村镇银行的发展前景

1. 村镇银行的发展前景

据统计，到2020年中国新农村建设需投入资金15万亿元到20万亿元人民币，仅靠财政投入与农信社资本实力是远远不够的，这为村镇银行的发展提供了良好的发展预期。随着中国《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》等一系列支农惠农政策的出台，指明了未来一段时期内中国将重点进行农村市场发展和建设，而村镇银行作为新农村金融体系中日益突出的一环，发展前景可期 。此外，2014年银监会发布4号令《农村中小金融机构行政许可事项实施办法》出台，进一步对农村中小金融机构的设立等简政放权，降低了该类金融的审批门槛。《办法》指出，包括村镇银行在内，农村中小金融机构的筹建和开业申请，均由银监分局或所在城市银监局受理、审查并决定。同时，也简化了农村商业银行和农村信用联社的组建条件，为各类资本参与农村金融体系建设提供便利。政策的逐步放宽也预示着村镇银行将迎来更好的发展 。随着我国城乡经济的快速发展，农民及城镇居民收入水平持续增长，农民、农业、农村对金融业务的需求与日俱增，作为农村金融体系中最重要的村镇银行，自诞生以来就受到市场极大的关注。按照规划，村镇银行设立的宗旨就是要实现亲农、扶农、帮农、惠农、建“农民银行”，城镇银行被赋予“立足地方、服务村镇”的市场定位。分析指出，当前村镇银行主要面对广大农户及城镇居民，这些群体对金融服务的需求呈现出多元化的特点，客户既包括农户及城镇居民，还包括个体工商户、农村企业和农村合作组织等，贷款既有生产性贷款，也有生活性借款如教育、农资投入、医疗、建房等。2006年底，我国放宽对村镇银行的资本准入，支持和引导境内外银行资本、产业资本和民间资本到农村地区设立村镇银行;2007年，四川、青海、甘肃、内蒙古、吉林、湖北等六省(区)开始实施村镇银行等新型农村金融机构试点;到2009年末，全国有148家村镇银行开业;到2010年，全国已组建成立349家村镇银行。前瞻产业研究院数据监测中心的统计数据显示，到2011年末，全国金融机构空白乡镇已从工作启动时的2945个减少到1696个，实现乡镇机构和服务双覆盖的省份(含计划单列市)从工作启动时的9个增加到24个;截至2012年3月末，全国共组建村镇银行740家，其中开业665家，正在筹建75家，已开业的村镇银行总资产达到2653亿元，实现盈利16亿元。从经营情况看来，截至2011年末，全国已开业村镇银行各项贷款余额1316亿元，80%以上用于“三农”和小企业，其中农户贷款余额435.5亿元，小企业余额631.5亿元，中西部贷款农户数占到全部贷款农户数的70%以上。已开业村镇银行加权平均资本充足率为30.5%，总体上运行平稳，风险处于可控范围。在经营效益方面，村镇银行经过几年短暂发展，部分村镇银行已经盈利。前瞻产业研究院根据上市银行的数据分析证明，上市银行旗下多家村镇银行盈利状况良好，发展前景较为乐观。调查数据显示，建设银行的16家村镇银行在2011年实现净利润0.24亿元;农业银行位于湖北、内蒙古、陕西、安徽的4家村镇银行也分别实现净利润485.92万元、396万元、174.51万元和459.13万元;浦发银行的13家村镇银行截至2011年末实现税前账面利润1.93亿元;民生银行设立的村镇银行盈利速度较快，截至2011年末，该行共设立18家村镇银行，实现税后净利润合计1.90亿元，平均每家银行税后盈利1055万元。中国银监会表示，截至2012年9月末，全国已组建村镇银行、贷款公司和农村资金互助社等三类新型农村金融机构858家，其中村镇银行799家。银监会有关负责人表示，银监会坚持面向“三农”、数量服从质量、重点布局中西部县域的原则，积极稳妥推进村镇银行组建工作。前9个月，银监会共核准18家银行业机构发起设立187家村镇银行的规划，其中75%在中西部地区。首家村镇银行至9月末，全国组建的799家村镇银行中，中西部地区481家，占比60%。其中，2010年和2011年是村镇银行设立较多的年份，分别为201家和286家。民间资本是组建村镇银行的主要力量。统计显示，截至6月末，在村镇银行477亿元股本构成中，民营资本直接和间接持股比例约为74%，持股金额比去年末增加82亿元，不少民资控股的银行业机构成为村镇银行的主发起行。2012年5月，银监会出台《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》，支持民营企业参与村镇银行发起设立或增资扩股，将村镇银行主发起行最低持股比例由20%降低为15%，并明确在村镇银行进入可持续发展阶段后，主发起行可以与其他股东按照有关原则调整各自的持股比例。出于防范风险及保护存款人利益等因素考虑，银监会要求“银行业金融机构作为村镇银行主发起人”，确保村镇银行股东具备持续履行义务、防范经营风险的能力。银监会有关负责人表示，对村镇银行主发起人的审慎要求并非针对民资，而是在没有存款保险制度情况下，防范金融风险、保护存款人利益的重要措施。据介绍，已开业的村镇银行发展平稳健康。截至6月末，全国已开业村镇银行资产总额为3190亿元，资本充足率达28．6%；贷款余额1782亿元，农户和小企业贷款余额分别为600亿元和841亿元；不良贷款率0．2%，拨备覆盖率860%。村镇银行或将成为新投资热点业内人士预计，将有越来越多的民间资本和上市公司参股村镇银行，村镇银行有望成为新的投资热点。方圆支承公告称，2013年10月9日，公司投资参股的兰州永登新华村镇银行股份有限公司收到了银监会甘肃监管局下发的《关于兰州永登新华村镇银行股份有限公司开业的批复》同意兰州永登新华村镇银行股份有限公司开业。并于同日取得了该局下发的《金融许可证》。银监会表示，下一步，将坚持合理布局、适度竞争、增强活力和改进服务的发展目标，积极稳妥推进村镇银行培育发展，优先支持布局中西部、老少边穷地区和小微企业集中等重点区域，鼓励实施集中连片开发，引导提高民间资本参与程度，强化市场定位监管，有效防控化解各类风险，努力把村镇银行培育成面向农户和小微企业的专业化、特色化小微银行。2013年，已有4000余家企业股东和7000余名自然人股东投资村镇银行，民间资本直接和间接持股占比达70%，村镇银行已成为民间资本投资银行业重要渠道 。

