柯达公司的战略目标是什么

1. 柯达公司的战略目标是什么

亲亲~[抱抱]十分感谢您的耐心等待，很荣幸为您解答，为您查询到：柯达公司的战略目标是：1.生产观念2.产品观念3.推销观念4.市场营销观念5.社会市场营销观念6.大市场营销观念1、生产观念:以生产为中心的企业经营指导思想。2、产品观念:过于重视产品本身忽视市场真正需求(以生产为中心)3、推销观念:以推销为重点,通过销售来获利。(以生产为中心)4、市场营销观念:以消费者需求为中心。5、社会市场营销观念:以顾客为中心。【摘要】
柯达公司的战略目标是什么【提问】
亲亲~[抱抱]十分感谢您的耐心等待，很荣幸为您解答，为您查询到：柯达公司的战略目标是：1.生产观念2.产品观念3.推销观念4.市场营销观念5.社会市场营销观念6.大市场营销观念1、生产观念:以生产为中心的企业经营指导思想。2、产品观念:过于重视产品本身忽视市场真正需求(以生产为中心)3、推销观念:以推销为重点,通过销售来获利。(以生产为中心)4、市场营销观念:以消费者需求为中心。5、社会市场营销观念:以顾客为中心。【回答】

2. 柯达的高端产品主要是什么?

柯达的数码相机产品主要有C、V、P、Z四个系列,具体来说： 

C系列柯达自己称为“对准即拍系列”，属于低档入门产品，其特点是在保证基本日常使用的情况下尽可能地降低成本。因而往往除了价格便宜没有什么过多的优势。其中C663和C875是现在比较热销的型号，而C875算是C系列中比较特别的了，它具有800万像素，1/1.8寸CCD，施耐德镜头等，并具有全手动功能。C875已经不能算是一款低端相机了，他的性能以及可玩性已经能够满足初级摄影爱好者使用需求，而价格却仍然较为便宜。 

Z系列：高倍变焦系列，是柯达面向广大初级摄影爱好者推出的产品系列，其特点是都具有高倍光变。并且，Z系列的相机全都具有P/S/A/M各种手动功能，适合摄影爱好者学习摄影技巧使用。柯达Z系列的定位可以看作与佳能的A系列相近，虽然可能性能上确实略低于A系列的各款相机，但价格却也比A系列要便宜一些的。我认为，作为初学者，如果想学习摄影技巧，在资金允许的前提下可以选择佳能的A系列相机(A630/A710IS/A640)，如果资金不足的话，Z系列(Z612/Z740/Z650)也是不错的选择。 

V系列，袖珍系列。适合出门或者参加聚会携带，特别是时尚质感的金属外壳，绝对适合女生使用。V系列属于卡片机，轻巧的机身

3. 柯达的前身是什么公司？

1881年1月，27岁的伊斯曼把自己节衣缩食省下的5500美元积蓄，在罗契斯特创立了照相机干版制造公司，主要生产干版胶片。在伊斯曼有这个想法的以前，摄影一直是在使用湿片，十分麻烦，但是湿片的制造却比干版的制造要简单得多。对摄影十分着迷的伊斯曼却没有退缩，他相信他一定会成功的。这个干版制造公司便是伊斯曼·柯达公司的前身。

