正在进行BI选型，不知道tableau怎么样？有没有哪些比较显著的缺点？

1. 正在进行BI选型，不知道tableau怎么样？有没有哪些比较显著的缺点？

有产品本身的，也有其非本土产品的性质导致的。
1、基于数据查询的工具，难以处理不规范数据，难以转化复杂模型
2、对输入数据类型有要求，运行起来比较慢，且只能支持PC电脑，这也是很多Newsroom后来抛弃它的原因。
3、本身没有后端数据仓库，宣称自己是内存BI，实际用起来对硬件要求极高，对于超千万条的数据分析，必须借助于其他ETL工具处理好数据再进行前端分析
4、无法支持中国式复杂表样
5、本地化服务差
以上的都是tableau的硬伤，你要根据你自身的业务需求进行取舍。想要解决以上问题，建议你考虑一下其他的BI产品，帆软的finebi作为敏捷型BI就很不错。

2. Tableau与Excel比存在哪些不足

1tableau自带的图形没有EXCEL多，比如雷达图（tableau需要通过设置一些图形计算字段才可以画出雷达图 ）
2.tableau计算函数比excel的计算公式复杂，计算功能没有excle多
3tableau学习资料比较少，只有它的官网上比较多，而excle资料网上到处都有
4.tableau需要培训几天才可以上手，excel上手很快

3. 职场图表制作，用Excel还是Tableau好

看个人习惯吧，有的人习惯用Excel，有的人习惯用Tableau，有的人习惯用BDP，有的人习惯用Echart......



（以上数据图表皆由BDP个人版制作~~）

4. 如何使用tableau超越excel

一些比较简单的分析的话用excel做做还是可以的，如果想要做出比较美观比较酷炫的分析的话，个人觉得用excel来做的话就比较吃力了，浪费的时间也会比较多，题主是不习惯用tableau的界面吗，如果是这样的话我倒是知道有一款数据分析类软件finerepo

5. 各自的结构特点，它们分别存在哪些不足和问题

黄鹤楼送孟浩然之广陵(李白)

6. 三严三实五个必须在具体工作中存在哪些不足和差距

　一、存在的主要问题
　　1、在“严以律己、谋事要实、创业要实”上有待于进一步提高。在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神。不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向，缺乏一种刻苦钻研的精神。
　　2、在“严以修身”、关心热爱来访群众方面不够仔细、耐心。平等对待每一位来访群众是做好管理工作的一个关键，但是，自己在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些。
　　二、存在问题的原因
　　1、政治学习不够，理论功底浅薄。平时只满足于读书、看报，研究专业少，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱节，没有发挥理论的指导作用，没有做到真正用马克思列宁主义的立场、观点和方法观察事物，研究新情况、处理新问题。思想和工作存在主观性、局限性和片面性，站的不高，想的不远。
　　2、为群众服务的意识有待于进一步提高。没有树立牢固为老百姓服务的宗旨观忥；对于“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的工作方法理解的不够深入透彻；没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作为衡量标准，这是工作中缺乏耐心的根本原因。
　　3、工作方法简单，只安于表面，认为把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，缺乏创新精神，工作作风还不够扎实，对问题深层次的分析、思考不够，有时把工作当成一种负担。
　　三、今后的努力方向和措施
　　1、切实加强政治理论学习，进一步明确自己前进的方向。只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。学习不只是一般知识的积累，而是世界观、人生观和价值观改造的大问题，理论水平提高了，看问题的能力也会提高，工作能力也同样会提高。只有刻苦学习政治理论，才能树立正确的世界观、人生观和价值观。
　　2、在工作中要严于律已，以身作则，真正做到率先垂范。在今后的工作中，要注意思想的解放，观忥的创新，以适应新时期工作的需求，蹲下来和群众对话，保持平和心态，做到 “有耐心、有爱心，又细心”，不过于急燥，始终要保持平等、公正的态度。
　　3、端正学习态度，自觉、主动加强食品安全监督管理理论学习。缺乏理论指导的实践是盲目的实践，今后要加强业务知识学习，努力提高自己的综合素质。随着形势的发展，只有加强食品安全监督管理理论学习，不断完善自我，才能使人信服。
　　通过以三严三实为镜，对自身的查摆剖析、整改完善，我相信在以后的工作中会创造更加优异的、让群众满意的成绩。

7. 需求管理及控制过程中存在哪些不足

需求工程无疑是当前工程中的关键问题，但又是工程中最复杂的过程之一。完整的需求工程过程包括需求开发和需求管理两个部分，需求开发的一般过程分为需求获取、需求分析、编写需求规格说明书（SRS）、需求验证四个阶段，需求管理则主要包括需求基线的建立、需求变更控制以及需求跟踪等活动。需求获取是通过与用户的交流，对现有系统的观察及对任务进行分析，从而开发、捕获和修订用户的需求 ；需求分析是为最终用户所看到的系统建立一个概念模型，作为对需求的抽象描述;由需求模型构件生成精确的形式化的描述，即需求规格说明书，它将作为用户和开发者之间的一致协议;需求分析的结果应该通过评审、测试等手段验证它的正确性、完整性和一致性，这就是需求验证。贯穿于整个过程中，需求管理中最基本的任务则是明确需求，并使所有相关人员达成共识 ；建立需求跟踪能力联系链，确保所有用户需求被正确地应用，并且在需求发生变更时，能够完全地控制其影响范围，始终保持产品与需求的一致性。  需求工程需要各类人员的参与，如领域专家、最终用户、系统人、需求分析员、系统开发人员等等，以不同的着眼点和不同的知识背景，获得对需求的全面理解。需求工程最大的难度就体现在全方位需求的获取以及非功能性需求与功能性需求的错综复杂的联系上，当前对非功能性需求分析建模技术的缺乏大大增加了需求工程的复杂性，而非功能性需求往往又决定了对产品的质量要求。因此，非功能性需求和质量特性的分析模型有待深层次的研究。  CMM3——产品工程体现TQM的过程控制

8. 在工作中存在的问题与不足怎么写

你先要找出到底哪里不足，列出点来然后有针对性的找出解决的办法，比如是技术上的不足，有哪些，态度上的不足有哪些，待人接物上的不足又有哪些。