不属于企业风险管理整合框架八要素的是( )。

1. 不属于企业风险管理整合框架八要素的是( )。

不属于企业风险管理整合框架八要素的是控制环境。
所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五部分内容对我国内部控制的现状进行分析，并在此基础上提出完善企业内部控制环境。

控制环境包括：职业道德、员工的胜任能力、管理理念和经营风格、组织构造、权利和责任的分配、人力资源政策与措施、董事会与审计委员会以及反舞弊等内容。先从控制环境的 概念说起控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。

自然就通风降低，而引起室内污染物和室内尘螨增加，故应尽量采用控制环境的措施，这样也能减少病人用药量。建立知识产权风险管理框架，是为了将知识产权风险管理更好地植入组织的活动中，并配套相应的职能。是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中。

2. 在选择风险管理技术时，一般采用避免风险的这一方式的情况为单选。

1、控制型风险管理技术是指在风险分析的基础上，针对企业存在的风险因素，积极采取控制技术以消除风险因素，或减少风险因素的危险性。

2、通过财务计划，资金筹措等经济手段，对风险事故造成的经济损失进行补偿的风险管理技术。

3、控制型风险管理方法主要包括：

a、避免 　　避免风险是指放弃某一计划或方案从而避免由此可能产生的损失后果，达到回避风险的目的。如人们恐惧飞机失事之风险，不乘飞机而改用其他交通工具，就可以避免飞机失事之风险。避免风险是最彻底的风险控制方法，即从根本上消除风险，但其局限与缺陷也是显而易见的，在回避风险的同时，便放弃了从事这项活动带来的好处或某种经济利益。况且，虽避免了某种风险，但同时也会面临新的风险，何况有一些风险如地震是无法由人们所能避免的。 　　避免风险的方法一般在某特定风险所致损失频率和损失程度相当高或处理风险的成本大于其产生的效益时采用，它是一种最彻底、最简单的方法，但也是一种消极的方法。 风险的避免是指放弃某项活动以达到回避损失发生的可能性，从根本上消除风险的措施。如将厂房建于地势较高且排水方便的地方以避免洪水风险，又如卖方拒绝与信用不好的买方签订买卖合同等。避免是一种最简单、最彻底、比较消极的控制型方法。避免方法简单易行，但有时意味着丧失利益，且避免方法的采用通常会受到限制，因为有些风险是无法避免的，有些风险若采取避免的方法在经济是不适当的，有些风险虽在被避免的同时有可能产生新的风险。 　　

b、预防 　　预防风险是指在风险发生之前采取措施减少风险的发生频率与损失程度，它是通过消除或减少风险因素来实现的。例如，害怕车况不好的汽车会导致交通意外事故，那么就要选择一辆车况好、性能优的汽车，同时，驾驶员提高自身的安全驾驶意识，避免人为因素导致事故。因此，我们说，预防事故要从标的本身为质量、性能以及使用、运用标的人的安全意识教育两方面入手，才能减少风险发生频率与损失程度。 　　目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生的频率。 预防是指为消除或减少风险的发生而在事先采取的处理风险的具体措施，即通过消除或减少风险因此而降低损失发生频率，如安装避雷针以防雷击、疏通渠道、加固堤坝以防洪水侵袭等。我国对于各种灾害风险，向来以预防为主。但有了防灾设施后，并不等于就可以防止灾害事故的发生，因为在生产和生活过程中，有很多动态因素和条件可能触发新的风险。 　　

c、分散 　　分散风险是指以增加风险单位数量来提高风险的可测性，平衡风险损失，降低风险成本。在现实生活中分散风险的实例很多，如一些炒股人士，害怕某种股票过分下跌，进而在其下跌的不同阶段以不同的价格买进该股票或者大量买进其它股票，使持股种类及数目增多。这样一来，即便该种股票下跌厉害，其损失也可通过其它股票的上涨或反弹赢利来弥补。人们常说的不要把鸡蛋放在一个篮子里，也就是为了分散风险。 　　分散是集合有同类风险的多数单位，将风险损失分散到众多的单位，使某一单位所承担的风险较以前减少；或者将具有不同风险的单位组合起来，使之互相协作，提高各单位应付风险的能力，由于大数法则的作用，使损失的不确定相对减少。通过集中与分散，达到降低风险的目的。如企业通过合并、扩张、联营或采用商品品种多元化经营的方式，以利于分散或减轻可能遭到的风险。 　　

d、控制 　　抑制风险是指风险发生时或发生后采取的各种防止损失的措施。例如，在建筑物上安装消防、自动喷淋系统等；就可减轻火灾损失的程度，防止损失扩大。 　　损失控制是指在风险发生时或发生后，为了防止风险的蔓延崐和损失扩大而采取的一系列措施，是处理风险的有效技术。如安装自动报警装置或自动喷淋系统，以便及时发现和扑灭火灾。损失控制的一种特殊形态是割离，它是将风险单位割离成许多独立的小单位而达到缩少损失程度的一种方法

