研发部经理的主要职责

1. 研发部经理的主要职责

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。

职责：

提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员
制定研发规范
研发岗位设置,制定岗位说明
项目管理人才培训
流程的监控
制定开发计划
制定开发标准
监督开发计划的实施
监督开发标准的实施
管理研发人员的工作分配
制定研发人员的培训计划
组织研发成果的鉴定和评审
分析总结研发过程的经验和教训
监控每个项目的执行情况
汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
质量控制
根据市场动态预测制定公司发展目标
部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度
协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

以上等等，根据自己公司的实际情况订责！

2. 研发总监的介绍

研发是组织创新的原动力，研发总监对于企业的重要程度不言而喻，一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力，同时，也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值！

3. 研发总监的职责是什么？

研发总监的岗位职责是： 
1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成； 
2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍； 
3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力； 
4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

拓展资料：
如何做一个优秀研发总监
1.个人
从价值观而言，很多来自敏捷领域的思维模式都是需要被提倡的，如沟通、简单、反馈、勇气、公开和承诺。这里不再展开，可参考XP和Scrum相关书籍。要想成为一名成功的研发主管，国外学者梳理了“4个P”作为对其工作思想的指导
2. 过程
从类如CMMI、IPD这样的过程模型所倡导的理论思想而言，一件事情想要做成功，“如何正确的做事情”这一理念是被高度倡导的。那我们如何正确的做事情呢？这就需要进行过程管理和过程改进。狭义技术层面的过程管理可能没有像产品、项目或者组织级别所定义和关注的那么全面和重要（个人觉得多数情况下没必要和不可行，这同样也是一种平衡），但常识性的、业界普遍认为能提高产品开发和交付能力的过程实践也是研发主管做必须了解和掌握的。
3. 配置管理
配置管理（CM）同样不是新词，在类如过程改进模型CMMI或产品研发体系IPD中都有明确的说明和指导，但对技术人员而言普遍没有形成统一的认识和实践模式。配置管理中主要包含基线（Baseline）、配置项（CI）和变更控制（Change Control）等重要概念，虽然配置管理更多应该属于是项目管理上的范畴，但在研发主管的Mindset中，如何管理系统的配置项、维护代码基线的稳定性也是日常研发管理中的一项重要任务。
4. 团队
通常一个产品线研发团队的主要角色以及数据流如下，PO（产品经理）作为产品线的核心角色与各方都需要进行交互和协作；PM（项目经理）根据项目输入将产品线功能转化为项目范围，并对时间和成本进行监控；DEV（研发人员）负责系统设计和功能实现；而QA（质量保证人员）根据需求对DEV的制品进行验证和确认，并保证流程的正确性。
参考资料：百度百科。链接：研发总监

4. 如何做好研发总监

研发总监（研发部门最高主管）的职责应该是：
1.实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。
2.控制及保障研发目标可以被实现。
  （1）研发计划管理。
  （2）研发目标管理。
  （3）技术资源管理。
  （4）技术人力管理。
  （5）技术设备管理。
3.技术成果的保存
  （1）管理流程及制度。
  （2）管理技术保存及保密的方法。
4.研发风险管理
5.研发成果的应用与服务
管理和工作出现的问题建议你看一下管理学方面的书还有如何留住人才，适当放权，而且建议你看一下最伟大的推销员，也许对你也有些帮助。

5. 研发总监的工作职责

根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划；组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。

6. 研发总监算是高管吗

算高管。
研发总监对于企业的重要程度不言而喻，一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力，同时，也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值。

对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业领域工作经验，3年以上研发管理工作经验，有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备出色的领导能力，丰富的与人沟通、交流和组织能力，拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
薪资水平因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的研发总监的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的研发总监一般年薪范围在20到60万元左右。

7. 研发总监的职责是什么？

研发总监的岗位职责是： 
1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成； 
2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍； 
3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力； 
4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

拓展资料：
如何做一个优秀研发总监
1.个人
从价值观而言，很多来自敏捷领域的思维模式都是需要被提倡的，如沟通、简单、反馈、勇气、公开和承诺。这里不再展开，可参考XP和Scrum相关书籍。要想成为一名成功的研发主管，国外学者梳理了“4个P”作为对其工作思想的指导
2. 过程
从类如CMMI、IPD这样的过程模型所倡导的理论思想而言，一件事情想要做成功，“如何正确的做事情”这一理念是被高度倡导的。那我们如何正确的做事情呢？这就需要进行过程管理和过程改进。狭义技术层面的过程管理可能没有像产品、项目或者组织级别所定义和关注的那么全面和重要（个人觉得多数情况下没必要和不可行，这同样也是一种平衡），但常识性的、业界普遍认为能提高产品开发和交付能力的过程实践也是研发主管做必须了解和掌握的。
3. 配置管理
配置管理（CM）同样不是新词，在类如过程改进模型CMMI或产品研发体系IPD中都有明确的说明和指导，但对技术人员而言普遍没有形成统一的认识和实践模式。配置管理中主要包含基线（Baseline）、配置项（CI）和变更控制（Change Control）等重要概念，虽然配置管理更多应该属于是项目管理上的范畴，但在研发主管的Mindset中，如何管理系统的配置项、维护代码基线的稳定性也是日常研发管理中的一项重要任务。
4. 团队
通常一个产品线研发团队的主要角色以及数据流如下，PO（产品经理）作为产品线的核心角色与各方都需要进行交互和协作；PM（项目经理）根据项目输入将产品线功能转化为项目范围，并对时间和成本进行监控；DEV（研发人员）负责系统设计和功能实现；而QA（质量保证人员）根据需求对DEV的制品进行验证和确认，并保证流程的正确性。
参考资料：百度百科。链接：研发总监

