包头东宝生物技术股份有限公司的介绍

1. 包头东宝生物技术股份有限公司的介绍

包头东宝生物技术股份有限公司成立于1997年，是专业的明胶及延伸产品胶原蛋白生产企业。国家级高新技术企业，内蒙民营企业50强，于2011年在深圳A股成功上市，股票代码300239。公司注册资本7598万元，总资产近4亿元，有员工350人，主营明胶系列产品、胶原蛋白及磷酸氢钙。

2. 包头东宝生物技术股份有限公司的公司简介

包头东宝生物技术股份有限公司成立于1997年，是专业的明胶及延伸产品胶原蛋白生产企业。国家级高新技术企业，内蒙民营企业50强，于2011年在深圳A股成功上市，股票代码300239。公司注册资本7598万元，总资产近4亿元，有员工350人，主营明胶系列产品、胶原蛋白及磷酸氢钙。1998年通过ISO9002国际质量体系认证；2001年公司技术中心被认定为自治区级技术中心； 2004年开始实施国家高技术产业化示范项目建设工程，投资2亿元，在包头稀土高新区新建一座年产3000吨明胶的现代化工厂；2006年药用明胶获得药品生产许可证；2007年食用明胶获得国家级生产许可证；2007年骨制明胶产品获得内蒙古自治区名牌产品荣誉；2008年公司通过了HACCP食品安全管理体系认证；2008年取得了国家食品药品监督管理局药品批准文号。同年被认定为国家级高新技术企业。2010年在产业化项目基础之上，通过技术改造，明胶产能达到了4000吨。从2008年开始经过两年的时间，公司与中科院理化所共同研发的新产品——骨胶原蛋白成功申报中国发明专利，并通过内蒙古自治区科技成果鉴定。胶原蛋白产品经国家三胶监督检测中心（北京）检测，质量指标已达到国际同类产品水平，具有广阔的市场前景。该产品已投入批量生产。公司占地100亩，交通便利，环境优美。公司首家引进丹麦阿法拉伐和美国GEA一流制胶设备，技术先进；首家按照GMP要求建成洁净厂房；首家对整个生产线实施了自动化监控。明胶生产装备达到国内外一流水平。本公司科学严细的管理，精益求精的制造理念和对品质的不断追求。保证了产品能持续稳定地满足用户需求。“客户至尊”、“超客户需求服务”等市场理念赢得了更多的客户。产品畅销国内外，受到用户认可。公司地处内蒙古，拥有丰富的骨料资源，立足高档生物制品的专业化生产，借助资本市场的融资手段，争取利用3-5年的时间，把企业发展成为以明胶生产为基础，以胶原蛋白等延伸产品为发展方向的生物高技术企业，为我国生物产业做出新的贡献，为人们对健康和美的追求提供最大的需求。公司前身包头东宝(集团)明胶有限公司于1997年3月12日成立,于1999年更名为包头东宝乐凯明胶有限公司。经内蒙古自治区人民政府2000年8月14日以(内政股批字[2000]10号)批准,公司以2000年5月31日为基准日审计的净资产40,980,148.73元,按1:1的比例折为总股本4,098万股,剩余金额148.73元计入公司的资本公积金,从而整体变更为包头东宝乐凯彩感明胶股份有限公司,2009年6月26日,包头东宝乐凯彩感明胶股份有限公司更名为包头东宝明胶股份有限公司;2010年1月15日,包头东宝明胶股份有限公司更名为包头东宝生物技术股份有限公司。

3. 包头东宝生物技术股份有限公司的企业文化

一、东宝生物核心价值观：1、人是一切要素中最宝贵的财富，人的价值大于物的价值。2、客户是我们全体员工和投资者的衣食父母，客户至尊，永不改变。3、制造精细产品是我们的第一使命。4、创新、改进、不断满足客户需求是我们企业发展的根本。二、东宝生物经营理念：东宝生物的企业理念是“员工为本、客户至尊”。（一）员工为本：1、所谓“员工为本”，就是要尊重员工，关心员工，善待员工；激发员工的积极性、创造性，形成持续的工作热情。2、“员工为本”就是要为员工设定合适的个人发展计划，也就是职业生涯计划。要不断培训员工，提高素质，实现自身价值。3、“员工为本”就是要确定准确的绩效目标，让他们有浓厚的兴趣去争取，要做到将公司的目标与个人目标的有机融合。4、“员工为本”就是要深入下去，通过各种形式，多与员工沟通，了解员工的思想，为他们解决问题。5、“员工为本”就是让员工在企业中工作有相对的安全感、归属感，有“家”的感觉。6、“员工为本”，就是要合理利用激励手段，充分调动他们的创造性和聪明才智。7、“员工为本”就是要通过培训， 不断提高员工的综合能力、培养高素质的员工。8、提高领导艺术，做到以“员工为本”。（二）客户至尊：1、“客户至尊”是认识和观念上的一次革命，是对企业价值评判体系的一次重新构架。2、“客户至尊”就是要我们的产品完全满足客户的功能利益，也就是说，产品的品质没有缺陷和瑕疵，指标完全符合法定的或约定的要求。3、“客户至尊”就是要在商品交易和日常沟通交流中满足客户的流程利益和心理需求。4、“客户至尊”就是要为客户的要求、投诉搭建起一个方便、快捷的多功能解决平台，并形成快速反应机制。5、“客户至尊”就是要我们为客户提供优质服务，持续不懈地为客户创造价值，达到双赢。6、“客户至尊”这一概念的一个重要的外延，应在企业内部运营流程中充分体现。三、东宝生物管理者座佑铭：1、你愿意让别人怎样待你，你也要怎样待人。2、光说不练，无法成就大事。3、马上办，是贯彻执行最好的办法。4、决不要承诺你不能实现的事。5、热忱成就大事。6、管理人员的成功在于激励和培育部下的成功。7、承认问题存在是解决问题的第一步。8、优秀的管理人员要训练取代自己的人。9、先交朋友，后做生意。10、良好的执行力是领导者的必备素质。11、耐心细致的沟通能力是管理者不可缺少的。12、责任心是成功的一半。13、创新是个人价值的重要体现。14、只有让顾客感动，才有可能击败对手。15、比别人多想几步，有时成功就这么简单。四、东宝生物管理者人格价值：1、要有胸怀，象草原一样辽阔，有多大的胸怀就有多大的事业。2、要有品格，作为管理者要有高尚、正直的人品，要以大局利益为重，多关心别人，少考虑自己。3、思维：没有思路就没有出路，思维是管理者核心能力的体现。4、实践：是最有说服力和教育意义的工作方法，管理者要把60%的精力放在实践中。五、东宝生物企业文化的核心精神：1、诚信：是个人的立身之本，也是企业发展壮大的资本，是企业文化的核心。2、尊重：要建立人与人之间相互尊重、相互理解的和谐氛围，让每个人都体会到自尊和被别人尊重的意义。3、合作：是一个团队发展和持续的关键要素，一个人最大的能力是与团队合作的能力。东宝员工要充分体现合作的价值。4、创新：是企业发展的灵魂。我们的发展时刻要依靠创新，创新是个人价值的体现。六、东宝生物的节日：三月十二日：公司成立日。十月十八日：高新区新厂全面启动日。七、二〇〇三年十月四日：新厂建设举行奠基仪式。

