什么是机会成本 举例说明机会成本概念应

2024-05-06 07:51

1. 什么是机会成本 举例说明机会成本概念应

机会成本并不是实际发生的成本,而是有限的资源,当你将它用到某一项活动时,而丧失掉的将其用与其他活动的最高收益.
举例说明:当一块土地,你可以用来种粮食,也可以用来开发房地产,若种粮食的收益是100,开发房地产的收益是1000,那么你将这块地用来种粮食时,你的机会成本就是1000,当你将这块地用来开发房地产时,你的机会成本就是100.

什么是机会成本 举例说明机会成本概念应

2. 机会成本的含义及其应用?

机会成本(Opportunity Cost):是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值.
  主要应用在投资过程中.在投资决策中,放弃次优方案而损失的“潜在利益”,是选取最优方案的机会成本.比如投资者仅有一份资金,投资股票时必须放弃国债与基金.假如国债投资收益为1万元,基金投资收益为2万元,而股票投资收益为3万元,则股票投资的机会成本是2万元,国债投资的机会成本为3万元,基金投资的机会成本也是3万元.这机会成本并不牵涉实际金钱交易,所以也可成为隐含成本.

3. 什么是机会成本和经济决策的最优原则

机会成本 (Opportunity Cost) 是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。   机会成本是一种潜在的成本,比如你投资一个项目收益率为1%,但是你把钱存银行一年都不止这些,你还会去投资吗,这时候你就已经考虑的机会成本,你投资将失去把钱存银行的机会,你在做决策的时候就已经考虑了这个成本。【摘要】
什么是机会成本和经济决策的最优原则【提问】
机会成本 (Opportunity Cost) 是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。   机会成本是一种潜在的成本,比如你投资一个项目收益率为1%,但是你把钱存银行一年都不止这些,你还会去投资吗,这时候你就已经考虑的机会成本,你投资将失去把钱存银行的机会,你在做决策的时候就已经考虑了这个成本。【回答】
决策原则是反映决策过程的客观规律和要求,在决策工作中需要遵守的基本准则。
机会成本和经济决策的最优原则就是结合两者做出最大的一个让步与结合,让其得到最大的利益【回答】

什么是机会成本和经济决策的最优原则

4. 机会成本原则是什么原则有哪些?

1、手中鸟原则:包含对愿意对项目做出实际承诺的所有利益相关方进行谈判,不必担心机遇成本或进行详细的竞争分析。此外,谁加入该项目决定了企业的目标,反之亦然。
2、可承担损失原则:规定一个人提前承诺愿意承担的损失,而不是投资计算该项目的预期回报是多少。

3、柠檬水原则:建议通过利用意外而不是尝试去避免它们,克服它们或适应它们来承认和占用意外事件。
4、疯狂被子原则:强调的是用现有方式来创造新事物,而不是发现新的方式来实现既定目标。
5、飞行员原则:催促依靠人类机构并与之合作,作为机遇的主要驱动力,而不是限制企业家努力开发技术轨迹和社会经济趋势等外部因素。





扩展资料
五个原则都体现了非预测可控的技术——即减少预测策略的使用来控制不确定情境。这些原理共同表明一种称为效果推理的行为逻辑。
效果推理是因果关系的反向。因果模型从要创造的效果开始。他们寻求的是要么在实现这些效果的方式中选择,要么创造新的方式实现预选目标。相反,有效模型是从给定的手段开始,并寻求使用非预测策略创造新的目标。
除了改变手段和目的之间以及预测和控制之间的传统关系之外,效果还重新安排了一些其他传统关系,例如生物与环境之间,部分与整体,主观与客观,个体与社会等之间的关系。特别是,它使这些关系成为设计问题而不是决策问题。

5. 机会成本:经济学原理中一个重要的概念


机会成本:经济学原理中一个重要的概念

6. 经济学中机会成本的概念是什么?

