公司员工股权激励协议书

1. 公司员工股权激励协议书

甲方：
  
 乙方:
  
 为了激励乙方更好的工作,也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益,经双方友好协商,双方同意甲方以虚拟股的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务,特订立以下协议:
  
 1.定义除非本合同条款或上下文另有所指,下列用语含义如下:
  
 1 . 1股份:
  
 指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币万元。
  
 1 . 2.虚拟股:
  
 指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权,而无所有权和其他权利;不得转让和继承。
  
 1 . 3分红:
  
 指公司年终税后的可分配的净利润。
  
 2.1.甲方根据乙方的工作表现,授予乙方认购虚拟股的权利，虚拟股每股元，甲方根据乙方业绩和能力给等具体情况确定乙方可以认购的虚拟股股份数额。
  
 2.2.乙方取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册,由甲乙双方签字盖章确认,但对外不产生法律效力;乙方不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。
  
 2.3.每年会计年终,根据甲方的税后利润分配虚拟股的利润;
  
 2.4.乙方年终可得分红为乙方的所持虚拟股份应得的分红利润。
  
 3.分红的取得。
  
 在扣除应交税款后,甲方按以下方式将乙方可得分红给予乙方。
  
 3 .1.在确定乙方可得分红的三十个工作日内,甲方将乙方可得分红支付给乙方;
  
 3.2.乙方取得的虚拟股分红以人民币形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。
  
 4.乙方在获得甲方授予的虚拟股同时,仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。
  
 5.合同期限。
  
 5 . 1.本合同期限为年,于年月日开始,并于年月日届满;
  
 5 . 2.合同期限的续展:
  
 本合同于到期日自动终止,除非双方在到期日之前签署书面协议,续展本合同期限。
  
 6.合同终止。
  
 6.1.合同终止:
  
 a.本合同于合同到期日终止,除非双方按5.2条规定续约;
  
 b.如甲、乙双方的劳动合同终止,本合同也随之终止。
  
 6.2.双方持续的义务:
  
 a.本合同于合同到期日终止,除非双方按5.2条规定续约;
  
 b.如甲、乙双方的劳动合同终止,本合同也随之终止。
  
 c.本合同终止后,本合同保密义务甲、乙双方仍须遵守。
    
 甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺,公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。
  
 8.有下列情形之一,乙方即丧失虚拟股及分红资格:
  
 8.1.因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动协议关系的;
  
 8.2.丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的;
  
 8.3.刑事犯罪被追究刑事责任的;
  
 8.4.执行职务时,存在违反《公司法》或者《公司管理制度》,损害公司利益的行为;
  
 8.5.执行职务时的错误行为,致使公司利益受到重大损失的;
  
 8.6.没有达到规定的业务指标、盈利业绩,或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的;
  
 8.7.不符合公司的考核标准或者存在其他重大违反公司规章制度的行为。
    
 属于下列情形之一的,甲、乙双方均不承担违约责任:
  
 9.1.甲、乙双方签订本协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的,甲方不负任何法律责任;
  
 9.2.本协议约定的期限内,公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的,本协议可不再履行;
  
 9.3.公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使甲方丧失公司实际控制人地位的,本协议可不再履行。
  