4. 柯达的发展历程

1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。1892年，更名为伊士曼柯达公司。1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。截至1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。此外，日本的销售办事处已经在筹划之中，而加拿大的生产厂随着加拿大柯达有限公司的成立也已经开始动工建设。今天，柯达的生产厂遍及加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、印度、中国和美国。同时，柯达产品通过世界各地的子公司销往150多个国家。1981年 柯达（中国）有限公司在北京成立办事处。1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来（Polaroid）的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。1994年 柯达快速彩色冲印店进入中国市场，目前已发展到8,000多家。1995年 柯达电子（上海）有限公司成立，并于次年投产。柯达影像器材（上海）有限公司亦随之成立。1996年 台湾保胜光学股份有限公司成立，进一步研制光学产品。1998年 柯达承诺投资十二亿美元用以全面提升中国感光行业，柯达（中国）股份有限公司及柯达（无锡）股份有限公司成立。同年6月，柯达厦门海沧生产基地破土动工，建造柯达在亚洲最大的感光产品生产基地。2000年 柯达（无锡）股份有限公司套药厂荣获ISO9002认证，并于同年获得ISO14001国际环保认证，确认了柯达在无锡环境保护设施方面，超过900万人民币投资的价值柯达（中国）股份有限公司汕头厂荣获ISO14001国际环保认证。2000年6月 柯达厦门海沧工厂正式投产，生 产世界一流的彩色胶卷和相纸。2000年7月 柯达（厦门）有限公司成立，生产一次性相机。2001年 柯达开设柯达数码影像快速彩色店，为用户提供全面的数码影像服务。2001年2月 柯达与上海海鸥照相机有限公司合资成立上海达海照相机有限公司，生产传统照相机。上海达海照相机有限公司生产的EasyShare系列相机隆重面市。2001年9月 上海达海照相机有限公司增资，柯达正式启动在华第一个数码相机生产项目。2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。

5. 柯达的发展历程

 1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。
  伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。
  1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。
  1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。
  1892年，更名为伊士曼柯达公司。
   
  1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。
  截至1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。
  此外，日本的销售办事处已经在筹划之中，而加拿大的生产厂随着加拿大柯达有限公司的成立也已经开始动工建设。
  今天，柯达的生产厂遍及加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、印度、中国和美国。
  同时，柯达产品通过世界各地的子公司销往150多个国家。
  1981年 柯达（中国）有限公司在北京成立办事处。
  1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来（Polaroid）的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。
  1994年 柯达快速彩色冲印店进入中国市场，目前已发展到8,000多家。
  1995年 柯达电子（上海）有限公司成立，并于次年投产。
  柯达影像器材（上海）有限公司亦随之成立。
  1996年 台湾保胜光学股份有限公司成立，进一步研制光学产品。
  1998年 柯达承诺投资十二亿美元用以全面提升中国感光行业，柯达（中国）股份有限公司及柯达（无锡）股份有限公司成立。
  同年6月，柯达厦门海沧生产基地破土动工，建造柯达在亚洲最大的感光产品生产基地。
  2000年 柯达（无锡）股份有限公司套药厂荣获ISO9002认证，并于同年获得ISO14001国际环保认证，确认了柯达在无锡环境保护设施方面，超过900万人民币投资的价值柯达（中国）股份有限公司汕头厂荣获ISO14001国际环保认证。
  2000年6月 柯达厦门海沧工厂正式投产，生 产世界一流的彩色胶卷和相纸。
  2000年7月 柯达（厦门）有限公司成立，生产一次性相机。
  2001年 柯达开设柯达数码影像快速彩色店，为用户提供全面的数码影像服务。
  2001年2月 柯达与上海海鸥照相机有限公司合资成立上海达海照相机有限公司，生产传统照相机。
  上海达海照相机有限公司生产的EasyShare系列相机隆重面市。
  2001年9月 上海达海照相机有限公司增资，柯达正式启动在华第一个数码相机生产项目。
  2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。
  2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。
  胶片的生产还将继续。
   

6. 柯达公司的使命

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于柯达公司的使命：柯达的企业使命是:“我们建立统一、重视效益的企业文化。为消费者及顾客提供各种有效的方法,使他们无论何时何地都能够拍摄、保存、处理及打印图像和照片,并能将图像和照片传递给其他人和设备。开发合乎经济效益、与众不同的优质产品,并迅速投放市场。我们的员工来自不同的文化背景,具有一流的聪明才智和技能,并共同维护柯达公司在世界影像业的领导地位。”。【摘要】
柯达公司的使命【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于柯达公司的使命：柯达的企业使命是:“我们建立统一、重视效益的企业文化。为消费者及顾客提供各种有效的方法,使他们无论何时何地都能够拍摄、保存、处理及打印图像和照片,并能将图像和照片传递给其他人和设备。开发合乎经济效益、与众不同的优质产品,并迅速投放市场。我们的员工来自不同的文化背景,具有一流的聪明才智和技能,并共同维护柯达公司在世界影像业的领导地位。”。【回答】

