什么叫终端产品

1. 什么叫终端产品

打个比方，我们经常使用银行的ATM机来取钱，其实ATM机就是终端机的一种，因为它是直接供用户使用的机器，也是等同于银行把现金递到用户手上的最后一个步骤。
只要是直接面对用户，供用户使用来提供商家服务的机器，我们都可以叫做终端机。顾名思义，终端产品也就是最后流通到用户手中，供用户使用的产品。所以手机只是终端产品的一种，任何产品只要能够为用户提供商家承诺的服务，都能叫做终端产品。

扩展资料：
终端（Terminal）也称终端设备，是计算机网络中处于网络最外围的设备，主要用于用户信息的输入以及处理结果的输出等。
在早期计算机系统中，由于计算机主机昂贵，因此一个主机（IBM大型计算机）一般会配置多个终端，这些终端本身不具备计算能力，仅仅承担信息输入输出的工作，运算和处理均由主机来完成。
在个人计算机时代，个人计算机可以运行称为终端仿真器的程序来模仿一个终端的工作。
随着移动网络的发展，移动终端（如手机、PAD）等得到了广泛的应用。此时，终端不仅能承担输入输出的工作，同时也能进行一定的运算和处理，实现部分系统功能。
参考资料来源：百度百科-终端

2. 什么叫终端产品

打个比方，我们经常使用银行的ATM机来取钱，其实ATM机就是终端机的一种，因为它是直接供用户使用的机器，也是等同于银行把现金递到用户手上的最后一个步骤。
只要是直接面对用户，供用户使用来提供商家服务的机器，我们都可以叫做终端机。顾名思义，终端产品也就是最后流通到用户手中，供用户使用的产品。所以手机只是终端产品的一种，任何产品只要能够为用户提供商家承诺的服务，都能叫做终端产品。

扩展资料：
终端（Terminal）也称终端设备，是计算机网络中处于网络最外围的设备，主要用于用户信息的输入以及处理结果的输出等。
在早期计算机系统中，由于计算机主机昂贵，因此一个主机（IBM大型计算机）一般会配置多个终端，这些终端本身不具备计算能力，仅仅承担信息输入输出的工作，运算和处理均由主机来完成。
在个人计算机时代，个人计算机可以运行称为终端仿真器的程序来模仿一个终端的工作。
随着移动网络的发展，移动终端（如手机、PAD）等得到了广泛的应用。此时，终端不仅能承担输入输出的工作，同时也能进行一定的运算和处理，实现部分系统功能。
参考资料来源：百度百科-终端

3. 终端销售是什么意思？

终端销售即产品销售通路(渠道)的末端，就是产品直接到达消费者(或使用者)手中的环节，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交易的场所。

拓展资料终端类型：
多环节终端--或曰"普通终端"，指各类零售店;
消费地终端--或曰"即时消费终端"，如餐厅、酒吧(包括在餐厅销售饮品之类);
零距离终端--或曰"客户终端"，如直销及一些大宗设备或原料销售;
起点式终端--或曰"虚拟终端"，指网上销售。

4. 什么叫终端营销？

终端营销：所谓终端，即产品销售通路（渠道）的末端，就是产品直接到达消费者（或使用者）手中的环节，是产品到达消费者完成交易的最终端口，是商品与  终端营销
消费者面对面的展示和交易的场所。 　　终端是“从商品到货币的惊心一跳”的跳板，是唯一实现“不是库存转移、而是真正销售”的场所。 　　终端担负着承上启下的重任，所谓承上——就是上联厂家、批发商；所谓启下——就是下联消费者。 　　通过这一端口和场所，厂家、商家将产品卖给消费者，完成最终的交易，进入实质性消费；通过这一端口，消费者买到自己需要并喜欢的产品。 　　作为营销价值实现的“最后一公里”的终端，是营销价值链中至关重要的一环。终端营销就是以终端环节的传播为核心传播，以突出的“终端表现”来推广品牌的营销活动过程。

然后至于优缺点就不能一概而论了
因为不同的终端所涉及的分析因素是不一样的

5. 什么是终端销售?

6. 终端业务是什么意思

终端业务代表，我把它拆开讲，先说终端。
这里的终端是终端市场的意思。是指销售渠道的终点,企业生产产品后,产品就像流水一样流动,比如从代理商——一级批发商——二级批发商——一级零售商——二级零售商流动。一直到消费者，那所有能把产品直接买给最终用户的都是终端 。
超级市场，便利店，报刊亭都可以卖饮料给消费者，所以就是饮料的销售终端。其中有些我们看不太见的中转部门就不是了，比如娃哈哈浙江省批发总代理啊，它是不卖饮料给消费者的，所以不是终端 。
谁做终端，就找谁做经销商；谁有优势做终端，就让谁去做；厂家不追求亲自做终端，只追求产品在终端的竞争力；厂家可以远离终端，只要能有效控制终端。
终端并非渠道的终点，在终端竞争日趋激烈、终端门槛越来越高的情况下，有些企业为了进一步寻求竞争优势，跨越终端直接做社区销售，成为当前营销的一大亮点。
现在营销学讲究决战终端，主要是说谁的终端多，谁的终端销售效果好，谁就可以胜利 。

终端讲完了。至于业务员，你可以先看看业务员的职责。
　　1.学习企业及产品知识，提高业务能力与技巧。
　　2.收集与整理客户信息，以及进行业务拓展。
　　3.负责指定区域的业务开拓，完成上级下达的任务指标。
　　4.建立详细的客户档案，以及拓宽销售网络。
　　5.维护老客户，积极开拓新客户。
　　6.负责与客户签订业务合同，并达成所销售产品的回款。
　　7.及时向相关负责人反馈市场信息。
　　8.制定每月、每季的销售计划，以及安排好每日工作计划。
　　9.主动拜访客户，以及友好接待客户的到访。
　　10.妥善处理客户的投诉事件。
　　11.协助上级领导制定销售计划和销售计划实施方案。
　　提供优质的服务，促使与客户长期合作。 
那么，整合起来，终端业务代表你可以理解为在产品销售一线（最前线）工作的业务员。是个比较锻炼人的岗位。

7. 终端营销是指的什么?

