为什么米高梅公司会破产?他的电影不是好像有票房的吗?怎么就欠债40亿美元呢?请各位分析一下好吗？

1. 为什么米高梅公司会破产?他的电影不是好像有票房的吗?怎么就欠债40亿美元呢?请各位分析一下好吗？

　　融资失败：越“融”越亏损

　　米高梅遭遇财政危机，这在整个好莱坞早已不是什么新鲜事儿。2005年，身负20亿美元债务的米高梅被索尼财团以近50亿美元的价格收购，看似为在债务风雨中飘摇多年的米高梅注入了一线生机。然而，经历一系列成本控制乏力、票房收益又欠佳的电影托累，得到索尼财力支持的米高梅不仅没有起死回生，反而在短短几年间债务翻倍，成为全行业唯恐避之不及的吸金无底洞——这些，还不过只是个开始。

　　正所谓百足之虫，死而不僵，即使2008年已经颓势突显，从数据上来看米高梅的经济实力仍堪称雄厚：是时米高梅在摩根大通开有2.5亿美元的信贷账户，其旗下的联艺公司（United Artists）也能提供可观的资金支持，据米高梅当时CEO哈里-斯劳恩透露，只要以联艺的名义发行影片，他们随时可以从放在美林公司的5亿基金账户中支取电影制作所需要的费用。当时，米高梅的贷款额为37亿美元，每年需支付的利息就高达3亿美元，斯劳恩却乐观地称：“我们已经找到了投资，现在要做的只是启动项目。”

　　可惜仅过了一年，斯劳恩就为他的乐观付出了惨痛代价。2009年9月25日，米高梅因无法偿还利息而紧急召开债权人会议，当时除了需要支付2.5亿美元的利息，还缺1.5亿美元的资金用以维持电影拍摄计划，公司甚至已经拿不出短期资金周转所需的2000万美元——这还不及好莱坞一线明星一部片酬的价码！这次米高梅自曝家丑，早就看清形势的债主们纷纷发难，威胁提出清算要求，破产似乎已是民心所向。最后由摩根大通背书，米高梅与几个主要债权人达成协议，延期偿还应付的利息和款项。但显然，拖延只是一时之策，米高梅手上根本没有短期内能资金回笼的项目，而被寄予重望的大制作影片——第23部《007》和《霍比特人》又在投资方面呈嗷嗷待哺之势，米高梅式泡沫的破灭，只是一个时间问题。

　　索尼的援助、债权人的集资，这些数以亿计的美元到底都被米高梅挥霍在哪里？看看这几年出产的影片就知道了：去年倾尽全力为动作大片《骑劫地下铁》毫投1亿成本（不含宣传费用），却只收回6500万美元的本土票房，只是米高梅式悲剧的一个缩影；米高梅自身十几年来鲜有巨制已是众所周知的事实，多凭旗下联艺几个知名品牌支撑，可惜除去高额的投资成本和明星片酬，即使是007系列这样全球飘红的大制作为米高梅带来的收益也相当有限，这种想单纯依靠影片票房收入盈利的模式已与当下电影业趋势格格不入，所以再多的资金注入，也终究沦为米高梅倒塌的陪葬品。

　　政策不利：反托拉斯法釜底抽薪

　　曾几何时，米高梅这三个字，是好莱坞乃至全球电影界的楷模象征。

　　1924年，正遭遇亏损的米特罗电影制片公司（Metro）逆流而上，买下了同样濒临破产的高德温电影制片公司（Goldwyn），慧眼识珠的老板接着又从一个小制片公司挖来了路易斯·梅耶（Mayer）委以重任，由三方首字母组成的米高梅公司宣告诞生。1925年，史诗巨片《宾虚》将公司推入行业顶级之列；二十年代末有声电影时代的到来，更为米高梅崭露头角提供了东风；及至四十年代末，米高梅的声誉和财力都达到历史峰值，连续推出《大饭店》、《绿野仙踪》、《费城故事》、《乱世佳人》等多部传世佳作，旗下签约的电影演员更几乎就是一部巨星名录：克拉克-盖博、加里-格兰特、斯宾塞-屈塞、凯瑟琳-赫本、葛丽泰-嘉宝、伊丽莎白-泰勒、费雯-丽，公司荣誉堂里摆满了金光熠熠的奥斯卡奖杯……米高梅不仅史无前例地将“片厂制”这个概念深入人心，更当之无愧是好莱坞黄金时代的标志。

