对比唯品会和京东两个B2C平台的商业模式上的不同

1. 对比唯品会和京东两个B2C平台的商业模式上的不同

亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：京东：自营电商的基础建设之路，线上自营业务为拉动总营收的核心引擎。京东与其竞品相比，最大的优势在于其自营模式。近年来，京东逐步开放线上平台， 自营与平台协同发展。2012-2016 年数据显示，线上自营业务均占到总净营收的 90%以上，虽然占比呈下降趋势，但自营业务仍然是拉动整体营收业务增长的核心引擎。唯品会：特卖模式的砥砺前行。发展现状：活跃用户与消费频次增长，驱动收入与利润持续增长。唯品会成立于 2008 年，经历近十年的发展，唯品会凭借其独特的“特卖”模式，快速发展，成为中国B2C 网络购物市场领先者之一。数据显示，2017年上半年唯品会总净营业收入为 334.7 亿元，保持了 30%以上的高速增长。活跃用户数和订单量支撑唯品会营收的良性增长。【摘要】
对比唯品会和京东两个B2C平台的商业模式上的不同【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：京东：自营电商的基础建设之路，线上自营业务为拉动总营收的核心引擎。京东与其竞品相比，最大的优势在于其自营模式。近年来，京东逐步开放线上平台， 自营与平台协同发展。2012-2016 年数据显示，线上自营业务均占到总净营收的 90%以上，虽然占比呈下降趋势，但自营业务仍然是拉动整体营收业务增长的核心引擎。唯品会：特卖模式的砥砺前行。发展现状：活跃用户与消费频次增长，驱动收入与利润持续增长。唯品会成立于 2008 年，经历近十年的发展，唯品会凭借其独特的“特卖”模式，快速发展，成为中国B2C 网络购物市场领先者之一。数据显示，2017年上半年唯品会总净营业收入为 334.7 亿元，保持了 30%以上的高速增长。活跃用户数和订单量支撑唯品会营收的良性增长。【回答】

2. 继京东唯品会之后，阿里也布局自营了，但有一点却大为不同

谁也没有想到，阿里如今竟然开始青睐重资产重运营的自营模式，不断发力拥抱自营。
  
 2022没开始多久，阿里的B2C零售事业群就围绕大品牌开设天猫自营旗舰店，手机天猫APP也改版更名为“猫享”后正式上线。据悉，改版之后的天猫官方旗舰店的货品所属权仍属于品牌，品牌直接发货给消费者，而猫享自营旗舰店的货品则属于阿里平台，由阿里平台直接发货给消费者。此外，天猫App还上新了“猫享”国内国际自营业务，以顺丰或丹鸟进行发货。
     
 阿里突然做出的改变，无论从哪里看，都看起来太像京东、唯品会了。这不禁让人发出疑问，阿里是要走京东唯品会的老路吗？
  
 答案其实并没有那么简单。阿里之所以要撸起袖子亲自下场卖货，是因为随着电商行业的不断成熟与向前发展，平台必然会深度介入商品流通链条。同时，在高质量发展之下，纯平台型模式也会面临弱化。此外，从服务体验提升来看，自营是绕不过的一环。自营可控，并且在供应链、物流拥有优势的话，能够不断增加用户粘性。
     
 更值得一提的是，虽然阿里已经亲自下场开始自营，但是背后的逻辑与京东、唯品会等自营平台有着极大的差异性。从阿里目前的动作来看，更多是从品牌的丰富度来发展自营电商，为用户提供更加丰富的选择。
     
 而京东，则是从品牌效率上发展自营电商。京东的品牌效率主要来自两个方面，一个是供应链效率。据京东最新公布的数据显示，京东自营商品超900万SKU，但从商品的入库到清空，周期只需要短短的31天。这是什么概念？比Costco还要快。另一个则是物流效率。依靠“仓储+物流”这个自建供应链，京东物流速度的计量单位从过去的天变成了小时，用户下单后，即可匹配最近的配送中心，最快几个小时就能送达到消费者手中。
     
 唯品会，则是一直坚持从品牌价格折扣和优质服务等着力点上发展自营电商，从成立至今天都不忘初心，始终未变。为了带给消费者大牌的品质，特卖的价格。多年来唯品会一方面坚持只与品牌方或者一级经销商进行合作，从源头上保障了商品的品质和价格。
  
 另一方面，唯品会还组建了一个人数达2000人的神秘“买手”团队，他们在世界各地搜罗最新的商品，通过直接与品牌方进行议价，从供应链上解决价格贵的问题。同时，在售后服务上，唯品会也有自己的一套独特玩法。为了避免消费者来回退换货的麻烦，平台专门与顺丰进行合作，搞起了上门换货。一旦有消费者需要换货，快递小哥第二天就会拿着正确尺码的商品上门，省去了中间的时间。

