股权激励主要是为了解决

1. 股权激励主要是为了解决

股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。相对于以“工资 奖金 福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，尤其是对长期激励很难奏效。而股权激励作为一种长期激励方式，是通过让经营者或公司员工获得公司股权的形式，或给予其享有相应经济收益的权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
股权激励在西方发达国家应用很普遍，其中美国的股权激励工具最丰富，制度环境也最完善，以下是一些典型的股权激励模式：
一、股票期权（StockOption）。
　　也称认股权证，实际上是一种看涨期权。是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有风险。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自已为行权支出现金。
　　实施股票期权的假定前提是公司股票的内在价值在证券市场能够得到真实的反映，由于在有效市场中股票价格是公司长期盈利能力的反应，而股票期权至少要在一年以后才能实现，所以被授予者为了使股票升值而获得价差收入，会尽力保持公司业绩的长期稳定增长，使公司股票的价值不断上升，这样就使股票期权具有了长期激励的功能。同时，股票期权还要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源。
　　股票期权模式目前在美国最流行、运作方法也最规范。随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。股票期权在国际上也是一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。全球500家大型公司企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。
　　二、虚拟股票（PhantomStock）。
　　是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以依据被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。其好处是不会影响公司的总资本和所有权结构，但缺点是兑现激励时现金支出压力较大，特别是在公司股票升值幅度较大时。
　　虚拟股票和股票期权有一些类似的特性和操作方法，但虚拟股票并不是实质性的股票认购权，它实际上是将奖金延期支付，其资金来源于企业的奖励基金。与股票期权相比，虚拟股票的激励作用受证券市场的有效性影响要小，因为当证券市场失效时（如遇到熊市），只要公司有好的收益，被授予者仍然可以通过分红分享到好处。
　　三、股票增值权（StockAppreciationRights,缩写为SAR）。
　　是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内获得规定数量及一定比例的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，自然也不拥有表决权、配股权。激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。它与虚拟股票相类似，不同之处在于拥有股票增值权者不参与公司的分红。它的设计原理与股票期权也很近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像期权形式在行权时要购入股票，而是直接对股票的升值部分要求兑现。另外，股票期权的利益来源是证券市场，而股票增值权的利益来源则是公司。实施股票增值权的企业需要为股票增值权计划设立专门的基金。股票增值权的激励效果也受资本市场有效性的影响。国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。

