创业过程中要经历哪些阶段?

2024-05-19 18:05

1. 创业过程中要经历哪些阶段?


创业过程中要经历哪些阶段?

2. 创业过程通常要经历哪些阶段,各阶段的主要任务是什么

创业过程一般可以划分为创业动机的产生、创业机会的发现与识别、资源的整合、企业的创建、新创企业的成长和创业的收获六个阶段。 创业动机的产生。一个人是否能成为创业者,直接受三方面因素的影响。一是个人特质,每个人都具有创业精神,但其强度不同,如温州人有强烈的创业动力,其中环境起到了很大作用;二是创业机会。创业机会的增多会形成巨大的利益驱动,促使更多的人创业;三是创业的机会成本。随着社会保障体系的建立和健全,产权制度改革的深化,原有体制差别形成的特殊利益会逐渐减少,结果会进一步降低创业成本,激发人们的创业动机。 创业机会的寻找与识别。创业机会一般分为两种:一种是意外发现的,一种是经过深思熟虑才发现的。国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人的物质和精神需要的变化、流行时尚等都可能形成商业机会。作为创业者,应该具有敏感的嗅觉,能够及时地、准确地识别创业机会。识别之后,还要对机会进行评价和提炼。这里需要创业者将知识、经验、技能和其他市场所需的资源进行整合。资源的整合。整合这些资源是创业过程最为关键的阶段之一,除非成功地完成这个阶段,否则无论多么有吸引力的机会,或者有多好的新产品和服务,创意都等于零。创业者需要整合的资源包括:基本信息(有关市场、环境和法律问题)、人力资源(合作者、最初的雇员)和财务资源等。 企业的创建。企业的创建需要进行大量的准备工作,其中创业计划、创业获取资金和注册登记尤为关键。创意能否变成行动,关键看其能否形成一个周密的创业计划;资金往往成为新创企业的“瓶颈”,创业获取资金在企业的创建过程中至关重要;当创业者完成创业计划并获得资金之后,就可以按照法定程序进行注册登记。包括确定企业的组织形式,设计企业名称系统,向工商行政管理机关提出企业登记注册申请,领取《企业法人营业执照》等内容。 新创企业的成长。新创企业要在市场上取得成功,就需要在企业营销策略、组织调整、财务稳健管理等经营管理方面更上一层楼,这是企业成长管理的重要内容。 从成长走向成熟的标志之一是能够建设好自己的品牌,形成名牌,在品牌、知识和企业文化等方面形成竞争优势。 创业的收获。创业结果指在预期阶段内可感知的成功或失败。对创业者来说,回报可能是多种多样的,须从中进行仔细选择,以使收益最大化。对回报的满意程度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现,多数创业者的创业动机首先是自己当老板,然后才是追求利润和财富,对这些人来说,当老板的感受就是回报。我国证券市场“中小企业板”的开通,为“二板市场”建设摸索经验,也对创业者获取回报,继续创业创造了条件。拓展资料:国内创业者基本可以分成以下类型:(一) 生存型创业者生存型创业者大多为下岗工人,失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业,也基本是小型的加工业。(二)主动型创业者主动型创业者又可以分为两种,一种是盲动型创业者,一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信,做事冲动。这种类型的创业者,大多是博彩爱好者,喜欢买彩票,喜欢赌,而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华,其特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。(三)赚钱型创业者赚钱型创业者除了赚钱,没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业,喜欢做老板的感觉。(四)创意创新创业型创业者此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高,创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

3. 创业史必须经过的阶段有哪些?


创业史必须经过的阶段有哪些?

4. 创业过程有哪些阶段

第一阶段,识别和评估市场机会。
寻找和了解创业项目。
第二阶段,准备并撰写经营计划。
制定完备的创业计划书。
第三阶段,确定并获取创业资源。
融资、注册、寻找店址等。
第四阶段,管理新创企业。
创业的起步阶段推广、寻找客户、正确的发展方向和谋略等。

5. 创业过程的三个阶段

一、准备阶段
通过学习为自己的创业做准备:这一阶段是你寻求创业的关键,也就是说,只有准备充分了,到了创业期,才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法,否则往往会适得其反,因此,选择一个好的学习平台则显得至关重要了。
二、初创阶段
创建自己的企业,并保证企业有一定的利润:这一阶段是创业的起点,不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。因此,选择创业的项目非常重要,而好的项目必然需要通过好的平台去寻找。

三、发展阶段
让企业发展到一个利润稳定的水平,并持续经营下去:这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,需要你时时刻刻都注意企业发展。与此同时,在这个过程中,作为创业者,则更需要不断的学习、不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
扩展资料
第一阶段辅助你学习的平台必须具备以下条件:

1、拥有大量的成功案例和成功创业的故事,以便提高自己的处事能力,

2、就是要有众多的商机资讯、企业资讯,以供选择。

第一阶段还包括三个学习时期:

1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点;

2、修炼期通过打工积累自己的创业经验;

3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做。
第二阶段应经历以下四个时期:
1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为;
2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好;
3、生存期企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能。
4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气。
第三阶段包括了以下三个时期:

1、调整期保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状。

2、巩固期加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位。

3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进。

创业过程的三个阶段

6. 创业过程的三个阶段

亲你好,第一,拥有大量的成功案例和成功创业的故事,以便提高自己的处事能力,其次,就是要有众多的商机资讯、企业资讯,以供选择。在这一阶段,还包括三个学习时期:

1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点

2、修炼期通过打工积累自己的创业经验

3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!

第二阶段创建自己的企业,并保证企业有一定的利润

这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。

1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!

2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!

3、生存期企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能.

4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气

第三阶段让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去

这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。在这一阶段,包括了以下三个时期:

1、调整期保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状还是?

2、巩固期加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位!

3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进!
如果我的解答对您有所帮助,还请给个赞(在左下角进行评价哦),期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
创业过程的三个阶段【提问】
亲你好,第一,拥有大量的成功案例和成功创业的故事,以便提高自己的处事能力,其次,就是要有众多的商机资讯、企业资讯,以供选择。在这一阶段,还包括三个学习时期:

1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点

2、修炼期通过打工积累自己的创业经验

3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!

第二阶段创建自己的企业,并保证企业有一定的利润

这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。

1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!

2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!

3、生存期企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能.

4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气

第三阶段让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去

这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。在这一阶段,包括了以下三个时期:

1、调整期保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了--是扩张还是保持现状还是?

2、巩固期加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位!

3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进!
如果我的解答对您有所帮助,还请给个赞(在左下角进行评价哦),期待您的赞,您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】

7. 创业者要分清楚创业中的哪些阶段?


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