管理部门面试的问题

1. 管理部门面试的问题

 管理部门面试的问题
                    　　一般管理层面试的免提都比较深入，所以在面试管理层的时候我们常常要从容面对。以下是我为你整理的管理部门面试的问题，希望能帮到你。
    
  　　 一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 
  　　答：(考察对公文的`一般理解)一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
  　　 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 
  　　答：(考察行政工作的整体感觉)
  　　1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。
  　　2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;
  　　3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度;
  　　4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。
  　　5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。
  　　6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等)
  　　7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。
  　　 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历(即需要做什么，由谁来做，何时完成)。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分) 
  　　答：(考察组织及协调能力)策划方案由行政助理草拟。
  　　1、说明这次会议的目的;
  　　2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定;
  　　3、确定与会人员;
  　　4、落实会议主持，与领导协商确定;
  　　5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。
  　　 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 
  　　答：(考察公文格式)
   　　关于国庆节放假的通知 
  公司各部门：
  　　今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五)，10月7日正常上班。
  　　节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间，各部门人员注意个人安全。
  　　最后祝各部门人员节日快乐!
  　　XXXXX有限公司
  　　二01*年九月二十八日
  　　 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 
  　　答：(考察对行业特性的理解)
  　　1、需要必要的加班与支持;
  　　2、主动性有别于其他行业;
  　　3、行政服务性较为突出;
  　　4、需要了解一些行业的知识;
  　　5、较强的语言表达艺术。
  　　 六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 
  　　答：(考察工作的主动性及细致程度)
  　　先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。
  　　可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。
  　　 七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?(10分) 
  　　1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。
  　　2、费用预算。
  　　3、征求领导意见。
  　　4、员工意见征集。
  　　5、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。
  　　 八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?(10分) 
  　　控制公司日常成本，应从以下几方面入手：
  　　1、复印、打印控制。
  　　2、办公用品购买成本控制。
  　　3、办公用品领用控制。
  　　4、办公用品使用情况控制。
  　　5、水电费用控制。
  　　6、办公电话费用控制。
  　　7、会议和活动组织成本控制。
  　　8、定期向公司全体成员宣传节约意识。
  　　 九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类?(10分) 
  　　行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备档案类
  　　 十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。(15分) 
  　　应做好以下工作：
  　　1、住宿安排。
  　　2、行程安排。
  　　3、工作汇报资料收集。
  　　4、工作会议安排。
  　　5、陪同参观人员安排
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2. 管理员的面试问题

 管理员的面试问题
                    　　下面是本站为应聘管理职位的朋友准备的面试问题了
    
  　　请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
  　　讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?
  　　描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?
  　　我想这些问题可能处理起来对于有多年管理经验的你来说，一点都不难。但是你的这种能力能否让面试官认可，让他看到你的`能力，你还是要对这些问题有所准备。
  　　请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
  　　请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
  　　假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?
  　　假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
  　　请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?
  　　我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?
  　　我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?
    
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3. 管理人员常见面试问题盘点

　　  面试  可以让双方互相了解，有助管理人员的选拔。下面是我整理的管理人员面试问题盘点，欢迎大家查看参考。
   
      
       　　管理人员面试问题   
    　　1.你能简单地谈一下你自己吗?
   
    　　这个问题，说它是面试问题的始祖，这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船，在求职者不停的自诉的同时，为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练，但要有亮点。
   
    　　2.你觉得自己有哪些与众不同之处呢?
   
    　　3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢?
   
    　　4. 从今以后的3年时间里，你都计划做些什么?
   
    　　通过类似这样的问题，我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢?他所要求的薪水我们可以接受吗?随着对方的日益成熟和工作  经验  的日益增加，他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗?如果我们录用了他，这会对他的工作前景有什么样的影响呢?他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗?每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是，为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象，一般的求职者比较谦虚的开始他的回答;其时此时，我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题，进一步明确对方的目的。
   
    　　5.能描述一下你的管理思想吗?
   