2. 村镇银行将来的发展方向和前景

　　村镇银行是一级法人银行，还是很有发展前途的。
　　村镇银行的市场定位，就是以区域内农村中低端客户为目标客户群，致力于建设一个为“三农”服务的农村社区性银行。村镇银行的资金投向，就是要坚持商业、可持续原则，投向有创业意愿、有发展前景和还款能力、信用良好的农村客户，包括农户和个体工商户、微小企业，以及一些产业化龙头企业。在具体经营中，应当始终抓好四大战略：
　　一是大爱战略。大爱是一种文化。因为面向低端客户群的业务是一种劳动密集型业务，需要更多的耐心、细心和爱心。对村镇银行来说，弘扬大爱文化就是首要的战略问题。要坚持不懈地用大爱文化教育员工，带着一种深厚的感情做服务，为三农发展殚精竭虑。
　　二是创新战略。要立足于做特色，靠有生命力的产品求生存。在存款业务的发展和贷款业务的管控上，都要不断有所创新。不断扩大资金来源渠道，打实发展基础。在贷款产品上，要不断深度研究三农需求，不断地锁定目标客户群，不断地量身定做特色产品，不断地集群化营销业务。要通过创新，不断满足三农客户日益增长的金融需求。要让客户想来存款、能贷上款，真正办成农民自己的银行。大力拓展存贷款业务之外的各项新业务，创造全新的盈利模式。3 d2 H
　　三是联动战略。村镇银行和作为母行的商业银行要联动。在科技、大额贷款等方面加强与“母行”合作，资源共享，优势互补。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。抓银团贷款，抓围绕产业链的上下游业务，把村镇银行的牌子用好用足。只有联动，才能克服小的劣势；只有联动，才能始终吸收先进的生产力；只有联动，才能做到商业、可持续。晋城商行作为太行村镇银行的主要投资者，近几年取得了突飞猛进的发展，树立了比较知名的品牌，这对于办好村镇银行是一个重要优势。正是由于各个先进银行都去办村镇银行，包括国有银行、股份制银行、城商行、外资银行等等，才能把各种先进的理念辐射到农村，才能够最终形成“汤水效应”。{
　　四是本土化战略。要融入当地的文化和发展氛围，依托本土化来防范风险和拓展业务。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。`" N( K/ M) \
　　大爱是基础，创新是关键，联动和本土化是重要保障。坚持这四大战略，村镇银行就可能成功。如果背离，必然会以失败告终，新型的优势体现不出来，服务三农也很可能成为一句空话。