　　然而，电影产业大势风云变幻，米高梅这艘招摇的豪华游轮，终究也躲不开前进路上的冰山。1948年5月，美国反托拉斯法出台，为避免垄断，各大电影公司被要求只管制片，不能兼顾发行和影院业务，这无疑给集制、发、映于一体的大电影公司带来重创，米高梅的大部分财源被切断了，收入一落千丈。雪上加霜的是，二战后电视业开始如雨后春笋般兴起，整个电影业都受到前所未有的冲击，五十年代去影院的观众就比上一个十年少了整整一半，1957年，米高梅持续30年的盈利局面首度被打破。而在公司内部，创始功臣梅耶与董事会和助手的矛盾日益激化，最终不得不离去，让米高梅上下更失去了力挽狂澜的信心。尽管在50年代末，米高凭借斥巨资翻拍自己经典之作《宾虚》等策略，迎来一度短暂中兴，但整体趋势上再难重塑昔日辉煌，已是不争事实。

　　其实，五、六十年代电影业萧条，苦果并非米高梅一家独咽，当时八大制片公司都在摸索寻找生存之道：环球和音乐公司达成合作，派拉蒙被石油资本集团并购，哥伦比亚则率先牵手电视业，为电视台拍摄电视片或通过子公司向电视台出售经典旧片。米高梅原本亦不例外，但不幸遇人不淑——1970年，公司被赌博业大亨K·科克里恩买下，新的主管人员变卖了公司的道具和服装，所获资金转投给赌场和酒店业，MGM的字样挂上了赌场大楼，公司的窘迫状况却没得到丝毫缓解。八十年代初，米高梅迎来公司编年史上的一件大事——合并了同病相联的联艺公司，意图拷贝当年创始之初的奇迹，联艺曾拍出过《毕业生》、《飞越疯人院》等奥斯卡名作，并带来了鼎鼎大名的007品牌。然而，当已经疏于业务十年之久的米高梅重返影坛时，却发现时代口味已经改天换日，自己错过了好莱坞工业的转型期，华纳兄弟、派拉蒙等竞争对手占领了多元化题材的市场，《教父》、《猎鹿人》这类挑战传统价值观和更富时代精神的影片成为审美主流，而此时的米高梅，在软硬件条件上都已经被甩开几个等级。

　　经营不善：盲目倚老，风格Out


　　昔日雄狮怒吼的米高梅，如今成了老气横秋的代名词。

　　007电影系列于1962年首次登上大银幕，在当时整个社会剑拔弩张的冷战情绪下，这类既具现实意义、又不失娱乐精神的谍战片得以脱颖而出，联艺公司与007的原书作者布洛利克家族开始了长久的合作，除去通货膨胀因素，截至目前为止22部007系列电影已经产生了122亿美元的可观票房，在米－联合并后，系列当然顺势成为米高梅的摇钱树。然而这些年间，随着好莱坞技术发展的突飞猛进，007这类单纯凭借剧情和打斗场面取胜的电影已经不再是影迷的唯一之宠，《哈利-波特》、《蜘蛛侠》等打视效牌的大制作风起云涌，相比之下，007电影数十年如一日的套路未免显得乏味陈旧，反映在直观数字上，票房与投资的比例比起上一个十年来尤显差强人意。困境中的米高梅却视之为救命稻草，渴望以重溯经典来扭转败局。

　　在启用明星方面，米高梅也不负“敬老”盛名，盲目依赖老牌明星，例如被派拉蒙扫地出门后入主联艺的巨星汤姆·克鲁斯，依旧拿着顶级片酬，这几年为联艺和米高梅出演的《狮入羊口》和《瓦尔基里》票房却都不尽如人意，其它如《伟大的辩手》和《骑劫地下铁》的丹泽尔-华盛顿、《布鲁克斯先生》的凯文-科斯特纳，都属于“性价比”较低的名义巨星，电影依靠明星个人魅力的黄金时代已经一去不返，现在各大公司的普遍策略是省出请顶级明星的钱用以打造更多的视效场面，去年整个影坛又刮起空前的3D旋风，引得各大片厂纷纷试水，仍原地不动因循守旧的米高梅显然在逆行于历史车轮。2009年，万众瞩目的《指环王》前传《霍比特人》结束了旷日持久的官司，花落米高梅和新线囊中，成为“系列电影重振米高梅”宏伟计划中的重要一环，米高梅终于有望拥有自己的流行电影品牌，但是时间和资金，都已经来不及了。

　　电影投拍策略失败其实只是米高梅的表面病症，其真正的顽疾，在于经营模式的局限性。如今的好莱坞各大电影公司早已不再以产品作为产业核心，环球被美国通用电器集团下属的NBC收购、派拉蒙被维亚康姆收购、二十世纪福克斯则隶属传媒巨头默多克，米高梅属于为数不多的没有被传媒集团收购的电影公司，它没有有线电视频道或宽带网络，单纯以制作和发行影片获利，电影商品得不到更丰富渠道的传播和利用，也没有开拓出周边玩具、主题公园等相关领域，自然处处落于人后。