3. 电商风向彻底变了？阿里京东唯品会齐转身，都在干同一件大事

基于我国在2020年提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和”的目标，“碳中和”已然成为各行各业的热门词汇。
     
 值得一提的是，阿里巴巴在日前就宣布了2030年碳中和目标，在自身运营和供应链之外，其承诺用平台的方式，通过助力消费者和企业，激发更大的 社会 参与，预计到2035年15年间，将带动生态累计减碳15亿吨。
  
 阿里的这一举动不仅获得了广大网友的一致好评，也间接说明了减碳从来都不只是实体制造业的责任，而是全部 社会 企业的责任。尤其是对于像阿里这样的互联网企业来说，连接上下产业，更有能力也更有义务参与到减碳这件事中来。
  
 事实也确实如此，不止是阿里，同样作为电商平台的京东和唯品会也在自己的赛道上为碳中和贡献力量。
     
 在今年双十一落下帷幕之时，京东也向公众展示了其今年的减碳账单。据悉，在双十一期间，京东物流使用循环包装1135万次，新能源车减碳高达1.5万吨。未来京东还将继续投入10亿元用于加码绿色低碳的一体化供应链建设，未来5年实现自身碳效率提升35%。
  
 唯品会也紧跟步伐。通过打造绿色物流体系，建设智能环保仓库，减轻企业运营活动对生态环境产生的影响。2020年，唯品会物流园区光伏发电37565500千瓦时，减少碳排放37452吨。除此之外，在电商最常使用的包装上，唯品会同样十分重视。
     
 不仅研发了可持续包装及替代方案，通过优化纸箱结构，可以使每个纸箱减少用纸面积约13%，全年便可累计减少2210吨原纸使用量。平台还坚持推广包装循环利用，提高纸箱使用比例，全年减少塑料包装袋使用4000万个，从源头出发保护环境。
       
 许多人可能认为今年是互联网的至暗时刻，声量没了、铺天盖地的宣传没了。但如果把今年作为开始点，五年之后再来看它们今年的改变，会发现互联网正以更加稳健的步伐走的更加长远。

4. 如果将京东与唯品会合并，它将获得更大的规模。

拼多多的折扣市场仍在全力以赴。

　　唯品会的闪购市场继续蓬勃发展。

　　如果监管逆风消退，其中一家公司将吸引更多好友。

　　阿里巴巴和京东经常主导有关中国快速增长的电子商务行业。

　　然而，投资者不应忽视增长中的第二梯队，如拼多多和唯品会。根据eMarketer资料，在2021年，拼多多控制了中国电子商务市场13.2％，排在阿里巴巴（47.1％）和京东（16.9％）之后，位列第三。唯品会1％的份额排名第五。

　　让我们仔细看看拼多多和唯品会，哪家公司将产生更大的收益。

　　拼多多和唯品会的区别

　　拼多多成立于2015年，通过三大战略将自己与阿里巴巴和京东区别开来。首先，它鼓励购物者联手进行大宗购买，以确保更大折扣。其次，它积极瞄准中国低端城市，用更便宜的通用产品而不是名牌产品。

　　最后，拼多多扩大了农业网路，使农民和当地杂货店能够以更低的价格直接向购物者出售新鲜农产品。

　　唯品会是中国第一个主要的快闪销售市场，成立于2008年。阿里巴巴随后在淘宝和天猫推出的快闪销售抑制了唯品会在2010年代中期增长，但京东和腾讯（2017年通过新的投资和合作伙伴关系）为唯品会苦苦挣扎的业务注入了新的活力。

　　京东将唯品会的快闪销售整合到自己的市场，而腾讯将唯品会的市场整合到微信中，微信是中国最大的移动通信平台，每月活跃用户超过12.5亿。这些合作关系使唯品会保持相关性，并使之成为不断增长的”社交商业”市场的主要参与者。

　　拼多多和唯品会都可能从中国政府对阿里巴巴的反垄断裁决中受益，该裁决迫使阿里巴巴停止与商家的独家交易。然而，今年早些时候，在监管机构仔细审查其激进的定价策略后，拼多多和唯品会也支付较小罚款。

　　拼多多基本面正在改善

　　在2020年，拼多多收入猛增97％，达到595亿元人民币（即合91亿美元），因为疫情带动了更多购物者上网。该公司还继续扩大农业网路，并与更多品牌商家合作，在中国的高端城市挑战阿里巴巴和京东。

