企业文化简答题
2024-05-12 23:11
1. 企业文化简答题
您好，中美嘉伦将您的问题回答如下： 企业文化的构成要素： 一、理念 1、共同愿景 2、价值观 二、制度 1、管理制度 2、资源配置制度 3、实现生产（或服务）的制度 4、测量、分析和改进制度。 三、行为规范 1、公德规范 2、职业道德规范 3、个人修养规范。 三者之间的关系： 理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。 对企业员工在企业文化建设中发挥作用的几点思考 一、企业文化建设的主体和基础力量是企业内部的广大员工 （一）员工是企业的主体力量，企业的发展离不开员工的实践；企业文化是以员工为主体的文化，离开员工的实践就没有成熟的企业文化，更没有企业的持续发展。 （二）企业文化有赖于员工的创造、积沉、磨练、提升。 （三）企业领导者是企业的一员，既有员工的烙印，是员工的缩影，也是员工表率和标志，是企业文化的培育者、实践者、倡导者和先行者。 二、拓展员工参与企业文化的渠道 企业员工既然是企业文化建设的主体力量，那么如何多层次扩大员工参与企业文化建设就需要认真研究、分析和关注，笔者认为可以通过三个途径来扩大员工对企业文化建设的参与率和认同感。 总之，企业员工是推动企业发展的基础，是企业文化建设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的创新作用和潜能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展、积沉和提升，同时要将员工的理想信念和价值观，同企业发展融合起来并成为与企业共同发展的愿景，从而更加激发起广大员工为实现企业各项目标和推进企业文化建设而发挥更大的积极性、主动性、创造性！
2. 企业文化形成性考核册：企业文化作业2 。问题：通用公司文化的内核是什么？
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。 对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物，总愿意进行变革。有成功的事情，但那是过去的成功，通用并不感到满足，而总是从新、从头做起，这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入，而且有着良好的、以业绩为主的文化。大胆抓住每个机会，应对每个挑战，不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。 通用电气认为，推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。 这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说，就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上，其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法，分享这些创意和做法并将它们付诸实施。 这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。 ...
3. 管理学解答题：企业文化以及企业文化对企业的影响？
企业文化对企业的影响是 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功 企业文化 能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 企业文化 的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
4. 关于"企业文化"，以下哪些说法是正确的
1、下面关于企业文化的说法正确的有 (bcd)。 A、 最先提出企业文化的国家是日本 B、企业文化它是企业管理的重要因素 C、 它是企业职工在一定的工作环境中，并在劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现 D、职业道德是企业文化的重要组成部分
5. 企业文化相关问题……（任答一题都给分）
回答你第二题吧。 文化的变革对于中国的企业而言是一个全新的课题。所以能够意识到文化与企业发展不适应，而产生文化变革的想法，对中国的企业而言是一种了不起的进步。文化变革实际上已经超越了中国大部分企业对文化建设的理解。因此文化变革的实施过程也是比文化建设更为复杂和艰苦的过程。 企业意识到经营环境的变化，意识到企业面临的转型危机，这些对中国企业而言都已经实实在在的发生了。而面对企业要转型、要变革，具体怎么办呢？很多企业首先想到的是管理的变革，比如就企业的某些方面进行彻底的变革。但结果却发现，诸如全面质量管理、缩小企业规模、流程再造等一系列的变革措施，其效果都不尽人意。而变革失败的根本原因就是企业的文化并没有真正改变。现代管理的实践证明，如果变革没有触及企业的根基，即企业文化的改变，将不可能真正实施变革。即使方法和技术可以实施，策略选用得当，很多管理的努力却会因为文化的阻力而付诸东流。 关于文化变革的方法和具体实施步骤，很多企业都有自己的一套方法。这是因为文化的建立和梳理可能需要外界咨询机构的介入，但如果在文化变革中真正有所作为，企业还需要自身的真正投入和坚持，比如公司高层的支持、权力的下方、文化信号的发布等等，都需要企业自己量身而定。但一般而言，文化变革还是有基本的套路，供你参考。 一、文化变革的上游：从领导者的变革开始。文化的变革必须要得到公司高层的全力支持。而对公司高层而言，最为重要的则是达成文化变革的共识，即就企业需要调整的价值取向，达成高层的共识。