耐克的历史？

1. 耐克的历史？

NIKE(耐克) 

1957年，鲍尔曼和耐特在俄勒冈大学认识。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。五年后，耐特从一份调查报告中总结出日本产的低价位，高技术运动鞋将结束德国运动鞋在美国一统天下的局面。毕业后，耐特去日本和那里的虎牌运动鞋制造商联系。他对制造商介绍自己来自"蓝带运动公司"，他让虎牌的制造商相信美国有着极大的市场机会。 
菲尔.耐特（年轻的中长跑运动员）+比尔.鲍尔曼（优秀的田径教练）两人合作，为运动员提供最佳表现的产品。 

蓝带/虎牌合作 1960--1971 

1962年第一批虎牌产品抵达美国。 
1964年耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带体育用品运动公司(BLUE RIBBON SPORTS) ，在美国代理虎牌运动鞋。 两个 500 美元 + 一个握手 = 未来的 NIKE 公司。 
1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋，Boston 跑鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于当时信贷政策的限制，耐特便和一家日本公司Nissho Iwai于1971年签定了一份进口合同，蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线，这也标志着和虎牌合作关系的结束。六年内，公司资产从8000美金增加到1.96百万美金，雇员数也从0发展到了45人，并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica开业。 

从蓝带公司到耐克公司 1972--1980 

蓝带公司正式结束和虎牌公司的合作关系，并正式成立了一个年轻的新公司，起名为耐克--希腊胜利女神。NIKE开始拥有属于自己的运动鞋产品，第一个风靡的是跑鞋。 
耐特和他的妻子亲手印制了耐克T-恤并在Eugene的72奥运会场上分发，但看见的人都问："谁是Nike？" 
1972 年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔 耐特以及比尔 鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 
1973年，耐特精简了整个产品产销程序，允许零售商预先定货。"期货"于是成为这个行业的标准。 
1973年：全美2000米到10000米跑记录创造者佩里 方庭(Prefontaine)------第一位 NIKE 冠军。 因其旺盛的斗志和坚韧不拔的精神，而被誉 为 NIKE 的 "灵 魂" 。 
1978 年NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场 
1979年：顺风(Tailwind)跑鞋，第一双采用 NIKE AIR-SOLE 专 利 气垫的鞋。NIKE 总部在俄勒冈州的比佛顿成立。至此，耐克占领了50%的跑步市场。第一条NIKE服装生产线开始上马。 
到了1980年，这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处 。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 

耐克的发展 1980--1991 

1981年：NIKE 成立。 
在最先几年，耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在40多个国家发展他的事业。到了1984年，公司资产翻了一倍，达到919.8百万美金。 
1985年：新星乔丹与第一代AIR JORDAN蓝球系列的推出，是NIKE公司最为成功的赞助投资。 
随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在1985年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些。 
1988年，耐克发现经销商们已无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且，更重要的是，耐克重新建立了在技术上的霸主地位--耐克气垫技术。 
1989年：重设NIKE总部在比佛顿的世界校园(World Campus)。 
1991年：AIR180视角------可见式气垫。 
这十年中，耐克资产达到了二十亿美金。 

我们自己的世界--1992年至今 

1992年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。 
1992年：AIR HUARACHE------脚形贴护技术。 
1993年：AIR MAX------气 垫 王 。 
1994年：AIR MAX平方------组合气垫技术。 
1996 年正式在中国成立了全资子公司－NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。 
1997年，耐克亚洲的资产从96财政年度的三亿美金增长到八亿美金。两个重要的客户服务中心在韩国汉城和日本东京开张。中国成为举足轻重的市场。耐克世界园继续扩大规模，计划达到7100个房间，能容纳16000个员工。分析家们预测耐克的资产将达到并超过九十亿美金。这些成绩都来自于：帮助运动员提高他们的表现。 
1997年：NIKE和巴西足协签约十年，将 向 全球 足 球 运 动 的 带 领 人的地位迈进。 
1997年：Zoom AIR------冲击气垫。 
1999年：Tuned AIR------可调节气垫。 
2000年：NIKE Shox技术。五年后，他的资产更是增长到六十五亿美金--包括耐克服饰产业和收购世界最大的曲棍球设备制造商--Canstar体育用品有限公司。 
2002年5月NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。 
2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。 
2002年8月耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。 
2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 
2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。

2. 谁知道耐克的历史？谢谢了，大神帮忙啊

费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。  在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。  简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期: 60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。 公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。 Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。 这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。 为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。

3. 耐克的历史(NIKE)

--  作者：爱简单
--  发布时间：2005-1-18 9:49:58

--  [转帖]最详尽的耐克历史
bill bowerman – nike的创始人 
1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求 
不仅仅是教练,他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜.  
bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时,很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法,使得运动员的训练方法得到了完全的改变. 
对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础. 

鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适 
他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试. 

菲尔.耐特- nike的创始人 (1957) 
他是一名优秀的中长跑运动员 
他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望 
菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位 

鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则. 
“竞争反应”作出一个承诺 
表现……精神上,身体上,情感上 
关注……尽力做到最好 
竞争至胜…….团队合作 

蓝带体育公司 的诞生(1962) 
菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议,共同成立公司并承诺,要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs.. 
当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋,同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系,同时很多将持续了他们的一生. 
在获得mba学位后,耐特开始了他的世界之旅. 在日本停留时,他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司．同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会．这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，－－－－－－nike的前身 

早期的零售店(1968) 
 1968年, 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店．他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的激情．同时承担起制造权威专业运动鞋的义务． 
早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所． 

nike公司建立的基础. 
鲍尔曼  
我们要互相分享承诺和义务,那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果. 