    　　我们希望在面试中了解，求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力(除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士)。注意那些把自己说得过分极端;或者是一个十足的独裁者;或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂，那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。
   
    　　6.对您来讲，成功意味着什么，什么是您期望的成功?
   
    　　如果一个求职者心中的成功，无一例外与工作相关的话，我们不禁要怀疑，他是否还有属于自己的生活;反之，如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话，我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢?
   
    　　7.你在学习中学到了什么?
   
    　　没有人会相信，一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人，会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此，面对一个工作经验相对缺乏的应届  毕业  生，我们面试官要搞清楚，对方是一个有多大培养价值的人。通过类似上面的问题，
   
    　　我们要基本了解，实习经历，尤其是与对方所申请的职位密切相关的实习经历，是怎样补充对方在学校仅仅接收书本知识的不足的，而且要看看对方是否也清楚的意识到这一点。实际上每个求职者都应该明白，在某些需要严格实习的领域，缺少实习经历对申请是非常不利的。
       　　管理人员面试应对技巧   
    　　1、保持冷静
   
    　　这是最重要的。在达到面试地点时，千万不要表现地太紧张。你应该先调整一下自己的情绪，然后用冷静的语气简单的回答他的提问。特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话，他最终就不会再对你有敌意了。”
   
    　　2、保持自信
   
    　　自信应该贯穿你面试的全场。因为当你越自信，面试官的敌意当着空气处理起来就越简单。这样，你可以心平气和的问面试官是不是哪里出错了，还是现在面试的时机不恰当。面试官的敌意经常可能是一些与面试完全无关的事情造成的：可能他心情很差，为什么事情而难受，或者工作交期催得很急等等。
   
    　　3.、说话谨慎
   
    　　也许你的很多资料已经写在简历上了，但是面试官还是会问你很多问题。这个时候，你应该分清楚，你面对的是面试官，而不是朋友。不管是说话的语气，还是礼貌用语，都应该把握分寸。特别是说话要经过大脑思考一番。
   
    　　4、解决争端
   
    　　可能会出现的问题是，你很不幸的遇到了一个刁难你的面试官。当你面对一位有敌意的面试官时，最好的  方法  就是停下来，问问他/她，是不是你在面试中说了什么让他生气的话冒犯到他了?很多时候，人们并没有认识到自己正在说的话(做的事情)会让人不愉快。当他们意识到以后，就会马上不着痕迹的调整过来。
   
    　　5、笑着接受它
   
    　　如果面试官态度很恶劣，他可能已经中意了其他好的候选人了。你此时的唯一目标就是进入下一个步骤。找出下一步需要做什么，并努力去达到这一目标。
   
    　　6、优雅地离开
   
    　　不管结局如何，都请你优雅礼貌地离开。面试没有成功的话，不代表你是失败者，你还有更好的机会在等待着你。如果面试成功了，那么很好，你应该向梦想逼近了一步。礼貌优雅地离开，给人留下个好印象外，也是一种很高尚的人格魅力。
       　　管理人员消除面试中紧张的方法   
    　　自我暗示，克服害怕心理
   
    　　第一：平时一见陌生人便脸红、紧张、说不出话，感到浑身不自在，这是陌生恐惧。针对陌生恐惧，我们要暗示自己：对于自己来说，别人是陌生的。但是从另外一个角度来看，对于对方，自己也是一个陌生人，既然大家彼此都是陌生人，那么大家就都是平等的，自己其实没有必要恐惧对方。
   
    　　第二：参加面试时，若面对7或9名考官，几位计时员和监督员。当我们发觉众人的目光都在投向我们时，便会感到一阵紧张，很不自在，因为对方是一群人，而我们是单独一人，自然而然就产生一种群体恐惧。针对群体恐惧，我们要暗示自己：其实考官越多，就越能避免个别考官的个人倾向性，其实对我们就越有利。因为评分采取的是去掉最高分和最低分，然后求平均分的方式。因此，要相信考官一定能够公正地评价自己。自己一定能够遇到能够识别千里马的伯乐。
   
