土豆和优酷合并是真的吗

1. 土豆和优酷合并是真的吗

你好，是真的，合并后取名为优酷土豆。。。
  CNTV综合消息 3月12日，优酷网官方微博发布消息称，优酷土豆宣布合并。据悉，双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后新公司名为“优酷土豆股份有限公司”。

        根据该协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。

        本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。

2. 优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购

4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。
优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。
优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：
1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；
2、 潜在的重大商誉损失；
3、 收购与融资的高额成本；
4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；
5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；
6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；
7、 资源和管理重点被分化的风险。
如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。
此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。

　　早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。
　　土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司comScore去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。
　　微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。
　　最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏损8120万美元的土豆。这不能叫如虎添翼，更多的，是“抱团取暖”。
　　不过，这起并购案，至少说明了一点，独立视频行业是很难走通了。从酷6网(微博)纳入盛大系，56网嫁入千橡集团，网络视频行业当年的几个独立大站，也就只剩下今天的优酷和土豆了。乐视网、激动网都有广电的资源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客户端的道路，后来者要做独立视频，已经宣告没戏。
　　但优酷土豆依然面临着来自传统网络巨头的竞争，比如搜狐、腾讯、百度旗下的奇艺，特别是前两者，由于不是独立网站和上市公司，很多数据都在水下不得而知。但搜狐在美剧上有一定的口碑影响力，腾讯更是大手笔地在自制剧上动作，优酷土豆只能让它们觉得竞争对手大了点，但未必就是“强”了点。这种既没有消灭主要竞争对手又不能出现独占内容独特收看体验的并购，怎么谈得上“撼动”国内视频业呢？
　　归根到底，网络视频并非是一个被证明已经成功的商业模式。有些网络数据说，现在又有多少多少人不看电视了，但网络视频受众主体很大一部分是在校大学生构成——他们没有电视机。从广告意义上讲，学生群体并非优质群体。别看电视受众老龄化，但社会学却告诉我们，一般意义上，年轻和富有是成反比的。
　　美国风险投资机构凯鹏华盈(KPCB)的报告说，全球整个网络广告的CPM(以广告图形被播映1000次为基准进行的收费)单价都只有电视广告的十分之一多一点，网络视频的广告价格也不会高到哪里去。这个市场，的确会让小玩家不得其门而入，但它本身却是在探索以及混乱中行进的。靠这么一桩交易，就能让格局变得清晰起来，不亚于天方夜谭。
　　最后说一下优酷土豆在我眼中的未来。几年之后，土豆作为一个独立品牌很有可能会消失，其创始人王微则除了担当董事外会淡出管理层。这两家公司本来一南一北，各自风格都很突出，却不相似，再考虑到的确会有冗员出现，优酷土豆公司未来的内部动荡，是少不了的。而从这个意义上讲，一旁的竞争对手们，倒是因为这起据说是“强强联合”的联姻而机会大增——比如说，人才撬动。

3. 实质是优酷收购了土豆，但为什么两家对外宣布的是合并？

合并是所有选项中的最佳选项。
1、资本市场认可不会出现一般收购时的收购方股价下跌的情况，合并造就寡头市场的趋势更加明显，同时提高了后来者的竞争门槛，剩者为王嘛
2、财务支出合并基本上是杠杆式的，不需要拿那么多真金白银，方便控制现金流。
3、减少震荡合并没有那么多品牌纠葛问题。不是我吃你，你吃我的关系。降低了内部管理的风险。
4、资源整合消除无谓耗损。一则可以提高对供应商的议价能力，例如影视版权/内容发行商。二则，减少无谓耗损，比如相互攻讦，版权纠纷，这些都耗损很大却没有实现客户价值的提升和收入增加。同时说明了古永锵是出色的战略财务管理者，也说明了王微变成了成熟的创业者。也更加说明：没有永恒的友谊，只有永远的利益。

