资有限公司。

希望是能帮上你的。祝顺！

2. 中国邮政储蓄银行的人员构成或内蒙古自治区邮政储蓄银行的人员构成

银行人员构成都差不多吧。。。。。。。。。。

3. 中国邮政储蓄银行分行岗位职级分类表

序号 行级 部门 岗位名称 岗位主要功能描述 岗位类别 岗位职级 1 一级分行 行领导 行长 （略） 管理类 18 2 一级分行 行领导 党委书记 （略） 管理类 18 3 一级分行 行领导 副行长 （略） 管理类 16 4 一级分行 行领导 纪委书记 （略） 管理类 16 5 一级分行 行领导 工会主席 （略） 管理类 16 6 一级分行 行领导 总审计师 （略） 管理类 16 7 一级分行 内设部门 总经理 （略） 管理类 14 8 一级分行 内设部门 副总经理 （略） 管理类 12 9 一级分行 非领导职务 资深经理 （略） 非领导类 17 10 一级分行 非领导职务 高级业务经理 （略） 非领导类 15 11 一级分行 非领导职务 业务经理 （略） 非领导类 13 12 一级分行 各部门 业务助理（总经理助理） （略） 专业类 11 13 一级分行 个人业务 经营管理 负责统筹管理本部门业务发展策略、市场研究、经营计划、营销策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关工作 专业类 10 14 一级分行 个人业务 业务管理 负责业务规章制度、业务操作流程、IT实现、业务检查、业务风险控制、业务指导与培训等相关工作。拓展资料:1、主要包括个人负债业务、个人结算业务、电子银行业务、借记卡业务、信用卡业务等相关业务管理。2、专业类 9 15 一级分行 个人业务 产品经理 负责个人业务产品设计与流程、市场策划、营销推广、培训指导等相关工作，主要包括个人负债、个人结算、电子银行、借记卡、信用卡等相关产品经理。3、 专业类 6-10 16 一级分行 绿卡业务部 经营管理 负责统筹管理本部门业务发展策略、市场研究、经营计划、营销策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关工作 专业类 10 17 一级分行 绿卡业务部 业务管理 负责业务规章制度、业务操作流程、IT实现、业务检查、业务风险控制、业务指导与培训等相关工作。00主要包括理财业务、国际业务等相关业务管理 专业类 9 18 一级分行 绿卡业务部 产品经理 负责理财产品设计与流程、市场策划、营销推广、培训指导等相关工作 专业类 6-10 19 一级分行 公司业务部 经营管理 负责统筹管理本部门业务发展策略、市场研究、经营计划、营销策划、业务宣传、经营分析、业务激励政策等相关工作 专业类 10 20 一级分行

4. 邮政储蓄银行的人员数量和人员结构是怎样啊

数量和人员结构不一定，要看地方。一个网点少则两三人，多则二三十人。一般都有网点主任，综合柜员，普通柜员，这是最低要求。大的网点除上述的三个岗位外还有理财经理，专职理财师，大堂经理，信贷员，信贷主任。这是网点的结构，在县市支行有会计部，综合业务部，审计部，事后监督等等部门。

5. 中国银行支行的组织结构图，组织结构图画法

　　行长
                副行长
1  业务发展部（个人消费贷款）（公司业务）    2  营业部（现金业务）（非现金业务）

6. 中国邮政储蓄银行新疆分行的组织机构

目前中国邮政储蓄银行新疆分行共设组织机构383个，其中省分行1个，二级分行（地州市行）16个，支行366个。

7. 中国邮政储蓄银行的内部人员请进来！

同志，你的背景不错，如果你能弄进政府那是个好事，我也希望你进政府，因为那是个美差，至于钱就看看领导大人们怎么交差了，要么就进烟草局不更好？进去后想当什么官都成，因为有你姐姐的存在！你是哪个工区的？山区县的邮政储蓄是很不好的单位，效益很低，有的还不得挂牌成立一个邮政银行，仍是个邮政统一领导的一个小下属单位，想进去也很容易的，最多请点客就可以了，也不要什么比较专业的文凭，但是进去后工作压力够大了，“猴子吃不到葡萄讲葡萄酸”，得进去后你就懂得是什么回事了，并且又转正不到你，挺多转到一个合同工而已。在邮局工作的无论是正式工还是临时工，都不会那么让你轻松过的，每年有报刊任务、代理保险任务、揽存款、集邮任务、买农（药）资任务、蓄储短信任务、8月15还有推销月饼任务等等，卖酒任务、年初年底都有劳动大竞赛等，什么样的任务都有，压得让人喘不过气来，想要做得好很难，工资历又低得可怜，一个月基本工资700+业务提成再+当地月奖金（地市级高一点县级以下的最多100元）。本来就那么点业务再也发展不了，每年仍把原来任务的基础上再加20%以上。有很多同事曾为了任务闹翻天过。但人有人路鬼有鬼道，我相信你的能力。请自己看着办吧。

8. 既有组织结构、部门及岗位设置、管理幅度、管理层次的说明及是否需要调整组织？

不清楚当前问题是发生在企业的哪个发展阶段，以上市公司的工作经验来看，所谓的组织调整，包括聘请外部咨询公司协助，都是希望把业务做大或者是更精细化管理，最终达到业务增收的目的。
如果现有架构清晰，职能明确，基本上无需太折腾，视新业务开拓来整合搭建团队，人尽其才，另外，在未明确架构调整前不要透露风声，这样对员工状态影响也很大，劳命伤财的事能不做就不做吧~