　　按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。另外，股票增值权的实施可以是用现金实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现金和股票形式的组合。
　　四、经营者持股（ExcutiveStock）。
　　即管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。激励对象得到公司股票的途径可以是公司无偿赠予；由公司补贴、被激励者购买；公司强行要求受益人自行出资购买等。激励对象在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。参与持股计划的被激励者得到的是实实在在的股票，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股票降价的风险，从而建立起企业、所有者与经营者三位合一的利益共同体。
　　五、员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan，缩写为ESOP）
　　是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。员工持股制度为企业员工参与企业所有权分配提供了制度条件，持有者真正体现了劳动者和所有者的双重身份。其核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。同时，员工持股后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。
　　职工持股是一种新型企业财产组织形式。在这种制度下，员工既是劳动者，又是财产所有者，通过劳动和资本的双重结合组成利益共同体。这样，即便是企业的普通“打工仔”也能成为企业资产的拥有者，成为“小资本家”，从而实现“劳者有其股”的理想。
　　职工持股的观点最早是由美国律师凯尔索于19世纪60年代初提出来的，他认为：只有让职工成为企业的主人或所有者，才能真正协调劳资关系，提高劳动生产率，使经济持续平稳地发展。70年代美国企业界和政府都在寻找可以使转移出来的消费基金转化为生产基金的路子，而员工股份制正好适应了这个要求，从而使员工持股计划在美国得到推广。在美国，职工持股被作为一种面向企业全体员工的福利性比较强的股权激励工具，有时也作为企业创始人（或大股东）实现资本退出的有效途径。由于政府将其视为企业安排员工退休养老计划的一部份来看待，在税收上给予参与ESOP的各方（企业、股东、贷款银行、员工等）以相当多的优惠，所以各方都乐于参与。
　　六、管理层收购（ManagementBuyOut，缩写为MBO）
　　又称“经理层融资收购”，是指公司的管理者或经理层（个人或集体）利用借贷所融资本购买本公司的股份（或股权），从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。同时，它也是一种极端的股权激励手段，因为其它激励手段都是所有者（产权人）对雇员的激励，而MBO则干脆将激励的主体与客体合而为一，从而实现了被激励者与企业利益、股东利益完整的统一。
　　通常的做法是，公司管理层和员工共同出资成立职工持股会或公司管理层出资（一般是信贷融资）成立新的公司作为收购主体，一次性或多次通过其授让原股东持有的公司国有股份，从而直接或间接成为公司的控股股东。如果国有股以高于公司每股净资产的价格转让，可避免国有资产的流失。
　　由于管理层可能一下子拿不出巨额的收购资金，一般的做法是，管理层以私人财产作抵押向投资银行或投资公司融资，成功收购后，再改用公司股权作抵押，有时出资方也会成为股东。
　　七、限制性股票。
　　是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，激励对象只有在规定的服务期限以后并完成特定业绩目标(如扭亏为盈)时，才可抛售限制性股票并从中获益，否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购限制性股票。也就是说，公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低价格售与公司高级管理人员，但对其出售这种股票的权利进行限制。公司采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。
　　八、业绩股票。
　　这是持股计划的另外一种方式，是根据激励对象是否完成并达到了公司事先规定的业绩指标，由公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的具体业务的负责人。业绩股票是我国上市公司中应用较为广泛的一种激励模式。
　　与限制性股票不同的是，绩效股票的兑现不完全以（或基本不以）服务期作为限制条件，被授予者能否真实得到被授予的绩效股票主要取决于其业绩指标的完成情况，在有的计划中绩效股票兑现的速度还与业绩指标完成的具体情况直接挂钩：达到规定的指标才能得到相应的股票；业绩指标完成情况越好，则业绩股票兑现速度越快。
　　九、延期支付（DeferredCompensation）。
　　延期支付，也称延期支付计划，是指公司为激励对象（管理层）设计一揽子薪酬收入计划，其中部分年度奖金、股权激励收入不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入
　　公司为管理层人员单独设立的延期支付账户。在一定期限后，再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金方式支付给激励对象。主要目的是激励管理层考虑公司的长远利益的决策，以免经营者行为短期化。
　　激励对象通过延期支付计划获得的收入，来自于既定期限内公司股票的市场价格上升，即计划执行时与激励对象行权时的股票价差收人。如果折算后存入
　　延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益。但如果该市价不升反跌，激励对象的利益就会遭受损失。
　　延期支付计划和股票期权的区别在于：在期权模式下，如果股票价格上升，激励对象可以行权；但如果股票价格下跌，则受益人可以放弃行权来保证自己的利益不受损失。而延期支付的激励对象只有通过提升公司的业绩，促使公司股价上升来保证自己的利益不受损失。
　　十、账面价值增值权。
　　这种模式直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事，具体操作起来方便、快捷。账面价值增值权不是真正意义上的股票，没有所有权、表决权、配股权。
　　具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是一种模拟认股权方式，指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

2. 股权激励的目的是使得员工与公司的关系变为什么关系

股权激励的目的是使得员工与公司的关系变为什么关系）做出以下解答：股权激励的目的是使得员工与公司的关系变为合作关系，激励关系。【摘要】
股权激励的目的是使得员工与公司的关系变为什么关系【提问】
股权激励的目的是使得员工与公司的关系变为什么关系）做出以下解答：股权激励的目的是使得员工与公司的关系变为合作关系，激励关系。【回答】
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。法律依据：《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。【回答】

3. 从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力

你好亲[鲜花]，很荣幸为你回答问题,关于您提出的问题详细如下：
从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力：
一、行业特性

对于技术密集型企业，企业可以采用由市场“买单”的激励方式，即给予激励对象部分流通股，使其根据股票市场价格的增长获得激励，因此限制性股票、股票期权、期股比较适合技术密集型企业创业初期和快速成长期应用；业绩股票、业绩单位、股票增值权、延期支付和员工持股比较适合技术密集型企业在成熟期应用。

对于劳动密集型企业，人员相对较多，当现金流充沛时，可以考虑使用股票增值权和延期支付。

二、发展阶段

在企业初创期，股票期权和期股是首选的长期激励模式，也可采用“期权+期股”的组合模式。在企业快速成长期，公司业绩提高，这时可以考虑使用股票期权、股票增值权、虚拟股票等模式。在企业的成熟期，可以采用业绩股票、业绩单位、延期支付等模式。在企业的衰退期，股权激励就起不了太大的作用，给予股份还不如现金来得实惠。对于国有企业可以考虑管理层收购和员工持股相配合的模式。

