企业盈利能力分析怎么做？这个模板拿走不谢

1. 企业盈利能力分析怎么做？这个模板拿走不谢

想对企业盈利能力进行分析无从下手？假设领导想查看多家子公司的盈利能力指标变化趋势，不知道该呈现什么样的分析模板给领导？我们可借用常用的几个盈利能力分析指标设计出如下所示的企业盈利能力分析模板：
                                          
 如上所示，我们可灵活对“机构”、“日期”等维度对多家子公司的盈利能力指标进行筛选查看，其不同指标的历史变化趋势一目了然。
  
 反映企业盈利能力的指标有很多，我们以几个常见的指标（主营业务净利率、主营业务毛利率、资产净利率、净资产收益率）为例。
  
 1、主营业务净利率
  
 主营业务净利率是反映企业盈利能力的一项重要指标，其计算公式为：主营业务净利率=净利润/主营业务收入。通常，该项指标越高，说明该企业从主营业务中获利的能力越强。
  
 2、主营业务毛利率
  
 主营业务毛利率=销售毛利/主营业务收入。该项指标是主营业务净利率的基础，通常，当收入保持一定时，销售成本越低，该项指标越高，若是企业的毛利率不够高，企业便很难盈利。
  
 3、资产净利率
  
 资产净利率=净利润/资产平均总额；
  
 资产平均总额=（期初总资产＋期末总资产）/2；
  
 该项指标可以帮助管理者衡量企业利用资产获利的能力，反映企业总资产的利用效率。通常，该项指标比率越高，表明企业的总资产的盈利能力越好。
  
 4、净资产收益率
  
 净资产收益率又称净值报酬率或权益报酬率，可反映公司所有者权益的投资报酬率，其计算公式为：
  
 净资产收益率=净利润/平均股东权益；
  
 平均股东权益=（期初所有者权益＋期末所有者权益)/2；
                                          
 如上所示，我们可借助动态的分析，对任一子公司的各项指标进行灵活筛选过滤，指标的历史变化趋势便能快速呈现。
  
 显然，做这样的分析时，最繁琐的莫过于不定期重做报表，虽有模板，但我们的统计分析维度稍有变化，依旧避免不了人工重新修改制作该分析报表，但我们设计完上述盈利能力分析模板后，设置自定义更新的时间，让报表数据按需自动更新，这样一来，我们便可省去重复制表的繁琐，提高效率。
  
 简言之，上述盈利能力指标分析模板仅供参考（可按需另行设计），借助这样的分析模板，综合多个盈利能力指标的分析其历史变化情况，帮助企业管理者更加全面地了解企业的盈利能力情况。

2. 一个企业的盈利模型应当怎样确定

　　这是企业生存发展的基本问题：建立盈利的思维、共赢的意识。当有了盈的策略，和共赢的思维建立起来，一切就会变得简单。
　　简单来说盈利模型就是赚钱模型，它包括两点，一是设计如何让企业赚钱，二是设计如何让合作伙伴赚钱。整个盈利价值链条不能有缺失，一定要保证完整性。在市场竞争充分的时候要考虑到如何整合资源，并聚焦在如何给客户或消费者提供超价值上。在现在的社会市场经济中，仅仅给对方对等的价值是远远不够的，

3. 如何分析利润表？用这两个模型就够了

 查理芒格在《穷查理宝典》这本书里面说，选股要有基本的普世智慧，它指的是我们必须在头脑中有一些跨学科的思维模型。我总结了下我分析利润表的时候至少有两个模型，分别是同比增长率模型和百分比利润表模型。现以海天味业为例做介绍。
   1、  同比增长率模型 
   风险来自于不确定性，一家公司面临的不确定越多，应对不确定性的能力越差，它报表上的利润就越不稳定。换句话说，稳定增长的利润表数据就是企业具有竞争力的体现。
    2010-2019年间，海天味业的收入复合增长率是16.01%，净利润的复合增长率是22.25%，利润增速大于收入增速。 如果你遇到哪家公司的收入利润增速跟海天一样稳，每年在10%以上但不会大起大落某一年突然翻倍，你一定要告诉我这家公司的名字。
   