 10.其他。
  
 10.1.乙方对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项,除非事先征得甲方书面的许可。
  
 10.2.乙方不得以任何方式将虚拟股用于设定抵押、质押、担保、交换、还债。
  
 10.3.本协议经双方签字盖章后生效。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
  
 甲方：乙方：
  
 年月日 年月日

2. 企业员工汽车奖励协议

员工奖励协议
 
甲方：
地址：
法定代表人：
乙方：
性别：  出生年月：
现住址：
身份证号码：
 
鉴于乙方担任甲方的     部门      职务，甲方出于激励的目的，维持双方良好的关系，提高对企业忠诚职工的待遇，留住人才，甲方愿意给予乙方一定奖励，乙方愿意为所得的奖励承担约定的义务。现甲乙双方经过友好协商，达成以下协议：
一、 奖励条件
1、乙方从本合同签订之日起在甲方服务满五年，即从  年  月 日到  年  月  日。
2、乙方已经知晓并且愿意遵守甲方的规章制度及奖惩措施。
3、乙方能够圆满完成甲方规定的工作任务，在甲方服务期间对甲方有突出贡献（“突出贡献”的具体标准由甲方根据乙方工作态度、业务表现及对公司忠诚度等综合考核决定）。
二、奖励方式
在符合本协议第一条的条件下，甲方奖励乙方     汽车（裸车）一辆。
三、奖励附随的义务
1、甲方每月从乙方工资奖金中暂扣1000元作为奖励的汽车使用费，该使用费在乙方达到本协议第一条条件时向乙方一次性返还。
2、乙方将奖励汽车抵押给甲方并配合办理抵押登记手续，作为履行本协议的担保（甲方享有优先受偿权），待乙方达到本协议第一条条件时，甲方解除该抵押权，乙方享有奖励汽车完全的所有权。
3、使用奖励汽车的各种开销费用例如保险费（乙方需对奖励的汽车购买全额保险）、审车费、加油费、维修费等，由乙方自行承担。乙方自行确保使用汽车的安全性，在使用该汽车过程中发生的任何事故及赔偿问题均由乙方自行解决，与甲方无关。
4、乙方奖励所得由乙方个人承担应缴税费，由甲方代扣代缴。
四、奖励之取消
1、本协议期满后，乙方所应获得的奖励确定，按照前面约定履行。
2、本协议期满前，乙方有侵占、挪用公司财物等违法犯罪行为，或有泄露甲方商业秘密、徇私舞弊、损公为私等损害公司利的益行为，或在第三方单位或者个人处兼职，或乙方辞职、被解除劳动关系，或有其他违反劳动法行为的，应承担以下责任：
（1）向甲方返还所奖励汽车并配合办理过户手续；
（2）甲方已暂扣的汽车使用费不予返还；
（3）乙方还应按银行同期贷款利率、购买汽车所花费金额和使用汽车的时间，向甲方支付造成的利息损失；
（4）已发生的其他费用由乙方自行承担。
3、乙方获得本协议约定的奖励后，继续为甲方工作的，双方另行协商新的奖励协议。
五、本协议为劳动合同不可分割之组成部分，与劳动合同具有同等法律效力。
六、甲乙双方承认签署本协议前，已阅读并明白本协议各条款之含义，并同意受其约束。
七、本协议一式二份。甲乙双方各执一份，协议从双方签字盖章之日起生效。
八、就本协议履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决。协商不成，可以提起劳动仲裁及诉讼程序解决。
 
 
甲方：                                    乙方：
法定代表人： 
 
年 月 日                                   年 月 日
 
 
本协议由北京大成（银川）律师事务所赵刚律师起草修订，赵刚律师联系方式：13895498952，Email：fanwater2000@163.com，QQ：292869631

3. 员工激励方案范文

 员工激励方案范文
                    　　员工激励方案范文，奖励方案是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，奖励员工要要讲求奖罚分明。正确的奖励员工方法才能促进员工成长。以下分享员工激励方案范文
  　　员工激励方案范文1  　　 酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括： 
  　　 一、最佳员工选举 
  　　酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。
  　　 二、顾客赞赏簿 
  　　酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。
  　　 三、员工赞赏卡 
  　　除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。
  　　除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。
    
  　　 加强合作精神 
  　　酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。
  　　为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞叹不已，实在十分难得。
  　　另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。
  　　 适当放权 
  　　为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，可以是给予客户一些补偿或是小礼物等。
  　　酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间十分紧迫，有销售经理自行决定给予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售经理，反而称赞她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。
  　　在良性竞争环境下让员工相互比较，并提供适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!
  　　员工激励方案范文2  　　 一、目的 
  　　1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
  　　2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
  　　3、促进部门内部有序的竞争。
  　　 二、原则 
  　　1、实事求是的原则。
  　　2、体现绩效的原则。
  　　3、公平性原则。
  　　4、公开性原则。
  　　 三、薪资构成 
  　　1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
  　　2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。
  　　 3、销售奖励薪资可分为： 
  　　（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
  　　（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
    
