政治法律环境对企业的营销活动有哪些影响

1. 政治法律环境对企业的营销活动有哪些影响

你好 政治法律环境对企业的营销活动有哪些影响：1.政治环境因素
政治环境指企业市场营销活动的外部政治形势和状况以及国家方针政策的变化对市场
营销活动带来的或可能带来的影响。
(1)政治局势
政治，局势指企业营销所处的国家或地区的政治稳定状况。--个国家的政局稳定与否会给
企业营销活动带来重大的影响。如果政局稳定，生产发展，人民安居乐业，就会给企业造成
良好的营销环境。相反，政局不稳，社会矛盾尖锐，秩序混乱，这不仅会影响经济发展和人
民的购买力，而且对企业的营销心理也有重大影响。战争、暴乱、罢工、政权更替等政治事
件都可能对企业营销活动产生不利影响，能迅速改变企业环境。例如，--个国家的政权频繁
更替，尤其是通过暴力改变政局,这种政治的不稳定，会给企业投资和营销带来极大的风险。
因此，社会是否安定对企业的市场营销关系极大，特别是在对外营销活动中，一定要考虑东
道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。像中东地区的--些国家，虽然有较大的市场
潜力，但由于政治不稳定，国内经常发生宗教冲突、派系冲突，还有恐怖组织的恐怖活动，
国家之间也常有战事，这样的市场有较大的风险，需要认真评估。
(2)方针政策
各个国家在不同时期,根据不同需要颁布一-些经济政策,制定经济发展方针,这些方针、
政策不仅要影响本国企业的营销活动,而且还要影响外国企业在本国市场的营销活动。例如，
我国在产业政策方面制定的《关于当前产业政策要点的决定》，明确提出了当前生产领域、
基本建设领域、技术改造领域、对外贸易领域各主要产业的发展序列。还有诸如人口政策、
能源政策、物价政策、财政政策、金融与货币政策等，都给企业研究经济环境、调整自身的
营销目标和产品构成提供了依据。就对本国企业的影响来看，--个国家制定出来的经济与社
会发展战略、各种经济政策等，企业都是要执行的，而执行的结果必然要影响市场需求，改
变资源的供给，扶持和促进某些行业的发展，同时又限制另一些行业和产品的发展，那么企
业就必须按照国家的规定，生产和经营国家允许的行业和产品。这是一种直接的影响。国家
也可以通过方针、政策对企业营销活动施以间接影响。例如，通过征收个人收入调节税，调
节消费者收入，从而影响消费者的购买力来影响消费者需求;国家还可以通过增加产品税来
抑制某些商品的需求，如对香烟、酒等课以较重的税收来抑制消费者的消费需求。这些政策
必【摘要】
政治法律环境对企业的营销活动有哪些影响【提问】
你好 政治法律环境对企业的营销活动有哪些影响：1.政治环境因素
政治环境指企业市场营销活动的外部政治形势和状况以及国家方针政策的变化对市场
营销活动带来的或可能带来的影响。
(1)政治局势
政治，局势指企业营销所处的国家或地区的政治稳定状况。--个国家的政局稳定与否会给
企业营销活动带来重大的影响。如果政局稳定，生产发展，人民安居乐业，就会给企业造成
良好的营销环境。相反，政局不稳，社会矛盾尖锐，秩序混乱，这不仅会影响经济发展和人
民的购买力，而且对企业的营销心理也有重大影响。战争、暴乱、罢工、政权更替等政治事
件都可能对企业营销活动产生不利影响，能迅速改变企业环境。例如，--个国家的政权频繁
更替，尤其是通过暴力改变政局,这种政治的不稳定，会给企业投资和营销带来极大的风险。
因此，社会是否安定对企业的市场营销关系极大，特别是在对外营销活动中，一定要考虑东
道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。像中东地区的--些国家，虽然有较大的市场
潜力，但由于政治不稳定，国内经常发生宗教冲突、派系冲突，还有恐怖组织的恐怖活动，
国家之间也常有战事，这样的市场有较大的风险，需要认真评估。
(2)方针政策
各个国家在不同时期,根据不同需要颁布一-些经济政策,制定经济发展方针,这些方针、
政策不仅要影响本国企业的营销活动,而且还要影响外国企业在本国市场的营销活动。例如，
我国在产业政策方面制定的《关于当前产业政策要点的决定》，明确提出了当前生产领域、
基本建设领域、技术改造领域、对外贸易领域各主要产业的发展序列。还有诸如人口政策、
能源政策、物价政策、财政政策、金融与货币政策等，都给企业研究经济环境、调整自身的
营销目标和产品构成提供了依据。就对本国企业的影响来看，--个国家制定出来的经济与社
会发展战略、各种经济政策等，企业都是要执行的，而执行的结果必然要影响市场需求，改
变资源的供给，扶持和促进某些行业的发展，同时又限制另一些行业和产品的发展，那么企
业就必须按照国家的规定，生产和经营国家允许的行业和产品。这是一种直接的影响。国家
也可以通过方针、政策对企业营销活动施以间接影响。例如，通过征收个人收入调节税，调
节消费者收入，从而影响消费者的购买力来影响消费者需求;国家还可以通过增加产品税来
抑制某些商品的需求，如对香烟、酒等课以较重的税收来抑制消费者的消费需求。这些政策
必【回答】

