苏宁和国美各自有什么特点？

1. 苏宁和国美各自有什么特点？

苏宁和国美各自特点：苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快， 主要表现为财务的净利润的增加。
苏宁着重门店经营, 规模扩张速度和效率, 盈利能力, 现金流和资产负债状 况现今都超越了竞争对手国美。 苏宁的旗舰店策略走得比国美早, 所以旗舰店占 比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先,网络和销售规模上占据优势。
苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。
两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT 和小家电的销售占比较大。
苏宁与国美的行业地位相差无几，都属于家电连锁行业，属于零售行业的子行业。苏宁与国美的全国性连锁渠道都以完全成熟，甚至被两家垄断。现两家有都开启了网上的电器购物，又都有各自的送货物流，是现在电器网购非常方便。
要说仔细分析苏宁与国美的行业地位，苏宁因为门店比较多，门店的分布比较广比较密集，所以实体点的销售比较领先。而国美电器拥有更加专业的网购平台，专业配送的物流，国美在网络销售占据优势。

2. 苏宁和国美各自有什么特点？

苏宁和国美各自特点：苏宁的盈利能力超过国美，苏宁的增长速度很快，主要表现为财务的净利润的增加。
苏宁着重门店经营,规模扩张速度和效率,盈利能力,现金流和资产负债状况现今都超越了竞争对手国美。苏宁的旗舰店策略走得比国美早,所以旗舰店占比较高。但国美的覆盖范围和网络规模仍然领先,网络和销售规模上占据优势。
苏宁强调快速发展超越竞争对手，同时持续注重企业长期核心竞争力的打造；国美则开始注重门店盈利能力和内部管理效率提升，希冀在困境中获得银行，供应商和股东的支持。
两家公司的产品销售结构并没有太大的差异，比较而言，国美的黑电，冰洗白电占比比苏宁大。而在苏宁则是数码IT和小家电的销售占比较大。
苏宁与国美的行业地位相差无几，都属于家电连锁行业，属于零售行业的子行业。苏宁与国美的全国性连锁渠道都以完全成熟，甚至被两家垄断。现两家有都开启了网上的电器购物，又都有各自的送货物流，是现在电器网购非常方便。
要说仔细分析苏宁与国美的行业地位，苏宁因为门店比较多，门店的分布比较广比较密集，所以实体点的销售比较领先。而国美电器拥有更加专业的网购平台，专业配送的物流，国美在网络销售占据优势。

3. 买电器苏宁和国美哪个好

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。
1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。
苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。
虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
2、盈利模式差别
国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。
苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头  尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：
苏宁实力优势
1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；
2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；
3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。
国美实力优势
1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；
2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；
3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。
参考资料：国美电器-百度百科  苏宁易购-百度百科

4. 国美苏宁的竞争趋势为什么是全方位的竞争

亲爱的[微笑]，很高兴为您解答呢。国美苏宁的竞争是全方位的竞争因为
现今的国美与苏宁的成功，来源于家电零售业态的快速
成长，而这两家，其实还有三联、永乐等，的成功主要源于
在一个行业快速成长时，他们站到了最前面。在快速扩张之
后，必然面临的是家电零售企业业之间的竞争，这些零售业才能理
性的来思考自己的核心竞争力。【摘要】
国美苏宁的竞争趋势为什么是全方位的竞争【提问】
亲爱的，您好[亲吻]！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，打字要点时间，请您稍等一下～【回答】
亲爱的[微笑]，很高兴为您解答呢。国美苏宁的竞争是全方位的竞争因为
现今的国美与苏宁的成功，来源于家电零售业态的快速
成长，而这两家，其实还有三联、永乐等，的成功主要源于
在一个行业快速成长时，他们站到了最前面。在快速扩张之
后，必然面临的是家电零售企业业之间的竞争，这些零售业才能理
性的来思考自己的核心竞争力。【回答】
国美电器成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。创始人：黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[微笑][祈福]【回答】