  　　 四、销售费用定义 
  　　销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。
  　　 五、销售奖励薪资计算方法 
  　　 1、销售提成奖励 
  　　 （1）市场部经理销售提成奖励 
  　　时间 项目类别 计划 提成比例
  　　计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%
  　　 （2）销售员销售提成奖励 
  　　项目类别 提成金额(元/人)
  　　四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员
  　　注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
  　　 2、销售费用控制奖励 
  　　（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
  　　（2）费用控制奖励的计算
  　　a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
  　　b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
  　　c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
  　　d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。
  　　e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。
    
  　　 六、费用标准 
  　　1、销售人员的差旅费按企业标准报销。
  　　2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。
  　　3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。
  　　 七、其他规定 
  　　1、年度结算截止日为xx月xx日，新年度重新计算。
  　　2、员工个人所得税由个人自理。
  　　3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。
  　　4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。
  　　5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的.，企业将在发放日按规定继续发放。
  　　6、 因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。
  　　7、 销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。
  　　8、 销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。
  　　 八、附则 
  　　1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。
  　　2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。
  　　3、本方案自颁布之日起开始执行
  　　员工激励方案范文3  　　 一、评选目的： 
  　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
  　　 二、评选名额：18人 
  　　优秀员工一等奖1人。
  　　优秀员工2等奖2人。
  　　优秀员工3等奖3人。
  　　进步、鼓励奖6名。
  　　最佳收银奖1人。
  　　微笑天使奖2人。
  　　最佳销售奖3人。
  　　 三、评选办法: 
  　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
  　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
  　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。
  　　 四、评选程序： 
  　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。
  　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
    
  　　 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 
  　　组长：
  　　副组长：
  　　小组成员：
  　　 六、评选对象： 
  　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
  　　 七、参加评选条件： 
  　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
  　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
  　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
  　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者
  　　5、见义勇为，尊老爱幼者。
  　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
  　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
  　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
  　　 八、活动时间： 
  　　20**年12月1日——20**年1月1日
  　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。
  　　2、公示时间：
  　　3、颁奖时间：
    
  　　 九、表彰奖励： 
  　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
  　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
  　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
  　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
  　　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。
  　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
  　　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。
  　　 十、注意事项： 
  　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。
  　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
  　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
  　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

