平安集团为什么将CMA作为晋升财务高管的衡量标准?

2024-05-09 22:24

1. 平安集团为什么将CMA作为晋升财务高管的衡量标准?

在“中国国际人才交流大会·管理会计论坛”上,平安集团首席人力资源执行官蔡方方明确了平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准。
 
        蔡方方女士表明,平安集团将管理会计定位为给集团高管提供管理支持,协助制定集团战略,跟踪战略落地、考核问责,分析经营情况,帮助决策。
 
        发展中国特色注册管理会计师,CMA认证势在必行。在推行管理会计的职业化的过程中,平安集团带头推广CMA,将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,提高财务人员在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力。
 
平安集团制定CMA人才核心素质模型,促进财务人员提升:
 
        平安集团本身的素质模型借鉴了CMA认证体系,分为财务规划、绩效与控制,以及财务决策两部分。通常情况下,管理会计上岗需要通过内部专业评测、面试、试用期考核等流程。如果员工获得CMA认证,即可认定专业技能通过评估。
 
        平安集团应用人才地图的人才发展日记、盘点管理功能等,做好管理会计人员认证培养工作。
 
        获得CMA认证,你可晋升为平安集团财务高管:
 
        创立以财务为核心的企业管理架构,是CMA的核心价值。管理会计CMA在企业中的作用:1、制定战略,协助制定集团战略,并转化为执行计划、任务分工、KPI;预测经济环境,检讨战略和业务模式,调整计划和KPI;制定资本投入策略,作为战略性投入和退出的参考。2、配置资源,制定资源配置原则;管理全面预算;划和预测利润;协助规划和筹措资本。3、追业绩,追踪业绩和执行计划;监控整体投入产出;对标市场的经营分析;各级班子问责和奖励。
 
        平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,不仅是平安集团,众多知名企业如白象集团、中国联通、中国电信、中国长安、联想也纷纷组织财务人员进行CMA认证。可见,CMA已得到国家与企业的高度认可和普遍推崇。

平安集团为什么将CMA作为晋升财务高管的衡量标准?

2. 平安集团为什么将CMA作为晋升财务高管的衡量标准?

在“中国国际人才交流大会·管理会计论坛”上,平安集团首席人力资源执行官蔡方方明确了平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准。
 
        蔡方方女士表明,平安集团将管理会计定位为给集团高管提供管理支持,协助制定集团战略,跟踪战略落地、考核问责,分析经营情况,帮助决策。
 
        发展中国特色注册管理会计师,CMA认证势在必行。在推行管理会计的职业化的过程中,平安集团带头推广CMA,将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,提高财务人员在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力。
 
平安集团制定CMA人才核心素质模型,促进财务人员提升:
 
        平安集团本身的素质模型借鉴了CMA认证体系,分为财务规划、绩效与控制,以及财务决策两部分。通常情况下,管理会计上岗需要通过内部专业评测、面试、试用期考核等流程。如果员工获得CMA认证,即可认定专业技能通过评估。
 
        平安集团应用人才地图的人才发展日记、盘点管理功能等,做好管理会计人员认证培养工作。
 
        获得CMA认证,你可晋升为平安集团财务高管:
 
        创立以财务为核心的企业管理架构,是CMA的核心价值。管理会计CMA在企业中的作用:1、制定战略,协助制定集团战略,并转化为执行计划、任务分工、KPI;预测经济环境,检讨战略和业务模式,调整计划和KPI;制定资本投入策略,作为战略性投入和退出的参考。2、配置资源,制定资源配置原则;管理全面预算;划和预测利润;协助规划和筹措资本。3、追业绩,追踪业绩和执行计划;监控整体投入产出;对标市场的经营分析;各级班子问责和奖励。
 
        平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,不仅是平安集团,众多知名企业如白象集团、中国联通、中国电信、中国长安、联想也纷纷组织财务人员进行CMA认证。可见,CMA已得到国家与企业的高度认可和普遍推崇。"

3. 平安集团为什么将管理会计作为晋升财务高管的衡量标准?

  在“中国国际人才交流大会·管理会计论坛”上,平安集团首席人力资源执行官蔡方方明确了平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准。

  蔡方方女士表明,平安集团将管理会计定位为给集团高管提供管理支持,协助制定集团战略,跟踪战略落地、考核问责,分析经营情况,帮助决策。

  发展中国特色注册管理会计师,CMA认证势在必行。在推行管理会计的职业化的过程中,平安集团带头推广CMA,将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,提高财务人员在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力。

  平安集团制定CMA人才核心素质模型,促进财务人员提升:

  平安集团本身的素质模型借鉴了CMA认证体系,分为财务规划、绩效与控制,以及财务决策两部分。通常情况下,管理会计上岗需要通过内部专业评测、面试、试用期考核等流程。如果员工获得CMA认证,即可认定专业技能通过评估。

  平安集团应用人才地图的人才发展日记、盘点管理功能等,做好管理会计人员认证培养工作。

  获得CMA认证,你可晋升为平安集团财务高管:

  创立以财务为核心的企业管理架构,是CMA的核心价值。管理会计CMA在企业中的作用:1、制定战略,协助制定集团战略,并转化为执行计划、任务分工、KPI;预测经济环境,检讨战略和业务模式,调整计划和KPI;制定资本投入策略,作为战略性投入和退出的参考。2、配置资源,制定资源配置原则;管理全面预算;划和预测利润;协助规划和筹措资本。3、追业绩,追踪业绩和执行计划;监控整体投入产出;对标市场的经营分析;各级班子问责和奖励。

  平安集团将CMA作为晋升财务高管的衡量标准,不仅是平安集团,众多知名企业如白象集团、中国联通、中国电信、中国长安、联想也纷纷组织财务人员进行CMA认证。可见,CMA已得到国家与企业的高度认可和普遍推崇。

平安集团为什么将管理会计作为晋升财务高管的衡量标准?