成长型企业的特征是什么？关于成长型企业发展规划，有没有什么好的建议

1. 成长型企业的特征是什么？关于成长型企业发展规划，有没有什么好的建议

成长型企业是指在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。
企业发展战略规划的内容由三个要素组成： 　　（1）方向和目标 　　经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。 　　（2）约束和政策 　　这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。 　　（3）计划与指标 　　这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

2. 成长型企业的特征是什么？关于成长型企业发展规划，有没有什么好的建议？

成长型企业一般具有以下基本特征：
1、曾经发展迅速，目前处于利润增长缓慢期
2、拥有关键技术与资源却无法转化为经济价值
3、面对市场突发状况，没有快速有效的反应机制
4、企业内部管理有交叉，员工工作积极性低
5、战略定位模糊，或者有方向而无具体规划
6、处于新行业中，尚未形成稳定的盈利    
成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限，但初期的高速发展和规模扩大遗留的问题也很多。如果成长型企业要实现突破，一方面要分析企业内外环境，找到核心优势资源，另一方面要进行商业模式创新。不妨去咨询一下在商业模式设计领域比较有研究的咨询机构。

3. 企业的成长期一般有哪些特征?

企业的成长期的特征：发展速度快，波动小。企业转业率降低，企业专业化水平提高了。企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。
企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的7096以上。企业转业率降低。
企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力．甚至面临崩溃的危险。
在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。

企业成长阶段的划分：企业的生命周期，是指企业诞生、成长、壮大、衰退，直至死亡的过程。
根据对企业成长过程的考察，通常将企业的生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。其中的孕育期是指企业正式运营前的筹建阶段，一般持续时间较短，而且不具备正式运营条件，通常只有投入，没有产出。
考虑到企业绩效评价的特点和实际应用性，我们认为孕育期不具有评价意义，因此在划分企业成长阶段时将其省略。结合当代企业的发展特点，我们将企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段。

4. 成长期和成熟期的企业有哪些特点

成长期与成熟期的特点：成熟期企业表现的特点为发展速度放缓、人才缺口需求量减少、所在区域或领域内市场份额增长空间有限，企业文化氛围，由开拓导向转向守业导向；从关注投入到关注成本控制、风险控制，管理模式从抓大放小到精益精细化；等，在人才招聘上的区别：成长期，关注的是招聘的数量、以及招聘速度；成熟期，需要关注招聘的质量、少而精、同时需要紧扣人效目标；在研发上的区别：成长期，更加关注的是应用研发以及研发的效率，成熟期的研发，需要关注升级产品、转型产品的研发，通过研发投入，延长企业生命周期；在销售方面的区别，成长期关注增量目标的实现、关注的是销售收入；成熟期关注是存量市场的份额，同时关注的利润贡献以及利润率得保持。
【摘要】
成长期和成熟期的企业有哪些特点【提问】
成长期与成熟期的特点：成熟期企业表现的特点为发展速度放缓、人才缺口需求量减少、所在区域或领域内市场份额增长空间有限，企业文化氛围，由开拓导向转向守业导向；从关注投入到关注成本控制、风险控制，管理模式从抓大放小到精益精细化；等，在人才招聘上的区别：成长期，关注的是招聘的数量、以及招聘速度；成熟期，需要关注招聘的质量、少而精、同时需要紧扣人效目标；在研发上的区别：成长期，更加关注的是应用研发以及研发的效率，成熟期的研发，需要关注升级产品、转型产品的研发，通过研发投入，延长企业生命周期；在销售方面的区别，成长期关注增量目标的实现、关注的是销售收入；成熟期关注是存量市场的份额，同时关注的利润贡献以及利润率得保持。
【回答】
好滴，谢谢【提问】

5. 企业成长期有哪些特征

扩张阶段成长期：
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。
企业在这一发展阶段的主要特征是：
1、企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实
力，所以通常发展速度快，波动小。处于此阶段。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较
创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。
2、企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的7096以上。企业转业率降
低。据日本专家分析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段低60%以上。
3、企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。
4、在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力．甚至面临
崩溃的危险。
5、在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大
经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。