　　三 深化村镇银行发展需要特别注意的问题

　　第一，感情问题。一定要带着感情办村镇银行。破解金融支农难题，一个重要前提是解决感情问题。对三农没有感情，对当地没有感情，事情肯定做不好。必须有一种精神，一种创业精神、服务人民的精神。在村镇银行探索期，这种精神因素至关重要。
　　第二，政策问题。作为村镇银行，一定要积极争取各种优惠政策。近期国家在陆续出台一些扶持三农的政策，有的涉及到村镇银行。这就需要积极与有关部门对接，不能消极等待，坐等天上掉馅饼。

　　第三，辐射问题。村镇银行必须眼睛向下，应当考虑适度扩张机构。在目前金融形势下，倾斜三农仍将持续，抢占村镇银行阵地已经成为一些外资银行的重要战略性行动。在做好单点机构的基础上，应加快向县城内、乡镇和一些大村延伸。

3. 村镇银行将来的发展方向和前景

 村镇银行将来的发展方向和前景  村镇银行是一级法人银行，还是很有发展前途的。  村镇银行的市场定位，就是以区域内农村中低端客户为目标客户群，致力于建设一个为“三农”服务的农村社群性银行。村镇银行的资金投向，就是要坚持商业、可持续原则，投向有创业意愿、有发展前景和还款能力、信用良好的农村客户，包括农户和个体工商户、微小企业，以及一些产业化龙头企业。在具体经营中，应当始终抓好四大战略：  一是大爱战略。大爱是一种文化。因为面向低端客户群的业务是一种劳动密集型业务，需要更多的耐心、细心和爱心。对村镇银行来说，弘扬大爱文化就是首要的战略问题。要坚持不懈地用大爱文化教育员工，带着一种深厚的感情做服务，为三农发展殚精竭虑。  二是创新战略。要立足于做特色，靠有生命力的产品求生存。在存款业务的发展和贷款业务的管控上，都要不断有所创新。不断扩大资金来源渠道，打实发展基础。在贷款产品上，要不断深度研究三农需求，不断地锁定目标客户群，不断地量身定做特色产品，不断地丛集化营销业务。要通过创新，不断满足三农客户日益增长的金融需求。要让客户想来存款、能贷上款，真正办成农民自己的银行。大力拓展存贷款业务之外的各项新业务，创造全新的盈利模式。3 d2 H  三是联动战略。村镇银行和作为母行的商业银行要联动。在科技、大额贷款等方面加强与“母行”合作，资源共享，优势互补。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支援。抓银团贷款，抓围绕产业链的上下游业务，把村镇银行的牌子用好用足。只有联动，才能克服小的劣势；只有联动，才能始终吸收先进的生产力；只有联动，才能做到商业、可持续。晋城商行作为太行村镇银行的主要投资者，近几年取得了突飞猛进的发展，树立了比较知名的品牌，这对于办好村镇银行是一个重要优势。正是由于各个先进银行都去办村镇银行，包括国有银行、股份制银行、城商行、外资银行等等，才能把各种先进的理念辐射到农村，才能够最终形成“汤水效应”。{  四是本土化战略。要融入当地的文化和发展氛围，依托本土化来防范风险和拓展业务。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支援。`" N( K/ M) \  大爱是基础，创新是关键，联动和本土化是重要保障。坚持这四大战略，村镇银行就可能成功。如果背离，必然会以失败告终，新型的优势体现不出来，服务三农也很可能成为一句空话。  三 深化村镇银行发展需要特别注意的问题  第一，感情问题。一定要带着感情办村镇银行。破解金融支农难题，一个重要前提是解决感情问题。对三农没有感情，对当地没有感情，事情肯定做不好。必须有一种精神，一种创业精神、服务人民的精神。在村镇银行探索期，这种精神因素至关重要。  第二，政策问题。作为村镇银行，一定要积极争取各种优惠政策。近期国家在陆续出台一些扶持三农的政策，有的涉及到村镇银行。这就需要积极与有关部门对接，不能消极等待，坐等天上掉馅饼。  第三，辐射问题。村镇银行必须眼睛向下，应当考虑适度扩张机构。在目前金融形势下，倾斜三农仍将持续，抢占村镇银行阵地已经成为一些外资银行的重要战略性行动。在做好单点机构的基础上，应加快向县城内、乡镇和一些大村延伸。