这其中会涉及的可能有使命的调整、愿景目标的重新界定和价值观的优化和调整。在这个文化共识达成之后，企业才能对文化变革进行必要的准备活动，比如变革领导团队的建立（该团队在企业中是临时性的组织，但在文化变革方面却具备很大的权力）、识别并创建支持变革的基础设施和条件等。 二、文化变革的中游：详细筹备，充足准备。文化变革的过程将是一个长期的持续，而且其中涉及到企业的方方面面，因此需要在变革真正开始之前，将一切影响和阻碍文化变革的因素都要考虑在内。因此在此阶段，至少要做好三个工作：1、确立文化变革的目标；2、清晰分析文化变革的后果（好与坏）；3、制定实施计划，做好实施准备。 三、文化变革的下游：文化变革的实施与优化。文化变革如果做好前两个阶段的工作，那么这个阶段的工作就会水到渠成，比较简单了。纵观诸多企业的文化变革案例，我们发现文化变革的实施过程，实际是企业全体成员（特别是基层一线人员）再次学习与共享新文化的过程。这个过程，可以通过集中学习与日常岗位学习相结合的方式。即集中对全员进行文化变革必要性以及调整方向的培训与沟通（这个过程可以通过企业专门的集中培训完成，而沟通则需要公司领导与员工实际的沟通），在此基础上，尽量达成企业内部的文化变革的共识。剩下的工作就是如何在自己的岗位上实现新的文化倡导的过程。而管理者同时还需要考虑的是企业的管理方面的相应调整。 文化的变革，整个过程就像要一个人改变自己的性格一样。这并不是仅仅说一说就行的事情。改变自己的性格，就意味着你需要改变与性格有关的一切既定习惯和行为，并且建立起与新性格相匹配的行为模式。在中国，文化变革的实际案例并不是很多。因此这里再推荐几本可以学习的关于文化变革的书籍：《组织文化诊断与变革》、《从命令到参与》、《组织变革路线图》等，希望对你有所帮助。
6. 求南开15春学期《企业文化》在线作业
您看看是下面这套题吗？还有几个参考答案 15春学期《企业文化》在线作业 的参考答案： 一、单选题 1、B 2、A 3、C 4、B 5、B 1. 目前，在华大部分外资企业已实行或基本实现了跨文化管理的()阶段 A. 克隆管理阶段 B. 文化互渗阶段 C. 文化融合管理阶段 2. 现代企业文化管理模式把()视为企业的主要价值观念，视人力资源为企业中最为宝贵的资源，对激励问题极为重视 A. 以人为本 B. 顾客为中心 C. 绩效 3. ()直接影响着企业的文化管理效果 A. 企业文化氛围 B. 企业制度氛围 C. 企业精神氛围 4. ()是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 A. 企业文化网络 B. 企业环境 5. ()是实施CIS战略的目的 A. 企业文化 B. 塑造良好的企业形象 6. ()导致文化交遇 A. 文化移动 B. 文化传播 7. ()是以良好关系为基础的文化 A. 高度关系文化 B. 低度关系文化 8. 企业文化是企业管理的一个要素，它们之间的关系是()的关系 A. 整体与整体 B. 整体与局部 C. 局部与局部 D. 内部与外部 9. ()是企业文化外在的综合体现，是社会公众，特别是用户、消费者对一个企业的评价和印象 A. 企业形象 B. 企业行为规范 10. ()是企业形象的基础和最重要的表现形式 A. 产品形象 B. 价格形象 C. 广告形象 11. 从()方面看，企业价值观由职工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观这三个层次所构成 A. 横向 B. 纵向 12. 拥有明确的、富于创新性的价值观，员工自我表现实现意识强，企业领导善于开拓进取。这样的企业文化类型属于() A. 病态涣散型 B. 被动防卫型 C. 主动建设型 13. 企业价值观形成的标志是() A. 价值观的理念化 B. 企业群体的认同、内化 C. 企业领导人的积极倡导和身体力行 14. 企业文化是由()提倡的 A. 企业领导 B. 员工 C. 顾客 D. 股东 15. ()是企业文化的核心 A. 企业环境 B. 价值观 C. 英雄人物 16. ()是CIS战略导入的最初阶段 A. 提案阶段 B. 调研阶段 17. ()是社会公众对企业总体的、概括的、抽象的认识态度和评价 A. 企业形象 B. CIS战略 18. 对中国文化影响至深的是() A. 道家学说 B. 儒家学说 19. ()是企业文化的重要组成部分，也是企业文化最本质、最核心、最深刻的反映，它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱 A. 企业形象 B. 企业经营理念
7. 从企业文化在组织中的地位看,企业文化可以分为(+)和(+)两个
亲，您好！对于您问的【从企业文化在组织中的地位看,企业文化可以分为(+)和(+)两个】的问题做以下解答：从企业文化在组织中的地位看,企业文化可以分为企业物质文化和企业行为文化两个。【摘要】 从企业文化在组织中的地位看,企业文化可以分为(+)和(+)两个【提问】 亲，您好！对于您问的【从企业文化在组织中的地位看,企业文化可以分为(+)和(+)两个】的问题做以下解答：从企业文化在组织中的地位看,企业文化可以分为企业物质文化和企业行为文化两个。【回答】 扩展补充：企业物质文化 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,它是一种以物质为形态的表层企业文化,是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。【回答】
8. 企业文化知识竞赛试题
在当今竞争激烈的知识经济时代,知识成为了企业最重要的战略资源，那么，该如何加强对 企业 文化 知识的认识呢？下面我就和大家分享企业文化知识竞赛试题，希望对大家有帮助!