4. 合并和 收购，有区别吗？优酷与土豆，为什么叫合并，不叫收购？

1.合并是两家企业并为一家企业，包括两种形式：吸收合并和新设合并。吸收合并是A企业并入B企业，A企业注销，A企业的所有资产、负债并入新的B企业；新设合并是A企业B企业都注销，新设一个C企业，A企业和B企业所有资产负债计入C企业，优酷与土豆的合并是新设合并。
2.收购：A企业收购B企业，是A企业的股东或A企业自身从B企业股东手中购买B企业股份，变成B企业的股东。B企业法人资产不变，债权债务不变，变的是股东（所有者）。

5. 土豆和优酷合并，广大网友怎么看？来谈谈

目前网站是不会关闭的，我也觉得关闭后绝对是他们亏的。

我个人的见解就是：
两个公司、广告商是赚的
用户绝对是亏的

两个公司合并后，绝对是收入大升的。现在两个网站都是国内的两大视频网站，两者用户量差距还算不大的。收入也是很高。广告商目前只考虑一间公司，就可以在两个网站放广告。

但是，优酷网和土豆网显然都是优酷持有股份最多的，那么肯定是侧重发展优酷网，土豆网会衰竭的。说不准，过段时间还有关闭的可能性，变相是土豆被优酷收购一样。优酷和土豆都是国内用户量最高、视频量最多的两个视频网站，合并后的“优酷土豆”将与第二名距离拉得很大。垄断后，用户会是最惨的，说不准，广告时长会翻倍。

以上只是个人推测。

6. 优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，合并后的公司称“优酷土豆股份有限公司”。2012年8月，优酷土

     A         试题分析：优酷土豆股份有限公司成立，该公司是由优酷与土豆合并而来，两家优势企业合并，是为了增强市场竞争力，获得更大的经济效益，①正确；作为股份有限公司，公司的资本必须划分为等额股份，并以股票的形式加以表现，④正确；公司的组织机构由决策机构、执行机构和监督机构三部分构成，②说法错误；公司股东以出资额为限对公司债务承担有限责任，③说法错误。该题选A。    

7. 2012年8月20日，优酷、土豆两家视频公司正式宣布合并，合并后的公司更名为优酷土豆股份有限公司。如此

     小题1:A小题2:A         小题1:试题分析：本题解答的关键“股份有限公司有以下哪些特点”，选项A①②④符合股份有限公司的特点；③错误，股份有限公司中的上市公司的股票可以自由流通、转让。点评：本题难度一般，学生只要准确识记：股份有限公司：资本必须划分为等额股份；注册资本最低限额为人民币500万元； 股东以其认购的股份对公司承担有限责任。小题2:试题分析：解答本题的关键是选择能体现企业强强联合的意义，选项A①②④符合题意；③垄断视频播放市场是贬义，不能体现企业合并的意义。点评：本题难度一般，考生可以采取排除法，很容易排除③垄断视频播放市场这一错误选项。    

8. 思考题:阐述优酷土豆如何利用合并后的优势,以及如何规避合并后的风险?

对于优酷和土豆合并事件，许多人抱有疑惑，优酷和土豆为什么会合并?对于两方合并，主要有以下几点原因：


一、抱团取暖。


视频网站需要巨额的带宽成本、内容成本维持，对现金流的要求非常高。2011年，优酷与土豆双双迫切上市就是为了拿到钱，否则将面临很大危险。优酷与土豆两家公司2年合计亏损9亿元以上，特别是土豆现金流吃紧，在与优酷的同质化竞争中处于劣势地位，出售是最佳出路。而与土豆业务类似的视频网，只有优酷，而优酷合并土豆因此可以减少一个同业务竞争对手，因此双方不计前嫌一拍即合。


二、节约成本。


优酷2011年第四季度财报显示，其带宽成本占净收入35%，内容成本占29%，光这两项就合计64%，成为最大成本支出。从UGC转向购买正版视频，优酷与土豆的同质化竞争，让双方都很吃力。而合并后，可以将正版内容共用，同时共享带宽、服务器，可以有效的节约成本。


三、运营压力。


视频网站看着红火，实际上都亏损严重，主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致，优酷和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享，在片源上至少具备了很大的优势。


