复盘的重要性和意义

1. 复盘的重要性和意义

在股票市场中，复盘的重要性体现在三个方面：交易总结、策略修正、选择新标的。每笔交易进出场的依据是否与策略一致，有没有盲目操作的部分。验证策略是否与行情发展表现一致，有没有主观因素干扰。
 
 
 
 复盘的意义有助于避免犯同样的错误，复盘有助于找到规律，始终坚持在正确的方向，回顾、反思、探究、提升。复盘的关键是推演。
 
 
 
 在股票市场中，复盘是指静态情况下再看一遍市场全貌，针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等情况，在收盘后或者定时进行一次行情回顾。
 
 
 
 利用复盘可以进一步明确哪些股资金流进活跃，哪些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不是有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么等等。
 
 
 
 利用复盘可以进一步了解哪些个股正处于上涨的黄金时期，哪些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么，整个过程需要重新对市场复合一遍，有利于深入了解市场的变化。

2. 复盘的重要性是什么？

3. 复盘的重要性和意义是什么？

复盘有助于避免犯同样的错误，降低成本。
复盘也称复局，对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。就像学习一样，无论学了多少，都需要回去复习，温故而知新。复盘并不是简简单单的查找之前的记录，需要寻找对局的优劣与得失，这样才能在下一次对弈更加充满信心。

复盘注意事项
切忌领了任务就去行动，行动前请做好自己的计划！盲目的做一件事，唯熟能生巧尔。不适合应对时刻变换着的需求，更不能从“工具人阶段”，成长为一个有独立思考能力的“产品负责人”。
杜绝瞎琢磨，合理的询问上级，快速落实需求的意图，统一思路，通过和leader的直接交流，我了解到复盘是一个临时决定（可能有原因没明说），一方面给领导看，另一方面给部门反思用。

4. 复盘的意义

文/湘邵铁炉
  
 
                                          
 晚上好【今日铁炉说——复盘的意义】：复盘是回顾、反思、探究、提升的四个过程，回顾、反思、探究是过程，提升是结果。以前可能只知道总结的重要性，现如今复盘在总结的基础上有了更深层次的理解。总结只是对某一时间某一件事情的阐述和总结，而复盘是对某事情的重新回放，好的与不好的，积累经验和吸取教训的过程！[奋斗][奋斗][奋斗]
  
  
           ——孟铁炉——
  
           2018.10.12

5. 复盘的意义

一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训。这就是复盘。
  
                                                                             ——柳传志
                                          
 复盘，是一个围棋术语，是指棋手在下完一盘棋后，要在棋盘上重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好。下得好的要继承，下得不好的，要在重新摆的过程中探究怎么样落子才更好。
  
  
 柳传志第一个将复盘概念引入到做事中，依靠复盘的强大威力，联想安全地度过了发展过程中的各种问题，复盘被确定为联想三大方法论之一，而且被认为是最重要的方法论。
  
 这几日我处于深深的困顿中，一个项目耗时耗力不说还耗费大量的心历，中间一个小小的环节都会不断反复领导的决定左右摇摆不定，内部争斗让人睁目结舌，感叹做事好难。我一直在想，到底是哪里出了问题让自己如此的累？真的都是外在这些因素所致吗？当不同领导出现不同意见的时候，我从来都是顺从，所以充当皮球的角色，总觉得领导是对的，自己服从命令即可。当整件事情结束，再回头看很多细节完全可以把控并正确引导，领导虽然是上司，但从人的角度看大家都是平等的，在适当的时候要大胆说出自己的想法和见解，提供更好的解决方案，而不是一味地顺从和听指挥。
  
 现在复盘，才发现根源在于自身的不自信，总觉得自己不够好，没有话语权，就算心里想的再多再周到，在关键时刻仍然发挥不出。找到症结，才能解决问题。
  
 复盘的意义就在于能够站在全局的高度和立场看待局势，就像站在迷宫之上看迷宫之中的人寻寻觅觅找出口一样。整理、回顾、反思后再行进才会心之笃定和坦然，不会迷失在表象里，活在真实的世界中。

6. 复盘的意义

      复盘，顾名思义就是总结自己的所作所为。那到底什么样的复盘，才是真正有意义的呢？有三点复盘的步骤分享给大家：1.自己做了哪些伤害过别人的事情？2.别人做了哪些伤害自己的事情？3.自己有哪些地方可以去做，但是没有开始做的事情呢？复盘的目的，是为了让同一件事不贰过。苏格拉底说“不反思的人生，不值得经过”。
  
 
                                          
 
  
  
      大多数人，对于“复盘”这件事情不是很重视。就像走马观花一般，只为应付表面上的努力罢了，没有真正去理解复盘背后的底层逻辑,包括曾经的我，也会有出现过类似的情况。复盘，就像一面镜子，能够更好的让我们看到自己做了哪些事情？哪些事情做的不够好的，下一步该怎么样去做？哪些行为习惯别人做的，自己该怎么样避免去做它？这些都是需要我们考虑的问题范畴。
  