5. 国美和苏宁是什么样的一种营销模式？

企业营销大都有两种方式，一是确立价格优势；二是确立产品优势。像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立绝对优势。因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。1.低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小 国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动采取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。
  国美价格竞争的经营战略可以用两点概括：其一，所有商品的销售价格从一开始就是以低价开始的，经营过程中也维持相对的低价；其二，商品价格一旦定价后，一般不再大幅降价。在其它企业因季节、技术、滞销等原因采取降价手段前，已经将购进的商品销售完毕或基本销售完毕。这种经营方法，是以商品的快进快出为前提的。避免了商品积压难以销售、因技术问题最后不得不大幅降价的风险，加速了资金流动速度，使经营产品更灵活，更适应产品升级换代的要求。
2.低价位进入、低价位经营的基本条件是低成本
国美这样的商业企业，经营成本主要取决于两种因素：一是经销商品的购进成本；二是各种运输、经营成本。包括商品的采购费用、运输费用、损耗、仓储费用、租店费用、员工工资、财务成本等。压低其中任何一项费用，都可对降低成本有一定的影响。

6. 国美和苏宁是怎么赚钱的？

苏宁、国美、永乐等这些大商场第天都没人，冷冷清清的，那他们靠什么赚钱呢?

7. 深圳苏宁 国美 哪个好

为楼主做下比较：

一、在苏宁和国美购买
1、作为专门的电器大卖场，已经走过了以低价薄利吸引顾客并改变习惯的阶段（以前消费者都在超市或百货公司购买电器电脑类产品）
2、除了偶尔少数机型做促销时价格实在，现在比较追求经营利润，机型比电脑城少
3、在其卖场内只能拿其它机型比较

二、华强北买电脑（推荐）
1、几大电脑城：都在这一带，应有尽有。
2、逛和买的过程也是个学习的过程，说不定同时还能学到其它感兴趣的新东西。
3、只要事先对某机型足够了解，同型的产品可以价比三家，就绝对不会买贵了（这家不卖还有其它家）


三、我不是枪手，不管你买什么品牌的机。但推荐购买联想、华硕，这两家是做电脑起家的。SONY的Vaio用户也不少。负责尽量还是买国货吧

四、确定大致配置与机型后，到淘宝网上查一下最低价格，再到太平洋网站上查下。到店后讲起价来，心里比较会有底些。
如果要发票，则要加上3个点的税。如果有保修卡的，就不用再花开发票的钱了 

五、买前最好用鲁大师软件测试一下机器的发热情况。

8. 苏宁电器和国美电器是以什么方式盈利的？

盈利模式:吃供应商
　　国外零售商盈利模式主要是“吃差价”,即通过扩大网点规模和提高销售规模,逼迫供应商降低采购价格,通过压缩成本和费用,获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
　　相比而言,国美、苏宁在兼顾“吃差价”的基础上,更强调“吃供应商”的盈利模式,即通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略,不断提高其渠道终端的市场影响力,在此基础上,通过提高其销售规模,以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。
　　两家公司的利润来源和构成就是最好的佐证。
　　公告显示,2001-2004年,苏宁电器和国美电器其他业务利润伴随着主营业务收入的增长而快速增长,且增速远高于主营业务收入增幅:国美电器2002年其他业务利润增长率达249.33%,是其主营业务收入增长率的3.51倍;到2004年,国美电器其他业务利润增长率虽滑落至64.5%,但仍是其主营业务收入增长率的1.83倍。苏宁电器2002年其他业务利润增长率高达529.21%,是主营业务收入增长率的4.73倍;2004年,苏宁电器其他业务利润增长率达125.68%,是主营业务收入增长率的2.46倍。
　　与此同时,其他业务利润已成为国美、苏宁利润的主要来源。公告显示,2001-2004年国美电器其他业务利润在净利润中所占份额均超过100%;而从2003年开始,苏宁电器的其他业务利润在净利润中所占份额也超过了100%。这意味着如果没有其他业务利润,这两家公司实际上将是亏损的