2. 举例说明政治法律环境对企业营销活动的影响

市场营销环境对企业营销的重要意义如下：
1，市场营销环境对企业营销带来双重影响作用：
2，市场营销环境是企业营销活动的资源基础：
3，企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。

扩展资料市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场领导者地位。其营销战略是
（一）确定战略目标和竞争对手
包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。
（二）选择挑战战略
（三）特定的营销战略

3. 政治环境对国际营销的影响

1、国际政治环境对市场营销的影响是不可逆转、难于预测、直接的。许多跨国或者进出口企业要在国际政治环境中规避这一影响就要从以下方面分析：企业要按照国际的规定，生产和经营国家允许的行业和产品。同样企业应尊重东道国的宗教信仰、习俗、文化、民族差异，特别要注意文化禁忌。   2、企业在选择东道国的时候，应从政治体制、稳定程度、相关的法律政策、战乱等考虑。同样政治体制、稳定程度、相关的法律政策、战乱等也要引起企业选择东道国。   3、同时寻求当地的合作者, 利用当地的合作者在东道国的关系与影响, 减少各种障碍, 增进企业对东道国社会各方面的了解, 从而减少政治风险; 保持技术上的不可替代性, 迫使东道国在投资, 生产上采取合作的态度; 已在当地筹措资金的方式尽可能的减少来自国外的资金比例; 保持低水平的固定资产投资; 搞好公共关系也是规避营销的重要方法。                    扩展资料                      一、简介   企业营销战略是企业市场营销管理思想的综合体现，又是企业市场营销决策的基础。认为制定正确的企业市场营销战略，是研究和制定正确市场营销决策的出发点。企业营销战略的选择又取决于各个公司的规模和在行业中的地位。在迈克尔.波特的《竞争战略》中根据各公司在行业中的份额，将其分为领导者、挑战者、追随者或利基者。   二、特点   市场领导者掌握了40%的市场份额，该公司拥有整个市场中最大的市场份额，另外的30%市场份额掌握在市场挑战者手中，而且正在为获得更多的市场份额而努力。还有20%掌握在市场追随者手中，他们是在试图维持眼有的市场份额，并不希望扰乱市场的局面。剩余的10%被市场利基者控制，这些公司存在于那些大公司所不感兴趣的小细分市场。正是因为此企业根据自己在市场中的`定位有了企业营销战略。   三、领导战略   市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用，比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的领导者他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。

4. 举例说明政治法律环境对企业营销活动的影响

市场营销环境对企业营销的重要意义如下：
1，市场营销环境对企业营销带来双重影响作用：
2，市场营销环境是企业营销活动的资源基础：
3，企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。

扩展资料市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场领导者地位。其营销战略是
（一）确定战略目标和竞争对手
包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。
（二）选择挑战战略
（三）特定的营销战略