4. 员工工作协议书

 　　在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到协议，签订协议是提高经济效益的手段。想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，以下是我收集整理的员工工作协议书3篇，希望对大家有所帮助。
  员工工作协议书 篇1    　　甲方：广州市XX有限公司
  　　乙方：生产部工程组
  　　为了有效激励工程组人员发挥工作积极性，做好机器设备维修保养、工程改造、固定设施维护管理等工作，从而为甲方公司实现发展目标提供必要的保障，甲、乙双方经充分协商，签订本协议书，双方共同遵守、诚实履行。
  　　 1. 乙方薪资待遇 
  　　乙方实行包干制工资给付方式，即乙方履行规定的工作职能,完成规定的工作任务,甲方给予乙方的工资为；固定工资16000元+绩效浮动工资考核工资基数6000元，考核工资与服务效率及服务质量挂钩，视服务效率及服务质量而有一定的浮动。按照本协议，甲方给予乙方的是包干制工资给付方式，包干工资中已考虑到平时加班、休息日加班及法定假日加班的加班费，因此甲方除包干工资外不再另行支付乙方加班费及其它费用。
  　　若甲方新增现场烧制项目点，按每增加一个项目点予以乙方200元/月补助。
  　　甲方较大型工程改造项目，耗费工时预估在150人工小时以上的，乙方完成该工程项目后，甲方视工程量及完成质量予以乙方500-3000元奖励。
  　　 2. 工作时间与人员配置 
  　　2.1 工作时间
  　　甲方对乙方工作时间不作明确要求，乙方应妥善安排己方作息时间，以保证完成工作任务为前提，不得出现因作息时间安排不当而影响生产经营活动。
  　　2.2 人员配置
  　　乙方自行确定工程组人员编制，以保证完成工作任务，不影响正常生产经营活动为原则。
  　　 3. 工作范围及任务 
  　　3.1 乙方工作范围：甲方广州工厂、甲方广州区域其它经营场所、佛山工厂及珠海航展（佛山及珠海区域工作仅限于每次不超过两人，时间不超过1周的临时性工作支援。超过1周时间，另行协商确定工资报酬。）。
  　　3.2 乙方工作任务：
  　　①工作范围内的机器设备安装、调试、维护维修、保养、改良及其它管理；  ②工作范围内的基建及工程改造；
  　　③工作范围内的固定设施维护维修工作；
  　　④工作范围内的能源管理（包括水电气蒸汽等）；
  　　⑤实施本包干制前乙方需完成的其它日常性例行工作，均作为本协议中的乙方工作任务。
  　　 4. 工作要求 
  　　4.1 不得因机器设备故障原因影响生产任务的完成；
  　　4.2 不得因机器设备故障原因影响项目点的供餐服务；
  　　4.3 不得因设施设备改良不及时，或工程改造不到位，导致生产营运效率降低，或导致服务不佳；
  　　4.4 不得因对行政支持不够，导致办公环境不佳，或厂容厂貌形象受损。
  　　4.5 不得借故推脱拒绝其它所需的工程协助工作。
  　　 5. 工作考核 
  　　5.1 由生产部、营运部及人事行政部联合对乙方工作进行考核。
  　　5.2 考核工资基数5000元，考核标准分100分，当月无扣分，乙方考核工资为5000元，每扣1分，考核工资减少50元，以此类推。
  　　5.3 考核标准分100分中，生产部承担40分的考核任务，营运部承担40分的考核任务，人事行政部承担20分的考核任务，上述三部门分别承担的考核分扣完后，不再另外扣分。
  　　5.4 考核标准
  　　①机器设备维修不及时，影响供餐，导致客户抱怨，份数在100份以下的，扣1分/次；100-200份，扣2分/次；200-500份，扣5分/次；500份以上的，扣10分/次。
  　　②机器设备维护保养不力，造成生产停顿，停顿时间30分钟-1小时，扣1分；1小时-2小时，扣2分；2小时以上的，扣5分。
  　　③工程改造未按期完成的，按延迟天数扣2分/天。
  　　④行政上需协助的工作，按《工程维修单》所确定的时间，未及时完成，每延迟一天，扣0.5分。
  　　⑤生产车间及营运项目点设施设备安装配置、改良改造等其它需考核的未尽事宜，视具体情况，予以每次扣1-10分处理。
  　　 6. 本协议的变更与终止 
  　　6.1 本协议有效期一年，自20xx年10月1日至20xx年9月30日，到期后需重新签订。
  　　6.2在协议有效期间，甲乙双方对工作范围、工作内容、工作要求及工作标准出现争议，无法调和时，自出现争议的次月，本协议失效。
  　　甲方（盖章）：乙方（签名）：
  　　代表人：
  　　年月  日
  员工工作协议书 篇2    　　一、做好电脑打铃器的作息时间、监控器的监控时间与北京时间同步，错位正负3秒之内。保证其功能正常运转。每天巡查两次。违规一次扣发10元。
  　　二、做好晨会、周二、周四下午课前十分钟，周一周二赢在最后，周三周五校园掠影，周四每周一歌的适时播放工作。若违规视情节扣发10——50元。