机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会。 
萨缪尔森在其《经济学》中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。热狗公司所有者每周投入60小时,但不领取工资。到年未结算时公司获得了22000美元的可观利润。但是如果这些所有者能够找到另外其它收入更高的工作,使他们所获年收达45000美元。那么这些人所从事的热狗工作就会产生一种机会成本,它表明因他们从事了热狗工作而不得不失去的其它获利更大的机会。对于此事,经济学家这样理解:如果用他们的实际盈利22000美元减去他们失去的45000美元的机会收益,那他们实际上是亏损的,亏损额是45000-22000=23000美元。虽然实际上他们是盈利了。 
那么如何理解上述这种现象呢? 
我们设想他们(以自己的劳动)投入热狗工作P所得的收益仍然是22000美元,而(以相同的劳动)投入某种工作Q所得的收益也是45000美元。那么按照人们所理解的机会成本概念,他们投入工作P的机会成本是工作Q的收益即45000美元,同样,投入工作Q的机会成本是工作P的收益即22000美元。工作P、Q之收益互为对方的机会成本。 
但是实际上,由于任何一个单位的投资(无论是劳动投资还是资金投资)都具有专注性,因此不能设想投资获得二注收入(所谓“二注”即是指同时分为2个或多个方面的注入,如1个单位投资额分为2个注入方面,这是不可能的。1个单位的投资额只能在同一时间专注于某个行业的某一点上,这即是“投资专注”性)。通俗地说,1笔投资不能同时被假设为获得2笔(或2笔以上)投资的收益。所以在计算机会成本时我们不能用1笔投资的二注收入来叠加,也不能用它的二注成本耗费来叠加。比如我们不能算他们在从事热狗工作的过程中又再想同时获得工作Q的收益,以致如果不能获得这个收益就认为产生了机会成本。如果他们真能获得这样的二注收益,那么他们应该获得22000+45000美元的二注收入,而不单止22000或45000美元。 
但以上人们通常所认为的“工作P、Q之收益互为对方的机会成本”似乎具有这种投资与收益的二注性,因为它想在获得当前的工作P之收益的同时,又想要获得工作Q的收益,当不能获得工作Q的收益时,就被认为是亏损的。特别是当已经获得较高收益的同时还想得到较低收益的情况。比如当从事工作Q已经获得比工作P更多的收益时,还想到失去了工作P的更少收益,这样的话,所理解的机会成本就不对了。 
实际上机会成本应该是这样:工作P对于工作Q来说具有机会成本,但工作Q对于工作P来说就已经没有机会成本了,因为工作P的收益比工作Q小。因此所谓机会成本实际上只是“相对机会成本”而没有绝对机会成本。当一个人正在从事的工作收益比较低时,相对于你所能从事的更高收益的工作来说,就产生了机会成本。比如一个人能够做经理和教师,而经理工作的收入显然要比教师的收入大,因此当你从事教师工作时,相对于经理工作来说你就存在着一个机会成本的问题,但是我们不能反过来,说从事经理工作会使你失去教师工作的更低收入,从而产生一个机会成本。收入大的工作相对于收入小的工作来说,是没有机会成本的,因为你已经找到了一个更好的机会使你更好的收入。在此所谓“机会”实际上就是寻求更大利益的机会,既然获得了更大利益,那么因失去机会所导致的利益丧失也就相对没有了。 
那么,由于从事工作P比从事工作Q所获得的收入较小而产生了机会成本,其机会成本量是工作Q的收入减去工作P的收入,即45000-22000=23000美元。他们因此亏损了23000美元。如果他们的工作P的收入渐渐提高,从22000达到40000,则他们所失去的机会成本只是45000-40000=5000美元。如果他们的工作P的收入再提高到与工作Q相等的45000,则他们的工作P与工作Q对比就只有等于零的机会成本了,即45000-45000=0。如果工作P的收入再提高到比如50000,则他们从事工作P的机会成本相对于工作Q来说就是45000-50000=-5000美元,机会成本为负数。机会成本为负数表明什么呢?表明他们工作P相对于工作Q来说已经非但没有机会成本,而是还大大“抵值”呢!由于成本作为一种代价耗费是总是趋向于最小化的,因此从事一项工作,它的机会成本越小越好,它的最小值自然要包括0值以下的负数。

7. 机会成本这概念是谁提出的

我来抛个砖:
机会成本这个词是由奥地利学派早期的经济学家弗里德里希·冯·维塞尔(Friedrich von Wieser)在他的书《Theorie der gesellschaftlichen Wirtschaft》中创造出来的,该书是1914年用德文出版的。最早机会成本这种思想被法国经济学家弗雷德里克·巴斯夏(Frédéric Bastiat)在一篇文章《What Is Seen and What Is Not Seen》中描述过,该篇文章发表于1848年。

机会成本这概念是谁提出的

8. 机会成本这概念是谁提出的

1.机会成本这个词是由奥地利学派早期的经济学家弗里德里希冯维塞尔在他的书《TheoriedergesellschaftlichenWirtschaft》中创造出来的,该书是1914年用德文出版的。
 
 2.机会成本:是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。
 
 3.另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。
 
 4.通过对机会成本的分析,要求企业在经营中正确选择经营项目,其依据是实际收益必须大于机会成本,从而使有限的资源得到最佳配置。
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