什么样的老板才是好老板?

1. 什么样的老板才是好老板?

体恤员工，关心员工,这辈子能遇到这样一位老板再苦再累也值了。

2. 什么样的老板是好老板?

我见过最厉害的老板对待下属犯错，都具备这三种修养。
下属犯错、学会倾听，把主动权让给下属
下属犯错，是职场常见的情况，我们经常看到老板采取以下措施对待：第一种，惩罚下属，根据错误，让下属承担相应的惩罚。第二种，辱骂下属，有时更过分，直接上身到人品问题，比如：你怎么这么笨，这点事都不会做，不是交代过了吗？还会做错，要你何用等。一个会倾听的老板，远胜于一个会训斥、处罚下属的老板。海底捞的老板张勇，是一个善于倾听，喜欢将主动权让给员工的人。有一次，海底捞新开一家门店，门店的电梯是货梯，不是他们需要的客梯，为了节省费用，工程部长没有选择重新卸载货梯而是花二十万进行改造，改造两次后，仍然失败。海底捞店长见后，火冒三丈，并将此事告诉张勇，他倾听后，并没有责怪工程部长，仍然将主动权交给他，说：“他的本意不是为了搞垮海底捞，还是为了节省公司费用。”随后，工程部长也主动承担责任，完善方案，将货梯重新换成客梯。
面对下属犯错，不分青红皂白的训斥不能解决问题，只有善于倾听，了解事情的前因后果，将主动权交给下属，才能更好的解决问题。正如管理大师德鲁克所言：“领导最关键的责任是唤起员工的责任感，要让员工认识到，他要对企业的目标承担责任。员工对企业的事务的责任感直接关系到事务的顺利完成，以及问题的及时解决，锁定责任人并让员工主动承担责任，是管理者的能力体现。”所以，学会倾听，不仅是管理者的必备能力，也是面对员工犯错，让其主动承担责任的必备修养。

3. 什么样的老板是好老板

体恤员工，关心员工,这辈子能遇到这样一位老板再苦再累也值了。

4. 什么样的老板是个好老板？

5. 什么样才是一个好老板

1、要有远景：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人，因为大多数的人，只看到困难点与危机点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心努力投入。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，倘若你能看到这样的大远景，你就会说服其它人，共同来与你一起奋斗、达成。 
2、与顾客交朋友：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。 
3、善于用人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。 
4、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，因为你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。 
5、与投资人好好合作：出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。 
6、有策略有效率：任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，注意策略与效率的完美组合，那么你才能看到成功的微笑。

6. 怎么样的老板才是好老板呢？

实际上，这个老板的好与坏不是取决于老板自己，而是取绝于你。
老板再坏他就像刘汉一样涉黑，如果你有本事让老板喜欢你，他眼里有你给的好处多又多，在你心中他就是好老板。而老板再好，你平庸无奇没能耐讨好老板，他眼里没你什么好处都没你的份，那在你心中他就是一个坏老板。大多数人不懂也做不到这些，只能在自己的感叹和抱怨中一年一年的度过自己的人生。
而这些事你在家里想100年也没用的，只有去经历去改变自己，你才会有这样的本事。迎着别人的冷眼与嘲笑向前跑吧。

7. 什么样的老板才算好老板？

我工作那么多年来，见到过最坏的一个领导，就是新来的总经理老袁，他是我的顶头上司。
确切来说，他是被我们董事长从一家大公司挖过来的，是来“拯救”我们那摇摇欲坠的公司的。因为公司之前已经换了两任总经理，但是经营业绩却每况愈下，真的有点“一蟹不如一蟹”的感觉。
不过董事长最终痛下决心，终于挖来了一个各方面都令他很满意的总经理，希望这个总经理能给我们扭转乾坤。

果然，这个总经理老袁一上任，套路就跟其他人不一样。他上任第一天就召集我们各部门开会，然后跟大家说了一番话：
“我也刚来，情况很不熟悉，希望大家多给我一点支持，我也会不断学习，同时我也给大家透个底：你们该干什么就干什么，过去怎么干还怎么干，不要因为我来了就停止了，如果还有东西没有审批的，我也会跟过去一样，给大家先批了，请大家放心去干。”
果然，开完会之后，老袁还是一如既往的维持着公司正常运转。不过呢，他先抓到我这个人事负责人，还有财务部负责人，看各种人事档案和各种财务报表，有时候还把我们两个人一起抓住加班，一干就到晚上12点。

