红云红河集团生产哪些卷烟？

1. 红云红河集团生产哪些卷烟？

红云红河集团生产的卷烟主要产品有云烟品牌、红河品牌、小熊猫品牌、福牌和红山茶牌这5个系列品牌。
云烟系列品牌有以下15个产品：云烟·软礼印象、云烟·软印象、云烟·硬珍品、云烟·紫、云烟·红印象、云烟·印象、云烟·软珍品、云烟·软珍品ZJ、云烟·软紫、云烟·WIN、云烟·双龙、云烟·红、云烟·金福、云烟·软如意、云烟·5mg印象。云烟口味特点香气飘逸优雅而不失浓郁，吃味醇和柔顺，余味绵延、干净。
红河系列品牌有以下6个产品：红河·v8、红河·道、红河·99、红河·88、红河·甲级、红河·奔腾。红河口味特点突出纯正、优雅的清甜特征，烟气柔顺、余味舒适津甜，高贵、典雅的极致享受。
小熊猫系列品牌有以下5个产品：小熊猫·软珍品、小熊猫·清和风、小熊猫·软清和风、小熊猫·精品、小熊猫·红世纪风。
福牌产品品牌分类及大致价格如下：福牌（软红）70元/条、福牌（红）75元/条、福牌（银）120元/条、福牌（特醇乾坤）100元/条、福牌（平安）110元/条、福牌（软精品）220元/条、福牌（软珍品）250元/条。
红山茶牌产品品牌分类及大致价格如下：红山茶（精品）50元/条、红山茶（红）50元/条、红山茶（软）35元/条、红山茶（紫）50元/条、红山茶（特红）40元/条。

2. 红云红河烟草是哪里的？

云南。
红云红河烟草（集团）有限责任公司位于中国云南省，成立于2008年，属于大型国企。
2016年8月，红云红河烟草（集团）有限责任公司在"2016中国企业500强"中排名第158位。

红云红河烟草公司荣誉：
集团成立以来，连续8年进入“中国企业500强”和“中国制造企业500强”上榜企业，其中2016年位列“中国企业500强”第158位，“2015中国制造企业500强”第67位。
先后获得中国“最具影响力企业”、“最诚信企业”、“品牌社会责任贡献奖”，被授予“全国社会扶贫先进集体”等荣誉称号，被列为“中国烟草行业诚信建设AAA级示范单位”和《全国诚信单位光荣榜》上榜单位以及“维护消费者权益—诚信服务满意单位”。

3. 红河烟草的企业荣誉

2005 年 9 月，红河卷烟总厂荣获国家质量监督检验检疫总局颁发的“中国名牌”产品证书及奖牌。2004 年度中国企业纳税 500 强放榜，红河卷烟总厂 位居中国企业纳税 500 强第 18 位。2004 年 5 月，红烟被红河州人民政府授予“2003年度红河州守合同重信用企业”称号，这是我厂连续三年获此荣誉。2003 年，红烟获“全国质量效益型企业”称号。2002 年，中华人民共和国国家统计局授予红河卷烟厂“全国投入产出调查先进集体”称号。1999 年 8 月 19 日，全国公共关系协会授予红烟“公共关系楷模”称号，并由会长李道豫先生（原常驻联合国大使、第 49 任驻美大使）为我厂颁授了奖牌。1999 年 4 月，中国企业联合会（原中国企业管理协会）在北京人民大会堂给红烟颁发了“中国企业管理杰出贡献奖”。1998 年 2 月，红河卷烟厂获全国烟草行业安全生产先进单位称号。1998 年 1 月，中华人民共和国建设部授予红河卷烟厂“八五期间全国工程建设管理先进单位”称号。1997 年 5 月，中华全国总工会授予红河卷烟厂“五一劳动奖状”。1997 年 3 月，红烟企业获全国烟草系统“职业道德建设先进集体”称号。1997 年 3 月，在云南省公布的 78 个名牌（包含省内各行业）产品中，“红河”牌名列第七。1995 年 5 月，红河卷烟厂被国家烟草专卖局评为全国烟草系统先进单位。