  通讯行业将来的发展方向  不会啊。。3G来临，通讯业就要开始革命了
  GPS晶片目前的发展阶段和将来的发展方向？  1.目前的发展  随着科技发展，GPS 导航发展态势越来越值得期待，其中又以GPS 晶片核心技术发展最值得我们关心。在GPS 晶片发展的过程中，“小型化”一直是重要发展方向，这使得GPS 晶片组在降低耗电量、缩小体积等方面的技术更跨前一步，不论是车载或手持式GPS 全球卫星定位系统，皆能提供详尽而准确的定位资讯及交通讯息，可轻松实现CPS 卫星导航功能。  近几年，由于晶片厂商增加，并提供完整性的解决方案，模组厂商更容易开发出整合型产品，因此大量厂商投入接收器产品生产，所以在接收器与模组产品方面供应不虞匮乏，这不仅对GPS热潮起了推波助澜效果，也使GPS 整机成本最高的GPS 晶片组成本价格下滑，而提供消费性电子产品使用的GPS 晶片，也已开始在市场上显露身影，加上晶片厂商逐渐改良效能，因此，晶片定位能力也已逐渐拉近。在此趋势下，GPS 晶片产品如何争取到买家的肯定，便成为各家GPS 晶片在市场上相互竞争的关键因素。  谈到GPS 晶片主要关键技术，这包括负责讯号处理－基频（Baseband）及接收讯号－射频（RF）。由于GPS 讯号频率（1575.42MHz）来自于距离地面2 万公里的高空，讯号十分不稳定，因此当天线接收讯号后经过一连串讯号放大、过滤噪声、降频、取样等过程（RFfront end），再经过RF 后，讯号进入基频处理部分，将前段取样的数字讯号经过运算、输出以便于使用者介面使用，其中GPS Baseband DSP 晶片就是核心元件，负责地址讯号的处理。  综合以上来看，射频与基频2 个部分，包含微处理器Microprocessar）、低噪声放大器（LowNoise Amplifier；LNA）、数字部分（Digital ection）、射频部分（RF Section）、天线（Antenna Ele－ment）、输出入驱动器（GPIO andDrivers），以及微处理器周边电路（Pro－cessor peripherals）几个重要元件。市场上各式GPS 晶片解决方案的整合，使得GPS 晶片市场正面临极大的变数。首先是“小型化”，回顾GPS 晶片近年来的发展历史，随着GPS 与其它产品相继结合，且强调终端产品体积讲求轻薄短小，GPS 晶片走向系统单晶片化已是必然趋势。目前厂商针对GPS 单晶片化的作法，可分射频或基频单一晶片，并整合了更多功能性。在射频晶片部分，已有多家厂商将放大器、滤波器、降频器、频率合成器及振荡器等整合在一块晶片上；在基频部分，则是整合了CPU、记忆体（DRAM、SRAM、Flash）、电源管理及时钟等。  因此，我们看到GPS 的晶片尺寸逐渐缩小，加上GPS 晶片已从双模组发展为单一模组（Single chip），未来GPS 装置产品将会越来越蓬勃发展，晶片需求量越来越大。另外，GPS 晶片也将面临到客制化需求，过去GPS 晶片大多在车用市场上。目前，GPS 晶片应用则开始用在手机与PDA，或是特殊的个人携带装置，例如老人、儿童用的追踪器上。而GPS 晶片也可能与其它功能，例如蓝芽、USB 等整合。因此，针对特殊应用而设计的客制化模组，也将越来越多。目前全球投入GPS 晶片开发的还是以国外厂商居多，如SiRF、TI、Xemics、Freescalc、STM等大厂均推出GPS 晶片，其中SiRF 为全球最大GPS 晶片厂商，产品线相当完整，并能提供全系列的解决方案产品。  2.将来的方向——整合  随着GPS市场逐渐热络，众多大厂已按捺不住，纷纷通过购并快速取得GPS实力，将其整合入既有的通讯晶片中，发挥1加1大于2的综效，为顾客提供更多差异化的设计。  