一个新的品牌的诞生(1971) 
新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.”  
品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”,希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用. 
第一个标志 
nike的名字和标志正式出现一起是在1972年 

(1972) 
第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾. 

nike 开始了草根推广(1972) 
蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感 
运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底. 
跑步者 mark covert 是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员 

(1972)sidney wicks穿着早期nike的运动鞋 
1972年,nike签下体育新星sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装备 
很多运动员相继使用nike运动装备. 

nike的灵魂 (1973)1973年,美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员. 通过被bowerman 的训练,他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌. 
prefontaine’s 之所以被成为是“nike 的灵魂”, 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望. 
很可惜,他的生命只到了1975年,24岁的他在车祸中丧生. 

华夫训练者(1974) 
和消费者的联系 
这个平面广告最早出现在美国的封底. 这是一个非常另人兴奋的广告,同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式. 
事实上,“ there is no finish line”( 永远没有终点)也是nike的座右铭,nike从来不会自满,总是要不断的超越前面的成功,同时为我们的顾客提供最权威,最有动力的产品和服务. 
从来不仅仅是产品,更是公司 
华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋. 

研究,设计和发展 
nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误.  
nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学,以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性 
1976 - 1977 
nike对跑步的支持 
对女权的支持,表现在对女子长跑运动的支持 

在1979年,nike通过引进第一条服装生产线从而扩大了他的生意.服装部门是从鞋类产品部门中分出来的.努力的工作和很好的意识---他们期待成功,同时他们也做到了. 
服装生产线的引进是nike在生意上一个谨慎的冒险的范例,也是nike品牌和生意的成长的表现. 

light weight cushioning (1979) 
弗兰克.鲁迪,以为航空工程师,在1979年为nike带来了气垫缓震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 这个突破性的科技使得缓震贯穿运动鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡胶来缓震在几公里后就变得又硬又扁.  
nike 气垫,缓震,保护,轻质,同时可以弯成各种从而适合和支持各种款式的运动鞋以及各种可供发展.  
nike气垫扩大了nike的品牌,同时,也使的nike成为世界运动鞋市场的领导者霸主. 
 对世界运动鞋缓震历史以及运动消费品工业的巨大贡献. 
突破性的运动鞋的诞生 1979年, “tailwind” 运动鞋首次露面, 向世界介绍nike气垫科技概念.这时候第一双跑步鞋,价值$50, 同时成为运动鞋工业的革命. 
tailwind的问世向世界展示了nike的创新精神.通过不断的冒险尝试和领导整个产业让我们的顾客得到最好的表现. 

1980 莫斯科奥运会steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的“第一” :第一快nike的金牌, 第一年成为全美运动鞋第一销量(超越阿迪达斯),同时我们第一欧洲总部在荷兰成立. 
nike开始他的草根推广的同时开拓国际性的机会. 
800米比赛 

在美国的成长与发展扩大(1980 –1981) 
国家足球队 
继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球.  
nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员一起推广和发展.  
n b a 
就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运动项目是一样的. 
nike 占领篮球市场同时成为nba运动员第一大穿着运动鞋的品牌 
在1982, nike为超过50%的nba运动员提供专业运动鞋. 
主要的橄榄球队国家队明星 mike schmidt与nike签约, 因为 nike 不断的继续与发展科技进步的产品. 
nike 在80年代中期成为橄榄球员穿着最多的运动鞋. 
mike schmidt 也是在nike世界总部的校园里有一座以他名字命名的大楼. 
新的世界记录的创造 
1981年, alberto salazar 穿着 nike 运动鞋在美国曼哈顿创造了新的世界记录. 
salazar 帮助我们的先锋发展科技运动服装的同时提高了nike在跑步市场的占有率 
他后来到美国nike总部体育市场部任职同时也在其中有一幢以他的名字命名的大楼 

1984 奥运会 
在这次奥运会上, carl lewis 获得4枚金牌同时and joan benoit获得地一块女子马拉松金牌. 
58名nike支持的运动员获得65枚奖牌. 
利润达到 $919.8 百万. 

走上轨道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的继续和发展john mcenroe 穿着着自己的独特世界的nike运动装备,进行了“走遍美国”的推广活动,在世界上巨大的影响 

back on track (collections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发,同时不断的关注整个的产品设计,发展,广告,和市场.这种集合概念在发展,鞋类产品,服装,价格,市场,广告所有的在乔丹集合的概念下一体化.它是一个新的,更高关注率,超能量品牌的开始.  