  　　三、保证电教教室，各班电教工作的正常运转。发生问题接到电话通报争取第一时间解决，否则做好说明工作。违规一次扣发10元。
  　　四、做好校园网络流量的合理分配、监管工作。保证网速达到一个合理的水平。违规一次扣发10元。
  　　五、积极协助王朝亮师傅做好日常水电的维护工作，做到24小时内解决问题。违规一次扣发10元。
  　　六、每天早上首先巡视一遍东半区（二年级B段清洁区、车库区、教工车库区）的'用电规范，关灯，卫生文明（东区卫生），以及硬件设施的维护工作。违规一次扣发10元。
  　　七、配合教务员的考务工作以及书本发放工作。违规一次扣发10元。
  　　后勤人员签字:
  　　主管校长签字：
  员工工作协议书 篇3    　　 （参考文本） 企业名称： 
  　　 经济类型： 
  　　 企业法定代表人： 
  　　 职工人数： 
  　　 甲方（企业方）： 乙方（职工方）： 
  　　 协商首席代表： 协商首席代表： 
  　　 首席代表职务： 首席代表职务： 
  　　 代表人数： 代表人数： 
  　　根据《中华人民共和国劳动法》、国家劳动和社会保障部颁布的《工资集体协商试行办法》、《集体合同规定》以及国家有关法律、法规和政策规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本协议。
  　　一、根据按劳分配、同工同酬的原则，结合本企业生产经营特点，对企业内部工资分配制度、工资标准和工资分配形式提出如下方案：
  　　二、根据政府公布的今年本市企业工资指导线和上年度本企业职工平均工资水平，以及企业生产经营状况，协商确定本年度工资总额为 万元，比上年增（减） 万元，同比增（减） %，职工平均工资收入应达到 元，比上年增（减） 元，同比增（减） %。
  　　三、职工奖金、津贴、补贴的设置和发放办法：
  　　四、甲方依法安排乙方加班、加点时，应征得工会和职工同意，并分别按以下办法支付乙方加班、加点工资：
  　　1、加班加、点工资的计发基数：
  　　2、加班、加点工资的计发标准：
  　　（1）在法定标准工作时间以外延长工作时间的，支付不低于乙方职工小时工资标准150%的工资；
  　　（2）在休息日工作又不能安排补休的，支付不低于乙方职工日或小时工资标准200%的工资；
  　　（3）在法定节假日工作的，支付不低于乙方职工日或小时工资标准300%的工资。
  　　3、乙方职工实行计件工资的，在完成计件定额任务后，由甲方安排延长工作时间和实行综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分，甲方应按上述办法支付乙方工资。
  　　4、按上述办法支付的加班、加点工资是另外增发的，不含支付给乙方职工正常工作时间的工资。
  　　五、甲方每月至少给乙方职工发放一次工资，并于每月 日以货币形式予以支付，如遇节假日和休息日应提前进行发放。不得以产品 、商品等实物抵付职工工资性收入。企业不得拖欠职工工资性收入，如确因生产经营困难，可延期一个月支付，但须事先向劳动保障行政部门和工会组织报告。无故拖欠，应按有关规定，给劳动者支付赔偿金。
  　　六、甲方支付给乙方提供正常劳动的职工月工资收入不得低于政府公布的最低工资标准，经协商确定本年度企业内部最低工资标准为每人每月不低于 元。
  　　七、职工带薪年休假期间的工资待遇、因工负伤人员的工资待遇、符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇、职工婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇、职工因病或非因工负伤期间的工资待遇，按国家有关规定和标准支付。
  　　八、双方认为需要协商与工资分配有关的其他事项：
  　　九、对本协议未予明确的其它事项，双方应当以有关法律、法规的规定为准，法律、法规未予明确的，应由双方协商确定。
  　　十、本协议签订后，遇有不可抗力或企业经营状况发生重大变化，须变更协议的，双方可协商修改协议。任何一方提出协商要求时，对方应于7日内予以书面答复，并与提出方共同进行集体协商。未经双方协商一致，任何一方无权变更本协议内容。
  　　十一、本协议在履行中发生争议，按《集体合同规定》有关条款执行。
  　　十二、违约责任（由协商双方具体商定）： 。
  　　十三、本协议经企业职工（代表）大会审议通过，双方首席代表签字后，应于7日内由企业将工资协议及说明报劳动保障行政部门，经劳动保障行政部门审查后生效，并自生效之日起 日内，采取以下形式向全体职工公布： 。
  　　十四、本协议有效期为一年，从 年 月 日到 年 月 日，协议期满即行终止。十五、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，报劳动和社会保障局一份。甲方首席代表： 乙方首席代表：
  　　 企业盖章： 
  　　 工会盖章： 
  　　 年 月 日 年 月 日 

