企管经理的具体岗位职责

1. 企管经理的具体岗位职责

    　　企管经理负责企业管理、行政管理全面业务工作。以下是我整理的企管经理的具体岗位职责。
       　 　篇一 
       　　1.企业文化建设及有力推行、协助总经理对各业务部门项目工作推进;
       　　2.负责企业对外文书及内外各种活动的策划、执行;
       　　3.协助总经理各项工作的开展及对外商务接待等。
       　　4..制定公司级的经营计划，组织和监督各部门制定工作计划，监控公司经营计划的实施;
       　　5.负责公司运营管理和分子公司管理，完善公司运营管理体系、母子公司管理体系，不断提升运营效率;
       　　6.组织召开公司年度、季度工作总结与计划会议、专项计划会议，跟踪决议执行情况;
       　　7.负责起草公司级重要文件、审核内外部发文文稿及各类宣传材料;
       　　8.协助总经理加强公司与协会、政府相关政府部门的关系;
       　　9.全面负责文秘、企划、行政等工作的指导、监督和管理，公司重要事项的内外部协调和联络;
       　　10.领导安排的其他工作。
       　 　篇二 
       　　岗位职责
       　　1、及时传达总经理的重要决议、精神和工作任务，同时及时向总经理反馈各部门的建议，做好上传下达的工作;
       　　2、总经理下达的任务或经营会议要求的事项，必须及时检查各部门的落实情况;
       　　3、负责组织各项规章制度流程的梳理和制定，对执行情况进行监督，并及时根据公司的发展情况组织修订和完善;
       　　4、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行;
       　　任职资格
       　　1、本科及以上，人力资源或企业管理专业毕业;
       　　2、男女不限，年龄在28岁至35岁之间;
       　　3、5年以上企管、内控相关工作经验，有大型企业(500人以上)工作经验者佳;
       　　4、具有先进的企业管理理念，熟悉企业管理流程;
       　　5、执行能力强，原则性强，具有很强的沟通协调能力。
        　　篇三 
       　　1.协助总经理组织制定公司发展战略规划，推动在企业内部创建良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的效率及有效性，加强公司适应外部变化的能力，提高公司核心竞争力。
       　　2.参与ISO9000质量保证和质量管理体系的建立、保持和运行工作。
       　　3.参与研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势 。
       　　4.参与公司内部系统效率及有效性的研究(包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等)。
       　　5.参与组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
       　　6.协助总经理组织对公司业务运作流程等进行设计、优化及实施。
       　　7.负责组织编制、制定、修订企业标准。

2. 管理部经理的岗位职责

 管理部经理的岗位职责（通用6篇）
                    　　在现在的社会生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我整理的管理部经理的岗位职责（通用6篇），希望对大家有所帮助。
    
  　　管理部经理的岗位职责1  　　（1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
  　　（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
  　　（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
  　　（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
  　　（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
  　　（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
  　　（7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的'绩效考核和奖励惩罚事项。
  　　（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。
  　　（9）完成总经理临时交办的工作。
  　　管理部经理的岗位职责2  　　1. 协助部门经理制定有关人事管理制度。
  　　2. 按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
  　　3. 建立并及时更新员工档案，做好每月离职、入职统计表。
  　　4. 熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
  　　5. 负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
  　　6. 解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
  　　7. 负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜的发放。
  　　8. 监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。
  　　9. 每周末小结工作，计划下周工作安排。
  　　管理部经理的岗位职责3  　　1. 负责公司广告宣传的、设计和制作工作，用有交的方式和方法表达公司对有关产品和服务的追求，并起到良好的广告宣传效果。
  　　2. 负责公司美工制品的设计、制作和安装，确保制作质量等能满足业务需要。
  　　3. 负责公司有关环境美化、标识的设计、气氛布置等和设计和制作工作。
  　　4. 负责产品包装、展示、产品介绍等设计。
  　　5. 根据美设计制作需要，及时提交有关美工材料的采购清单，交采购部负责采购。 负责公司领导交办的其他工作
  　　管理部经理的岗位职责4  　　1、编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;
  　　2、编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘及储备工作;
  　　3、根据公司发展和管理需求，不断完善组织架构，制定各部门及岗位职责，并监督执行;
  　　4、编制公司各部门的人力资源配备需求、岗位任职条件，并据此制定招聘计划，组织面试、复试，完成人员录用过程;
  　　5、根据公司发展要求，针对各类岗位制定培训方案并监督执行;
  　　6、组织制定公司各部门及各岗位人员的绩效考核指标，并监督执行;
  　　管理部经理的岗位职责5  　　1、全面统筹规划和执行公司的人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系，研究和设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度，限度地开发人力资源。
  　　2、深入了解各部门发展规划与动态，将业务需求转变为人力资源方案。
  　　3、根据公司发展战略需求，提出组织发展需求，协助公司业务设计并推动绩效考核实施及员工激励政策；
  　　4、有较强的风险意识，能够及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。
  　　管理部经理的岗位职责6  　　1、负责对外发布招聘信息，人员简历筛选面试，并有效控制员工流失率；
  　　2、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；
  　　3、建立并完善人力资源管理体系；设计并优化人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设）；
  　　4、协助推动公司理念及企业文化的形成；协助制定公司人力资源整体战略规划；
  　　5、负责公司各行政活动的组织与协调，记录、整理会议纪要并根据需要撰写邮件、公文等；
  　　6、推动公司企业文化建设和宣传工作；
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3. 企管经理的工作职责