企业文化知识竞赛试题及答案 选择题
1、在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是(D)
A.企业名称
B.企业标准字
C.企业标准色
D.企业标志
2、在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是(A)
A.企业产品要素
B.企业技术
C.企业环境
D.企业制度
3、评价企业文化优劣的标准是(C)
A.时代性标准
B.社会性标准
C.生产效率和绩效标准
D.综合性标准
4、最初的管理理论产生于(D)
A.18世纪中期
B.18世纪末19世纪初
C.19世纪中期
D.19世纪末20世纪初
5、在企业价值观引导过程中，表率首先是(D)
A.普通员工的表率
B.管理人员的表率
C.科技人员的表率
D.企业家的表率
6、(C)是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
A、企业精神文化
B、企业制度文化
C、企业行为文化
D、企业物质文化
7、(A)集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。
A、企业精神文化
B、企业制度文化
C、企业行为文化
D、企业物质文化
8、(A)是企业立业、员工立身的道德基石。
A诚信
B守法
C创新
D奉献
9、(A)是企业发展、事业进步的根本动力。
A创新
B责任
C守法
D奉献
10、企业文化作为一种有意识的企业实践，起始于第二次世界大战后的(A)。
A、日本
B、美国
C、韩国
D、德国
11、(A)是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
A、企业环境
B、价值观
C、英雄人物
D、文化仪式
12、(B)是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、
善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
A、企业环境
B、价值观
C、英雄人物
D、文化仪式
13、(D)是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观。
A、企业环境
B、价值观
C、英雄人物
D、文化仪式
14、(B)是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
A、企业精神文化
B、企业制度文化
C、企业行为文化
D、企业物质文化
15、企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的企业精神、经营哲学、管理理念、群体意识和价值观念等内容，它是以(A)为核心的价值体系。
A、企业精神
B、经营哲学
C、管理理念
D、群体意识
16、(A)是企业文化的核心
A、价值观
B、英雄人物
C、文化仪式
D、企业环境
17、(D)往往决定企业的行为。
A、价值观
B、英雄人物
C、文化仪式
D、企业环境
18、(D)是爱国爱企、 爱岗敬业 的自觉行动。
A、诚信
B、责任
C、创新
D、奉献
19、(A)，即热爱企业、关心企业、为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。
A、忠诚企业
B、奉献社会
C、服务人民
D、回报社会
20、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?(A)
A.基本职业追求
B.基本职业修养
C.基本职业意识
D.基本职业能力
21、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。(C)
A.企业价值观
B.企业精神
C.企业激励
D.企业形象
22、男士着装“三一定律”指的是穿西服套装时，鞋子、腰带、(D)应为同一颜色。
A、衬衫
B、领带
C、袜子
D、公文包
23、下列哪项不属于礼仪的三A原则(D)
A、接受对方
B、重视对方
C、赞美对方
D、奉承对方
24、下级机关、组织或个人向上级机关、组织或领导汇报工作、反映情况、提出建议、答复查询或要求、请求备案的上行公文指的是下列哪种公文格式?(A)
A、 报告
B、请示
C、通告
D、决定
25、下列不属于团结互助的基本要求的是哪一项?(B)
A、顾全大局
B、坚持真理
C、互 相学 习
D、加强协作
26、公文主体的标题一般用2号(B)，编排于红色分割线下空二行位置，分一行或多行居中排布。
A、仿宋体字
B、黑体字
C、小标宋体字
D、楷体字
27、2007年，我企业被国家工商行政管理总局授予(C)荣誉。
A、优秀民营企业
B、中国民营500强
C、全国“守合同重信用”单位
D、全省百家诚实守信中小企业
28、管理是在社会组织中，为了实现预期的目标，以(A)为中心进行的协调活动。
A、人
B、生产
C、企业
D、销售
29、(B)是处理各种关系的准则。
A、勤俭节约
B、办事公道
C、爱岗敬业
D、开拓创新
30、“悦来客店兴旺，狗猛酒酸萧条”的商业 谚语 说明(A)
A、从事商业活动，必须讲求职业道德
B、酒的质量不好
C、养狗是不文明和不礼貌的行为
31、“假如你把顾客看作是中心目标的话，利润也就会随之而来。”这句话说明了企业形象的核心和灵魂是(C)
A、质量;
B、服务;
C、顾客满意度;
D、信誉
32、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标，企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容?(A)
A、企业整体价值观念;
B、企业精神;C、企业伦理道德;
D、企业风貌与形象
33、“有较强的自信心、以身作则”
反映了企业家哪方面的职业素质和能(C)
A、才能方面;
B、特征方面;
C、人际关系方面;
D、成熟个性方面
>>>点击下一页有更多关于企业文化知识竞赛试题的精彩内容
最新文章
热门文章
推荐阅读