三、股权结构

当公司股权较为分散时，可以采用股票期权、期股、限制性股票等模式。股权相对集中可采用业绩股票、业绩单位、延期支付、虚拟股份模式。

四、激励对象

对于高管层的激励应主要采用以期股、股票期权、限制性股票为主的股权激励方式，并且需要在激励计划中设定业绩约束条件和限制兑现服务期限。

对于中层管理骨干和技术骨干等“核心骨干员工”，可选取以业绩股票结合业绩单位、延期支付和虚拟股份等“业绩分红权”为主的股权激励方法，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。

针对一般员工的股权激励，可以采用延期支付奖金的方式，即加大年终奖力度，但将其分多年发放的方式。对于效益良好且稳定的公司，采用股权激励能够起到增加福利和补充薪酬的作用，在具体的方法上可以采用员工直接按某一折扣价购股或设置期股为主。

针对销售人员的激励，主要采取“限制性期股”（即将限制性股票和期股综合设计）和业绩股票的方式，将销售人员短期收入中的一部分变为长期权益。

对于研发人员的激励，建议采用分红权加股票期权（或期股）的办法，以期权为主。

五、企业规模

规模与实力大的企业可以考虑激励力度大的模式，如股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票等。规模与实力小的企业就要考虑因为激励力度过大带来的成本压力【摘要】
从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力【提问】
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你好亲[鲜花]，很荣幸为你回答问题,关于您提出的问题详细如下：
从理论角度回答股权激励从哪些方面影响企业的盈利能力：
一、行业特性

对于技术密集型企业，企业可以采用由市场“买单”的激励方式，即给予激励对象部分流通股，使其根据股票市场价格的增长获得激励，因此限制性股票、股票期权、期股比较适合技术密集型企业创业初期和快速成长期应用；业绩股票、业绩单位、股票增值权、延期支付和员工持股比较适合技术密集型企业在成熟期应用。

对于劳动密集型企业，人员相对较多，当现金流充沛时，可以考虑使用股票增值权和延期支付。

二、发展阶段

在企业初创期，股票期权和期股是首选的长期激励模式，也可采用“期权+期股”的组合模式。在企业快速成长期，公司业绩提高，这时可以考虑使用股票期权、股票增值权、虚拟股票等模式。在企业的成熟期，可以采用业绩股票、业绩单位、延期支付等模式。在企业的衰退期，股权激励就起不了太大的作用，给予股份还不如现金来得实惠。对于国有企业可以考虑管理层收购和员工持股相配合的模式。

三、股权结构

当公司股权较为分散时，可以采用股票期权、期股、限制性股票等模式。股权相对集中可采用业绩股票、业绩单位、延期支付、虚拟股份模式。

四、激励对象

对于高管层的激励应主要采用以期股、股票期权、限制性股票为主的股权激励方式，并且需要在激励计划中设定业绩约束条件和限制兑现服务期限。

对于中层管理骨干和技术骨干等“核心骨干员工”，可选取以业绩股票结合业绩单位、延期支付和虚拟股份等“业绩分红权”为主的股权激励方法，但这种“权利”的行使要与其本人工作业绩直接挂钩，而不是无条件地参与分红。

针对一般员工的股权激励，可以采用延期支付奖金的方式，即加大年终奖力度，但将其分多年发放的方式。对于效益良好且稳定的公司，采用股权激励能够起到增加福利和补充薪酬的作用，在具体的方法上可以采用员工直接按某一折扣价购股或设置期股为主。

针对销售人员的激励，主要采取“限制性期股”（即将限制性股票和期股综合设计）和业绩股票的方式，将销售人员短期收入中的一部分变为长期权益。

对于研发人员的激励，建议采用分红权加股票期权（或期股）的办法，以期权为主。

五、企业规模

规模与实力大的企业可以考虑激励力度大的模式，如股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票等。规模与实力小的企业就要考虑因为激励力度过大带来的成本压力【回答】
六、盈利状况

盈利状况较好、现金流比较充裕的企业选择的空间较大；盈利状况较差、现金流较差的企业应尽量避免增加成本和现金的支出，特别是要尽量避免选择股票增值权、虚拟股票、业绩单位等激励模式。【回答】
我是百度合作老师佛系易老师，很高兴为您解答问题，如有疑问可再次咨询。感谢赞。[微笑]【回答】