错误的方向 
nike在面对reebok进入市场的反应策略 (1987) 
reebok 当时进入市场,他为女性制造的一种软皮面的鞋使得他的女性生意大大增长.nike因此生产了运动休闲皮鞋.结果在实际的穿着当中,这款鞋偏离我们的运动路线太远了,同时对于与服装配搭有不够新潮.  
引入休闲皮鞋.  nike 是提供权威专业的,运动的产品?还是时尚产品的? 
很少的关注- 离开运动 

可视气垫 – 产品创新 (1987) 1987年,气垫王科技的运动鞋是最先可视的气垫缓震.可视气垫使的nike科技更加的容易理解, 同时加上运动鞋的出色表现,nike成功的确立了在运动鞋科技方面的领导地位.通过商业革命,气垫王进入市场. 
运动类别的发展1987同时也是nike全能鞋诞生的标志. nike 新的综合训练鞋过大了创新的边缘,它足够的缓震使的既适合跑步,同时也非常的适合其他运动及有氧健美训练.消费者喜爱它,同时这个的发展也为1997年nike的生意带来了价值  超过$500 百万. 

“just do it”  (1988) 
超出想象的巨大成功的市场活动. 
他很快的成为普遍的有时个人化的.它是运动的语言,运动的声音.它带来梦想.它意味着行动,没有任何的借口,可以古怪,激动的,和超出想象的.这就是nike.  
它真的成为了美国历史的一部分 

我们的使命是清楚明确的: 
成为世界上最好的运动和体适能公司 
不断创新革新的产品 
不断关注细节 
情感的联系 

耐克世界校园开放 (1990) 
nike世界校园在美国beaverton开放,其中有7幢大楼分别由我们的运动员的名字来命名. 
校园的扩大 (1999) 
nike校园不断扩大,同时有包括了北部校园的6幢大楼和一个足球场. 

nike的巨大投资 (1994)nike欧洲中心是nike在美国以外最大的投资,并于1994年9月开放,仅仅在完工350天 

ehq (1999) 
nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰.   

nike在其他国家的发展和成长(1997)  
两个客户服务中心在韩国汉城和日本东京. 
nike 亚洲 推动利润从 $300 百万96参政年度到 97财政年度的$800 百万. 
中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 

罗那尔多-----巴西球星 
开始进入世界足球市场 
1996 与巴西签下合约,共同备战1998年世界杯. 

nike 带来了世界历史上最轻质的足球鞋,同时将足球鞋工业上进行了革命,从其美观上,表现力上,更轻质,更舒适,注重速度和动力. 

冲击气垫(1998) 
1998 年nike第一位签约女足球运动员.m9是最轻质的,同时具有速度感,舒适感,及控球,球感. 
冲击气垫缓震– 气垫可以抵抗外界加大的冲击压力,同时打破了传统足球鞋的非常不舒服的穿着感. 

运动装备的革命 
运动装备部门开创冰球系列,冰鞋,以及手表,眼镜等 

女子生意 
女子生意的成长和扩大主要是在对健身,体适能的支持. 

创新转向生意 
nike99年新品,presto诞生 
就象脚上的t恤一样.它是一场革命,一种更轻质,更舒适,更休闲的跑步鞋. 尺寸为(xxs, xs, s, m, l, xl) 同时有很多绚丽的颜色. 

shox 
在nike经过16年走走停停的研发,nike完全的新的缓震技术诞生---nike shox. 使用了赛程赛车上的系统的材料,通过弹力缓震柱避震,为新一代的跑步者提供了新的跑步运动装备. 

2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 
nike设计的比赛服支持了奥运会中25个项目的超过2000多名运动员 
奥运会为nike提供了一个展现自己,展现运动产品科技,展现运动精神和激情的平台. 
marion jones 获得5块奖牌( 3 金, 2铜) 

bowerman – 获胜 
当你作为团队中的一员会获得大的多的成功比起个人来说 
先进的 rd & d 
生理运动实验室. 
对于产品设计和创新的更高要求 

2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动) 
nike 足球在世界上做了有史以来最大的推广,同时有了充满雄心的网站nikefootball.com 
赞助8支球队 
ronaldo进了11球 
巴西队赢得世界杯冠军 

只要平常普通的人在一起齐心协力工作,就可以创作非凡的,难以想象的结果 
jeff johnson 
nike第一位雇员 

我们今天的使命 
为世界上的每一位运动员带来运动的灵感和运动的创新 
*如果你有身体,你就是运动者……

4. 耐克的历史(NIKE)

 
  最详尽的耐克历史
  bill bowerman – nike的创始人
  1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求
  不仅仅是教练,他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜.
   
  bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时,很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法,使得运动员的训练方法得到了完全的改变.
  对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础.
  鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适
  他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试.
  菲尔.耐特- nike的创始人 (1957)
  他是一名优秀的中长跑运动员
  他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望
  菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位
  鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则.
  “竞争反应”作出一个承诺
  表现……精神上,身体上,情感上
  关注……尽力做到最好
  竞争至胜…….团队合作
  蓝带体育公司 的诞生(1962)
  菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议,共同成立公司并承诺,要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs..
  当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋,同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系,同时很多将持续了他们的一生.
  在获得mba学位后,耐特开始了他的世界之旅. 在日本停留时,他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司．同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会．这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，－－－－－－nike的前身
  早期的零售店(1968)
  1968年, 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店．他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的 *** ．同时承担起制造权威专业运动鞋的义务．
  早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所．
  nike公司建立的基础.
  鲍尔曼
  我们要互相分享承诺和义务,那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果.
  一个新的品牌的诞生(1971)
  新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。
  蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.”
  品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”,希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用.
  第一个标志
  nike的名字和标志正式出现一起是在1972年
  (1972)
  第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾.
  nike 开始了草根推广(1972)
  蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感
  运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底.
  跑步者 mark covert 是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员
  (1972)sidney wicks穿着早期nike的运动鞋
  1972年,nike签 *** 育新星sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装备
  很多运动员相继使用nike运动装备.
  nike的灵魂 (1973)1973年,美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员. 通过被bowerman 的训练,他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌.
  prefontaine’s 之所以被成为是“nike 的灵魂”, 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望.
  很可惜,他的生命只到了1975年,24岁的他在车祸中丧生.
  华夫训练者(1974)
  和消费者的联系
  这个平面广告最早出现在美国的封底. 这是一个非常另人兴奋的广告,同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式.
  事实上,“ there is no finish line”( 永远没有终点)也是nike的座右铭,nike从来不会自满,总是要不断的超越前面的成功,同时为我们的顾客提供最权威,最有动力的产品和服务.
  从来不仅仅是产品,更是公司
  华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋.
  研究,设计和发展
  nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误.
  nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学,以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性
  1976 - 1977
  nike对跑步的支持
  对女权的支持,表现在对女子长跑运动的支持
  在1979年,nike通过引进第一条服装生产线从而扩大了他的生意.服装部门是从鞋类产品部门中分出来的.努力的工作和很好的意识---他们期待成功,同时他们也做到了.
  服装生产线的引进是nike在生意上一个谨慎的冒险的范例,也是nike品牌和生意的成长的表现.
  light weight cushioning (1979)
  弗兰克.鲁迪,以为航空工程师,在1979年为nike带来了气垫缓震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 这个突破性的科技使得缓震贯穿运动鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡胶来缓震在几公里后就变得又硬又扁.
  nike 气垫,缓震,保护,轻质,同时可以弯成各种从而适合和支持各种款式的运动鞋以及各种可供发展.
  nike气垫扩大了nike的品牌,同时,也使的nike成为世界运动鞋市场的领导者霸主.
  对世界运动鞋缓震历史以及运动消费品工业的巨大贡献.
  突破性的运动鞋的诞生 1979年, “tailwind” 运动鞋首次露面, 向世界介绍nike气垫科技概念.这时候第一双跑步鞋,价值$50, 同时成为运动鞋工业的革命.
  tailwind的问世向世界展示了nike的创新精神.通过不断的冒险尝试和领导整个产业让我们的顾客得到最好的表现.
  1980 莫斯科奥运会steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的“第一” :第一快nike的金牌, 第一年成为全美运动鞋第一销量(超越阿迪达斯),同时我们第一欧洲总部在荷兰成立.
  nike开始他的草根推广的同时开拓国际性的机会.
  800米比赛
  在美国的成长与发展扩大(1980 –1981)
  国家足球队
  继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球.
  nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员一起推广和发展.
  n b a
  就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运动项目是一样的.
  nike 占领篮球市场同时成为nba运动员第一大穿着运动鞋的品牌
  在1982, nike为超过50%的nba运动员提供专业运动鞋.
  主要的橄榄球队国家队明星 mike schmidt与nike签约, 因为 nike 不断的继续与发展科技进步的产品.
  nike 在80年代中期成为橄榄球员穿着最多的运动鞋.
  mike schmidt 也是在nike世界总部的校园里有一座以他名字命名的大楼.
  新的世界记录的创造
  1981年, alberto salazar 穿着 nike 运动鞋在美国曼哈顿创造了新的世界记录.
  salazar 帮助我们的先锋发展科技运动服装的同时提高了nike在跑步市场的占有率
  他后来到美国nike总部体育市场部任职同时也在其中有一幢以他的名字命名的大楼
  1984 奥运会
  在这次奥运会上, carl lewis 获得4枚金牌同时and joan benoit获得地一块女子马拉松金牌.
  58名nike支持的运动员获得65枚奖牌.
  利润达到 $919.8 百万.
  走上轨道(nike品牌的 *** 概念) (1985) *** 概念的继续和发展john mcenroe 穿着着自己的独特世界的nike运动装备,进行了“走遍美国”的推广活动,在世界上巨大的影响
  back on track (collections reanized the nike brand) (1985)1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发,同时不断的关注整个的产品设计,发展,广告,和市场.这种 *** 概念在发展,鞋类产品,服装,价格,市场,广告所有的在乔丹 *** 的概念下一体化.它是一个新的,更高关注率,超能量品牌的开始.
  错误的方向
  nike在面对reebok进入市场的反应策略 (1987)
  reebok 当时进入市场,他为女性制造的一种软皮面的鞋使得他的女性生意大大增长.nike因此生产了运动休闲皮鞋.结果在实际的穿着当中,这款鞋偏离我们的运动路线太远了,同时对于与服装配搭有不够新潮.
  引入休闲皮鞋. nike 是提供权威专业的,运动的产品?还是时尚产品的?
  很少的关注- 离开运动
  可视气垫 – 产品创新 (1987) 1987年,气垫王科技的运动鞋是最先可视的气垫缓震.可视气垫使的nike科技更加的容易理解, 同时加上运动鞋的出色表现,nike成功的确立了在运动鞋科技方面的领导地位.通过商业革命,气垫王进入市场.
  运动类别的发展1987同时也是nike全能鞋诞生的标志. nike 新的综合训练鞋过大了创新的边缘,它足够的缓震使的既适合跑步,同时也非常的适合其他运动及有氧健美训练.消费者喜爱它,同时这个的发展也为1997年nike的生意带来了价值 超过$500 百万.
  “just do it” (1988)
  超出想象的巨大成功的市场活动.
  他很快的成为普遍的有时个人化的.它是运动的语言,运动的声音.它带来梦想.它意味着行动,没有任何的借口,可以古怪,激动的,和超出想象的.这就是nike.
  它真的成为了美国历史的一部分
  我们的使命是清楚明确的:
  成为世界上最好的运动和体适能公司
  不断创新革新的产品
  不断关注细节
  情感的联系
  耐克世界校园开放 (1990)
  nike世界校园在美国beaverton开放,其中有7幢大楼分别由我们的运动员的名字来命名.
  校园的扩大 (1999)
  nike校园不断扩大,同时有包括了北部校园的6幢大楼和一个足球场.
  nike的巨大投资 (1994)nike欧洲中心是nike在美国以外最大的投资,并于1994年9月开放,仅仅在完工350天
  ehq (1999)
  nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰.
  nike在其他国家的发展和成长(1997)
  两个客户服务中心在韩国汉城和日本东京.
  nike 亚洲 推动利润从 $300 百万96参政年度到 97财政年度的$800 百万.
  中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场
  罗那尔多-----巴西球星
  开始进入世界足球市场
  1996 与巴西签下合约,共同备战1998年世界杯.
  nike 带来了世界历史上最轻质的足球鞋,同时将足球鞋工业上进行了革命,从其美观上,表现力上,更轻质,更舒适,注重速度和动力.
  冲击气垫(1998)
  1998 年nike第一位签约女足球运动员.m9是最轻质的,同时具有速度感,舒适感,及控球,球感.
  冲击气垫缓震– 气垫可以抵抗外界加大的冲击压力,同时打破了传统足球鞋的非常不舒服的穿着感.
  运动装备的革命
  运动装备部门开创冰球系列,冰鞋,以及手表,眼镜等
  女子生意
  女子生意的成长和扩大主要是在对健身,体适能的支持.
  创新转向生意
  nike99年新品,presto诞生
  就象脚上的t恤一样.它是一场革命,一种更轻质,更舒适,更休闲的跑步鞋. 尺寸为(xxs, xs, s, m, l, xl) 同时有很多绚丽的颜色.
  shox
  在nike经过16年走走停停的研发,nike完全的新的缓震技术诞生---nike shox. 使用了赛程赛车上的系统的材料,通过弹力缓震柱避震,为新一代的跑步者提供了新的跑步运动装备.
  2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品
  nike设计的比赛服支持了奥运会中25个项目的超过2000多名运动员
  奥运会为nike提供了一个展现自己,展现运动产品科技,展现运动精神和 *** 的平台.
  marion jones 获得5块奖牌( 3 金, 2铜)
  bowerman – 获胜
  当你作为团队中的一员会获得大的多的成功比起个人来说
  先进的 rd & d
  生理运动实验室.
  对于产品设计和创新的更高要求
  2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动)
  nike 足球在世界上做了有史以来最大的推广,同时有了充满雄心的网站nikefootball
  赞助8支球队
  ronaldo进了11球
  巴西队赢得世界杯冠军
  只要平常普通的人在一起齐心协力工作,就可以创作非凡的,难以想象的结果
  jeff johnson
  nike第一位雇员
  我们今天的使命
  为世界上的每一位运动员带来运动的灵感和运动的创新
  *如果你有身体,你就是运动者……
   

