我和朋友一起开了家美甲店，美甲店怎么经营管理？

1. 我和朋友一起开了家美甲店，美甲店怎么经营管理？

在方兴未艾的美甲市场，美甲店的竞争实质就是美甲艺术的竞争。如何量身订造，选择一条适合自身生存和发展的道路是关键，做美甲店的经营管理一系列操作方面的工作，争取尽快策划目标为现实。市场竞争残酷无情，优胜劣汰，只有客观认识自己，分析研究市场;不盲目地跟着别人的屁股跑，有针对性地充实自身在专业方面的知识积淀，树立专业意识的经营理念，才能稳操胜券。 

一、学习别人经验： 
为了发展经营，最重要的还是要吸收外来的东西，从中学习到适合自家美甲店经营的方法，不墨守陈规，不做井底之蛙。作为品牌美甲店，自身有着美甲店的经营管理方面的优势，但是市场是瞬息万变的，也不排除其它一些做得比较好的店面，我们可以学习他们亮点的地方，结合将其转化为自己的东西。 

二、合理调节供求： 
改变顾客的需求时间。实行差别定价，在高峰期，价格可以定得高一些，在非高峰期价格定得低一些，增加非高峰期的基本顾客，使美甲店的设施和人员得到均衡使用。发展非高峰期的服务，刺激需求可在非高峰期加设一些特别的，或新型的服务。
例如：美甲店对非高峰期的顾客可赠送优惠券、小礼品等。提供高峰期的辅助性服务在高峰期为了暂时缓解供不应求的矛盾，可提供一些临时性、辅助性服务，让顾客在等候中享用，以便留住顾客。调整美甲店服务供给量。调整服务的供给时间和地点比如自节假日延长营业时间，增设临时性服务网点等。雇佣临时工以应对高峰期所带来的的紧张状况C、加强对美甲店员工的教学、训练使员工成为一专多能的多面手，随时补充其它部门人员的不足。 

三、加强质量管理服务： 
流水线的方法应用到服务业上，制定出标准的服务流程。建立美甲师与顾客之间的沟通渠道，因为服务质量的高低，在一定程度上取决了顾客的主观认定。 
四、重视宣传美甲店要进行有效的营销: 
必须要从不同角度进行策略组合，形成合力，才能达到事半功倍的营销效果。进行形象化的宣传即把美甲服务与某种有形物体联系起来宣传，比如需求服务人员有鲜明的服装。 注意对服务的提供者进行宣传(比如对某个美甲技师的技能和信誉进行宣传等) 重视对美甲店自身形象的宣传，可考虑与当地一些美容行业、协会及相关单位进行配合宣传。比如，三八妇女节可以选择与当地妇联，美协等举办活动，以进一步提高在商圈的影响力。

2. 美甲店铺的财会管理应如何进行

　　作为美甲店的经营者一定要建立财务制度。有序地进行财务管理，如果自己不懂可外聘财会人员，但至少应该知道如何依据财务制度进行经营核算，并通过财务报表来掌握店铺的经营情况，对整体经营进行管理。

　　美甲店的财务管理可大体分为三大类：账本管理、财务核算管理、资金管理。

　　（1）账本管理

　　账本管理就是账本制度，即对美甲店收入和支出的钱、物进行登记。会计用品店可以买到小账本和店铺会计登记表。

　　（2）财务核算管理

　　财务核算管理是美甲店的经营活动的过程和结果以货币为单位进行计算和统计，然后编制出具有一定格式的会计报表。通过这些会计报表了解本店的经营情况、评价经营和出现的问题，是经营者决策的重要依据。

　　（3）资金管理

　　资金管理是建立一定的制度确保资金合理、安全地运用，有计划地周转资金，使美甲店的经营正常进行。

　　财务管理有一定的规则可循，在长时间的经营活动中，会逐渐掌握其中的规律，更好地进行财务管理。