什么是终端销售网络  面对终端竞争企业进入两难境地，不做终端等于放弃市场，做终端又易落入终端陷阱，企业的资源（人力、物力）及管理跟不上，投入大于产出，如何解决此类问题？  首先我们必须弄明白什么是终端？  终端是商品与消费者面对面的展示和交易的场所；  终端是豪华都市大街上5千平方米的超级大商场；  终端是布及大江南北数以百万计的大小零售商店；  终端是偏僻山村的鸡毛小店、是摆在家门前的小铺；  终端是农民的水果担、居民的菜篮子；  终端是你餐桌上的酒、盘中的肉。  终端无所不在！终端无法跨越！  谁掌握了终端，谁就是市场的赢家！  “你是世界上最好的产品，  有最好的广告支持，  如果消费者不能在售点买到它们，  你就无法完成销售！”  终端无所不在，终端是不法跨越的！  第二个问题是终端运作有那些限制条件？  1、投入费用高，终端销售要花很多钱。  2、管理难度大，终端销售带来大量人员扩编，管理力度不到位，容易失控。  3、配送成本非常高，以前是整车地往经销商发货，现在要一箱一箱地往零售店发货。  4、配送体系不容易建立，需要有一整套新的体制、理念和分销商队伍。  第三个问题是怎样与对手进行终端竞争？  数年前，尚有不少企业不重视终端的建设和开发；时至今日，已经没有企业不重视终端的工作了。在终端竞争日益激烈的今天，已经不仅仅是该不该重视终端工作，如何做好终端的问题。不少企业面对终端已经感到无所适从，投入大量的人力、物力做终端，你做有奖陈列，别人政策力度比你更大；你招聘终端业务员跑单，别人使用人海战术；你用5万元的代价买断这个终端，他用8万元与你竞争；有些产品不进超市没出路，进了超市是死路，年销量能不能达到50万元是未知数，但是进店费、赞助费、堆头费、返利费等等就不下于10万元；投入超出了产出，终端管理跟不上，企业的实力不法进一步做终端对抗，怎么办？  有人曾这样形容终端”不做终端是等死，做了终端是找死；每接近终端一步就是接近死亡一步，每接近终端一步就是接近金矿一步”，对于企业来说终端不得不做，但又很容易落入”劳而无获，不能自拔的陷阱”。
希望采纳

8. 什么是终端销售?

一、终端销售的定义 终端销售是直接把商品传递到消费者手中的销售模式，商场、超市、商店、便利店、零售市场都是终端销售的场所、直销也可以算是终端销售，最终用户可以购买到商品的地方都可以叫销售终端，终端销售是获利的最终实现,是整个产业链上最关键的一个环节。 二、终端销售和渠道销售的区别 渠道销售：产品从生产厂家生产出后，各大批发商去厂家进货的为渠道销售 终端销售：最终消费购买使用的购买群体。 渠道销售：厂家面对的客户 比如大型超市、批发商、代理商 终端销售：是超市、批发商销售使用产品的消费者 三、终端销售的三大战术 在终端销售中，我们可以利用“抢”、“夺”以及“围”的三大战术。 1、如何抢? 抢就是抢潜在的消费者。谁去抢?当然是我们。如何抢?不要客气，不要不好意思，只要有人走进我们的领地，就要毫不犹豫地扑上去，为什么他手上的第一张宣传品不可以就是我们的?为什么不能让他改变初衷来买我们的产品?我们可以不说别人的坏话，但我们必须多说自己的好话。我们要抢出咄咄逼人的气势，如果竞争品牌反应过来，跟着我们做，我们就已经抢先一步了。 2、如何夺? 夺就是夺取位置。怎么夺?第一步，只要有竞争品牌的地方，我们就一定要想方设法把它挤出去。第二步，摆放的位置要争取多款型、正中央、万不得已，与某品牌并驾齐驱，但摆放设计比它更艺术、更抢眼。第三步，我们开发和建设新的终端点，让竞争品牌跟着我们上。第四步，竞争品牌，尤其是某品牌搞促销活动，我们也当仁不让地同时做。我们的技术优势是显而易见，不怕不识货，就怕货比货。先打情况战，再打正面战。 3、如何围? 就是围宣传。怎么围?首先是他有我有，按统一标准，强行在终端布置到位，放眼一望，有竞争品牌的也有我们的。其次是，我有他无。多琢磨一些新颖的终端宣传品。不求繁杂零乱，力求干净、规范、抢眼。接着就是你有我也要强占。客气什么?客客气气不叫商战。为什么海报就不能覆盖?为什么*就不能遮住?为什么灯箱不能摆在前面?你不挡他，他就挡你。与其这样，不如我先挡你，你有反应了，要挡我，我再挡你。来来往往，就已经迫使同类产品在这一点跟我们站在同一起跑线上了。最后，最最关键的，我们还要"围"店主、店员。"围"住他们的感情，"围"住他们的利益。他们说一句话，抵我们对消费者说十句、百句话。哪怕店主、店员对我们多一点点倾向性，那我们的包围圈就更扎实、更加巩固了。