4. 包头东宝生物技术股份有限公司的战略展望

一、公司发展总体目标在现有基础上，不断提升工艺、技术水平，完善专业管理，扩大明胶及磷钙生产规模，胶原蛋白生产、销售迅速形成规模。利用三年时间明胶生产能力达6500吨，磷酸氢钙生产能力达20000吨，胶原蛋白形成1000吨生产能力。明胶、胶原蛋白等主营产品质量达到世界先进水平。生物产业是二十一世纪最受关注的新兴产业，也是国家重点支持的产业之一。公司在稳步扩大明胶生产规模的同时，重点做好“可溶性胶原蛋白”的市场拓展工作，尽快形成销售规模。将胶原蛋白业务做强做大，为企业的经济增长和持续发展开辟新的渠道。胶原蛋白可广泛用于护肤、整形美容、外科手术、保健品、高档食品、医疗等领域。二、原料基地建设为保证明胶扩建及胶原蛋白生产所需原料，公司利用两至三年的时间在西北地区建成三个产能在万吨以上的原料生产基地，为企业持续发展提供稳定的原料保证。2010年完成原料基地的调研、规划、设计工作。2012年开始建设，2013年完成建设。三、生产装备及研发装备明胶6500吨扩建和胶原蛋白1000吨项目厂房建设和设备配置要达到世界先进水平。明胶关键设备包括过滤、浓缩、干燥、包装等要以进口设备为主，胶原蛋白项目设备关键部分也要进口。要在现有基础上加快工业自动化、信息化建设步伐，以电子化、信息化代替人工操作，提高整个生产系统的控制水平，保证产品质量的稳定性和均一性。四、科研开发战略建成以自主研发为基础、横向联合为推进的新研发体系，在现有省级技术中心的基础上每年按比例充实培养研发人员，购进胶原蛋白所需的研发、检测设备、仪器。2012年在北京中关村建立东宝生物国家级企业技术中心。在明胶系列品种、胶原蛋白等深加工产品、保健品、化妆品、运动员用品方面开发系列新品。不断提高研发效能，推出自主研发成果，为企业持续发展提供技术保证。五、品牌建设为保证企业持续、健康发展，针对明胶和胶原蛋白市场产品档次不一、鱼龙混杂、信任度缺失等市场状况，公司在品牌建设方面要投入相应的资金和力量，在不断完善工作，提高产品品质的基础上，通过对市场的充分调研和分析，选择一流的营销策划机构，进行品牌的战略性策划,并逐年进行推广和落实。树立东宝生物一流的品牌形象。六、人力资源开发培养随着企业的快速发展，各环节后续力量的培养非常紧迫。我们将立即着手建立后续干部培养体系，要在所有部门建立二梯队、三梯队干部、专业人员培养体系。培养对象主要考虑具有专业理论水平的大专以上人员。培养采取从基层开始，循序渐进，逐级提升的办法。一般培养周期为三至五年时间。对关键业务、重点专业的环节，要投入应有的培训费，送出去深造，然后再服务于企业。保证这套系统畅通运行的关键是建立有效的长期激励机制。同时要鼓励所有员工通过自学提高专业技术水平，对取得对口学历的人员给予学费、培训费方面的支持。在不断提升企业管理水平的同时，完善和丰富企业文化建设工作。要在现有基础之上，利用两年的时间形成具有公司自身特点的企业文化体系，并全面推开，不断完善。七、工资福利方面的待遇随着公司效益的提高，我们要逐年提高员工的工资水平，在公司生产经营按预期实现的基础上，工资水平每年提高10-15%，到2012年，公司的工资水平居行业前列。在公司收入逐年提高的前提下，我们要建立职工健身中心、文化中心，要新建职工浴池，每年定期为员工进行一次全面体检。