人员招聘计划书怎么写

1. 人员招聘计划书怎么写

亲，您好！对于您问的【人员招聘计划书怎么写】的问题做以下解答：亲亲，计划书可以怎么写一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数。三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头）。四、招聘的时间以及完成时间。五、招聘用的公司简介。六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算。八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。【摘要】
人员招聘计划书怎么写【提问】
亲，您好！对于您问的【人员招聘计划书怎么写】的问题做以下解答：亲亲，计划书可以怎么写一、招聘的原因，目的，目标。二、招聘的职位，人数。三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头）。四、招聘的时间以及完成时间。五、招聘用的公司简介。六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算。八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。【回答】
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。一、招聘计划方案应包括一下内容：(一）招聘的原因，目的，目标。(二)招聘的职位，人数。(三)招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)。(四）招聘的时间以及完成时间。(五)招聘用的公司简介。(六)招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇。（七）招聘的费用预算。(八）设计一个符合本公司要求的招聘广告。【回答】

2. 招聘计划书怎么写

    　　2017年公司招聘计划怎么写?下面我为大家整理了招聘计划书的写作要点，欢迎大家阅读参考!
           　　2017年公司招聘计划的制订要点  
        　　分解企业战略目 标
       　　如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁，终究会成为个空架子。
       　　因此，企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。
       　　所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
        　　确定组织架构 
       　　经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。
       　　当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。
        　　确定费用预算 
       　　合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。
       　　所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
        　　确定招聘时间 
       　　在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能，再进行外部招聘。一来避免岗多人少，或者新手多熟练者少的`情况，缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。
        　　拟定招聘要求 
       　　每个企业都有自己的要求，只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。
       　　另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。
        　　完善招聘面试题库 
       　　人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。
               

3. 人员招聘计划怎样写？

　　【案例分析】

　　读完此案例，我第一感觉是：除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外。公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节。案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏的;招聘经理C面对工程部门总监向自己下属严加呵斥时，没任何表示，确实令人不由得怀疑其处理突发事件的能力，自然这与招聘专员B没寻到合适的工程师有直接关系，作为直接上司，当突发事件发生时，如何向下属提供工作支持是不可缺少的;工程部总监为完成项目需大量工程师的焦急心情可以理解，但作为公司高层应该有较高的自我约束能力，发现问题后向人力资源总监提出来较宜，商讨的层次与层面不一样，其重视程度自会不同。作为人力资源总监对此项目的增加而导致工程师需增加的招聘方案如何实施的监督方面，亦值得注意，关注工作进度是作为高层管理所必备的素质。在此案例中，笔者认为该公司在以下几个方面需要检讨。

　　一.画出招聘地图，有序作战

　　在此案例中，在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线，似乎他们之间是单独作战，招聘专员B尽管找候选人资料，话退一步讲，即使这个项目由B负责，但B向工程总监A推荐候选人资料前，C和人力资源总监的监督也是失控的，否则招聘结果也不会出现如此大的落差，最应检讨的是人力资源总监。另外责任人就是招聘经理C，对整个项目的招聘进度失控，至少从招聘结果来观，B从C处得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤军作战的境遇，这是很可怕的。

　　我们常常在电视上看到一些战争片时，当要冲锋时，在指挥部里，军队的首长首先是要地图，然后分析需要进攻的对象在何处?敌方的兵力部署如何?敌方指挥官的作战特点如何?通过分析后，才发了发出进攻命令，对于战埸上的突变，在瞬间就做出了应对之策，似乎常人认为不可能的事，但却取得了意想不到的好效果，其实，这与指挥员长期积累的作战经验分不开的，没有长期的思考积累，瞬间突破绝非易事。

　　在企业的人员招聘过程中，各路商家高手不也是在作战吗?这个战埸是文化战埸，是没见硝烟的战埸。我们为了人才，四处奔波;为了人才，不惜出国;为了人才，面目憔悴;为了人才，忍辱负重。即然作战，每一个指挥官都想胜利，但确少地图的作战将注定落后于人，处处挨打，要有出奇不备的作战策略和严谨的招聘态度，这些均要体现在企业的招聘政策里面，化抽象为具体。那么，什么是招聘地图呢?

　　地图，是标满了一个区域的地理位置、所辖地方的名字、交通路线、比例尺等，地图的目的是让使用者能按照图上所标顺利到达目的地。同样，招聘地图应包含以下内容：招聘人力资源的位置、获得这些人力资资源的方法、负责人、进度安排、可能发生问题的预见和整体招聘策略等，尤其是对于突发项目的招聘更需要招聘地图，因为通常这类型的招聘项目是带有时间限制的，这类方案成功与否最能体现人力资源团队的整体作战能力的配合。建议作为招聘人员必须将“招聘地图”刻在大脑里，灵活运用，将不致勿忙工作。 

4. 招聘计划怎么写？

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的编写一般包括以下步骤： 　　1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况： 　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息； 　　（2）企业在职人员离职产生的空缺； 　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准； 　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 　　3、初步确定招聘小组 　　4、初步确定选择考核方案 　　5、明确招聘预算 　　6、编写招聘工作时间表 　　7、草拟招聘广告样稿

5. 招聘计划怎么写？有范本吗？

一、公司摘要： 
介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。 
二、公司业务描述： 
介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 
三、产品或服务： 
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。 
四、收入： 
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 
五、竞争情况及市场营销： 
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 
六、管理团队： 
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。 
七、财务预测： 
公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。 
八、资本结构： 
公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。 
九、附录： 
支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等

6. 企业招聘计划怎么写

招聘小组
组长：______，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：______，销售部副部长
______，生产部副部长
______，行政管理科科长
三、信息发布渠道
1______日报；
2______晚报；
3本公司网站，网址：____________
四、招聘工作方案及时间安排
1销售代表
负责人：______销售部副部长
资料筛选：______月______日
初试(笔试)：______月______日
复试(面试)：______月______日
22软件工程师
负责人：______生产部副部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日

3行政管理人员
负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
4业务主管
负责人：______，公司人力资源部部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日

五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
会议费用____元。
六、时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
____月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到
____月____日正式上班
(时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
年 月 日

7. 人员招聘计划怎么写

人员招聘计划一般要包括以下这些内容，如有帮助，请采纳，谢谢~
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
2、招聘信息发布的时间和渠道；
3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新员工的上岗时间；
7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；
8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、招聘广告样稿。

8. 招聘计划书范文

《计划书范文》：编写计划书时最好的入门指导书