4、财务型风险管理技术包括的方法 　

　a、 自留风险 　　是指对风险的自我承担的方法，是风险管理的一个重要手段。如企业的持有的现金，和家庭的存款等。一般对于短期可预测的，且损失影响不大的风险采取风险自留的方法。其优点是成本低，方便有效，节省费用。缺点在于有时会因风险单位数量的限制或自我承受能力的限制，而无法实现其处理风险的效果，导致财务安排上的困难而失去作用。 　　

b、 转移风险 　　有意识的将损失或损失有关的后果转嫁给另一些单位或个人去承担的风险管理方法。如订立保险合同。投保人交纳保费，将个人面临的财产风险、人身风险、和责任风险转移给保险公司。这种风险管理方法，有许多优越之处，是进行风险管理最有效的方法。

3. 简述风险组成要素之间的关系，并分析这种关系能为我们进行风险管理提供什么帮助。

我国保险法从自留保险费、承保责任、再保险等方面对保险公司规定了风险管理的规则。
1 自留保险费的限制 
限制经营财产保险业务的保险公司承担过大风险的一个基本方法就是限制其自留保险费的数额。因为保险费不是保险公司的资本，而是保险公司的负债。自留保险费额越高，就表明保险公司债务越多，所承担的风险就越大。这并不是说保险公司所自留的保险费不可超过公司的资本，只不过是对其超出额进行一定限制，以防范风险过大。
　　（１）我国《保险法》第九十九条规定：“经营财产保险业务的保险公司当年自留保险费，不得超过其实有资本金加公积金总和的四倍。”　 
　　（２）经营人身保险业的保险公司，其当年自留保险费不受此限制。财产保险的保险事故发生不规则，缺乏稳定性，经营风险大于人身保险业务，因而保险准备金的数额的要求也大。
2 承保责任的限制 
　　保险公司的经济实力决定着它的承保能力，实力强承保能力则大；实力弱承保能力则小。但保险公司是以营利为目的，这就易使保险公司为增加利润而追求业务量的扩大。从理论上讲，适当地扩大业务量有利于保险公司的盈利，不至于影响正常的保险经营；但是，如果保险公司承保的一个危险单位的保险标的巨大或者经营超出其承保能力，就会损害被保险人或者受益人的经济利益。因此，现代保险法为了更好地维护被保险人的利益，促使保险企业的稳健，避免保险人因承保某危险单位的业务量过大而出现一次支付过多保险金并陷入困境，进而损害其他被保险人的利益，都明确规定了保险公司对每一危险单位承保责任的限制。
　　我国《保险法》第一百条规定：“保险公司对每一危险单位，即对一次保险事故可能造成的最大损失范围所承担的责任，不得超过其实有资本金加公积金总和的10%；超过的部分，应当办理再保险。” 
　　“危险单位”，专指一次保险事故发生可能造成的最大损失范围，它直接关系到保险金支付的数额和再保险业务的进行。如果任由保险公司自己来计算危险单位，易发生故意缩小危险单位、盲目扩大业务、过量收取保险费等现象。为此，《保险法》第一百○一条规定：“保险公司对危险单位的计算办法和巨灾风险安排计划，应当报经保险监督管理机构核准，”否则其计算办法和结果无效。
3 再保险的强制
　　再保险，是分散原保险公司风险，控制其承保责任的有效途径。因此许多国家通过强制办理再保险来对保险企业的风险加以管理。我国《保险法》第一百○二条规定：“保险公司应当按照保险监督管理机构的有关规定办理再保险。”
　　此外，《保险法》第一百○三条规定：“保险公司需要办理再保险分出业务的，应当优先向中国境内的保险公司办理。”《保险法》第一百○四条规定：“保险监督管理机构有权限制或者禁止保险公司向中国境外的保险公司办理再保险分出业务或者接受中国境外再保险分入业务。”

4. 操作风险管理体系的具体形式不要求统一，但至少应包括哪些基本要素

合规风险管理体系应包括以下基本要素： 
1、合规政策； 
2、合规管理部门的组织结构和资源；    
3、合规风险管理计划； 
4、合规风险识别和管理流程；    
5、合规培训与教育制度。