　　但是，这些严重依赖积极行销活动和补贴的扩张努力非常昂贵。公司净亏损从2019年70亿元扩大至2020年的72亿元（即11亿美元）。

　　在2021年上半年，拼多多道的收入同比增长141％，达到452亿元人民币（即合70亿美元）。它受惠于与一年前疫情最初影响的简单比较。

　　该公司第二季度结束时，公司拥有每月活跃用户为7.385亿，较上年同期增长30％。过去12个月，该公司的年度活跃买家数量同比增长24％，达到8.499亿元。

　　在2021年上半年，拼多多净亏损也从50亿元缩减到4.91亿元（即7600万美元）。分析师预计，全年公司收入将增长82％至1080亿元人民币（即167亿美元），净亏损将缩小至38亿元人民币（即5.9亿美元）。

　　唯品会有更慢、更稳定增长

　　在2020年，唯品会收入增10％达到1019亿元人民币（即156亿美元），净利润增长47％，达到59亿元人民币（即9.05亿美元）。经调整公司净利润增长25％，至63亿元人民币（即9.61亿美元）。

　　在2021年上半年，唯品会收入同比增长35％，达到580亿元人民币（即90亿美元）。公司净利润增长19％，达到26亿元人民币（即4亿美元）。

　　唯品会第二季度结束时，活跃客户为5,110万，较上年同期增长32％，总订单增长30％，达到2.215亿。公司”超级VIP”会员（就是为了额外的折扣和津贴而支付订阅费），同比增长近50％，并占公司总商品量的三分之一左右。

　　分析师预计，唯品会今年收入将增长19％，至1210亿元人民币（即188亿美元），但随着公司经调整净利润下降15％至54亿元人民币，该公司将增加在新的行销活动和超级VIP平台上支出。

　　估价和判决

　　拼多多的市销率是今年销售额的7倍，这使得它比其他具有可比增长率的科技股便宜得多。唯品会的股票看起来更便宜，今年市销率2.5倍，明年计则为8倍。

　　这两只股票都因同样的监管逆风而下跌，这些逆风正在重创阿里巴巴、京东和其他中国科技股。但是，如果你愿意渡过这场风暴，我相信拼多多的增长率更高，市场更加多样化，用户群也更大，这使它成为比唯品会更好的整体投资。唯品会的业务是稳定的，但它不会因为增长放缓而引起那么多关注。

5. 阿里巴巴 淘宝网 唯品会 京东商城 苏宁易购的共同点 和差异点

6. 唯品会和京东有什么相同，和不同的，告诉下，谢谢越详细越好

从模式上：唯品是属于特卖模式，京东是属于自营+进驻的模式；
从用户性别上：唯品是女性用户为主，京东是男性用户为主；
从用户地域上：唯品的用户是3-7线用户居多，京东是1-2线城市居多；
从品类上：唯品主打是穿戴类和美妆类，京东主要是3c数码家电为强势品类；
从活动上：唯品是一口价没套路，京东有满减、折扣、优惠券等形式；
……
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7. 唯品会和京东哪个更真两者实力对比如何-股城消费

网购在我们生活中已经不是什么新鲜事了，不同的网购平台有很多，消费者都是可以根据自己的需求来选购商品的。其中唯品会和京东的网购平台大家都不陌生，那么唯品会和京东哪个更真呢？两者实力对比如何？
唯品会和京东哪个好唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。唯品会品牌特卖，更低折扣，全网正品保证，限量抢购，支持货到付款。京东是专业综合网上购物商城，销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等数万个品牌优质商品。唯品会和京东比较唯品会是中国领先的名牌折扣网，专注于特卖，所有的商品是是第三方提供的。京东的话自营的东西更多，但是他也有三方店铺。从商品的来源来看，唯品会和京东相比较，京东的商品更真。不过，唯品会和京东两个电商平台的方向和目标都是在以不售假货，保证正品为主的。唯品会和京东都是可靠的平台，京东专注于电子产品，如手机、智能手表等数字技术产品，唯品会主要专注于服装和美容护理，焦点是大牌产品的折扣。如果你需要买衣服或者美妆类的产品的话，可以选择唯品会，京东上购买电子产品、购买食品饮料，调味品，日用品等等都是值得推荐的。

8. 唯品会联手腾讯京东对抗阿里？

京东与唯品会的“绯闻”终于有了定锤。
12月18日，美股上市公司唯品会宣布，与腾讯、京东签署联合投资协议。唯品会将按照每个ADS（美国存托股份）13.08美元的价格，定向增发10%的股份，共计8.63亿美元。三家公司将进行资源互换，此举对互联网格局来说无疑影响重大。资本市场上，由于上述消息刺激，股价一直处于低迷状态的唯品会美股盘前大涨近50%。