SiRF的独立GPS晶片曾经在手持装置大获全胜，独立导航装置市场3大龙头Garmin、TomTom、Magellan都使用SiRF产品，市占率超过60%。但是当新战场来到移动通讯领域，GPS不再身为主体，而是通讯的附加功能之一，虽独立GPS晶片可提供较高灵敏度，但对手机而言更注重整合，良好的整合不但可提升效能，节省耗电，更进一步在锱铢必较的手机体积缩小风潮中，达到最好的空间配置。  通讯晶片大厂高通(Qualm)是其中代表性的厂商之一，它与子公司SnapTrack共同开发的gpsOne晶片将GPS功能以演算软体方式，整合入手机基频(Baseband)晶片中，减少元件的利用以降低重复成本，利用共享的处理器进行复杂运算以提高整合度，并减少讯号传递的损失，其它技术层次较高元件如射频(RF)晶片、被动元件仍保持独立。  高通整合式的GPS CDMA晶片由于价格相对便宜、节省电路板空间，增添了更多设计的机动性，受到ODM厂商的欢迎。现今超过70%使用Qualm晶片的 CDMA手机已内建GPS功能，然而同时，只有10%左右的GSM手机拥有GPS。  直至目前，SiRF依然是最大的独立GPS晶片和相关软体供货商，然而，PND装置1年仅1,000万~2,000万的市场规模，相较于全球手机1年已逾10亿支的需求，可说是小巫见大巫。众多晶片供货商放眼的是，在装置汇流趋势中，手机加入GPS功能后所带来的爆发性增长。  SiRF自然也不愿错过此等巨大商机，它所采取的移动通讯解决方案，为利用自身的强大晶片加上IP(Intellectual Property)授权，交给ODM厂商自行设计接线，正如手机整合蓝芽(Bluetooth)、无线网路(Wi-Fi)的作法一般。并和其它晶片大厂如恩智浦(NXP)、飞思卡尔(Freescale)、英特尔(Intel)等，通过互动授权和共同产品开发，巩固合作关系。  然而，随着GPS市场逐渐热络，众多大厂已按捺不住，纷纷通过购并快速取得GPS实力，将其整合入既有的通讯晶片中，发挥1加1大于2的综效，为顾客提供更多差异化的设计。  2007年从年头到年尾GPS购并案不断。博通(Broad)以1,500万美元收购其长期GPS和A-GPS供货商Global Locate，恩智浦以8,500万美元购并GloNav，并视情况再追加2,500万美元现金溢价，恩智浦将借此取得GloNav的单晶片技术，并进一步加强整合移动解决方案能力。  蓝芽晶片领导厂商CSR也购并了NordNav和CPS，将结合GPS和蓝芽技术，设计较双晶片架构更具价格竞争力的整合式手机用晶片。经过1年的整合，CSR购并的成果已逐渐展现，在2008年的Mobile World Congress上发表eGPS技术，并和摩托罗拉(Motorola)共同宣布将成立eGPS论坛，以评估和促进技术进展，展现其旺盛企图心。  SiRF向来被竞争者形容为只有GPS一个强项，也无法置身事外必须奋力一搏，在2008年以2.83亿美元收购Centrality Communications，发展SoC方式的多媒体导航晶片。SiRF prima平台进一步显露SiRF对多媒体和GPS结合的展望，预期在未来的手机和可携装置中，3D地图资讯的多媒体运用将成必备。
  Java,和Net发展方向和前景  这两个发展都不错的：java开放、开始难度大一些，现在android什么的都需要；在Windows平台是老大，IDE相当好
  学建筑学将来的发展方向是什么  喜欢设计就做设计，喜欢研究就去考研  喜欢画画就做效果图，喜欢结构就去做施工图  喜欢政治靠公务员，喜欢什么就做什么  建筑学现在是很好找工作的，只要你有能力，  在学校的期间要多多的努力，将来社会上就更有竞争力  可以看我以前的回答很多的关于建筑学的，希望能解决你的问题。
   