5. 耐克的历史

分类:  体育/运动 >> 运动用品 
   解析: 
  
 -- 作者：爱简单
 
 -- 发布时间：2005-1-18 9:49:58
 
 -- [转帖]最详尽的耐克历史
 
 bill bowerman – nike的创始人 
 
  
 
 1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求 
 
 不仅仅是教练,他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜. 
 
 bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时,很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法,使得运动员的训练方法得到了完全的改变. 
 
 对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础. 
 
 鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适 
 
 他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试. 
 
 菲尔.耐特- nike的创始人 (1957) 
 
 他是一名优秀的中长跑运动员 
 
 他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望 
 
 菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位 
 
 鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则. 
 
 “竞争反应”作出一个承诺 
 
 表现……精神上,身体上,情感上 
 
 关注……尽力做到最好 
 
 竞争至胜…….团队合作 
 
 蓝带体育公司 的诞生(1962) 
 
 菲尔.耐特和比尔.鲍尔曼每人出资500美元达成协议,共同成立公司并承诺,要为运动员提供最具专业和更好的运动鞋.这个新的公司就是蓝带体育公司或brs.. 
 
 当时是以代理商的身份代理日本虎牌运动鞋,同时主要的提供对象也是相对专业的运动员和教练.他们开始与运动员建立新的关系,同时很多将持续了他们的一生. 
 
 在获得mba学位后,耐特开始了他的世界之旅. 在日本停留时,他联系了生产高质专业运动鞋onitsuka tiger 运动公司．同时开始为他们寻找和开发在美国市场上的发展机会．这样，就出现了新的公司，耐特命名为“蓝带体育”，－－－－－－nike的前身 
 
 早期的零售店(1968) 
 
 1968年, 蓝带体育在美国oregon开了第二家零售店．他成为跑步者的天堂，因为在那时，没有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然觉得有一家真正为他们的运动公司和他们分享运动和跑步的 *** ．同时承担起制造权威专业运动鞋的义务． 
 
 早期的零售店通常开在运动场边，它提供了一个给nike雇员学习商业以及直接接触了解我们的客人的场所． 
 
 nike公司建立的基础. 
 
