合理化建议怎么写啊

1. 合理化建议怎么写啊

、污水余热利用，可以做污水源热泵。2、整经、针织车间各类设备的维护和保养，减少由于润滑不足造成的设备摩擦阻力增加形成的电力损耗，杜绝由于摩擦产生火灾等危险的发生。3、对于回修单的出单，回修单只需要打卷、染色、后定型三个步骤，但是DISPO系统必须将所有生产步骤都打印出来，造成纸张和硒鼓的浪费。4、针织车间有很多机台附有送风扇，以帮助断纱自停。但很多机台由于加装扫描仪后，这套设备已不起作用，反而浪费电力。另一方面，针织车间空间有限，风扇的存在造成绊脚等潜在安全隐患。5、审核小组发现公司水洗机软水管道没有安装阀门，在停机和不使用状态时软水一直在流失。现在在该管道上安装一个阀门，停机时关闭阀门，节约用水。6、按照公司既定步骤，对尚未安装节电器的设备进行节能改造。7、公司汽蒸台为联动控制，即一旦运行，所有的光辊、分辊、汽蒸台网箱都在运行。但是公司部分品种生产工艺中无需汽蒸，现无法控制。本方案增加一个控制开关对汽蒸台单独控制，避免空载运行，节约能源。8、公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。9、验布台每天由于分卷、断卷以及复验而产生的废膜和断纸管很多，可是都被当做固废处理，现对其加以回收员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：(一)制约性：①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。4、(一)承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。(二)细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。(三)沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。5、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。8、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来!9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

2. 合理化建议么样写

合理化建议怎么写
建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。

1.在第一行正中写"建议书"三个字。
2.写接受建议对方的名称。
3.正文：(1)建议的原因或出发点，便于对方考虑。(2)建议的具体事项。
4.表达建议者的愿望。
5.结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。
6.写上建议者的名称和写建议书的日期。
建议书的准备技巧
撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从工作准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于工作准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些工作过程对事情的了解及对事情的影响，是建议书成败的主要因素。
建议书的结构和格式
1、标题
2、称谓
3、正文(开头部分，主体部分，结尾部分)
4、署名及时间

注：只能说事情，不能对人，不能说公司不好，如果非要指正某项公司的缺点，语言要婉转利于领导接受，最后祝你成功

3. 合理化建议具体内容

4. 合理化建议

前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳！

给公司的建议
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。

5. 合理化建议

合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道。有些企业也叫”金点子“，有些企业比如在合理化建议制度运行的很成功的万控集团，他们称之为”精益提案“。

一个企业其实最本质的管理就是不断持续改善。而持续改善的主体力量应该全体员工。因此，企业应当重视合理化建议制度的建立和实施。

合理化建议制度的流程一般是：员工提出——可行性评审——审批——实施——验证——推广。

对于员工提出的采纳的合理化建议，企业应当给予奖励。通常情况下，可以根据建议实施后带来的经济效益和管理效益给予不同的奖励。企业也可将员工参与合理化建议的情况（提案数量、采纳数量、提案等级）用于员工评优和晋升。

此外，楼主的企业想导入的话，也可以私下交流。本人乐于帮助。

6. 合理化建议

所谓合理化建议就是从提建议的角度提出需要从管理、体系、过程等方面进行改善的地方，如果采纳后通过改善而达到比较理想的状态。
       当然，合理化建议与个人对事物的观察、判断、理解和认识程度有很大的关系。一般提出的建议应该是合理的，并且只要通过一定的努力就可以达到或者提高。
       如生产类型公司：通过统计分析发现生产的产品经常出问题，而且现在都是新招聘的员工在从事操作，就可以建议要求对新招聘的员工进行培训，以便提高操作技能，减少质量事故的发生；如果生产中经常出现工伤事故，就要分析是公司没有制定规章制度、操作规程、还是员工执行的问题、或者是相关劳保用品没有配备、发放等等，再根据具体分析的情况提出相应地合理化建议，以避免、减少工伤事故的发生。这些都是可以的。
        反之，如果员工要求增加工资或者福利，要求今年老板给每位员工增加1000元的工资、要求公司员工每年都组织旅游一次等，这些建议就要根据每个公司的具体情况来定了，如果公司效益非常好，而且人员也不多，也许是可以的；如果公司员工上万人，即使效益好，也许是难以达到的，这些建议就是不切实际（不合理）的。