　　改变，必须从内部调整开始。困境中的米高梅不仅需要资金，更需要将公司拉入当下成熟经营模式的一双手，但是累累负债，已经吓跑了绝大部分意向者。

　　改革失败：并购不等于重生

　　债台高达40亿美元，这个数字让很多有意向的买家望而却步，关键就在于，这些潜在买家几乎都没有帮米高梅恢复元气的意图，想收购只是为了自己的一时利益。

　　15亿美元，这是时代华纳对收购米高梅的报价。一年前，包括Anchorage Advisors和Highland Capital Management在内的对冲基金公司以50至60美分兑1美元债务的价格买下了米高梅的债务，这意味着债权人不太会接受低于20亿太多的脱手价。熟悉此项交易的人士称，对冲基金公司可能希望通过债转股的方式来获得米高梅的股份，而对于潜在的进入资本普遍抱有疑虑。所以与时代华纳的谈判，注定将是一场拉锯战。其实早在2005年索尼收购米高梅时，时代华纳就是有力的竞争者，而后来事实见证，这笔由索尼、私募基金和有线电影视供应商Comcast合力豪投的50亿美元并没给米高梅带来生机，索尼当时正在与东芝进行蓝光与HD DVD之争，急于充实自己的蓝光碟片内容，看中的正是米高梅四千余部经典电影的丰富片库。而当索尼胜出，尽情捞得库存后，DVD市场逐渐走缓，米高梅的利用价值便也随之下降。

　　所以并购事宜，很多时候并不像表面巨额数字那般可喜。米高梅想要找到能带来双赢局面的收购者，可以参考近年来同行的范例：2005年同样挣扎在被并购边缘的派拉蒙背水一战买下梦工厂，得到了对方59部电影的所有权，成功将之以9亿美元出售给战略合作伙伴公司，而梦工厂需要大量资金启动的项目如《变形金刚》等也得到落实，目前系列两部票房大卖已使双方都尝到了甜头。2008年华纳并购被官司拖垮的新线后，大刀阔斧对新线的领导层进行改组、大规模裁员并且对投拍项目严格把关，看似冷酷无情，实则对公司重回轨道、健康快速发展大有利处。

　　没人希望米高梅——这样一个有着豪华库存、坐拥170座小金人、手头还有《霍比特人》等诱人项目的老牌公司化为历史的尘埃。其实在本次危机之前，米高梅也在试着与电视机构合作，比如与CNBC亚太公司组建合资企业，开播电影卫星频道等，虽然进入市场已经太晚，但至少在昭显与时俱进的决心。必须要有深谋远虑加作风硬朗的雄厚财团，才能救米高梅于水火之中，华纳意向当前，米高梅目前的CEO——曾成功重组美国第二大甜甜圈连锁店Krispy Kreme和安然公司的重组专家斯蒂芬-库珀，是否能把握良机？

　　007和等待着再次重装出发，他需要的不是阿斯顿-马丁，而是米高梅一次真正的涅磐。

2. 米高梅电影公司遇到过的坎坷

　　第二次世界大战后，米高梅公司连连受到打击，其中三件事是致命的。

　　1948年5月，美国最高法院


　　米高梅曾经获得的奥斯卡奖杯

　　根据反托拉斯法作出判决，判定大公司非法垄断。这一判决要求制作公司只管制片，放弃发行和电影院业务的经营。这就给像米高梅这样集制作、发行和放映于一身的大公司致命一击，因为它的主要财源被切断了。

　　第二个打击来自电视业。二战后，电视开始大量进入家庭，到五十年代，电影观众比四十年代少了一半，到1957年，米高梅持续了30年盈利的局面被打破。

　　第三个打击就是梅耶的离去。梅耶是米高梅的最大功臣，他的电影主张的出发点和归宿就是娱乐大众，而公司董事会对他的怀疑却与日俱增。到五十年代初，他与自己的助手道尔·夏里的矛盾越来越大，最终董事会留下了夏里而让梅耶走人。1951年，梅耶这位一度是好莱坞最有权势的人被迫离开米高梅。

　　由于电视的压迫，米高梅开始在宽银幕、大制作上下工夫。1959年，他们精心准备了数年之久的新版《宾虚》火爆登场。这部影片耗资1500万美元，创当时电影摄制花销的最高记录。这部影片还获得了11项奥斯卡，这一记录至今没被打破。影片上映后，观众又被从电视机前拉回到电影院，米高梅也迎来了短暂的中兴。