    海天味业收入增长的原因是什么？ 
   是因为产品提价还是因为销量增长，或者两者兼而有之？根据券商研报数据，海天味业酱油收入的增长主要来自于销量的增加；酱油收入占海天总收入的60%左右，是它的主打产品。
   这里我们可以通过其他数据求证，包括：
   海天味业各产品的销量增速；
   海天味业各产品的价格增速；
   海天味业各产品的收入增速；
   海天味业各产品的利润增速。
     
   
     
    有个词叫做规模优势，指的是你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。 规模越大的企业越有钱，越有钱越舍得花钱，不管是营销推广还是研发投入，那些规模小的企业很难跟这样的大企业抗衡。
    既然海天收入增长的主要来源是销量的增长，那么我们就要去分析海天的销售费用的投入情况。 下面是海天味业收入增速和销售费用增速的图示，海天味业的收入增速要比销售费用的增速更稳定，甚至在销售费用增速下滑的年份，海天的收入依旧保持了增长，比如2019年。
    这说明海天已经具备了品牌优势或者渠道优势，不需要持续的投入就能获得市场份额，这就是海天收入持续稳定增长的主要动力。 
   
    二、百分比利润表模型 
    根据企业利润表的构成，一家公司净利润稳定增长的企业，至少有下面三个特点。 
   1、收入持续稳定增长；
   2、成本费用率持续下降；
   3、非主营业务收入占比极低甚至没有。
    下面是2015年-2019年间海天味业的销售百分比报表。除了具备上面的三个特点，海天2019年的利润表数据有新的看点，包括： 
   1、2019年营业成本率上升；
   2、2019年销售费用率下滑明显；
   3、2019年净利润率创了新高。
   
    接下来我们要根据年报探究下海天2019年的数据产生了如上三个特点的原因。 
   1、  原材料成本上涨导致海天毛利率下滑 
   海天味业的主要业务成本是直接材料成本，2019年直接材料整体成本同比增长 了18.72%，主要是因为报告期内材料采购成本提高所致。海天说，公司会加大力度控制采购成本，通过智能制造、强化精益生产和成本管理，推动整体运营效率提升和成本良性下降。
    我们通过杜邦分析知道， 海天是一家靠净利率赚钱的公司，近年来海天味业营业成本率的持续下降推动了海天毛利率的持续提高，进而带来了净利率的提高。
    通过分析海天的成本构成我们知道， 当前原材料成本的上涨是海天毛利率下降的主要原因，换言之，原材料成本是影响到海天盈利能力的关键因素。
     
   2、  产出比提高降低了海天的销售费用率 
   通过分析海天味业的销售费用明细，我们可以看到2019年海天味业的运费、广告费以及促销费都是减少的，这与我们前面的分析相呼应，海天不需要增加额外的推广费就能带来收入的增长，海天已经具备了品牌优势。
   同时我们看到海天味业的人工成本提高了，这是因为海天营销队伍的升级带来了人力成本的提高。但是从整体看，海天其它方面的销售费用得到了有效控制，投入同比下降。
   
    三、海天的净利率为什么能创新高？ 
   这是文章第二部分的第三个问题，但是这个问题比较有概括性，我们单独拿出来分析。海天净利率能创新高的原因，就是我们前面的分析。
   第1，  收入的持续增长是海天净利率提高的基础。 
     第2，  毛利率的提高是海天净利率提高的动力。 
   海天的成本率越来越低，如果海天的原材料成本能够持续降低，海天的盈利能力也会继续提高。
   第3，  期间费用的持续降低是海天净利率提高的直接原因。 
      所以说，通过前面的两个基本模型，我们就找到了分析海天味业的关键点，包括销量增长、原材料成本以及企业的管理水平。影响海天盈利能力的因素有很多，但这是我们首先要考虑的那一个。 
   希望你也能学会使用这两个模型。我们一起讨论交流，进步成长。
   下面是分析利润表的关键知识点的思维导图，明天就是周末了，大家可以参照这张图学习怎样分析利润表了。
   加油你是最胖的！
   

4. 如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况

波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。【摘要】
如何利用五种力量模型分析法的原理去分析企业竞争状况【提问】
波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。【回答】
五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面，即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、
供应商的议价能力和购买者的议价能力。【回答】
分析从五个方面：
1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，【回答】
带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。【回答】
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处【回答】
在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。【回答】
3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。【回答】
买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降【回答】
4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降【回答】
5， 现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。【回答】
“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。【回答】