5. 员工合同协议书

一般包括：1.基本情况。主要有用人单位的名称、地址、负责人姓名和劳动者个人姓名、住址、联系方式、劳动合同的期限等。2.涉及个人权益的内容。3.劳动报酬。4.社会保险等。5.最后是双方签字或盖章。6.员工劳动合同协议书xxx（甲方）聘用xxx（乙方）为xxx，双方在平等自愿、协商一致的基础上，订立本协议，建立劳动关系，并共同遵守履行。
 
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第十六条：劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

6. 关于员工的激励措施和合同上的事情 谢谢

我的建议如下：
1、合同上不要将激励政策写上，因为这是两码事，合同是应该符合劳动法的有期限的雇佣合同，而激励政策是你的企业中的为达到销售额或利润等目的而出台的定期或不定期的激励措施，可以有时效性。
2、企业留人，就目前社会用人现象来看，对于中小企业，物质方面留人要占很大的比例，但要与企业实际盈利状况（数据）相结合。
3、企业留人中另一个很重要的是企业中的文化留人，对于中小企业，通俗讲称之为情感留人，这需要管理者及老板的管理素质提高与管理艺术的充分发挥。
4、对于您的企业，我另外建议您可参考下很多成功的中小同行企业，我发现他们的“留人”中还有就是“事业留人”，比如通过激励的方式，给整体或部分员工期权股份，让员工以企业为家。
以上为个人的一点建议，希望能帮到您，如有疑问也可加我的QQ785295616，我们互相学习讨论！

7. 企业员工激励方案范文

    　　员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态。现在，就来看看以下两篇激励方案吧!
         