　　然而，大制作只能偶尔为之，在随后的10年里。米高梅虽有《西北偏北》、《青楼艳妓》、《洛丽塔》、《日瓦格医生》等佳作，但仍连年亏损。

　　由于连年亏损，1970年，米高梅被美国赌业大亨柯克·克尔科里恩买下。克尔科里恩是拉斯维加斯赌王，热衷于赌场和宾馆业，因此，米高梅与电影业越来越远。此后，克尔科里恩两次将米高梅转卖，又两次买回，使米高梅饱经磨难。

　　这其间，米高梅有过—次小小的转机，那是1981年，公司吞并了另一个不景气的大制片公司美国联合艺术家影片公司，这个公司曾拍出过《原野百合花》、《西区故事》、《桃色公寓》，《飞越疯人院》、《毕业生》、《洛奇》等优秀影片，并拥有007的品牌。然而当年两家公司联合起来的电影市场份额仅占可怜的6％。

　　由于没有任何有线电视频道、电视网络或宽带网络，没有传媒集团做后盾，像米高梅这样的独立制片公司自然处处受制于人。

　　2001年，米高梅靠《汉尼拔》、《律政俏佳人》的业绩得到4个多亿的票房收入，公司推出的其他影片则都不盈利。2002年，公司斥巨资投拍的战争大片《风语者》票房惨败，公司高层被迫辞职，米高梅再次进入被拍卖行列。

　　2005年4月8日，索尼公司以近50亿美元的价格将米高梅买下，从此，好莱坞八大公司中的最后一个独立制片公司消失了。如今，米高梅与哥伦比亚公司同属索尼旗下，开始了新的征程。然而，它拥有的170座奥斯卡金像（数量为好莱坞八大制片公司之首）却仍在诉说着它曾经的辉煌。

　　由于无力偿还巨额债务和推出新作，于2010年11月3日早晨宣布破产。

　　此前，亿万富翁和著名企业投资家卡尔·伊坎曾购买了米高梅20％的债务，并且致力于推动该公司与自己控股的狮门影业公司合并。近日，米高梅债权人与伊坎达成协议，伊坎放弃了合并计划，同意由其实施预组破产方案。

　　预计米高梅会在一两个月内脱离破产保护，届时将由望远镜娱乐公司的共同创始人加里·巴伯和罗杰·伯恩鲍姆担任米高梅联合首席执行长。

　　米高梅10月29日宣布，在持有该公司近40亿美元债务的债权人中，至少约三分之二的债权人和逾半数的个人债权人投票批准该预组破产计划，赞成票数已满足法庭批准破产重组计划所需的最低票数，重组存在的票数障碍已基本扫清。

　　米高梅是好莱坞一家有着86年辉煌历史老牌电影公司，推出过包括《乱世佳人》在内的一大批经典影片，并先后200次在奥斯卡金像奖颁奖仪式上折桂。近年来，由于一直没有推出成功的影片，加上积欠了40亿美元的债务，米高梅的前景十分惨淡。

