银行客户经理好干吗

1. 银行客户经理好干吗

2. 银行客户经理 跳槽容易么

有能力的容易，没能力的不容易。
    银行客户经理是个令人羡慕的职业，在银行来说能做客户经理的往往是那些业务知识全面、有多岗位工作经验、沟通能力强、营销能力突出的银行优秀员工。那些能胜任岗位工作的，往往是所在行收入较高的群体。有稳定的工作，有较高的收入。银行客户经理跳槽只能是要么是业绩特别好不满足现状的，要么是不胜任岗位工作又不想干其他工作的。不满足现状的必定有更大的梦想，跳槽会往比原单位起点更好的单位，必定能有更大的发展；而在原单位不适应的，到其他单位也不一定能成功。
    现实情况也就是这样。通过调查，凡是一个银行的客户经理跳槽后绝大多数都比在原单位有了更好的发展，而那些表现平平的原意要的单位不多，即便跳槽成功，跳槽后不如在原单位的也不在少数。一位在国有银行的客户经理跳槽到新成立的银行后，当年由于放贷多为银行利润贡献大，当年收入100万元以上，相当于在原单位10年的收入。

3. 银行客户经理都有哪些跳槽方向？

       很多想从事银行业或者正处于银行业基础岗位的人，心中都可能有一个疑问，那就是银行从业的发展方向有哪些呢？如果是客户经理，下一步如何发展？自己勤勤恳恳考证、学习，但是却不知道未来的出路在哪，无疑是很让人郁闷的一件事。

       银行客户经理几乎是这个银行，最一线也是最基础的岗位。这个岗位跟其他行业的销售几乎没有相差，但同时这个岗位又要求具有一些金融方面的基础性知识(很少)。
       我做客户经理的时候，我的同事中有一个人也是辞职了。现在回过头来看看他的辞职是很有计划性的。因为他是在做了一年的银行零售客户经理之后，对个体工商户及小微企业的融资情况、利润率、上下游情况都有了很深的了解。

       他辞职以后，在众多行业中挑选了一个，他觉得利润率最高，付出最少、门槛相对较低的行业开始创业。由于他在银行客户经理从业期间与上下游都有了很深的关系，所以他在处理创业期间进货与收获的任务时更加得心应手。
       银行的对公客户经理如果要跳槽，要看你原本在国有行里面做的是哪一个专业条线， 看下能不能调去企业做相对应的工作，但一般有金融和融资部的企业都是比较大型的，社会招聘的要求相对来说也比较高，建议楼主可以先去了解一下对应的公司有没有社会招聘的渠道， 如果有，那一般的招聘要求是什么样的？


        另外，如果你不介意继续留在银行业，可以尝试去一些小型的银行公司部里做级别稍微高一些的职位。所以我建议，回顾一下你之前做客户经理时候，积累的一些人脉资源，看能不能重新利用。如果你选择换行业，重新来过的话，那么你和一般的销售人员去找工作，性质是一样的，十分不建议这样做。

4. 银行客户经理好做吗

5. 做银行客户经理好吗？

6. 银行客户经理好吗

7. 为什么要做银行客户经理

首先说说日常工作（银行客户经理主要分为面向公司机构客户的客户经理以及面向个人客户的客户经理，由于笔者从事的是公司客户经理，因此仅在此主要谈些公司客户经理的相关情况吧）。其实银行的公司客户经理就是银行的销售，和大多数的销售一样，主要负责银行一些产品以及业务的营销工作。
如果用简略一点的话说其实主要就是三大类产品：负债业务（存款）、资产业务（贷款）、中间业务。负债业务说其实就是所谓的拉存款，主要就是维护已有客户的存款规模以及份额，同时拓展新客户的账户开立，最后达到客户经理名下存款规模的稳定或是新增。资产业务也就是银行发放贷款，实际工作中除了需要营销客户办理贷款，更要注意相关风险的控制，说白了就是客户申请的贷款必须能够符合相关贷款要求，通过银行审批成功发放，并能够按期还本付息。
中间业务就是不占用银行资金能够向客户收取的各类手续费（就目前中国银行业现状来说，一大部分的银行中间业务是依靠贷款息差的转化带来的，和真正意义上的中间业务收入在本质上还是有比较明显的区别）。以上就是银行公司客户经理的一些主要日常工作，其实要说详细了，能写的还有很多，各家银行对于公司客户经理的分工也可能会有差异，因此笔者仅在此对相对主流的客户经理日常职责进行一个简要的阐述。

8. 银行客户经理做什么

　　银行客户经理(BCM)是在银行内从事市场分析、客户关系管理、营销服务方案策划与实施，并直接服务于客户的专业技术人员（银行作为特殊的企业，其客户经理说的明白点就是银行的销售人员）。
　　银行客户经理岗位职责：
　　(1)联系客户　　客户经理是全权代表银行与客户联系的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。　　(2)开发客户　　对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在还不是我行的客户，堕待开发;二是客户虽然现在是我行的客户，但客户自己末发现某些金融需求，急待引导。　　(3)营销产品　　根据银行的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划;在与客户的交往中，客户经理要积极推销银行产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有:厂为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和产品推销。　　(4)内部协调　　客户经理是银行对外服务的中心，每一客户经理都是银行伸向客户的友好之手。因此，客户经理"握住"的每笔业务都是银行的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务在银行中顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面：(1)前台业务窗口与二线业务部门之间的协调;(2)各专业部门之间的协调;(3)上下级部门之间的协调;(4)经营资源分配的协调。内部协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。