  万源发展方向和前景？  当前，万源旅游业正按照“ *** 主导、企业主体、市场运作、行业自律”的原则，坚持“构建一个中心（太平镇）、突出两大主题（白沙、旧院片区，官渡、大竹片区）、建设三条精品线路”（太平镇至八台山—龙潭河—李家俊烈士故居自然观光、休闲与红色旅游线；太平镇至鱼泉山—玄祖殿战斗遗址—大竹河观光、漂流、红色旅游线；太平镇至花萼山“穿越巴山丛林、追寻革命先烈”旅游线）的思路。大力实施旅游精品战略、市场开拓战略和可持续发展战略，力争把八台山建立为国家级地质公园和国家级风景名胜区；八台山-龙潭河建立为国家AAAA级旅游区；大竹河、鱼泉山、烟霞山建立为省级风景名胜区；万源大酒店、怡和紫金大酒店建立为四星级宾馆，穗丰大酒店建立为三星级宾馆；努力打造万源市成为川陕渝结合部文化旅游中心和环秦巴地区生态休闲旅游基地，实现旅游业成为万源经济的主要支柱。
  网路营销将来的发展方向在哪里  简单的说，网路营销就是以网际网路为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。网路营销（On-lineMarketing或E-Marketing）就是以国际网际网路络为基础，利用数字化的资讯和网路媒体的互动性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。  网路营销产生于20世纪90年代，发展于20世纪末至今。网路营销产生和发展的背景主要有三个方面，即网路资讯科技发展、消费者价值观改变、激烈的商业竞争。网路营销是以网际网路为媒体，以新的方式、方法和理念实施营销活动，更有效创造飒沓价值、沟通价值和传递价值，以实现组织和相关利益的职能。  发展方向  一、网民数量增加  经过资料统计，中国网民数量突破3.38亿人，如此庞大的受众群是网路营销市场发展的根基。另外，网民的整体素质得到了极大提升，年龄结构多元化，农村网民快速增长。艾瑞咨询认为，随着网民结构变迁，更多的行业适合网路营销，这无疑成为中国网路营销市场长远的增长动力。监测结果显示，2001-2006年，IT产品类行业一直占据网路广告投放费用第一，但2007-2008两年，交通类行业一跃成为网路广告投放的翘首。房地产行业投放费用从2005年开始发力，开始更多尝试网路广告，2008年，服装类行业成为最具有发展潜力的后起之秀，网际网路广告投放行业已经由IT产品类行业的一枝独秀发展到多行业并驾齐驱。  二、搜寻引擎发展迅速  随着网路技术的迅速发展，更多广告会通过网际网路来实现广告效果，广告主初步尝到了广告效果最大化的甜头，于是效果营销成为广告主的新宠儿，很多广告主对此蠢蠢欲动并做了更多尝试。而搜寻引擎也因为其广告的效果较好成为企业投放网路广告的首选。  三、网路营销创意是其竞争的核心驱动力  根据艾瑞咨询集团的研究发现，网民的媒体选择多样，行为轨迹复杂，为了更好的将企业资讯到达受众，企业的品牌营销必须做到多元化，除此之外，网路营销的创意也应做到醒目、容易记忆、引人入胜，因为创意是网民选择点选网路广告的首要原因，视讯互动的展示形式值得借鉴。  四、多媒体整合营销是网路营销发展的必然趋势  从艾瑞长期的监测资料来看，由于网民的媒体接触习惯日趋多元化，广告主的媒体选择也日趋复杂，整合营销是网路营销发展的必然趋势，拿可口可乐举例，2005年可口可乐的投放媒体数量为10家媒体，而到了2008年，媒体数量急剧升温，高达50家之多。媒体多样化发展，使得营销变得更为复杂，但使用者达到也更为精准，所以整合营销才能达到更为广泛的营销目的。  五、网路视讯价值逐步显现  2009年Q3中国网路视讯的广告投放量费用环比增长46.8%，在整个经济萎靡的环境下，这一增速无疑成为闪光点，而中国视讯网站网民数量以及粘性基础逐步夯实，艾瑞咨询认为，网路电视媒体价值已被越来越多的广告主接受，预计视讯网站媒体价值将成为中国网路营销市场下一个主力增长点。
  中国预警机现状及将来的发展方向？  其实空警2000的总师在接受采访的时候都已经说过了，未来两个方向： 1、解决大飞机的问题，为了空警2000，毛子在伊尔76的问题上已经和我们翻过脸了。载机是基础，不能把握在别人手里； 2、共形天线，简单说就是未来的预警机不再有大盘子了，而是将雷达天线做到机身蒙皮里去，飞机啥样子，雷达就是啥样子，整个飞机就是雷达；这样飞机的操控特性不会受到任何影响。
  上了山东警察学院将来的发展方向  主要看毕业后，社会情况于招人情况，这学校没前途啊，  学校因为这个事往厅里跑了多少次了，  你赶紧好好学习准备几年后的考公吧。
  餐饮店长将来的发展方向是什么？  发展得好就在世界各地开分店。成为商业巨头！
   