 鲍尔曼 
 
 我们要互相分享承诺和义务,那么每个人通过团队的合作都可以获得比个人付出多得多的成果. 
 
 一个新的品牌的诞生(1971) 
 
 新的品牌在仅仅诞生六个月，耐特请了波兰国立大学艺术系的一位女大学生，设计了具有速度和动力的标志。蓝带决定用这个swoosh，耐特说，“不是特别的喜欢，但是我相信它会因为我们和我们一起成长.” 
 
 品牌的名称杰夫.强生，nike的第一位全职雇员，在梦中惊醒“nike”的灵感.“nike”,希腊胜利女神的翅膀.强生的建议在委员会经过一个星期的争论后决定采用. 
 
 第一个标志 
 
 nike的名字和标志正式出现一起是在1972年 
 
 (1972) 
 
 第一次nike办公室销售产品是在波兰.nike 每一个雇员都鼓励自己的朋友和家人来到办公室大楼光顾. 
 
 nike 开始了草根推广(1972) 
 
 蓝带体育首次在1972年美国奥运越野赛中推出nike，同时跑步者第一次看到华夫外底的运动鞋，华夫底的设计灵感来源于鲍尔曼的太太为他制作早餐是华夫锅底的灵感 
 
 运动鞋外底改变得到革命性的发展同时也革命了跑步，为运动鞋提供了更轻质，更耐磨的外底. 
 
 跑步者 mark covert 是第一个穿着nike华夫外底跑步鞋穿过终点线的运动员 
 
 (1972)sidney wicks穿着早期nike的运动鞋 
 
 1972年,nike签 *** 育新星sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装备 
 
 很多运动员相继使用nike运动装备. 
 
 nike的灵魂 (1973)1973年,美国记录保持者 steve prefontaine成为第一位穿着nike运动鞋的田径运动员. 通过被bowerman 的训练,他使得很多年轻的运动员都走向了nike这个年轻的体育品牌. 
 
 prefontaine’s 之所以被成为是“nike 的灵魂”, 是因为他坚忍不拔的精神和顽强的斗志.以及对胜利的欲望. 
 
 很可惜,他的生命只到了1975年,24岁的他在车祸中丧生. 
 
 华夫训练者(1974) 
 
 和消费者的联系 
 
 这个平面广告最早出现在美国的封底. 这是一个非常另人兴奋的广告,同时作成了小的便签.同时他非常好的成为联系消费者和nike品牌的情感方式. 
 
 事实上,“ there is no finish line”( 永远没有终点)也是nike的座右铭,nike从来不会自满,总是要不断的超越前面的成功,同时为我们的顾客提供最权威,最有动力的产品和服务. 
 
 从来不仅仅是产品,更是公司 
 
 华夫底的训练鞋成为全美最好卖的运动鞋. 
 
 研究,设计和发展 
 
 nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误. 
 
 nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学,以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性 
 
 1976 - 1977 
 
 nike对跑步的支持 
 
 对女权的支持,表现在对女子长跑运动的支持 
 
 在1979年,nike通过引进第一条服装生产线从而扩大了他的生意.服装部门是从鞋类产品部门中分出来的.努力的工作和很好的意识---他们期待成功,同时他们也做到了. 
 
 服装生产线的引进是nike在生意上一个谨慎的冒险的范例,也是nike品牌和生意的成长的表现. 
 
 light weight cushioning (1979) 
 
 弗兰克.鲁迪,以为航空工程师,在1979年为nike带来了气垫缓震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the concept of air cushioning to nike in 1979. 这个突破性的科技使得缓震贯穿运动鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡胶来缓震在几公里后就变得又硬又扁. 
 
 nike 气垫,缓震,保护,轻质,同时可以弯成各种从而适合和支持各种款式的运动鞋以及各种可供发展. 
 
 nike气垫扩大了nike的品牌,同时,也使的nike成为世界运动鞋市场的领导者霸主. 
 
 对世界运动鞋缓震历史以及运动消费品工业的巨大贡献. 
 
 突破性的运动鞋的诞生 1979年, “tailwind” 运动鞋首次露面, 向世界介绍nike气垫科技概念.这时候第一双跑步鞋,价值$50, 同时成为运动鞋工业的革命. 
 
 tailwind的问世向世界展示了nike的创新精神.通过不断的冒险尝试和领导整个产业让我们的顾客得到最好的表现. 
 
 1980 莫斯科奥运会steve ovett 和 sebastian coe. 一些nike的“第一” :第一快nike的金牌, 第一年成为全美运动鞋第一销量(超越阿迪达斯),同时我们第一欧洲总部在荷兰成立. 
 
 nike开始他的草根推广的同时开拓国际性的机会. 
 
 800米比赛 
 
 在美国的成长与发展扩大(1980 –1981) 
 
 国家足球队 
 
 继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球. 
 
 nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员一起推广和发展. 
 
 n b a 
 
 就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运动项目是一样的. 
 
 nike 占领篮球市场同时成为nba运动员第一大穿着运动鞋的品牌 
 
 在1982, nike为超过50%的nba运动员提供专业运动鞋. 
 