我态度还好，但财务负责人就有点不太了乐意了，毕竟人家是女士，还有家庭。可是老袁不管这些，仍然经常跟我们两开小会，除此之外，他还经常到生产线上走，去一些原来从不去的客户那里拜访。
在这期间，我和财务经理累的够呛，感觉鸡跟鸭一阵拖，但也不好说什么，毕竟老袁身先士卒，不仅睡的晚，而且起得早，往往6点多就爬起来跑到办公谁，他可真是精神头十足啊。
不过呢，在老袁刚来的一个多月里，他也没有做出什么重大决策，只是维持公司正常运转，他做的最多的就是走访、调查、了解和咨询。很多人都觉得，老板这次是不是又当了冤大头，感觉老袁也没啥本事啊，为何老板却这么看重呢？

就在大家普遍不看好的情况下，没过多久，我们终于见识了老袁的厉害。那天，他又像往常一样，把我和财务经理召集到办公室，拿出了一份名单，我们看那上面不少人圈着圈，老袁说：这些人，包括一些管理干部，无论是根据我的观察，还是大家的反馈，做事都不行，人浮于事，必须裁减。
我和财务经理一看，终于看到了老袁的真面目：原来他不声不响，做了很多我们想象不到的工作。
老袁接着说，除此之外，我们要抓住客户，那些给我们带来营收的客户要服务好，骗钱的要坚决砍掉，否则我们收入好不了！另外，要把我们的市场总监坚决换掉，业绩太差，业务招待费中海还有不少猫腻，这种人不能留。

老袁这一招太厉害，他的不声不响，原来不过是扮猪吃虎而已，不过为了公司能向好，我和财务经理都很支持他。
老袁也跟董事长做了详细的汇报，董事长非常赞同他的处理方案，还有下一步公司的规划。
就这样，轰轰烈烈的改革终于启动了，那些平时工作不努力、混日子的终于被一一裁减，那些尸位素餐的干部也被撤掉了。很多人都没有想到，老袁竟然来这么一手，太坏了，也后悔自己太大意，真的信了老袁“一切照旧”的说法。
年底的时候，老袁单独找到我说：
“小喻啊，本来今年想给你评个优秀的，毕竟你今年跟我熬了不少个晚上，出了力，也干出了成绩，但想来想去，还是低调一点好，优秀就让其他人拿去吧。我想好了，就在年终奖上面，给你稍微倾斜一点，就发个10万吧。”
听完老袁这句话，我当时感动的一塌糊涂，竟然连谢谢的话都说不出来了，我紧紧的握住了老袁的手，热泪盈眶。

8. 什么样的老板才算得上是好老板

    　　什么样的老板才是好老板?给你高工资高福利?给你放假?还是说让你减轻工作量?都不是!下面是我为大家整理的什么样的老板才算得上是好老板，希望对大家有用。
       　　01与员工分享资源       　　马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
       　　老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
       　　当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
       　　02一视同仁       　　做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
       　　但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
       　　03知人善用       　　疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
       　　如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
       　　适当放权给员工，放心把事情交给下属。不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
       　　04严于律己       　　作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
       　　一次公司在搬运货物的时候，搬运工出了事故被送进了医院，公司临时又找不到新搬运工，我的这位朋友只能亲自带领手下的5名员工一同搬货。他人高马大，一个人顶两个人用，两顿的货物，花了两个小时时间，他们就全部搬完。下班后，为了感谢员工，他还带着员工吃了大餐。
       　　他跟员工说：“我们刚刚创业，知道大家很辛苦，但我不会让大家白吃苦，一定会努力把公司搞好，让大家都有肉吃。”
       　　员工们也很激动，他们并没有因为无偿的当了一次搬运工而不高兴，因为他们知道，这次搬货，老板干得最多，与老板同甘共苦，他们毫无怨言。
       　　好老板在要求员工的同时，更严格要求自己，才能让员工们信服。
       　　05大度、有威信       　　作为一个老板的最高境界就是不怒自威。
       　　一个有威信的老板，首先他要有过人的实力。他们大多在自己的领域有着多年的经验，能够带领员工趋利避害。
       　　其次，他一定是个大度的人。一个有气量的人，懂得原谅别人。而有些时候，原谅比发怒更让人有威严感，更让人敬佩。
       　　06有野心、有目标       　　了解自己的行业是基础，而有强大的成功野心及远大的目标是领导团队成功的关键。企业发展的道路上，会不断出现新的问题。当员工踌躇不前时，老板需要做员工最精准的导航，为他们指出方向。
       　　而一个有正确决策的老板，决定着一个公司的未来。
       　　07懂得轻财聚人       　　最后一条，也是最重要的一条，一个好老板不会太抠。
       　　公司是个利益团体，不管是老板还是员工，都是为了赚钱才会聚到一起。既然建立一个团队，那么大家就应该团结，将共同利益放在首位。
       　　一个只会谈理想的老板不是好老板，而一个只会谈钱的老板也不是好老板。谈理想，说明老板将你放在他未来的愿景中，把你当做自己人。而谈钱说明这个老板赚了钱后也未曾忘记同甘共苦的下属。