扩展资料：
成熟阶段
经过扩张阶段的发展后，企业步入成熟阶段，它表现出来的主要特征为：
1、随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。
2、在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化、科学化的呼声日益提高。
3、企业在多年经营中提高了产品知名度，形成自己的特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通常会选择向多元化方向发展，即产品由单一化转为多样化。　这样对企业筹资和投资能力的要求进一步提高了。
4、经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。
整合阶段
此阶段企业的主要特征表现为：
经营业务逐步向多样化方向发展，企业可能会同时存在三个层面的业务，第一层面是指企业的核心业务。
是能够让客户直接将其与企业的名字相联系的业务。这些业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。它们与企业近期业绩关系重大，虽然它们可能还有增长潜能，但终将耗尽余力。衰落下去。
第二层面是正在崛起的业务。这些业务带有快速发展和创业性的特征，具有高成长性。企业往往对第二层业务的发展投入巨资，保持其快速增长。以使其在不久的将来发展为第一层面。
第三层面包含了明天业务一未来更长远的业务。这些项目可能是研究课题，市场试点、少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努力。
企业开展大量的第三层面业务的目的是确保将来有足够的优秀业务发展到第二层匾、直至第一层面。这三层面业务互相协调，共存于企业当中。
随着企业逐渐向集团化方向发展，经营单位日益增多。公司原有的集权式管理方式越来越不适于集团公司的管理，因此分权分配的程度成为企业管理的焦点。
股东和利益相关者越来越关注企业能为他们带来的收益，而不是企业规模的再度扩大，因此最大限度地创造企业价值将成为他们对企业的要求。
蜕变阶段
企业进入蜕变阶段，存在两种前途：
企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入蜕变阶段之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。
第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。
参考资料来源：百度百科-企业成长

6. 处于成长期的企业经营特点是什么？

转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a成长期市场营销策略\x0d\x0a新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯也已形成，销售量迅速增长，这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润的时间，可以采取下面几种策略：\x0d\x0a1.改善产品品质。如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。\x0d\x0a2.寻找新的细分市场。通过市场细分，找到新的尚未满足的细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。\x0d\x0a3.改变广告宣传的重点。把广告宣传的重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客。\x0d\x0a4.适时降价。在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。

7. 处于成长期的企业经营特点是什么？

转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a成长期市场营销策略\x0d\x0a新产品经过市场介绍期以后，消费者对该产品已经熟悉，消费习惯也已形成，销售量迅速增长，这种新产品就进入了成长期。进入成长期以后，老顾客重复购买，并且带来了新的顾客，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润达到高峰。随着销售量的增大，企业生产规模也逐步扩大，产品成本逐步降低，新的竞争者会投入竞争。随着竞争的加剧，新的产品特性开始出现，产品市场开始细分，分销渠道增加。企业为维持市场的继续成长，需要保持或稍微增加促销费用，但由于销量增加，平均促销费用有所下降。针对成长期的特点，企业为维持其市场增长率，延长获取最大利润的时间，可以采取下面几种策略：\x0d\x0a1.改善产品品质。如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。\x0d\x0a2.寻找新的细分市场。通过市场细分，找到新的尚未满足的细分市场，根据其需要组织生产，迅速进入这一新的市场。\x0d\x0a3.改变广告宣传的重点。把广告宣传的重心从介绍产品转到建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客。\x0d\x0a4.适时降价。在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。

8. 什么是市场成长型企业？其特征有哪些？

成长性企业，是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来进发出潜力的，具有可持续发展能力、能得到高投资回报的创业企业。【摘要】
什么是市场成长型企业？其特征有哪些？【提问】
成长性企业，是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来进发出潜力的，具有可持续发展能力、能得到高投资回报的创业企业。【回答】
1，一是立足在发展潜力大的行业中。成长性企业在行业定位上表现为朝阳行业或新兴行业，企业在未来具有真正的发展潜力。这里所说的朝阳行业或新兴行业主要包括很多，如：信息技术、医疗器械、生物医药和新材料以及一些能源、制造、公用事业等具有增长潜力的行业。【回答】
二是市场开发能力突出。市场开发能力是成长性企业的内在要求。市场开发能力是提高市场占有率的唯一途径和重要源泉。市场经济条件下，市场是被企业“瓜分”的固定资产，因而市场占有率也就成为衡量一个企业业绩的重要指标。【回答】
三是技术开发能力较强。企业的主导产品是否具有较高的科技含量，已成为衡量企业是否具有可持续发展能力的标准。对成长性企业而言，技术是其核心资本，技术优势是企业存在的基础。同时，还具有较强的科技转化能力，在对市场进行充分调研的基础上，能够开发出具有市场前景、科技含量高的产品，能够迅速占领市场。【回答】
四是发展方向明确。成长性企业是一个有机整体，主营业务犹如企业的肝脏，为企业发展壮大补充血液，若丧失主营业务，也就会丧失了造血机能、迷失发展方向。企业的经营战略、技术开发、市场开拓都是围绕着企业的发展目标，主营业务或与主营业务相近、相关业务领域进行。【回答】
5，一般认为企业的成长是指企业从小变大、从弱到强的发展过程。成长性企业是指目前尚处在创业初始阶段,但由于自身的某些优势如行业领先、技术垄断和管理高效等，而可能在将来发挥出自己的特有潜力，具有可持续发展的较强能力、能够得到较高收益回报的企业，是对企业成长状态的描述，指企业具有持续发展的强大能力。【回答】
6，高成长的公司通常表现为：一是所属行业具有发展性，二是产品前景广阔，三是公司规模逐年扩张，四是经营效益持续增长。【回答】
请问是选A营业收入增长B营业收入同比增长率为正是选A还是B【提问】
选A【回答】