       　 　企业管理 | 激励员工的八大高效方法 
       　　远景激励引导
       　　1、组织愿景
       　　引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业发展的动力，是企业发展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
       　　2、团队发展激发
       　　企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
       　　3、个人成长指导
       　　员工进入企业是希望得到发展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动;对员工的激励就是站在员工的角度想问题，站在发展的角度考虑其职业发展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关怀，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
       　　拓宽职业生涯
       　　1、给职业目标
       　　员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
       　　2、建发展阶梯
       　　员工有发展目标会努力工作，但发展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工发展更需要指导，需要企业帮助其规划发展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高激励需要将员工工作和企业目标、发展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高激励自然“不言而喻”。
       　　3、定晋升标准
       　　有目标有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的，有目标就有奔头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有更好的发展期许，有更多的发展空间，也就有更强的发展动力。
       　　工作生动化
       　　1、因岗选人
       　　企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任，根据人型确定合适的职位，员工和岗位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业发展，员工也才能有更强动力。
       　　2、工作丰富
       　　工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的丰富化”，避免一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的基础上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样可以调动员工的工作积极性。
       　　3、适当轮换
       　　员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就象瘟疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进行员工岗位的适当轮换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。
       　　对等适责的授权体系
       　　1、对等授权
       　　企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予不同职权，这是对员工素质和能力的一种承认，更是对员工的一种“能力型激励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触到公司对专业品质的认同，这同样是种激励。
       　　2、适当监督
       　　职责对应权力，权力就对应监督，没有制约的权力就容易引发滥用权力现象，此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束，更是一种激励，让员工有上级有监督的环境下奋发工作，让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种激励。
       　　专业规范的培训激励
       　　1、专业技能培训
       　　新员工在人力资源部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训形式是怎样的”，这些恰恰反应了新员工对“工作必备技能”的高欢迎度、强授受度，对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。
       　　2、高效沟通培训
       　　管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反馈总会使员工心情愉悦、工作顺利，“一句好话暖三冬”，高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高激励力。
       　　3、人人都是分享者
       　　企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属感更强。
       　　情感激励
       　　1、讲人情
       　　中国是人情社会，企业虽是经济组织，但必竟还是要讲些“人情”的，员工生日时可以给一张贺卡，员工红白事时表示一下，获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。
       　　2、讲心情
       　　沟通是一门学问更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而讲究沟通策略，“心情式激励”一样高效。
       　　3、畅沟通
       　　千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解，只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅，畅快沟通让企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail，可以就重大问题征求员工意见，畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉悦。
       　　荣誉激励
       　　1、及时给
       　　荣誉是每个人都喜欢的，人人都想得到它，好的荣誉激励关键在于给的及时，及时奖励、及时兑现本身就是很好的激励方式，月度奖就月度给，年度评比就年末给，即时奖励就立即给，给的快表明企业快速执行的态度，同时起到快速激励的作用，让大家更快的动起来。
       　　2、持续给
       　　奖励是有的，奖项是给的，但还要持续给;月度奖这个月给了下个月不给，年度奖今年有明年没有，激励效果就会大打折扣;持续给就是让员工有信心，让受到奖励的员工更有动力，让未受到奖励的员工更加努力，激励的作用是很大的，持续给就是让激励持续发挥作用。
       　　3、大力给
       　　荣誉激励是多样的，可以是年度先进工作者，可以是月度明星员工，可以是先进经营团队，可以是先进班组，可以是劳动模范，不一而足，从年度、月度、季度评选，从区域、总部分开评选，分部门评选，多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面，激发员工积极性，让员工更有盼头。
       　　激发热情
       　　1、竞聘制
       　　企业的好岗位总是有限的，其岗位设计有其专业支撑和职责界定，更有“岗位胜任模型”指导，而人才选拔是可以“不拘一格”的，不限专业、不限年度、不限经验，让所有员工站在统一平台上进行竞争，开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”，让员工体会到竞争的快乐，同时拓宽员工晋升通道，调动员工工作积极性。
       　　2、树典型
       　　榜样的力量是无穷的，激发热情就要让大家动起来，让大家有目标、有方向、有标杆，典型也可以是多方面的，如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等，典型的意义在于其榜样作用、示范效应，促使员工认同公司的价值观导向，让员工有学习的对象，有对标的对象。
       　　3、适当淘汰
       　　淘汰也是一种激励，不过是反向激励型的，通常是末位淘汰制，让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚，使员工明白公司的价值取向和工作导向，激励大家更积极工作;此种方法可以让员工明晓公司态度，激发后进者的上进心，更好的投入工作，奋发向前。
       　　 企业激励员工的15个好方法 
       　　目标明确以后，企业就可以：
       　　1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：
       　　2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
       　　在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：
       　　3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。
       　　做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：
       　　4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更明显了。因为公司应当：
       　　5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的激励因素。研究表明，最有效的因素之一就是：
       　　6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
       　　如果不能亲自表示祝贺，经理应该：
       　　7.写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
       　　公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：
       　　8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。
       　　如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当：
       　　9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
       　　经理要：
       　　10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，这表明我很关心你的工作。
       　　此外，公司文化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。首先是：
       　　11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。
       　　如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到：
       　　12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。
       　　谈到工作业绩，公司应该：
       　　13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标?最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。
       　　许多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，公司如果：
       　　14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织结构。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。
       　　当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用还是不可忽视的。要想使金钱发挥最大作用。