5. 风险管理是指在一定经济技术条件下在企业全生命周期‘

您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。风险管理定义:是指在一定经济技术条件下,在企业全生命周期过程中对系统 中已知的危险源进行预先辨识、识别、分级,进而对其进行消除、减小、控制，实施人机环系统的最佳匹配，使事故降低到人们的期望值和社会可接受水平的风险管理过程。【摘要】
风险管理是指在一定经济技术条件下在企业全生命周期‘【提问】
您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。风险管理定义:是指在一定经济技术条件下,在企业全生命周期过程中对系统 中已知的危险源进行预先辨识、识别、分级,进而对其进行消除、减小、控制，实施人机环系统的最佳匹配，使事故降低到人们的期望值和社会可接受水平的风险管理过程。【回答】
希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快事事顺心如意笑口常开天天开心快乐每一天。【回答】

6. 在选择风险管理技术时一般采用避免风险这一方式的情况为。

你好，在选择风险管理技术时，一般采用避免风险这一技术方式的情况为．某特定风险所致损失频率和损失程度相当高【摘要】
在选择风险管理技术时一般采用避免风险这一方式的情况为。【提问】
你好，在选择风险管理技术时，一般采用避免风险这一技术方式的情况为．某特定风险所致损失频率和损失程度相当高【回答】
某特定风险所致损失频率和损失程度相当高的情况。换句话说，损失发生频率高，而且损失程度大时，就应该选择避免风险。【回答】

7. 根据风险管理理论,在风险管理各个环节中最为重要的环节

最为重要的环节是 选择风险管理技术。 书上定义 根据风险评价结果，为实现风险管理目标，选择风险管理技术是风险管理中最为重要的环节。
风险管理的基本程序分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果五个环节。

8. 企业风险管理内涵丰富,哪一项不是企业风险管理的涵义

人力资源和社会保障部、财政部共同负责高级会计师资格考评结合工作的组织和领导。下面梳理了高级会计实务考点：企业风险管理内涵，供大家参考借鉴。

　　企业风险管理内涵、目标、主要特征和基本原则

　　—、企业风险及其分类

　　(一)企业风险

　　企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。一般用事件后果和发生可能性的组合来表达。

　　企业风险从两个方面理解：一是与目标实现相关，二是源于不确定性。认识和有效管理企业风险，有助于结合企业目标，优化企业资源配置，利用不确定性创造更大价值。

　　(二)企业风险类别

　　风险分类是风险管理的基础，有助于企业有针对性地进行风险管理。常用的风险分类有：

　　1.按风险内容分，企业风险可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。

　　2.按能否为企业带来盈利机会，企业风险可分为危险性因素、控制性风险(或不确定风险)和机会风险。

　　3.按来源和范围分，企业风险可分为外部风险和内部风险。

　　4.按风险有效性分，企业风险可以分为固有风险和剩余风险。

　　二、企业风险管理的作用与构成要素

　　(一)企业风险管理的作用

　　企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业的潜在事件，并通过管理风险使不利因素控制在该企业的可承受范围之内，并为企业目标的实现提供合理保证。

　　企业风险管理的`主要作用是：

　　1.协调企业可承受的风险容量与战略

　　2.增进风险应对决策

　　3.抑减经营意外和损失

　　4.识别和管理贯穿于企业的风险

　　5.提供对多重风险的整体应对

　　6.抓住机会

　　7.改善资本调配

　　企业风险管理能够对所有可能对利益相关者(股东、政府、员工等)的预期造成影响的重大重要因素作出较详尽的分析。

　　由于风险管理承担的作用，使得其复杂性上升，从对危险性因素的杜绝，到对控制性风险的合规检查，进而对机会风险实现效益的管理，难度逐渐增加。

　　(二)企业风险管理的构成要素

　　企业风险管理包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控评价。

　　三、企业风险管理的目标、主要特征和基本原则

　　1.企业风险管理的目标是使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。

　　2.企业风险管理的主要特征是：战略性、全员参与、双面性、系统性、专业性。

　　3.企业风险管理本着匹配性、融合性、综合性、动态性的原则开展。确定与企业的风险水平相匹配的风险管理行为、与其他经营活动相融合、采用综合性的管理手段、通过监控评价进行动态风险管理。

　　四、企业风险管理与其他管理体系的关系

　　企业风险管理从属于企业管理。风险管理是在企业管理过程中植入风险管理的程序，从而保证目标的实现更加科学、合理。与内部控制相比，全面风险管理所应对的是企业的所有风险，内部控制通常控制的是企业内部可控的风险。在我国内部控制规范体系下，加强内部控制是为了防范控制风险，促进企业发展目标实现，而风险管理目标也是促进企业实现发展目标，两者都要求将风险控制在可承受的范围以内，两者不是对立而是协调统一