 
                                          
 
  
  
      光阴似箭，不知不觉我也迎来了30天的复盘计划。这期间只是少了一天没有坚持,但也不妨碍我的复盘之路。如果是换作一年之前的我而言，我会觉得坚持一件事情，对于我这种三分钟热度的人，是一件难上加难的事情。何况说坚持30天的复盘打卡。虽然30天说长也不长，说短也不短，但是这期间培养了我养成坚持的好习惯，以及从复盘的过程中，我也是受益良多的。 我发现了自己问题得所在：情绪化，不理性，在意他人的评价，恐惧陌生的圈子…但也有做的不错的地方：利他，热情阳光，好学…人生，就像一盒各种各样的巧克力，你永远也不知道下一刻打开是哪种。虽然我知道自身存在着许多的不足方面，但是我愿意给自己好习惯一点时间等待它。
  
 
                                          
 
  
  
     世界很大，大到我情不自禁就想要走出去看看。世界也很小，小到我要渴望向内探索。我知道“复盘”之路还很漫长，但是我相信这场修行，会给我人生路上的风景,注入一份新鲜的色彩。我不怕自己走的慢，就怕自己放弃“复盘”之路，因就证明我放弃寻找自己和更好生活的机会。

7. 复盘的意义

通过复盘，当某种熟悉的类似的局面出现在你的面前的时候，你往往能够知道自己将如何去应对，在你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的走向作出判断。

8. 复盘的概念

复盘虽然比较简单，也有不同的流派，经过这几年的摸索，华木战略咨询将它总结成复盘七步法。

1.回顾定性指标
去年，我们帮助贝壳复盘4个项目，第一步就是复盘定性目标和定量目标，复盘完后，其中2个项目的Leader说：“如果让我重新回到过去，我不会定这样的目标。”
这是复盘根本的方法论，复盘任何事物的时候，都要想一下，第一，当初有定性目标吗？第二，它合理吗？
2.回顾定量指标
基于这样的定性目标，我们再来看：
第一，有定量指标支撑这个定性目标么？原来定的KR1、KR2，能支撑“O”吗？如果不能，回顾过去，重新定指标还会是这两个指标吗？还是会出来第三个指标？
第二，当时定的指标里的量值合理吗？有时候我们定目标真的是拍脑袋拍个10亿。如果不合理，有没有达成呢？到底是目标定的量值不合适，还是下面的能力不足，还是其他原因？
所以，你真正找到了所有能够完全衡量“O”的KR吗？定的指标真的合理吗？一个合理的目标，应该是“激进且务实”的。
3.评估实际结果
在公司层面，需要大家拿出真实的结果和真实的数据，把关键结果拿出来看一下，评估真正结果是怎样的。
4.分析关键举措
每一次的成功都有精心的策划和预谋。在这一步上，一定要问：“当时定的那个关键目标，有为它精心设计关键举措吗？”
很多时候我们是按照惯性在做事，原来我碰到问题A，我的方案是ABC，现在我碰到问题B，方案还是ABC。没有心力进去，价值没有凸显，只是按照习惯推着往前做事情。
所以你要问自己，当时有为目标去精心设计关键举措吗？如果有，就把它拎出来，如果没有，那就反思一下自我，为什么这么重要的目标，没有花心力和资源设计关键举措？
针对关键举措，我们要问：关键举措真的能支撑目标实现吗？如果不能，还少什么？
经过半年战略落地后，我要重新设计关键举措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是应该有KR4或者KR5才能支撑我的“O”？我当时定的KR1是不是定错了，不应该是KR1、2、3，而应该是KR2、3、4？
5.定义真问题
当定义真问题的时候，想一下比尔·盖茨脸上被扔蛋糕这件事，真问题到底是什么？到底是要想办法去让反对者变得越来越少，还是要把安保问题提升到极致？
复盘的目标之一，就是尝试着帮CEO把问题定义清楚。
6.发现根因/规律
当你定了真问题，就要去发现根因和规律。对于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？
对于做得还不错的，就去总结规律，就像“东方甄选直播间3331”这样的规律就要把它总结出来，以便后续去应用。
7.设计KISS计划
KISS指的是：Keep——持续要什么、做什么；Improve——改进的是什么；Stop——停止做什么；Start——开始做什么。
在Improve这一点上，我曾经把它优化成调研，因为复盘结束之后可能有一些事，它既不是持续做，也不是要改进的，而是要被持续验证。它还是个假设，还要持续验证它是不是合理。
总之，无论是个人复盘、组织复盘，还是业务复盘，都要用到这七步，只不过复盘的内容不一样。这是一个根本的方法论。
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