四、发展需要。


迅速扩大市场份额，是优酷土豆合并的首先原因之一。但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。而在恶性竞争中，无论优酷还是土豆日子都不好过，作为土豆来说，市值被低估、亏损扩大成为不得不面对的现实。对于优酷来说，顶着一个比较高的支持，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。【摘要】
思考题:阐述优酷土豆如何利用合并后的优势,以及如何规避合并后的风险?【提问】
对于优酷和土豆合并事件，许多人抱有疑惑，优酷和土豆为什么会合并?对于两方合并，主要有以下几点原因：


一、抱团取暖。


视频网站需要巨额的带宽成本、内容成本维持，对现金流的要求非常高。2011年，优酷与土豆双双迫切上市就是为了拿到钱，否则将面临很大危险。优酷与土豆两家公司2年合计亏损9亿元以上，特别是土豆现金流吃紧，在与优酷的同质化竞争中处于劣势地位，出售是最佳出路。而与土豆业务类似的视频网，只有优酷，而优酷合并土豆因此可以减少一个同业务竞争对手，因此双方不计前嫌一拍即合。


二、节约成本。


优酷2011年第四季度财报显示，其带宽成本占净收入35%，内容成本占29%，光这两项就合计64%，成为最大成本支出。从UGC转向购买正版视频，优酷与土豆的同质化竞争，让双方都很吃力。而合并后，可以将正版内容共用，同时共享带宽、服务器，可以有效的节约成本。


三、运营压力。


视频网站看着红火，实际上都亏损严重，主要是因为电影和电视剧版权问题影响导致，优酷和土豆也不例外。合并后至少可以资源共享，在片源上至少具备了很大的优势。


四、发展需要。


迅速扩大市场份额，是优酷土豆合并的首先原因之一。但是为什么土豆要卖?优酷要买?有分析人士认为，最重要的原因就是视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等，转换成为了运营压力。而日渐高涨的成本和难以盈利的差距，让他们需要寻求变革。而在恶性竞争中，无论优酷还是土豆日子都不好过，作为土豆来说，市值被低估、亏损扩大成为不得不面对的现实。对于优酷来说，顶着一个比较高的支持，一方面用户增长放缓，一方面收入无法支撑业绩增长、亏损在扩大，合并土豆后抛出了一个坐稳中国市场份额第一的概念，或能够暂时满足华尔街的期望。【回答】
五、版权问题


据优酷内部人士透露，优酷与土豆的合并最终原因还是版权问题，优酷与土豆合并之后虽然运营、销售团队仍是相互独立，但是在版权内容上却是可以互相共享资源，实现双赢。


优酷和土豆合并后有哪些优势?


合并后最大的利好就是在市场竞争上少了一个强有力的竞争对手。土豆是网络视频市场上唯一的独立视频公司，优酷将其收购，强强联合最终结果是增强竞争力。


第一，成本方面。


这几年的版权价格水涨船高，这与视频网站的疯狂厮杀有关，优酷土豆合并后，虽然行业里还有其他竞争对手，但毫无疑问，这会在一定程度上降低版权费用。另外，在宽带这部分，双方也能够进行资源配置的优化。


第二，收入方面。


实力的增强也使得议价能力提高，在广告主那里，一个公司的两个品牌网站无疑会提升议价能力，增大广告营业收入。盈利步伐能够明显加快。


第三，内容方面。


对于独家内容的分享，将为两家网站创造更多的流量、点击和收入。并且在多媒体内容方面的合作以及随之而来的更大规模的预算、更加庞大的流量基础，将使两个平台受益匪浅。优酷预计12～18个月内将产生5000～6000万美元的成本协同效益。【回答】
第四，诉讼费减少。


近几年来，土豆与优酷版权纷争使得二者花费在诉讼上的费用超过千万，合并后的版权共享必将减少诉讼费用减少。


对于两方来说，优酷和土豆合并事件，其实是双赢，只有顺应市场转变，不断改变，才会发展的越来越好。【回答】