 企管经理的工作职责1     　　职责： 
  　　1、战略管理：组织制订公司战略发展目标及战略规划方案，跟踪评估战略发展目标的实现情况;
  　　2、经营管理：
  　　2.1组织公司年度经营计划的制定、下达工作，监督经营计划的落实情况;
  　　2.2负责公司级的经营例会的组织、召开、会议纪要撰写、会议决议跟进;
  　　2.3对公司立项项目进行监督管理;
  　　2.4对下属5个分子公司及参资公司进行日常的经营监督管理;
  　　3、制度体系建设：统筹公司规章制度体系的`建立健全，负责组织公司制度流程的计划制定，评审会议，制度发布，并定期对制度的执行情况进行检查。
  　　4、档案管理：负责建立公司档案管理规则，并对公司档案进行归口管理。
  　　5、领导交办的其他事项。
   　　岗位要求： 
  　　1、5年以上企业管理相关工作经验，至少具备2年的部门管理者经验，熟悉企业日常经营工作
  　　2、具有战略性视角，具备全局性思维，统筹协调、沟通能力突出
  　　3、具备一定的文字报告功底，尤其是PPT编写能力
  　　4、工作积极主动，自我要求高，具备团队协作精神
  企管经理的工作职责2     　　工作职责： 
  　　1.进行战略基础研究,编制各类战略研究报告;
  　　2.进行战略执行情况跟踪与评估,提出战略执行报告及改进建议;
  　　3.协助战略执行评估，定期组织战略研讨会议，提出战略优化建议;
  　　4.搭建企业报表体系，对企业经营情况进行监控，定期编制《集团经营分析报告》;
  　　5.根据企业经营、管理计划管理体系，跟进企业经营计划管理数据报表;
  　　6.协助集团管理层编制集团年度经营计划及预算，并跟进年度经营计划的完成状况;
  　　7.协助管理层制定各经营单位的组织绩效指标和目标,并监控完成情况;
  　　8.组织计划评审和管理评审，定期汇报计划完成情况;
  　　9.协助组织各类战略、经营分析会议;
  　　10.协助完善集团及城市公司组织管理体系，动态优化架构、职能、界面、权责，并跟进执行情况;
  　　11.组织集团与城市公司的流程体系策划、统筹流程文件编制、组织流程审核、流程优化及日常流程维护;
  　　12.完成上级交办的其他工作;
   　　任职资格： 
  　　1.工程管理、工商管理类、房地产经营管理相关专业本科及以上学历
  　　2.2年以上房地产集团战略管理/经营计划管理方面工作经验，房地产行业尤佳;具备1年以上经营管理、计划管理工作经验
  　　3.具备较强的学习能力
  　　4.具备较强的计划能力与执行力
  　　5.有较好的沟通与协调能力
  　　6.工作有责任心，能承受压力
  　　7.开朗、乐观积极
  企管经理的工作职责3    　　1、负责企业管理、行政管理全面业务工作。
  　　2、负责企管专员、行政外联、档案、经济责任与合同管理专员的管理、业务指导和绩效考核。
  　　3、负责拟定相关业务工作制度、相关工作计划并组织实施。
  　　4、负责经济合同的监管、经济责任制及其考核的真实准确及严肃性。
  　　5、负责行政事务办理的快捷有效，档案管理及使用的正确性、保密性。
  　　6、完成领导交办的其他工作任务。

4. 总经理岗位职责

常务副总经理：总经理的高级助手

5. 总经理岗位职责

1.协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
2.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
3.协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部关系。
4.协助总经理并参与监督、控制经营计划的实施。
5.协助总经理进行大客户开发。
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

6. 营业管理部经理岗位职责

营业部经理的岗位职责直属上级：总经理督导下级：沐浴部领班、休闲部领班、客房部领班联系部门：各部门部门性质：服务质量的标准、设备设施的良好、员工的心态动态、市场的方向把
握、营业品项的添减、营业成本的控制管理权限：受总经理委托，在日常营业中所出现的任何事件的处理，并承担执行
公司规章制度、管理规程及工作指令的权利。管理职能：负责对公司日常工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培
训的专职管理管理岗位，对所承担的工作负责。岗位职责一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的
工作指令，全面负责营业部的经营和管理。二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体
工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项
管理工作的协调发展运转。三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出
部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。纳入企业预算后，分解落实到
各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目
各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高
服务质量。五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时
间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织
和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控
制成本开支，提高经济效益。七、做好各设施项目领班工作考核，适时指导工作，调动各级人员积极性。随时
搞好巡视检查，保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。八、制定部门各设施项目人员编制，定期安排员工培训。根据业务需要，合理组
织和调配人员提高工作效率。九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品（包括水、电、气等），严格控制
其使用量。把营业成本控制在最底使用量。九、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带
倾向性的问题，适时提出改进措施。十、搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。

7. 总经理岗位职责

　总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

　　在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
　　股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

8. 经理的职责

美甲店不会有这样的划分，你问的是大型的美甲连锁公司的人员职能。具体的还是说起来太长，你自己到网上去按照各个职位加上职责两字去百度就行了。下面给你简单的介绍一下。
经理：通常是管一个部门，例如你是美甲公司，你有一个产品部，那么你可以设一个产品经理的职位
店长：你的公司又开了几个美甲店，那么你每个店就有一个店长，负责管理整个店内的。
销售总监：你公司还有销售产品，那么你设立一个销售总监，领导市场部，或者业务部，做业务开发的。
财务：这个应该你知道吧。
文艺委员：狼帝也回答不出来，这个词在小学的学校里就好像有过，带领小朋友们去玩的。
卫生部长：难道用来检查卫生的？这个工作就是店长要做的哦。
员工：用来干活的。如果是美甲师，就用给顾客做服务的，如果是卫生部长，就是用来检查卫生的。。。。。。