8. 研发部研发主管岗位职责

 研发部研发主管岗位职责（通用6篇）
                    　　现如今，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我收集整理的研发部研发主管岗位职责（通用6篇），希望对大家有所帮助。
    
  　　研发部研发主管岗位职责1   　　职责描述： 
  　　1、了解国内外诊断试剂的发展动态，对产品和技术的引进开发提出可行性建议；
  　　2、制定并实施研发项目进度计划，负责开发项目的文献查阅、微店确定、引物设计及实验体系配合试生产、产品申报相关工作；
  　　3、制定项目技术标准及相关工作流程、操作标准；
  　　4、为其他项目提供相关的支持与配合。
  　　研发部研发主管岗位职责2  　　1.组织搜索产品技术信息,对产品研发可行性进行研究,指导研发项目负责人或研发技术人员制定项目的开发计划及实验方案;
  　　2.组织沟通项目开发过程中的设计确认过程,确保产品符合设计输入和顾客要求。
  　　3.根据项目进程,负责督促新产品研发计划的执行,并保证每个研发阶段目标的按时完成,同时需对组内人员进行日常工作指导。
  　　4.负责对小组人员的工作进行考核,并提出改进建议与要求,培养下属不断改善工作绩效的能力。
  　　5.根据公司发展要求和计划,按照部门的年度、季度、月度工作目标与计划,分解并组织实施。
  　　6.组织产品原料的资料收集,筛选及对已有原料的备份,对原有产品进行优化及维护。
  　　7.组织新产品和改进产品的发样评估,协助完成临床实验。
  　　8.组织产品技术转移(transfer),编写产品开发过程中的design control各阶段研发文件和技术转移文档,并协助生产技术部进行工艺改进和解决生产中的技术问题。
  　　9.协助市场部、产品管理部以及注册部完成新产品涉及报批,注册,说明书,综述等工作中部分专业资料的收集和准备,并对其中的技术问题进行有效的解答和处理。
  　　10.协助投诉问题解决,为其他相关部门(如销售和客服)的一些重要客户提供技术支持,协助完成相关技术问题的有效解答和处理,满足不同客户的要求。
  　　11.组织和负责管理区域内的5s和ehs工作;按要求组织并完成各种内外部审核,应对及后续纠正,整改和改进工作。
  　　完成上级临时交办的任务。
  　　研发部研发主管岗位职责3  　　1、负责工厂的人事、行政相关管理及具体执行工作。
  　　2、负责员工招聘、入职、薪资核算、绩效汇总、员工关系、人事调动等。
  　　3、负责组织行政、后勤等日常行政管理的工作。
  　　4、负责健全与完善公司规范化管理制度;
  　　5、协调各部门的关系，加强部门间的沟通联系，为各部门解决具体问题。
  　　6、负责生产安全、消防安全管理工作，负责对接安监、消防等部门。
  　　研发部研发主管岗位职责4  　　1、按照公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用;
  　　2、对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息;
  　　3、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划;
  　　4、总结、评估培训结果，建立员工个人学习档案，描述记载员工素质及能力提高的动态资料;
  　　5、负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施;
  　　6、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的`内部异动;
  　　7、负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作;
  　　8、协调相关部门人员完成公司人力资源体系文件的编制，包括招聘岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件;
  　　9、协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。
  　　10、对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。
  　　研发部研发主管岗位职责5  　　1、进行有效的客户管理和沟通，了解分析客户的需求，规划方案;
  　　2、负责公建项目市场的业务拓展和客户资源的开发、跟踪及管理;
  　　3、工程业务的签约、备货、回款及过程中的服务工作;
  　　4、领导安排的其他工作。
  　　研发部研发主管岗位职责6   　　岗位职责: 
  　　1.负责药物产品的固体口服制剂立项,配方研发,技术、法规和知识产权方面的工作。确保及时完成新产品的研发,如:处方设计;研发稳定和生物等效性配方;研发符合美国FDA和中国SFDA要求产品。
  　　2.监督所有注册批次的制造;审查和批准如协议、生产记录、规格和研发报告等技术文件。指导和管理与申报批次生产有关的所有活动,如撰写,审查和批准的技术文件(协议,生产记录,规范,研究报告等)。
  　　3.与生产,检验,物料管理部门沟通,确保处方放大和商业化生产的顺利进行。
  　　4.对可能影响产品的错误操作提出说明并提供改善业务和质量的意见。
  　　5.制定、解释和说明标准操作工艺,并确保遵守。
  　　6管理,和培训科研人员。
  　　7.负责和管理各种工作事项的质量、准确性和数量;提供建议、指导和方向;处理日常问题,制定详细的内部工作方法;并对人事事务提供建议。
  　　8.监督和评价下属的表现
  　　9.监督并协作外部合作伙伴参与的制剂配方研发制定和/或制造
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