7. 合理化建议内容

8. 具体合理化建议内容

您好，对于您的问题【具体合理化建议内容】这个问题为您做出如下解答。亲亲您好，01先写“是什么”，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚既然是“合理化建议”，那么肯定是有什么事情和问题不合理，我们才会想要提出一个改进建议，让事情变得合理、让问题得到解决。因此，合理化建议的第一步是要写清楚你建议需要处理和解决的问题是什么，而描述清楚一件事情，我们可以参考小学时就学过的记叙文的写法：什么时间、什么地点，发生了一件什么事，涉及到的人都有哪些，这件事的起因、经过和结果都是什么。如果是一个长期存在的问题，则可以写清楚这个问题具体造成了多大的危害，为什么一定需要解决它。再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处很多合理化建议提出来的问题大家都知道，为什么迟迟没有得到解决呢？很可能的原因是，解决这个问题的性价比太低。需要付出很多人力物力成本，但相对于所得，花费的代价会很高。我自己做HR这么多年，很多时候也能收到员工的各种合理化建议，但坦诚地说，很多合理化建议并不具备采纳的价值，其核心原因就在于，这些员工在写合理化建议的时候，根本就没有认真思考过，而只是凭借本能试图教别人做事。要想让自己的建议被采纳，而且还能够通过合理化建议得到公司的赏识，那么首先确保自己提的不是一个低质量的建议就显得很重要，否则不过就是在浪费彼此时间。而要提一个好的建议，就需要对自己提出的这个问题做深入的思考和调研，分析它产生的原因可能有哪些，在这些原因中，哪些是可以低成本立即改善的？这个改善方法大概率就是一个好的解决问题的建议。而对于难点问题也可以进一步分析，看看能不能换一个思路，找到性价比更高的解决办法，又或者找出解决这个问题更大的价值所在，让高层领导们愿意花费更多的成本来解决这个问题。【摘要】
具体合理化建议内容【提问】
您好，对于您的问题【具体合理化建议内容】这个问题为您做出如下解答。亲亲您好，01先写“是什么”，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚既然是“合理化建议”，那么肯定是有什么事情和问题不合理，我们才会想要提出一个改进建议，让事情变得合理、让问题得到解决。因此，合理化建议的第一步是要写清楚你建议需要处理和解决的问题是什么，而描述清楚一件事情，我们可以参考小学时就学过的记叙文的写法：什么时间、什么地点，发生了一件什么事，涉及到的人都有哪些，这件事的起因、经过和结果都是什么。如果是一个长期存在的问题，则可以写清楚这个问题具体造成了多大的危害，为什么一定需要解决它。再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处很多合理化建议提出来的问题大家都知道，为什么迟迟没有得到解决呢？很可能的原因是，解决这个问题的性价比太低。需要付出很多人力物力成本，但相对于所得，花费的代价会很高。我自己做HR这么多年，很多时候也能收到员工的各种合理化建议，但坦诚地说，很多合理化建议并不具备采纳的价值，其核心原因就在于，这些员工在写合理化建议的时候，根本就没有认真思考过，而只是凭借本能试图教别人做事。要想让自己的建议被采纳，而且还能够通过合理化建议得到公司的赏识，那么首先确保自己提的不是一个低质量的建议就显得很重要，否则不过就是在浪费彼此时间。而要提一个好的建议，就需要对自己提出的这个问题做深入的思考和调研，分析它产生的原因可能有哪些，在这些原因中，哪些是可以低成本立即改善的？这个改善方法大概率就是一个好的解决问题的建议。而对于难点问题也可以进一步分析，看看能不能换一个思路，找到性价比更高的解决办法，又或者找出解决这个问题更大的价值所在，让高层领导们愿意花费更多的成本来解决这个问题。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助，03最后写“怎么办”，给出解决问题的具体方案和办法有了第二步的深入调研、思考和分析，到第三步的“怎么办”，其实就是一个顺理成章的事情了：造成这个问题的原因主要有哪些，那么每一个原因通常也就对应着一个主要的解决办法；能从本质上解决问题的方法成本太高，那么可以如何降低成本的方法就是一个好的建议；相关问题的存在在更大范围和更高层面造成的破坏和隐患长期被忽略，而我们通过一些事实的调研和验证发现了，重新计算出解决这个问题的性价比，也是一种有价值的方案。我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，点击左上方蓝色按钮关注我，一起成长为更具选择权的职场人。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？【回答】