    　　第三：我们参加应聘时，面试的主持人如果是高级领导干部，则往往会被他们的赫赫名声吓倒，一见面就会莫名其妙地紧张和不安，这就是高位恐惧。针对高位恐惧，我们要暗示自己：对方地位高，名声大，但他们也是一个普通人，从人格上说，人人都是平等的;而且还要回想起以前与自己老师和领导融洽关系建立的过程，要相信，考官就是自己以后的同事和领导，要相信自己只要把考官当成“自己人”，相信自己一定能够得到考官青睐的。这样便会增加自己的勇气，建立与对方平等的新关系，使面试顺利进行。
   
    　　克服害怕 懂得四大技巧
   
    　　第一，必须对面试本身进行充分的准备。只有对面试的流程、面试的题型、面试的过程有了一个充分的把握之后，才能有充分的自信，避免胆怯。这就要求我们对面试进行充分的准备。参加面试培训班是个很好的选择。
   
    　　第二，面试过程中，要与考官进行亲切有神的目光交流。在目光交流中，会从考官目光中得到鼓励，有助于克服胆怯心理。
   
    　　第三，发现对方的弱点，减轻心理压力。面试时不妨仔细观察对方的仪容、服装以及谈吐等，借以发现对方的缺点，这时就会产生一种宽松感，减轻心理压力。

4. 管理面试的问题通常有哪些？

管理人员面试题及答案
1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。)
2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试 应聘者对原单位在管理方面的理解程度。)
3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会
应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。 “让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。)
5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方 面、是否对其他总是有影响等。)
6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答 的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。)
7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?(招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否 与本单位的工作最接近。)
8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经 费等各个方面综合考虑分析。)
9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?(没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。)
10、请您简单地谈谈您周围比较典型的 管理案例。(考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。)
11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?(一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训; 一无所获的人将来仍旧可能一无所获。)
12、您通常是如何处理……问题的?(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出)(考察应聘者的应变能力及理解 问题的深入性。)
13、您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?(有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。)
14、开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们?如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员?(倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。)
15、您是如何调动员工的工作积极性的?(了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。)
16、您是如何监督和支持下属员工开展工作的?(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。)
17、您在工作中是如何对下属进行授权的?(考察应聘者的管理风格。)
管理人员面试内容
1、仪表风度
这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。
2、专业知识
了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
3、工作实践经验
一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。
4、口头表达能力
面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括:表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。
5、综合分析能力
面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。
6、反应能力与应变能力
主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。
7、人际交往能力
在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。
8、自我控制能力与情绪稳定性
自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的管理人员)显得尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。
9、工作态度
一是了解应试者对过去学习、工作的态度;二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。
10、上进心、进取心
上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。
11、求职动机
了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。
12、业余兴趣与爱好
应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排常有好处。
在管理人员的面试中，面试自我介绍跟回答面试题起着同样重要的作用，下面是学习啦小编为大家精心推荐的管理人员面试自我介绍范文，希望能够对您有所帮助。
管理人员面试自我介绍范文
我叫王财财，是应届生大学财务管理专业的学生。自我介绍本人诚实稳重，乐观大方，积极向上且爱好广泛。大学三年，我不仅学好了财务专业全部课程，而且对财务软件有一定了解。能熟练操作各类办公软件。
短短的三年里，我始终以“天道酬勤”自励，积极进取，立足扎实的基础，对专业求广度求深度。在学好每门功课的同时，更注重专业理论与实践相结合，以优异成绩完成了学业。同时，除了认真学习课堂知识，今年考取了会计从业资格证和会计中级电算化证在校期间积极参与文体活动与社会实践。通过不断的学习，我已变得成熟，稳重，具备了良好的分析处理问题的能力，也铸就了我坚毅的性格和强烈责任心，我坚信，也坚定的认为:”天生我材必有用”。
一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向未来丰沛的信心。站在世纪的曙光中，面对新的考验和抉择，我无法退缩，也无法沉默，我要用我那双冷静善于观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双善于操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚一如继往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。为您，为我，为我们的共同事业创造新的辉煌。
虽然，缺乏经验是我最大的不足，但作为应届大学生的我已明白:一个青年人，可以通过不断的学习来完善自己，在实践中证明自己。我相信，良好的自学能力和不懈的钻研精神一定能使我很快胜任我的工作。如果我能喜获您的赏识，我一定会尽职尽责地用实际行动向您证明:您的过去，我来不及参与;但您的未来，我愿奉献我毕生的心血和汗水!