4. 「村镇银行」是否有存在的必要？它未来的发展前景如何

我自己就是农村的，现在虽然已经不生活在农村了，不过还是会经常回去看爷爷奶奶。对于村镇银行未来发展上，我个人持“总体看好，分化对待”的态度。村镇银行是我国金融体系中最小的主体节点，从07年第一家村镇银行建立开始，到2016年5月底，全国共成立村镇银行1356家，而没有一家倒闭，这种发展规模和速度从一个侧面也证明了，村镇银行模式在我国金融市场中的可行性和必要性。村镇银行成立的初衷，是国家要利用网点下沉优势，打通农村金融市场“最后一站地”，真正盘活农村金融业务及市场，通过金融刺激给予农村、农民经济新的活力，从必要性和适用性两个角度，村镇银行的设立和存在毋庸置疑。

就当今社会的现状来说，我们国家的渗透率一年一年在提升，社会投资渠道逐步丰富，房地产行业过热，导致在城镇市场，大量的传统银行零售业务被强势分流，获取高粘性的零售存款成本越来越高，银行业务逐步陷入瓶颈；

这些相关的业务其实还没有完完全全走进一些非常落后的农村，部分中西部农村居民甚至连理财产品都没听说过，所以村镇银行在县域、乡域开展业务目前所处的竞争环境压力较小，在新型业态逐步渗透以及大中型商业银行网点进一步下沉的过渡期，预计村镇银行仍将会有10-15年的甜蜜发展期；

最后，我希望每一个村镇银行从业者，尤其是所谓的行领导们，能“勿忘初心”，多去乡里、村里看看跑跑，看看我们的农民、我们的农业需要什么样的金融支持

5. 村镇银行今后的发展前途？

　　村镇银行是一级法人银行，还是很有发展前途的。
　　村镇银行的市场定位，就是以区域内农村中低端客户为目标客户群，致力于建设一个为“三农”服务的农村社区性银行。村镇银行的资金投向，就是要坚持商业、可持续原则，投向有创业意愿、有发展前景和还款能力、信用良好的农村客户，包括农户和个体工商户、微小企业，以及一些产业化龙头企业。在具体经营中，应当始终抓好四大战略：
　　一是大爱战略。大爱是一种文化。因为面向低端客户群的业务是一种劳动密集型业务，需要更多的耐心、细心和爱心。对村镇银行来说，弘扬大爱文化就是首要的战略问题。要坚持不懈地用大爱文化教育员工，带着一种深厚的感情做服务，为三农发展殚精竭虑。
　　二是创新战略。要立足于做特色，靠有生命力的产品求生存。在存款业务的发展和贷款业务的管控上，都要不断有所创新。不断扩大资金来源渠道，打实发展基础。在贷款产品上，要不断深度研究三农需求，不断地锁定目标客户群，不断地量身定做特色产品，不断地集群化营销业务。要通过创新，不断满足三农客户日益增长的金融需求。要让客户想来存款、能贷上款，真正办成农民自己的银行。大力拓展存贷款业务之外的各项新业务，创造全新的盈利模式。3 d2 H
　　三是联动战略。村镇银行和作为母行的商业银行要联动。在科技、大额贷款等方面加强与“母行”合作，资源共享，优势互补。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。抓银团贷款，抓围绕产业链的上下游业务，把村镇银行的牌子用好用足。只有联动，才能克服小的劣势；只有联动，才能始终吸收先进的生产力；只有联动，才能做到商业、可持续。晋城商行作为太行村镇银行的主要投资者，近几年取得了突飞猛进的发展，树立了比较知名的品牌，这对于办好村镇银行是一个重要优势。正是由于各个先进银行都去办村镇银行，包括国有银行、股份制银行、城商行、外资银行等等，才能把各种先进的理念辐射到农村，才能够最终形成“汤水效应”。{
　　四是本土化战略。要融入当地的文化和发展氛围，依托本土化来防范风险和拓展业务。在日常业务拓展上加强与地方合作，在重大发展战略问题和一些关键性瓶颈问题上积极争取银行业监管部门和人民银行的支持。`" N( K/ M) \
　　大爱是基础，创新是关键，联动和本土化是重要保障。坚持这四大战略，村镇银行就可能成功。如果背离，必然会以失败告终，新型的优势体现不出来，服务三农也很可能成为一句空话。