 主要的橄榄球队国家队明星 mike schmidt与nike签约, 因为 nike 不断的继续与发展科技进步的产品. 
 
 nike 在80年代中期成为橄榄球员穿着最多的运动鞋. 
 
 mike schmidt 也是在nike世界总部的校园里有一座以他名字命名的大楼. 
 
 新的世界记录的创造 
 
 1981年, alberto salazar 穿着 nike 运动鞋在美国曼哈顿创造了新的世界记录. 
 
 salazar 帮助我们的先锋发展科技运动服装的同时提高了nike在跑步市场的占有率 
 
 他后来到美国nike总部体育市场部任职同时也在其中有一幢以他的名字命名的大楼 
 
 1984 奥运会 
 
 在这次奥运会上, carl lewis 获得4枚金牌同时and joan benoit获得地一块女子马拉松金牌. 
 
 58名nike支持的运动员获得65枚奖牌. 
 
 利润达到 $919.8 百万. 
 
 走上轨道(nike品牌的 *** 概念) (1985) *** 概念的继续和发展john mcenroe 穿着着自己的独特世界的nike运动装备,进行了“走遍美国”的推广活动,在世界上巨大的影响 
 
 back on track (collections reanized the nike brand) (1985)1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来的是运动的创新,推动了产品的开发,同时不断的关注整个的产品设计,发展,广告,和市场.这种 *** 概念在发展,鞋类产品,服装,价格,市场,广告所有的在乔丹 *** 的概念下一体化.它是一个新的,更高关注率,超能量品牌的开始. 
 
 错误的方向 
 
 nike在面对reebok进入市场的反应策略 (1987) 
 
 reebok 当时进入市场,他为女性制造的一种软皮面的鞋使得他的女性生意大大增长.nike因此生产了运动休闲皮鞋.结果在实际的穿着当中,这款鞋偏离我们的运动路线太远了,同时对于与服装配搭有不够新潮. 
 
 引入休闲皮鞋. nike 是提供权威专业的,运动的产品?还是时尚产品的? 
 
 很少的关注- 离开运动 
 
 可视气垫 – 产品创新 (1987) 1987年,气垫王科技的运动鞋是最先可视的气垫缓震.可视气垫使的nike科技更加的容易理解, 同时加上运动鞋的出色表现,nike成功的确立了在运动鞋科技方面的领导地位.通过商业革命,气垫王进入市场. 
 
 运动类别的发展1987同时也是nike全能鞋诞生的标志. nike 新的综合训练鞋过大了创新的边缘,它足够的缓震使的既适合跑步,同时也非常的适合其他运动及有氧健美训练.消费者喜爱它,同时这个的发展也为1997年nike的生意带来了价值 超过$500 百万. 
 
 “just do it” (1988) 
 
 超出想象的巨大成功的市场活动. 
 
 他很快的成为普遍的有时个人化的.它是运动的语言,运动的声音.它带来梦想.它意味着行动,没有任何的借口,可以古怪,激动的,和超出想象的.这就是nike. 
 
 它真的成为了美国历史的一部分 
 
 我们的使命是清楚明确的: 
 
 成为世界上最好的运动和体适能公司 
 
 不断创新革新的产品 
 
 不断关注细节 
 
 情感的联系 
 
 耐克世界校园开放 (1990) 
 
 nike世界校园在美国beaverton开放,其中有7幢大楼分别由我们的运动员的名字来命名. 
 
 校园的扩大 (1999) 
 
 nike校园不断扩大,同时有包括了北部校园的6幢大楼和一个足球场. 
 
 nike的巨大投资 (1994)nike欧洲中心是nike在美国以外最大的投资,并于1994年9月开放,仅仅在完工350天 
 
 ehq (1999) 
 
 nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰. 
 
 nike在其他国家的发展和成长(1997) 
 
 两个客户服务中心在韩国汉城和日本东京. 
 
 nike 亚洲 推动利润从 $300 百万96参政年度到 97财政年度的$800 百万. 
 
 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 
 
 罗那尔多-----巴西球星 
 
 开始进入世界足球市场 
 
 1996 与巴西签下合约,共同备战1998年世界杯. 
 
 nike 带来了世界历史上最轻质的足球鞋,同时将足球鞋工业上进行了革命,从其美观上,表现力上,更轻质,更舒适,注重速度和动力. 
 
 冲击气垫(1998) 
 
 1998 年nike第一位签约女足球运动员.m9是最轻质的,同时具有速度感,舒适感,及控球,球感. 
 
 冲击气垫缓震– 气垫可以抵抗外界加大的冲击压力,同时打破了传统足球鞋的非常不舒服的穿着感. 
 
 运动装备的革命 
 
 运动装备部门开创冰球系列,冰鞋,以及手表,眼镜等 
 
 女子生意 
 
 女子生意的成长和扩大主要是在对健身,体适能的支持. 
 
 创新转向生意 
 
 nike99年新品,presto诞生 
 
 就象脚上的t恤一样.它是一场革命,一种更轻质,更舒适,更休闲的跑步鞋. 尺寸为(xxs, xs, s, m, l, xl) 同时有很多绚丽的颜色. 
 
 shox 
 
 在nike经过16年走走停停的研发,nike完全的新的缓震技术诞生---nike shox. 使用了赛程赛车上的系统的材料,通过弹力缓震柱避震,为新一代的跑步者提供了新的跑步运动装备. 
 