5. 管理岗位面试技巧和注意事项

面试需要注意什么

1、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?
　　回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。
　　2、谈谈你过去做过的成功案例
　　回答提示：举一个你最有把握的例子，把来龙去脉说清楚，而不要说了很多却没有重点。切忌夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。
　　3、谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情
　　回答提示：曾经接触过一个客户，原本就有耳闻他们以挑剔出名，所以事前的准备功夫做得十分充分，也投入了相当多的时间与精力，最后客户虽然并没有照单全收，但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。原以为从此可以合作愉快，却得知客户最后因为预算关系选择了另一家代理商，之前的努力因而付诸流水。尽管如此，我还是从这次的经验学到很多，如对该产业的了解，整个team的默契也更好了。
　　分析：借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。
　　4、如何安排自己的时间?会不会排斥加班?
　　回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采用责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
　　分析：虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
　　5、为什么我们要在众多的面试者中选择你?
　　回答提示：根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
　　分析：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河地乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

6. 面试信息管理岗位的问题

你好，非常高兴能为你解答这个问题。面试信息管理岗位啊，就是说你这个岗位主要是一个信息管理岗。比如你要面对的是什么样的信息，要面对这样的信息，做出什么样的判断信息的归纳整理分析，这都是需要你掌握的专业知识，这也是面试信息管理岗位的最重要和最主要的问题。另外呢，把这些信息归纳总结好了以后，也要通过你的知识，你的这种分辩或者是便便能力判断和解决方案这样才可以这是 更高级的层次。【摘要】
面试信息管理岗位的问题【提问】
你好，非常高兴能为你解答这个问题。面试信息管理岗位啊，就是说你这个岗位主要是一个信息管理岗。比如你要面对的是什么样的信息，要面对这样的信息，做出什么样的判断信息的归纳整理分析，这都是需要你掌握的专业知识，这也是面试信息管理岗位的最重要和最主要的问题。另外呢，把这些信息归纳总结好了以后，也要通过你的知识，你的这种分辩或者是便便能力判断和解决方案这样才可以这是 更高级的层次。【回答】

7. 部门主管面试问题

 部门主管面试问题
                    　　去面试的时候，很多人都害怕不知道怎么回答面试官的问题。以下是我整理的部门主管面试问题，希望能让你在面试的时候更有信心。
    