4. 红河烟草的简介

红河卷烟厂于 1985 年筹建， 1987 年试产， 1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人毕凤林，现有在岗员工 1029 人，平均年龄 33 岁，资产总额 98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。目前，集团年生产能力达到 160 万箱， 日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续 12 年实现了产销规模和效益的同步增长。1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。目前形成一个品牌（红河）， 15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。 “ 红河 ” 品牌 深受消费者喜爱，先后被评为“全国名优卷烟”、“中国最具竞争力的民族品牌”、“中国名牌产品”、“中国十大梦想品牌”等。 2007 年品牌产量 161.5 万箱，品牌销售收入 160.2 亿元，实现税利 99.8 亿元。红河卷烟厂创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难， 1991年前连年亏损。企业处于极度困难乃至困境之中， 1992 至 1993 年两年间，通过整合品牌，实现了全嘴单品牌生产，产品质量有所提升，同时企业确立了 “不求最大，但求最好”的发展理念，系统实施了原料、技改、人才、管理、名牌“五项工程”，重视技术发展，完成了 从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新，多项科技成果获省部级科技进步奖；多项新型实用技术获国家专利。 1992 年扭亏为盈， 1993 年起对企业内部的各种资源多次重组、定位； 1997 年始企业转入全面的软件建设发展阶段，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代； 1998 年开始为实现企业高度的信息自动化启动 CIMS 信息系统工程。经过红烟人的艰苦探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效运行机制，企业不断发展壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，对满足市场需求、解决劳动就业、拉动相关产业发展、促进地方经济建设等方面做出了重大贡献。2004 年，红河卷烟厂紧紧围绕国家局提出的 “ 深化改革、推动重组、走向联合、共同发展 ” 的行业主要任务，推进企业间的联合重组，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。 2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作，进一步增强了企业的综合竞争能力。 2007 年 5 月 18 日，红河卷烟总厂改制为 “ 红河烟草（集团）有限责任公司 ” ，迈出了公司化进程的重要步伐。

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　　从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。

　　“红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组，实现大企业大品牌战略。同时，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言，这是最大的政策推动。

　　红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。

　　2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。

　　2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。

　　这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。

　　第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。

　　尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。

　　靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。

　　2005年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。

　　经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。

　　红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。

　　“核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。

　　通过统一纳税，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。

　　对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”

　　据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。

　　品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。

　　作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。

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6. 红云红河烟草（集团）有限责任公司的香烟产品

 云烟·软礼印象云烟·软印象云烟·硬珍品云烟·紫云烟·红印象云烟·印象云烟·软珍品云烟·软珍品ZJ云烟·软紫云烟·WIN云烟·双龙云烟·红云烟·金福云烟·软如意云烟·5mg印象 红河·v8红河·道红河·99红河·88红河·甲级红河·奔腾 小熊猫·软珍品小熊猫·清和风小熊猫·软清和风小熊猫·精品小熊猫·红世纪风 福·软精品红山茶·紫呼伦贝尔·硬石林·特制雪莲·蓝精品福·银茶花·94mm石林·软香格里拉·蓝卡  红河·道  　　　　红河·v8  　　红河·99  　　红河·88  　　红河·甲级  　　红河·奔腾

7. 红河牌香烟的发展历程

红河卷烟厂于 1985 年筹建， 1987 年试产， 1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并上划云南省烟草公司，现企业法定代表人毕凤林，现有在岗员工 1029 人，平均年龄 33 岁，资产总额 98.73 亿元，是国内装备配套、技术先进的卷烟企业之一。2013年集团年生产能力达到 160 万箱， 日创税金上千万元，人均实物劳动生产率居行业前列，且连续 12 年实现了产销规模和效益的同步增长。1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业，已形成一个品牌（红河）， 15 个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。 “ 红河 ” 品牌 深受消费者喜爱，先后被评为“全国名优卷烟”、“中国最具竞争力的民族品牌”、“中国名牌产品”、“中国十大梦想品牌”等。 2007 年品牌产量 161.5 万箱，品牌销售收入 160.2 亿元，实现税利 99.8 亿元。红河卷烟厂创业之初，工厂生产水平低下，产品质次价低、入市困难， 1991年前连年亏损。企业处于极度困难乃至困境之中， 1992 至 1993 年两年间，通过整合品牌，实现了全嘴单品牌生产，产品质量有所提升，同时企业确立了 “不求最大，但求最好”的发展理念，系统实施了原料、技改、人才、管理、名牌“五项工程”，重视技术发展，完成了 从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新，多项科技成果获省部级科技进步奖；多项新型实用技术获国家专利。 1992 年扭亏为盈， 1993 年起对企业内部的各种资源多次重组、定位； 1997 年始企业转入全面的软件建设发展阶段，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代； 1998 年开始为实现企业高度的信息自动化启动 CIMS 信息系统工程。经过红烟人的艰苦探索和努力，逐步建立了市场化程度极高的有效运行机制，企业不断发展壮大，取得了良好的社会效益和经济效益，对满足市场需求、解决劳动就业、拉动相关产业发展、促进地方经济建设等方面做出了重大贡献。2004 年，红河卷烟厂紧紧围绕国家局提出的 “ 深化改革、推动重组、走向联合、共同发展 ” 的行业主要任务，推进企业间的联合重组，与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。 2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作，进一步增强了企业的综合竞争能力。 2007 年 5 月 18 日，红河卷烟总厂改制为 “ 红河烟草（集团）有限责任公司 ” ，迈出了公司化进程的重要步伐。

8. 红云红河集团红河卷烟厂的介绍

1985年筹建、1987年试产、1988年投产；1993年红河州烟草专卖局、公司、红河卷烟厂实行“三合一”管理体制， 2003年后分设；2004年与昭通卷烟厂联合重组为红河卷烟总厂，2005年新疆卷烟厂加入红河卷烟总厂，2007年5月18日，红河烟草（集团）有限责任公司正式挂牌成立。