 2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 
 
 nike设计的比赛服支持了奥运会中25个项目的超过2000多名运动员 
 
 奥运会为nike提供了一个展现自己,展现运动产品科技,展现运动精神和 *** 的平台. 
 
 marion jones 获得5块奖牌( 3 金, 2铜) 
 
 bowerman – 获胜 
 
 当你作为团队中的一员会获得大的多的成功比起个人来说 
 
 先进的 rd & d 
 
 生理运动实验室. 
 
 对于产品设计和创新的更高要求 
 
 2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动) 
 
 nike 足球在世界上做了有史以来最大的推广,同时有了充满雄心的网站nikefootball 
 
 赞助8支球队 
 
 ronaldo进了11球 
 
 巴西队赢得世界杯冠军 
 
 只要平常普通的人在一起齐心协力工作,就可以创作非凡的,难以想象的结果 
 
 jeff johnson 
 
 nike第一位雇员 
 
 我们今天的使命 
 
 为世界上的每一位运动员带来运动的灵感和运动的创新 
 
 *如果你有身体,你就是运动者……

6. 耐克有多少年的历史了

1972年,俄勒冈大学的田径教练,做为一名教练,他非常的关注他的运动员,了解运动员的运动需求 
不仅仅是教练,他更是这样一名老师. 他给他的运动员是 “竞争反应” –学习如何获胜. 
bowerman他同时是个革新者,他在1962年富有灵感的新西兰之旅中,带回美国的是新的跑步和体适能的新概念. 同时,很快在美国体育引起革命性的反响.他带来了新的训练方法,使得运动员的训练方法得到了完全的改变. 
对于忠诚,竞争,以及团队合作的精神,bowerman一点一滴的灌输给他的运动员,同时逐渐建立起今天nike合作文化的基础. 

鲍尔曼作为教练,致力于不断使他的运动员表现的更好,因此,他为运动员设计了更不易使受伤,并可使他们表现的更好的运动鞋,他的鞋比起当时的运动鞋更轻质,舒适 
他试用了各式各样的材料,并让他的运动员进行尝试. 

菲尔.耐特- nike的创始人 (1957) 
他是一名优秀的中长跑运动员 
他尽管没有赢得很多的比赛,但是bowerman的“竞争反映”激励着他,使他有着追求达到自己极限,表现最好的愿望和欲望 
菲尔.耐特曾在斯坦弗大学学习商业管理.他曾有一篇关于日本生产机会的文章指出,他相信,当时日本一种低价高质量的运动鞋将会在美国市场上代替德国的运动鞋的领导地位 

鲍尔曼作为教练对他的运动员的准则也是耐特在商业上的原则. 
“竞争反应”作出一个承诺 
表现……精神上,身体上,情感上 
关注……尽力做到最好 
竞争至胜…….团队合作

7. 谁知道NIKE公司的历史？

公司介绍 费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。  在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。  简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期: 60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。 公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。 Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。 这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。 为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。  攀上高峰: 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。 Nike的运动行销 继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。 运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。 气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。 90年代期间  Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元  建议您输入关键字直接在百度上查询，可以看到更详尽的资料

8. 谁能告诉我耐克的产品知识也它的历史~急~~~

耐克历史
 
 
 
            1957年，鲍尔曼和耐特在俄勒冈大认识。毕业后，耐特继续到斯坦大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则续在大学里做田径教练和设计运鞋。五年后，耐特从一份市场调查报告总结出日本产的低价位，高技术动鞋将结束德国运动鞋在美国一天下的局面。毕业后，耐特去日和那里的虎牌运动鞋制造商联系。 
            他对制造商介绍自己来自“蓝带运动司”，他让虎牌的制造商相信美国着极大的市场机会。
            第一批虎牌产品于1962年抵达美国。耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司，在美国代理虎牌运动鞋。 
            1968年，经鲍尔呈改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋中的最畅销产品，而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于受到当时信贷政策的限制，耐特便和一家日本公司NisshoIwai于1971年签定了一份进口合同，蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线，这也标志着和虎牌合作关系的结束。 
            六年内，公司资产从8，000美金增加到1．96百万美金，雇员数也从0发展到了45个人，并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa 
            Monica 开业。 
            蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系，并成立了一个年轻的新公司，起名为耐克——希腊胜利女神。 
            耐特和他的妻子亲手印制了耐克T—恤并在Eugene的72奥运会场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike?” 
            1973年，耐特精简了整个产品产销程序，允许零售商预先订货。“期货”于是成为了这个行业的标准。到了1979年，耐克占领了50％的跑步市场。到1980年，这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。
            在最先几年，耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在四十多个国家发展他的事业。到了1984年，公司资产翻了一倍，达到919．8百万美金。 
            随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在1985年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些o 
            1988年，耐克发现经销商们己无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且，更重要的是，耐克重新建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术。 
            这十年中，耐克资产达到了二十亿美金。
            1991年，耐克成为世界上唯一——一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。五年后，他的资产更是增长到六十五亿美金——包括耐克服饰产业和收购的世界最大的曲根球设备制造商，Cansta体育用品有限公司。 
            尽管局势良好，耐克仍在不断寻求更大的发展，更创新的产品以更好地增强运动员 的表现力