5. 面对政治环境对国际营销的影响企业应如何应对

从本质上讲，企业是为社会服务的。
社会接纳了企业的服务、企业的产品，就等于企业适应、符合了社会的需求。
面对政治环境对国际营销的影响，企业只能在目前的国际消费需求和消费能力基础上，提供更贴近国际市场需求的产品和服务，同时，也要尽可能为进口国提供一定的就业机会、出口机会，达到一种相对的平衡。共赢才能和谐、才能更好的发展。

6. 企业如何应对国际政治环境对市场营销的影响

　　国际政治环境对市场营销的影响是不可逆转、难于预测、直接的。
　　许多跨国或者进出口企业要在国际政治环境中规避这一影响就要从以下方面分析：
企业要按照国际的规定，生产和经营国家允许的行业和产品。
同样企业应尊重东道国的宗教信仰、习俗、文化、民族差异，特别要注意文化禁忌。
企业在选择东道国的时候，应从政治体制、稳定程度、相关的法律政策、战乱等考虑。
同样政治体制、稳定程度、相关的法律政策、战乱等也要引起企业选择东道国。
　　同时寻求当地的合作者, 利用当地的合作者在东道国的关系与影响, 减少各种障碍, 增进企业对东道国社会各方面的了解, 从而减少政治风险; 保持技术上的不可替代性, 迫使东道国在投资, 生产上采取合作的态度; 已在当地筹措资金的方式尽可能的减少来自国外的资金比例; 保持低水平的固定资产投资; 搞好公共关系也是规避营销的重要方法。

7. 企业如何应对国际政治环境对市场营销的影响

政治环境对国际营销的影响要从内部因素和外部因素两方面来分析: 
1.外部因素: 包括东道国的政治情况, 如政治的稳定性和对企业活动的限制程度; 公司母国与东道国的关系; 公司产品及所在行业的风险状况; 公司在当地的经营规模及地址; 公司在当地的公众形象。 
2.内部因素: 公司在东道国的行为即产品经营策略和管理行为; 公司对东道国的贡献如提供的就业机会,税金,先进技术等等; 经营的当地化程度; 子公司对母公司的依赖性。 

国际企业要减少在东道国的政治风险, 可以借鉴的经验有: 寻求当地的合作者, 利用当地的合作者在东道国的关系与影响, 减少各种障碍, 增进企业对东道国社会各方面的了解, 从而减少政治风险; 保持子公司对母公司的依赖性, 游牧公司控制主要原料, 零部件和市场营销, 从而减少东道国对子公司采取极端的强制性措施; 保持技术上的不可替代性, 迫使东道国在投资, 生产上采取合作的态度; 已在当地筹措资金的方式尽可能的减少来自国外的资金比例; 保持低水平的固定资产投资; 搞好公共关系.

8. 企业如何应对国际政治环境对市场营销的影响

政治环境对国际营销的影响要从内部因素和外部因素两方面来分析:
1.外部因素: 包括东道国的政治情况, 如政治的稳定性和对企业活动的限制程度; 公司母国与东道国的关系; 公司产品及所在行业的风险状况; 公司在当地的经营规模及地址; 公司在当地的公众形象。
2.内部因素: 公司在东道国的行为即产品经营策略和管理行为; 公司对东道国的贡献如提供的就业机会,税金,先进技术等等; 经营的当地化程度; 子公司对母公司的依赖性。国际企业要减少在东道国的政治风险, 可以借鉴的经验有: 寻求当地的合作者, 利用当地的合作者在东道国的关系与影响, 减少各种障碍, 增进企业对东道国社会各方面的了解, 从而减少政治风险; 保持子公司对母公司的依赖性, 游牧公司控制主要原料, 零部件和市场营销, 从而减少东道国对子公司采取极端的强制性措施; 保持技术上的不可替代性, 迫使东道国在投资, 生产上采取合作的态度; 已在当地筹措资金的方式尽可能的减少来自国外的资金比例; 保持低水平的固定资产投资; 搞好公共关系.