  　　 问题1：你为什么想离开目前的职务？ 
  　　A.别的同仁认为本人是老板前的红人，所以处处排挤本人。
  　　B.调薪的结果令本人十分失望，完全与本人的付出不成正比。
  　　C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
  　　D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
  　　 解答： 超过一半的人事主管选择C，其次为D。选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
  　　 问题2：你对我们公司了解有多少？ 
  　　A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
  　　B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
  　　C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
  　　D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
  　　 解答： 以D居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
  　　 问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？ 
  　　A.公司的远景及产品竞争力。
  　　B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
  　　C.工作的性质是否能让本人发挥所长，并不断成长。
  　　D.合理的待遇及主管的管理风格。
  　　 解答： 以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
  　　 问题4：为什么我们应该录取你？ 
  　　A.因为本人深信本人比别人都优秀。
  　　B.因为本人有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
  　　C.您可以由本人过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出本人全力以赴的工作态度。
  　　D.本人在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是本人最大的资产。
  　　 解答： 这题理想的回答是C。你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
  　　 问题5：请谈谈你个人的最大特色。 
  　　A.本人人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
  　　B.本人的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
  　　C.本人非常守时，工作以来，本人从没有迟到过。
  　　D.本人的个性很随和，是大家公认的好好先生。
  　　 解答： 这题理想的回答是B。A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点，但只有B的回答，最能和工作结合，能够与工作表现相结合的优点、特质，才是面谈者比较感兴趣的回答。
  　　 问题6：“请你自我介绍一下”。 
  　　 思路： 1、这是面试的必考题目。
  　　2、介绍内容要与个人简历相一致。
  　　3、表述方式上尽量口语化。
  　　4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
  　　5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
  　　 问题7：“谈谈你的家庭情况” 
  　　 思路： 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
  　　2、简单地罗列家庭人口。
  　　3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
  　　4、宜强调父母对自己教育的重视。
  　　5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
  　　6、宜强调家庭成员对自己工作的.支持。
  　　7、宜强调自己对家庭的责任感。
  　　 问题8：“你有什么业余爱好？” 
  　　 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
  　　2、最好不要说自己没有业余爱好。
  　　3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
  　　4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
  　　5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
  　　 问题9：“你最崇拜谁？” 
  　　 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
  　　2、不宜说自己谁都不崇拜。
  　　3、不宜说崇拜自己。
  　　4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
  　　5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
  　　6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
  　　7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
  　　 问题10：“你的座右铭是什么？” 
  　　 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
  　　2、不宜说那些引起不好联想的座右铭。
  　　3、不宜说那些太抽象的座右铭。
  　　4、不宜说太长的座右铭。
  　　5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
  　　6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
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8. 中层管理面试常见问题

 中层管理面试常见问题
                    　　同一个面试问题并非只有一个答案，我们要有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。才能得到比较满意的结果。
    
  　　中层管理面试常见问题  　　 问题一：“请你自我介绍一下” 
  　　思路：1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰，层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
  　　 问题二：“谈谈你的家庭情况” 
  　　思路：1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用，这是面试单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。
  　　 问题三：“你有什么业余爱好?” 
  　　思路：1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
  　　 问题四：“你最崇拜谁?” 
  　　思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。6、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
  　　 问题五：“你的座右铭是什么?” 
  　　思路：1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案--“只为成功找方法，不为失败找借口”
  　　 问题六：你的主要优点主要体现在哪些方面 
  　　思路：1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神，可以借别人的话说出来。3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合，可以通过平常的话说出来。4、或者从工作态度的严谨性方面来说。
  　　 问题七：“谈谈你的缺点” 
  　　思路：1、不宜说自己没缺点。2、不宜把那些明显的优点说成缺点。3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。6、绝对不可以说自己没有经验。
  　　 问题八：“谈一谈你的一次失败经历” 
  　　思路：1、不宜说自己没有失败的经历。2、不宜把那些明显的成功说成是失败。3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，4、所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
  　　 问题九：“你为什么选择我们公司?” 
  　　思路：1、面试官试图从中了解你读MBA的动机、愿望以及对读MBA的态度。2、建议从公司、企业和职业发展目标这三个角度来回答。
  　　 问题十：“你就读我校的MBA有哪些可预见的困难?如何解决工作与学习之间的矛盾?” 
  　　思路：1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑考生不行。2、可以尝试迂回战术，说出考生对困难所持有的态度--“学习过程中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
  　　 问题十一：“在工作中与上级意见不一是的时候，你是如何处理的?” 
  　　思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”2、如果你的职位处于中高层，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
  　　 问题十二：“我们为什么要录取你?” 
  　　思路：1、这往往是一种压力面试，关键一点是要冷静应答。2、公司一般会录用这样的`考生：基本符合条件、对参加MBA项目的学习有强烈需要、有足够的经验和信心。
  　　 问题十三：“你希望与什么样的上级共事?” 
  　　思路：1、通过考生对上级的“希望”可以判断出考生对自我要求的意识，这既是一个陷阱，又是一次机会。2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。3、如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
  　　 问题十四：“您在前一家公司的离职原因是什么?” 
  　　思路：1、最重要的是：考生要使面试官相信，考生在过往的单位的“离职原因”在此家面试单位里不存在。2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。6、尽量使解释的理由为考生个人形象添彩。7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对现实，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
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