7. 柯达公司的竞争：不惜代价

从50年代起，富士、樱花、爱克发等品牌就纷纷崛起，不断向柯达发起猛烈的进攻。面对这些进攻，柯达不借一切代价进行反攻，才使得霸主宝座不致被人夺走。富士一直是柯达的最强劲的对手。在第23届洛杉矶奥运会前夕，正当柯达公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时，富士主动出击，积极申请参加赞助，甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元，使得奥运会上，富士大出风头，销量激增，给柯达以重创。除此之外，在中国市场上，日本又抢先一步适应中国文化，在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛，这比包装上全是英文的柯达胶卷更能打动中国消费者。这些活动一度使柯达总是慢富士半个节拍，处于被动不利的局面。面临竞争，柯达的作法之一是：以眼还眼，以牙还牙。洛杉矶奥运会受挫后，柯达决定以其人之道还治其人之身，入对方的虎穴一搏。1984年8月，柯达企划主管西格先生飞赴东京，研究如何在这块拍照乐士与富士争霸。当时，日本摄影用软片和相纸市场规模高达22亿美元，而柯达只占10%。其症结在于，柯达虽在日本做了四年的生意，但从无长期经营规划。公司在日本既无直接销售网，也无生产踞点，更无驻地经理，在东京的25位职员，完全依赖各地的经销商。经过周密的计划，西格开始出击。1984年，柯达花了5亿美元在东京建立了一个总部，在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室，并将其在日本的雇员从12人扩大到4500人。结果6年间柯达在日本的销售额扩大了6倍，1990年销售额达13亿美元。与此同时，富士在日本国内的销售额开始下降，以致富士公司不得不将其在国外的一部分最精干人员撤回东京，以抵挡柯达的袭击。柯达在日本的成功完全靠了打破美国式的经销观念和经销模式，让柯达在日本成为与富士一样的日本公司，而不是一家在日本的外国公司。柯达的另一成功之道是向对手学习。在柯达公司制造部总经理威廉· F·福布尔办公室里，挂着一桢白雪皑皑的雄伟庄严的富土山大幅照片。福布尔说：它不断提醒我要注意竞争。在柯达公司的实验室里，研究人员有条不紊地对富士胶卷进行分析。一位研究员说：这叫做'照搬术'，富士公司怎么改进，我们就如法泡制。我们对富士公司着了迷。多年来，富士公司销售的胶卷色彩鲜艳，柯达公司的研究人员当初认为它的色彩失真，但他们很快发现顾客喜欢富士胶卷，于是柯达推出VR-G系列胶卷，其色彩与富士胶卷同样鲜艳。另外，广告宣传也是柯达竞争的一个重要手段。柯达为了与富土竞争，在广告上投入了大量金钱。在富士准备投入大量资金促进海外销售时，柯达投入3倍于富士的资金用于在日本做广告。柯达不借重金在日本众多大城市中设置了价值100万美元的当时日本最高的巨型路标。不仅如此，柯达还出资赞助参加1988年汉城奥运会的日本代表团，以报1984年洛杉矶蒙羞之仇。同时，柯达还早早支付800万美元，以获准使用奥运五环标志，来击退富士向印度、中国内地和台湾这些迅速扩大的市场的进攻。为彻底打败富士，柯达花费10O万美元特地购置了一艘飞艇，装饰上醒目的柯达标志，在日本城市上空整整飞行了3年，还特别挑衅似地在东京富士总部的上空来回盘旋，致使日本舆论界纷纷指责富士丢了日本人的脸。为挽回影响，富士不得不付出2倍于柯达的代价，专门从欧洲调回富士的飞艇，在东京上空作了两个月的飞行。