3. 米高梅电影公司的米高梅与中国

1929年，原开在戈登路（今江宁路）的兼营舞厅的“大华饭店”歇业，被誉为“贵族区” 的上海西区，没有一个与“贵族区”相适应的娱乐场。 1932年，购静安寺地营建Paramount Hall，并以谐音取名“百乐门”。该娱乐场由杨锡镠建筑师设计，号称“东方第一乐府”。建筑共三层。底层为厨房和店面。二层为舞池和宴会厅，最大的舞池计500余平方米，舞池地板用汽车钢板支托，跳舞时会产生晃动的感觉；大舞池周围有可以随意分割的小舞池，既可供人习舞，也可供人幽会；两层舞厅全部启用，可供千人同时跳舞，室内还装有冷暖空调，陈设豪华。三楼为旅馆，顶层装有一个巨大的圆筒形玻璃钢塔，当舞客准备离场时，可以由服务生在塔上打出客人的汽车牌号或其他代号，车夫可以从远处看到，而将汽车开到舞厅门口。该娱乐场建成后，一度租给某法国人经营。由于出租合同规定，“百乐门”老板根据客人人数抽成，这位法国人即规定舞客一律自带舞伴，而收费极为昂贵，这使“百乐门”蒙受极大的损失。不久，“百乐门”辞退该法国人，重新易人经营，并向社会招聘舞女。当时，舞女的月收入高达三千至六千元，是普通职员的十倍以上。1941年太平洋战争爆发后，一位叫陈曼丽的舞女，因拒绝为日本人伴舞，被日本人派人枪杀在舞厅内。1954年，由于“百乐门”亏空严重，而由政府有关部门接管。原舞厅主建筑改为红都戏院，其他附属建筑则改建为商场。后改为红都电影院。1990年6月11日，影院大门口的雨棚因年久失修倒坍，压死行人一名，曾被责令停止营业，进行大修。今址为愚园路218号。2012年，米高梅影业看到中国影业巨大的成长性，决定在深圳组建合资公司，开拓以中国大陆为主的亚洲市场，深圳市米高梅影业有限公司就这样孕育而生。此前，米高梅酒店集团早在上世纪80年代初期就在澳门设立澳门米高梅酒店集团，迄今已在上海、杭州、武汉、大连等城市开设了近10家超五星级酒店。米高梅（中国）影业全称为深圳市米高梅影业有限公司。作为美国米高梅影业集团在中国大陆地区唯一合作伙伴，是目前国内唯一一家集影片投资发行、影院规划建设、影院运营管理于一身，整合了电影全产业链的影业公司。这里集结了一大批国内外顶点的影视制作、运营管理、策划营销人才，实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行、影院建设等完整的生产体系，是中国电影产业迈向国际化的一张名片。米高梅一方面将美国先进的影院商业模式成功引入国内，成为中国影院产业转型升级的引领者，另一方面，也将众多国内优秀电影大片，输出到美国，架起了一座中美两国文化交流的桥梁，被美国总统奥巴马称之为是“中美两国文化交流的使者”。米高梅影业进入中国以来，得到了CNN、BBC、《华盛顿邮报》、《华尔街时报》、《巴尔的摩太阳报》、《时代周刊》、中央电视台、凤凰卫视等数十家国际国内知名媒体的广泛关注，并成功入选了由《新经济时报》评选的2012年度“中国文化产业十大新闻事件”之一。并被国家文化部、科技部、工信部等五部委列为2012年度“国家文化出口重点企业”之一。此外，米高梅还与中影集团、光线影业的国内多家知名电影公司和专业机构合作，在国内首次推出以新型商业影院投资为主营业务的股权私募基金投资公司。公司计划三年内在国内建设加盟、直营和联营影院500家以上，影院银幕不少于1600块、影院座位不少于10万个，公司年均增长速度超过50%。争取三年内在香港、新加坡、美国纳斯达克股票交易所挂牌上市。

4. 为什么米高梅公司会破产?他的电影不是好像有票房的吗?怎么就欠债40亿美元呢?

以100块票房为例：

1、国家直接先扣掉3%做为电影专项基金，5.5%的税款
这部分8.5%，就剩下91块半了。
如果你问我去年100亿票房，其中3亿多的电影专项基金花在哪了，抱歉，我不知道。
偶尔在电影报上看到过电影基金干了啥事，都没印象了。
另外，现在你知道每张电影票，你已经自动给国家交了税，看电影顺道当了纳税人。
这8.5%，影院、院线、片方都见不着钱，直接被划走了。

2、剩下91块半里，差不多有一半左右，直接分给院线和影院。
其中院线大概在5%左右，也就是100块里，有个4块多吧。
其实院线这钱也比较好赚，特别是签约为主的院线，这块是个稳定的收入。
像万达、金逸这种垂直管理的院线，这两块收入基本就被算做一块收入了。

3、院线、影院分完之后，发行方还要收一个发行代理费（发行佣金），目前行规是发行票房可分配收入（毛收入）的5～15%比例都是正常。
票房可分配收入（毛收入）= 总票房 ─ 3%电影基金 ─ 5.5%税款 ─ 院线和影院分成款（38%～43%不等）

发行总可分配收入 = 票房可分配收入 + 其他渠道发行收入 （电视、音像、网络、政府奖金、海外……）

发行方要在发行总可分配收入中逐项减掉下面几项内容后，才是片方所得：
1）发行佣金
2）导演或主创明星奖励（有或者没有）
3）代为垫付的发行成本（拷贝费+宣传费等）
4）税金（往来发票都是要交税的）

你看，上面都减完了，剩下的才是片方净发行收入（净收入）。

唉，能剩多少呢。。。

其中，代为垫付的发行成本这块，学问大了，回头另说吧。

一般来说，100块票房收入，片方能分到30块多点。
在这个基础上，再加其他渠道发行收入，最终能不能回收成本，就听天由命+撞大运吧。

500万制作费电影，如果也拿500万做宣发的话，整体投入1000万。
如果你打算只靠票房回成本，那最最安全，就得票房有3000万，才刚刚打平。）