4. 股权激励是指经营者和职工

股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。1. 激励作用使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。2. 约束作用约束作用主要表现在两方面：（1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;（2)通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。完整的股权激励包含四大关键步骤，首先是方案设计，第二是信托设立与税务合规诊断，第三是动态管理，第四是行权执行。在经历了国内多年实践检验，并经过诸多成功案例发挥出榜样效应后，股权激励已为大多数中国企业所认可接受，企业对股权激励方案设计已经不陌生。尤其对于新经济企业，股权激励、员工持股计划等几乎已经成为标配。法律依据《中华人民共和国公司法》第一百四十二条　公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：（一）减少公司注册资本；（二）与持有本公司股份的其他公司合并；（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。公司因前款第（一）项、第（二）项规定的情形收购本公司股份的，应当经股东大会决议；公司因前款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。公司依照本条第一款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销；属于第（三）项、第（五）项、第（六）项情形的，公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内转让或者注销。上市公司收购本公司股份的，应当依照《中华人民共和国证券法》的规定履行信息披露义务。上市公司因本条第一款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，应当通过公开的集中交易方式进行。公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。

5. 股权激励是指经营者和职工

一、什么是股权激励
股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
二、股权激励的四种基本作用
1. 激励作用
使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
2. 约束作用
约束作用主要表现在两方面：
1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;
2)通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

6. 以下哪些中长期激励工具可实现员工持有公司股权?

需要以公司经营发展、得到收入、收获利润等作为员工获得激励成果的条件，具有分期兑现、持续性激励等特点。

中长期激励对大部分国有企业的薪酬资源都能形成增量，更适用于关键核心人才。

目前，关于国企中长期激励的政策工具出台很多了，那中长期激励工具箱里，到底有多少种兵器可用，我们来一起看看。

1、中长期激励工具总览

目前常见的国企适用的中长期激励工具主要分为股权类、投资类和分红类三大类，具体包括以下几种典型的激励工具：



2、各类中长期激励工具特点

激励 方式

核心定义

使用条件

政策依据

员工持股

在国有控股混合所有制企业试点推行员工持股，员工根据意愿购入公司股票并长期持有，股份权益按约定分配。

1、混改企业、非公资本占一定比例，董事会有制衡；2、营业收入和利润90%以上来源于集团外部市场

《 关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见 》 133号文

股权出售

在国有控股科技型企业，国有股东应按不低于资产评估结果的价格，以协议方式将企业股权有偿出售给激励对象。

适用于国有科技型企业，具体包括：国家认定的高新技术企业、转制院所企业及所投资的科技企业、高等院校和科研院所投资的科技企业、纳入科技部“全国科技型中小企业信息库”的企业、国家和省级认定的科技服务机构。

《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》4号文

股权奖励

在国有控股科技型企业进行股权奖励，将公司股权奖励给激励对象，必须与股权出售相结合，用于股权奖励的激励额不超过近3年税后利润累计形成的净资产增值额的15%。

除了国有科技型企业认定外，还需要：近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的20%以上，实施激励当年年初未分配利润为正数。

《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》4号文

股权期权

在国有控股科技型企业授予员工股权期权，规定行权价，约定股权期权授予和行权的业绩考核目标等条件。激励对象分期缴纳相应出资额的，以实际出资额对应的股权参与企业利润分配。