8. 柯达公司坚持的是什么市场营销观念

亲亲，您好~很高兴为您解答。柯达公司坚持的是：一切以客户的需求为主的市场营销观念：1.生产观念2.产品观念3.推销观念4.市场营销观念5.社会市场营销观念6.大市场营销观念1、生产观念：以生产为中心的企业经营指导思想。2、产品观念：过于重视产品本身忽视市场真正需求（以生产为中心）3、推销观念：以推销为重点，通过销售来获利。（以生产为中心）4、市场营销观念：以消费者需求为中心。5、社会市场营销观念：以顾客为中心。兼顾三方面的利益，即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。6、大市场营销观念：强调企业要主动改变和影响企业外部环境与市场需求。大市场营销观念的出发点是市场环境，所运用的方法是“4P+2P（即产品、价格、渠道、促销+公共关系、权利）”的整体营销策略，企业的目标是进入特定市场，满足消费者需求。【摘要】
柯达公司坚持的是什么市场营销观念【提问】
亲亲，您好~很高兴为您解答。柯达公司坚持的是：一切以客户的需求为主的市场营销观念：1.生产观念2.产品观念3.推销观念4.市场营销观念5.社会市场营销观念6.大市场营销观念1、生产观念：以生产为中心的企业经营指导思想。2、产品观念：过于重视产品本身忽视市场真正需求（以生产为中心）3、推销观念：以推销为重点，通过销售来获利。（以生产为中心）4、市场营销观念：以消费者需求为中心。5、社会市场营销观念：以顾客为中心。兼顾三方面的利益，即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。6、大市场营销观念：强调企业要主动改变和影响企业外部环境与市场需求。大市场营销观念的出发点是市场环境，所运用的方法是“4P+2P（即产品、价格、渠道、促销+公共关系、权利）”的整体营销策略，企业的目标是进入特定市场，满足消费者需求。【回答】
试从市场营销观念的角度阐述垃圾分类的经济价值【提问】
1878年：乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。柯达公司（EastmanKodakCompany，NYSE：EK，简称柯达）是一间大型跨国摄影器材公司。柯达公司的前身是由发明家乔治伊士曼和商人亨利斯壮在1881年建立的“伊斯曼干版公司”（EastmanDryPlateCompany）。该公司总部位于美国纽约罗彻斯特。作为胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发者，例如布朗尼和Instamatic，该公司仍然是世界上zui大的胶片供应商之一，包括业余和专业市场。它也进入了其他影像相关领域（例如医疗影像），并继续致力于在不断增长的数码摄影和数码成像行业获得更坚实的立足点。该公司前身为“伊士曼公司”，后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达（Kodak）”，遂改名。乔治伊士曼在被人问及此事时回答说：“从语言学上说，柯达（Kodak）这个词就像婴儿说的第一个goo一样毫无意义一简洁、突兀、甚至有点粗鲁，字面上两端都由坚定不妥协的辅音字母截断，听起来就像你面前的相机快门声一样干脆。这就是zui好的名字！“该款相机获得巨大成功，柯达（Kodak）“这个词由此被加入到公司的名称中。【回答】
试从市场营销观念的角度阐述垃圾分类的经济价值【提问】
亲亲，您好~很高兴为您解答。1、减少土地侵蚀生活垃圾中有些物质不易降解,使土地受到严重侵蚀。垃圾分类,去掉可以回收的、不易降解的物质,减少垃圾数量达60%以上。2、提高经济价值。垃圾分类可以减少垃圾处理量和处理设备，降低处理成本。提高了废品回收利用比例，减少了原材料的需求。3、减少环境污染中国的垃圾处理多采用卫生填埋甚至简易填埋的方式，占用上万亩土地；并且虫蝇乱飞，污水四溢，臭气熏天，严重污染环境。土壤中的废塑料会导致农作物减产；抛弃的废塑料被动物误食，导致动物si亡的事故时有发生。因此回收利用还可以减少危害。4、变废为宝，有效利用资源4、变废为宝，有效利用资源中国每年使用塑料快餐盒达40亿个，方便面碗5~7亿个，一次xing筷子数十亿双，这些占生活垃圾的8~15%。1吨废塑料可回炼600公斤的柴油。回收1500吨废纸，可免于砍伐用于生产1200吨纸的林木。一吨易拉罐熔化后能结成一吨很好的铝块，可少采20吨铝矿。生活垃圾中有30%~40%可以回收利用，应珍惜这个小本大利的资源。大家也可以利用易拉罐制作笔盒，既环保，又节约资源。【回答】