　　三 深化村镇银行发展需要特别注意的问题

　　第一，感情问题。一定要带着感情办村镇银行。破解金融支农难题，一个重要前提是解决感情问题。对三农没有感情，对当地没有感情，事情肯定做不好。必须有一种精神，一种创业精神、服务人民的精神。在村镇银行探索期，这种精神因素至关重要。
　　第二，政策问题。作为村镇银行，一定要积极争取各种优惠政策。近期国家在陆续出台一些扶持三农的政策，有的涉及到村镇银行。这就需要积极与有关部门对接，不能消极等待，坐等天上掉馅饼。

　　第三，辐射问题。村镇银行必须眼睛向下，应当考虑适度扩张机构。在目前金融形势下，倾斜三农仍将持续，抢占村镇银行阵地已经成为一些外资银行的重要战略性行动。在做好单点机构的基础上，应加快向县城内、乡镇和一些大村延伸。

6. 你认为村镇银行发展的困境在哪里？

村镇银行自2007年成立以来，已经有11年的历史，各地村镇银行发展速度快慢不一，多数村镇银行遇到了诸多困难，具体表现在:
一是产品单一，不能与市场接轨。村镇银行成立之初到现在，很多连银行储蓄卡都没有，就是客户使用存单、存折办理业务，也不能开通大小额支付结算系统，兼职就是原始社会的理财方式。发展稍微好一点的村镇银行倒是有银行卡，只是单一的存贷款业务，没有大型商业银行多元化、精细化的理财方式和产品。

二是村镇银行员工素质普遍低下。员工招聘还是以关系化、利益化的方式自行决定，并没有商业银行一套成熟的招聘方案，而且员工素质参差不齐，真正的专业人才太少。比如当地一家村镇银行2018年招聘新员工21人，研究生一人，真正第一学历达到本科的不足五人，让人惊愕的是居然有一名小学四年级没上完在家玩了十年的“人才”也来上班，汉字还认不全，要这样的人干什么？
三是重业务、轻内控。这是村镇银行发展的普遍现象，先去抓存贷款业务，员工完成了就是好样的，完不成就是孬种，曾经有位村镇银行领导的名言“只要是菜，甭管萝卜白菜，往筐里拾就是”。不管好的坏的，抓业绩抓任务，内控松的不能再松了，严重缺乏有效监督机制。

四是资产质量严重下滑。正是因为内控制度执行不力，资产质量肯定不会高到哪儿去，面对形势恶劣的担保圈风险，不能及时认清潜在风险，导致不良资产率逐年逐月增高，到最后处理不了的时候才开始爆发。
五是区域局限性。村镇银行仅仅局限在县域市场，本身就是服务三农、小微企业的，名字上带着村镇二字，注定不能在大城市开立网点，只能做一些零售、小微散业务。

六是当地客户认可度不高。村镇银行给人的误解就是个人开立的，客户普遍认为是民营银行，不敢去村镇银行存款，都怕存进去，银行工作人员卷款逃跑。村镇银行在各地如何得到客户认可是摆在银行面前最大的难题。
现在村镇银行最重要的是不断强化内部管理和风险防控能力，完善人才招聘措施，不断推出新产品，提高服务质量和信誉度，为当地经济做出积极贡献。

7. 村镇银行的发展情况

2006年12月20日，全国银监会出台了《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策，更好支持社会主义新农村建设的若干意见》，提出在湖北、四川、吉林等6个省（区）的农村地区设立村镇银行试点，全国的村镇银行试点工作从此启动 。2007年当年，新设立村镇银行19家，2008年末，共建立村镇银行91家，比2007年增加72家，2009年村镇银行开设的速度减慢，共建立57家，共为148家。截至2013年末，全国共组建村镇银行1071家，其中开业987家，筹建84家。村镇银行遍及全国31个省份，覆盖1083县（市），占县（市）总数的57.6% 。截止2014年12月，全国共有村镇银行1547家。

8. 我国村镇银行发展中存在哪些主要的问题?

村镇银行作为我国新一轮农村金融体制改革的产物,在推进新农村建设中发挥重要功能,已成为支持"三农"发展的重要力量,但在发展中还存在有待进一步完善的方面,需要从明确自身"服务三农"的定位、加大政策支持力度、完善支农配套体系建设、提高业务水平、加强信贷风险管理、加强人力资源建设等方面来推进我国村镇银行的可持续发展。
村镇银行是经中国银行业监督管理委员会依据有关法律、法规批准,由境内外金融机构、境内非金融机构企业法人、境内自然人出资,在农村地区设立的主要为当地农民、农业和农村经济发展提供金融服务的银行业金融机构,是我国新一轮农村金融体制改革和服务“三农”的产物。