只适用于小型高新技术企业，大、中型企业不得采取股权期权的激励方式。

《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》4号文

科技成果转化入股

利用职务科技成果作价投资的，从该项科技成果形成的股份或者出资比例中提取不低于50%的比例。

明确与外部机构合资，并利用职务科技成果评估作价入股。

《中华人民共和国促进科技成果转化法》、 《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》

限制性股票

激励对象按照股权激励计划规定的条件，获得的转让等部分权力受到限制的公司股票。采用定向增发模式，激励对象需要自筹资金购买公司股票。

上市公司

《 中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引 》、《 上市公司股权激励管理办法 》

股票期权

上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

上市公司

《 中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引 》、《 上市公司股权激励管理办法 》

股票增值权

向激励对象授予获得一定时期内一定数量公司股票市场价值增长的权利，约定在一定绩效目标完成情况下，根据公司的价格增长情况，给激励对象以现金形式兑现奖励。

上市公司

《 中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引 》、《 上市公司股权激励管理办法 》

虚拟股权

给激励对象不进行实体股份，而是以电子记账方式享受股权收益和股权增值的激励方式，只有分红权和账面增值权，没有所有权和表决权。

资产边界清晰，独立核算，不便于采用实体股权激励方式的企业。

暂未出台详细政策指引

项目跟投

对于风险型业务进行以企业投资为主体，核心员工为参与的项目跟投机制。

国企进行相关风险型新业务试点、新模式、新业态等项目时采用；关键实施条件：主要业务收入为集团外部市场。

暂未出台详细政策指引

项目分红

以科技成果转化收益为标的，采取项目收益分红方式。将该项职务科技成果转让、许可给他人实施的，从该项科技成果转让净收入或者许可净收入中提取不低于50%的比例；将该项职务科技成果自行实施或者与他人合作实施的，应当在实施转化成功投产后连续3至5年，每年从实施该项科技成果的营业利润中提取不低于5%的比例。

明确的科技成果转化项目和收益核算。

《中华人民共和国促进科技成果转化法》、《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》

岗位分红

以企业经营收益为标的，按照岗位在科技成果产业化中的重要性和贡献确定分红标准，因岗而奖。

除了国有科技型企业认定外，还需要：近3年税后利润累计形成的净资产增值额应当占近3年年初净资产总额的10%以上，实施激励当年年初未分配利润为正数。

《 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 》4号文

超额利润分享

规定在企业实现一定利润目标基础上，超额部分提取一定比例进行三年周期激励。

充分竞争领域，直接创造利润的组织。关键实施条件：①商业一类企业；②业务模式稳定、成熟，经营期满36个月；③当年已实现利润以及年初未分配利润为正值。

暂未出台详细政策指引

3、不同类型企业适用不同中长期激励方式


以上是目前政策鼓励和允许的中长期激励工具箱，不同的企业性质、所处行业及发展阶段，适用的激励模式自然会不完全一样，国企中长期激励需要根据企业内部不同的层次组织或者不同类型岗位人员设计不同类型的中长期激励工具，形成组合式激励模式。

中长期激励是一件大事、要事，更是一件新事物，大家一起来看清楚、想明白、做到位！

-END-

7. 关于员工持股计划叫股权激励计划更为灵活的说法有哪些

您好，久等了，关于员工持股计划叫股权激励计划更为灵活的说法：一个公司要发展，离不开人才。现在为了留住人才，公司都有自己的想法。但是，企业要想留住人才，没有一点热血是不行的。基本上，企业留住人才的方法就是让员工成为企业的主人。员工持股和股权激励是常用的方法。【摘要】
关于员工持股计划叫股权激励计划更为灵活的说法有哪些【提问】
您好，久等了，关于员工持股计划叫股权激励计划更为灵活的说法：一个公司要发展，离不开人才。现在为了留住人才，公司都有自己的想法。但是，企业要想留住人才，没有一点热血是不行的。基本上，企业留住人才的方法就是让员工成为企业的主人。员工持股和股权激励是常用的方法。【回答】
补充：股权激励又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的一种长期激励机制，是目前激励员工最常用的方法之一。股权激励主要是通过附加条件的方式给予员工部分股东权益，使其产生主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业和员工共同成长，进而帮助企业实现稳定发展的长远目标。【回答】
补充：与股权激励相比，员工持股计划的股票来源选择更多，员工可以直接从二级市场购买股票，大股东也可以直接给员工股票；而员工持股计划使得大股东对企业管理和决策有了更多的控制权。【回答】

8. 公司进行股权激励时，激励股权的来源有哪些

狭义上说，股权激励，即激励对象最终将获得公司的股权，并在工商登记机关进行股权变更登记。而根据我国《公司法》的相关规定，公司外的第三人要持有公司的股权，主要有两种情形，第一是股权转让（包括赠与、继承等特殊的股权转让），第二种是公司进行增资扩股。这也决定了激励股权的来源主要有两种方式，一种是由公司的原始股东将其持有的股权转让给激励对象，其他股东放弃优先购买权的形式；第二种就是激励对象作为“投资人”对公司进行增资，所有原始股东放弃新股优先认购权。当股权转让或者增资扩股完成后，公司应该将激励对象作为股东在工商进行登记。至于何种方式获得的激励股权更好，要根据公司的不同情况做出不同的选择，如公司需要增加流动资金的，选择增资扩股方式获得激励股权可能更合适。
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