预算的目的及作用是什么

1. 预算的目的及作用是什么

它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面:预算与战略管理:全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。预算与绩效考核:全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。拓展资料:一、全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。预算与风险控制是全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。二、预算与收入提升及成本节约:通过全面预算可以加强对费用索出的控制，有效降低公司的营运成本。全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分，通过对于这些因素的预侧，并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施，加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为收入水平增长情况下的。

2. 预算的意义和作用

  1  、预算是国家、企事业单位和公民个人对未来一段时期内的资金使用状况做出的计划，是财务管理的重要组成部分，能让资金的使用有一个明确的方向； 
   2  、预算能够让资源得到合理分配，因为预算对每一项的项目支出都做了一个大概的统计，估计到了最大和最小使用额度，减少了浪费的情况、节约成本； 
   3  、预算体现了国家、企事业单位和公民个人对未来的谋篇布局，具有一定的战略性，让做出预算的个体有行动的指引，降低了未来发展的风险； 
   4  、预算是整体的活动不是个人的，其能调动位于整体中的每一个人，让团结和互助的氛围更加浓厚，从而促进整体的稳步发展。 
  以上就是预算的意义和作用。
  如何进行正确的预算    
   1  、用户需要对即将执行的项目有一个全面的了解，了解可能会发生消费支付的环节，并根据实际情况规划能够使用的金额； 
   2  、用户需要对上一次的活动进行总结，了解上一次预算行为的欠缺，并在这次的预算中进行修正。 

3. 财务预算的目的

财务预算：反映经营成果和财务状况的预算

4. 财务预算的目的

财务预算：反映经营成果和财务状况的预算

5. 预算与决算的区别和联系

答案：解析：  　　（1）区别。  　　①含义不同：预算是经法定程序批准的年度收支计划，是国家的基本财政计划；决算是一年度财政收支的实际情况。  　　②地位和作用不同：预算包括财政收入和支出，是一定时期财政分配的起始阶段，是国家财政的主要环节，预算可以对收入和支出加以控制，以实现国家的职能；决算是一定时期财政分配过程的终结阶段，它可以检验预算的科学性，检查预算的完成情况，总结一年经济工作的得失成败。  　　（2）联系。  　　两者构成了国家财政分配的全过程，是不可分割的两个方面，它们都可以构成国家宏观调控的手段。预算是决算的前提，决算是对预算的检验和评价，二者相辅相成。

6. 预算的预算目的

预算的目的主要包括以下几点：1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。

7. 预算的作用是

1、预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标
通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。

2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调
从系统论的观点来看，局部计划的最优化，对全局来说不一定是最合理的。为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。

3、预算可以作为业绩考核的标准
预算作为企业财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为各部门责任考核的依据。经过分解落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。

8. 预算的作用

亲，根据您描述的问题结合实际情况来看，预算的作用如下：（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算是业绩考核的重要依据。信息拓展：1.预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。2.预算的特征（1）必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。【摘要】
预算的作用【提问】
亲，根据您描述的问题结合实际情况来看，预算的作用如下：（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算是业绩考核的重要依据。信息拓展：1.预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。2.预算的特征（1）必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。【回答】