高层管理者的主要工作是什么

1. 高层管理者的主要工作是什么

《管理学》第5讲：管理者做什么工作

2. 高层管理者的主要工作是什么？

高层管理人员的工作主要包括：
1.战略发展方向的确定和资源提供；
2.制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效；
3.参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份；
4.管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资。

企业高层管理人员工作性质
（1）“一人之下，万人之上，是组织的中坚力量；
（2）上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的；
（3）上下信息流动的必经通道；
（4）长期性要求．一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员；
（5）工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。

3. 什么是管理层？

管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督。在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业惟一拥有的有效优势。管理层是企业的一个具体器官，一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。管理层是经济器官，是企业所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为尺度。
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4. 高层管理者的主要工作是什么?

技术技能，人际技能，概念技能。
1、战略发展方向的确定和资源提供； 
2、制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效；
3、.参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份；
4、管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资；
5、考核公司各项目标的达成情况，保证整个公司按照战略规划顺利运作；
6、对重大事件进行评估和最终拍板。

5. 什么是真正的高层管理者

好的管理者总是能把事情做好。他们把领导班子的愿景转化成行动，完成其它人都认为做不到的任务，同时还能激励周遭的人去超越自我，达成更伟大的目标。是优秀的管理者在带领我们以及整个组织前进。
好吧，我承认前面说的都是理想状况。很不幸地，我们在现实生活中遇到的很多管理者，似乎完全不是那么回事;别说是带领组织前进了，这些管理者总是停滞不前、拖别人的后腿，他们平常根本见不到人，然而一出现就开始大叫大嚷。简而言之，他们很容易就把所有共事的人都搞疯。
你不得不怀疑，这些人到底怎么坐上那个位置的?更重要的是，我们真的应该信赖这些看起来毫无管理天分的人，让他们带领我们以及整个组织吗?
因此，很显然地，了解一个人的管理能力，是非常重要的事。
管理并不是科学
所谓管理，其实是一大堆原理和实践、窍门和战略，以及众多互相矛盾的理论，所组成的一个粗糙的集合体。
管理本身是复杂的，这就要求管理者的技能、态度以及方法也必须反映出这种复杂性。好的管理者必须持续、积极地参与到管理的每个方面，他们必须在工作中思考、实践，进而找出最适合自己以及所在组织的管理原则。
我们认为最好的管理者必定永远保持着好奇心，他们钻研那些原理和实践、窍门和战略，以及那些互相矛盾的理论。他们积极地尝试新的管理方法，并且发展最适合自己所在组织环境的技能和知识。

6. 什么是管理层？

管理层，是指对被审计单位经营活动的执行负有管理责任的人员或组织。管理层负责编制财务报表，并受到统治理层的监督

7. 高层管理者的主要工作是什么

 　　高层管理者的主要工作是什么 篇1   　　高层管理人员的工作主要包括： 
  　　1、战略发展方向的确定和资源提供；
  　　2、制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
  　　3、参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
  　　4、管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资。
  　　5、考核公司各项目标的达成情况，保证整个公司按照战略规划顺利运作。
  　　6、对重大事件进行评估和最终拍板。
   　　高层管理人员的主要职责： 
  　　其一，使命与未来。
  　　即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。
  　　只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。
  　　其二，标准与榜样。
  　　关心企业应该做到和实际做到之间的差距而这个差距常常是很大的。需要关心关键领域中的远景和价值观。这个机构仍然必须是一个能纵览和理解整个企业的机构。
  　　其三，维系组织与培养人才。
  　　必须为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养人才。一个组织的精神是由处于高层的`人们创立的。他们的行为准则、价值观、信念，为整个组织树立了榜样。
  　　帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。
  　　帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。
  　　帮助下属不偏离目标，即控制秩序。管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。
  　　作为一名优秀的高层管理者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，一定要带领好自己的企业尽情的在这个舞台上展示企业的精彩。
   　　高层管理工作性质： 
  　　企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份，其工作性质特点有：
  　　1、“一人之下，万人之上P，是组织的中坚力量。
  　　2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。
  　　3、上下信息流动的必经通道。
  　　4、长期性要求。一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员。
  　　5、工作的付出是体力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。
  　　6、工作绩效并不一定和本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大。
  　　7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者。
  　　高层管理者的主要工作是什么 篇2  　　按管理的层次可以将管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者（或称第一线管理者）。高层管理者负责对环境发展进行宏观上的关注，并对其变化做出有预见的反响，据以进行战略思考，并对组织今后的发展路线做出决策。主要工作内容有：
  　　（1） 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
  　　（2） 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
  　　（3） 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
  　　（4） 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
  　　（5） 审核签发以公司名义发出的文件；
  　　（6） 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
  　　（7） 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
  　　（8） 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
  　　（9） 处理公司重大突发事件；
  　　（10） 推进公司企业文化的建设工作。

8. 管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？

管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。
1、 基层管理者的职责是执行和控制。
  主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。   他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者的职责是计划和控制。
  承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。   注重的是日常管理事务。
3、高层管理者职责是决策和控制。
  对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。   注重良好环境的创造和重大决策的正确性。