值得注意的是，伴随着阿里布局新零售的步伐，腾讯也不甘示弱，联手京东投资唯品会，这让市场人士解读为，腾讯与京东狙击阿里天猫的决心，联想到此前腾讯入股永辉超市，以及世界互联网大会的“站队”让人感叹，互联网寡头时代的真正来临。
不过在此次联手中，对于谁才是最大的受益者争论不休，若按照收购溢价以及京东渠道商帮助唯品会达成一定的交易额目标来看，唯品会似乎是最大的赢家，不过，还有声音却称，腾讯入股，无非是为京东铺路。
谁才是最大的受益者？
以“女装特卖”起家的唯品会在昨天宣布，已经与腾讯、京东签署联合投资协议。届时腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份，其中包括之前已经拥有的唯品会股份。京东此前持有2.5%的唯品会股份。
根据协议，腾讯和京东将分别斥资购买6.04亿美元和2.59亿美元的唯品会A类普通股。购买价格为每股A类普通股65.4美元，认购价格比最后一个交易日收盘价格溢价约55%。

众所周知，在购物类手机APP的装机量中，业内公认的占有前三名的分别为淘宝、天猫以及京东，从品类上面来说，京东以3C标品为其特长，而天猫在服饰、女装、鞋类等非标品方面无疑占据优势。不过，京东想进军时尚服饰类的决心也昭然若揭。
从其入股的对象来看，唯品会和京东有着相似的运营模式：高占比的自营业务、且双方都非常重视时尚领域的拓展；京东与唯品会的具体合作商，商品品类和用户结构方面极强的互补性：唯品会3亿会员中女性会员超过80%，服饰穿戴和美妆是唯品会的核心优势；京东以3c数码品类起家，男性用户占比较高。
在未来合作中，京东将与唯品会进行流量合作：京东将为唯品会在app首页和微信朋友圈京东入口首页提供入口，并帮助唯品会在京东平台上完成一定GMV销售目标。
而唯品会确实能够弥补京东在女装方面的短板。不过，客观的来说，唯品会在其核心的业务服饰穿戴和美妆却已经有了危机感，原因两点，一来此前尾货打折形式不再新鲜，新消费者更追求新品、首发款，二来“新零售”语境下，平台战略突破都在线下与线上的融合，不再只是纯线上的孤军作战。
而唯品会自己也在寻求转型之道，公司此前也坦言，服饰、美装方面将转移战略重点，在一、二线城市已经饱和的状态下，向三、四线城市转移，并且着重发展金融以及物流方面，无疑在此前核心业务方面唯品会是有危机感的，而在金融以及物流方面，唯品会与又京东高度重合。
因此，此番引入腾讯、京东对唯品会来说到底是好是坏，唯品会是否占尽资源，还是为京东铺路。

否认联手对抗阿里天猫
对于唯品会与京东达成战略合作，意图是不是联手抵抗阿里旗下的天猫？对此，唯品会否认了上述说法，其在接受《证券日报》记者采访时表示，唯品会与京东合作，第一，意图在于利用各方的优势进行互补，形成深度共赢合作的战略合作联盟，更好地服务互联网用户和消费者；第二，二者有着相似的运营模式、很强的品类互补性，双方在用户结构上亦可以形成互补，未来将在品牌联盟合作、流量联盟合作等方面寻求共赢合作。
值得注意的是，腾讯此前将自有电商平台易迅拱手让与京东，此番京东腾讯联合投资，是否意味着他们未来会联手收购唯品会呢，按照唯品会方面的回复，公司董事长兼首席执行官沈亚仍位居第一大股东，保持对唯品会的绝对控股；唯品会此次引进战略合作伙伴，旨在建立共赢合作生态圈，持续深化和加强唯品会在时尚穿戴类(包括服装、鞋、包、配饰等)、美妆类等品类的领先电商运营能力和女性用户优势等，为唯品会的用户带来更高的价值和更好的体验。
腾讯总裁刘炽平表示，非常自豪的看到包括营销技术、支付解决方案、机器学习等在内的各种资源，能够很好的帮助发展一个线上线下的、健康并且多元的零售生态体系。
毫无疑问，京东与腾讯入股唯品会，在线上或许的确能够对天猫带来冲击，但阿里在新零售方面的布局也确实比腾讯抢先一步，在阿里已经入股高鑫零售、三江购物等诸多零售上市公司的背景下，永辉超市12月17日晚才公告，公司控股股东、实际控制人张轩松、张轩宁与林芝腾讯科技有限公司签订股份转让协议，张轩松、张轩宁将其持有的47852.31万股永辉超市股份（占永辉超市总股本的5.00%）以合计约42.16亿元（每股8.81元）的价格转让给林芝腾讯。
在新零售的当下，在美妆、服饰领域的新零售唯品会该如何玩转，还是未知数。
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