EV是什么意思

1. EV是什么意思

EV : Electric Vehicle
中文全称:电动车辆


EV : Earned Value   实现价值
EV : Extreme Value   最小值
EV : Enterprise Value   企业价值
EV : Event Viewer   事件阅览器
EV : Eleotdc Vehicle   电动汽车
EV : Electron-Volt   电子伏特
EV : Extra-Vehicular   飞船外的
EV : Electro Voice   电的声音
EV : Era Vulgari   Vulgari时代
EV : Epidermodysplasia Verruciformis   疣状表皮发育不良
EV : Electron Volt   n. 电子伏
EV : Expected Value   预期值
EV : Estimated Variance   估计方差
EV : Exhaust Valve   排气门
EV : Extra Variable   附加变数
EV : Escape Velocity   n. 逃逸速度
EV : Exposure Value (photography)   暴露值(摄影)
EV : Effort Values (gaming)   努力值(游戏)
EV : En Ville (French: In Town)   恩Ville(法国:在城市)

2. earned value management是什么意思

获取有价值经营手段

3. 什么是挣值？什么是挣值管理？

挣值管理的三个基本概念

4. 什么叫挣值分析？

　　挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控
　　挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。

　　这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。

　　挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）
　　1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
　　PV=BCWS=计划工作量*预算定额
　　PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
　　2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
　　3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
　　EV=BCWP=已完成工作量*预算定额

5. 长期费用曲线是什么？

　　你所说的是赢得值原理（EVC—earned value concept）是国际通行项目管理模式的理论
　　基础，也是对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术。
　　赢得值原理可以用一幅有三条曲线组成的图形来说明（见图1）。
　　第一条曲线叫做BCWS，即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。BCWS曲线是综合进度计划和预算费用后得出的。它的含义是将项目的计划消耗资源预算，包括全部费用要素（如人工时、设备、材料和其他费用等），在计划的周期内按月进行分配，然后逐月累加，即生成了整个项目的BCWS曲线。这条曲线是项目控制的基准曲线，是在项目开始后用批准的控制估算值建立的。
　　第二条曲线叫做BCWP曲线，即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。BCWP曲线的含义是，按月统计已完工作量，并将此已完工作量的值乘以预算单价，逐月累加，即生成赢得值曲线。赢得值的统计也可以用预算值乘以已完工作的里程碑加权百分数得出。赢得值与实际消耗的人工时或实际消耗的费用无关，它是用预算值或单价来计算已完工作量所取得的实物进展的值，是测量项目实际进展所取得的绩效的尺度。
　　第三条曲线叫做ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。ACWP的含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。
　　费用/进度综合控制的BCWP和ACWP值应每月监测和报告一次。图中当前时间是指检测当月的时间。当前时间的BCWP和ACWP值是检测当月统计并累计得出的值。通过图中BCWS、BCWP 、ACWP三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。
　　将BCWP与BCWS做对比，由于两者均以预算值作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的进度差异（SV）。
　　SV = BCWP – BCWS
　　SV=0，表示项目实际进度与计划进度相符；
　　SV>0，表示进度提前；
　　SV<0，表示进度拖后。
　　将BCWP与ACWP做对比，由于两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出项目进展的费用差异（CV）。
　　CV = BCWP – ACWP
　　CV=0，表示实际消耗费用与预算费用相符；
　　CV>0，表示实际消耗费用低于预算；
　　CV<0，表示实际消耗费用超预算。

6. 求助翻译

3.3.4挣值计算
韦伯（ 2003 ）表明，有三种类型的计算方法，被称为是最常见的计算与挣值技术。第一，与最简单的是计算的差额，二是计算的指数，最后是计算估计时间和成本，在完成。以下三种类型的计算。 
差额
因为它是中提到的前一节的两个差异是公认的显着为实施该挣值技术。这些都是由于成本差异及附表的差异。再次是成本差异之间的差额，挣值和实际成本在报告点，而附表差异之间的区别是该挣值和计划的开支在报告点（韦伯（ 2003 ） ） 。 
一种方法实施的意义的差异是看其价值。简单的差异是为了任何正面或负面没有考虑到某一数值。因此，一个共同的规则是，当成本或附表的差异是否定的，该项目是在一个坏的立场，相反的差异时，意味着正面的价值观该项目是在有利的地位相比，计划值（韦伯（ 2003年） ， kerzner （ 2003年） ， pmbok ®为指导，市长（ 2003年） ，菲林明＆ kopplman （ 2000 ） ） 。 
之间的区别，成本及附表的差异是优点之一的挣值的方法相比，其他方法。 
所用数据计算的差额或者是定期或累积性。如果差额的计算，从最早阶段的项目，项目经理将获取信息，这可能显示的问题，无论是成本或附表的表现，从而能够采取适当的行动。 
当两相比较的差异，成本差异需要更强的立场，作为实践表明，它提供了更可靠的价值。这项声明是支持的事实，即成本差异估计，只有实际值（挣值和实际成本） ，而当估计附表差异的实际和计划的价值观是用（挣值和计划值） ，并计划价值往往是不准确的。

7. 财务会计中求设备的eac是什么意思

EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。
EAC使用的前提是两种机器设备都可以替换（可以重复使用），如果其中有一台机器不能替换，那么不能使用EAC法则，用NPV法则就可以。例如某机器不再生产，未来无法获得。

扩展资料
EAC经济含义可以理解为年租金。如果公司购买了一个EAC为321.05美元的A设备，就等价于可以以321.05美元的年租金无限租赁这个设备。
当计算出来的旧设备EAC大于新设备时，公司应立即用新设备替换旧设备。例如旧设备保留1年的EAC相当于在年末支付成本现值*（1+r），如果这个数字大于新设备EAC，那么公司应该在0时刻，也就是现在，用新设备替换旧设备。
参考资料来源：百度百科-EAC

8. 挣值管理（Earned Value Management,EVM）

6：  14300  5 weeks       
7:   6750   3 weeks
8:   8700   3 weeks