合理化建议么样写

1. 合理化建议么样写

合理化建议怎么写
建议书是个人、单位和有关方面为了开展工作、完成任务、进行某项活动而提出意见时使用的一种文体，有的也叫意见书。写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。

1.在第一行正中写"建议书"三个字。
2.写接受建议对方的名称。
3.正文：(1)建议的原因或出发点，便于对方考虑。(2)建议的具体事项。
4.表达建议者的愿望。
5.结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。
6.写上建议者的名称和写建议书的日期。
建议书的准备技巧
撰写建议书前，您先要准备好撰写建议书的资料，这些资料是您从工作准备开始时就应留意的，因此，建议书的资料取自于工作准备、询问调查、展示说明等各个过程，，您在这些工作过程对事情的了解及对事情的影响，是建议书成败的主要因素。
建议书的结构和格式
1、标题
2、称谓
3、正文(开头部分，主体部分，结尾部分)
4、署名及时间

注：只能说事情，不能对人，不能说公司不好，如果非要指正某项公司的缺点，语言要婉转利于领导接受，最后祝你成功

2. 合理化建议具体内容

3. 合理化建议

前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不知道你们是什么公司的，不知道是否合适，但可以借鉴一下，希望采纳！

给公司的建议
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关以工作模式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

9、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。

4. 合理化建议

合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道。有些企业也叫”金点子“，有些企业比如在合理化建议制度运行的很成功的万控集团，他们称之为”精益提案“。

一个企业其实最本质的管理就是不断持续改善。而持续改善的主体力量应该全体员工。因此，企业应当重视合理化建议制度的建立和实施。

合理化建议制度的流程一般是：员工提出——可行性评审——审批——实施——验证——推广。

对于员工提出的采纳的合理化建议，企业应当给予奖励。通常情况下，可以根据建议实施后带来的经济效益和管理效益给予不同的奖励。企业也可将员工参与合理化建议的情况（提案数量、采纳数量、提案等级）用于员工评优和晋升。

此外，楼主的企业想导入的话，也可以私下交流。本人乐于帮助。

5. 合理化建议内容

6. 具体合理化建议内容

您好，对于您的问题【具体合理化建议内容】这个问题为您做出如下解答。亲亲您好，01先写“是什么”，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚既然是“合理化建议”，那么肯定是有什么事情和问题不合理，我们才会想要提出一个改进建议，让事情变得合理、让问题得到解决。因此，合理化建议的第一步是要写清楚你建议需要处理和解决的问题是什么，而描述清楚一件事情，我们可以参考小学时就学过的记叙文的写法：什么时间、什么地点，发生了一件什么事，涉及到的人都有哪些，这件事的起因、经过和结果都是什么。如果是一个长期存在的问题，则可以写清楚这个问题具体造成了多大的危害，为什么一定需要解决它。再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处很多合理化建议提出来的问题大家都知道，为什么迟迟没有得到解决呢？很可能的原因是，解决这个问题的性价比太低。需要付出很多人力物力成本，但相对于所得，花费的代价会很高。我自己做HR这么多年，很多时候也能收到员工的各种合理化建议，但坦诚地说，很多合理化建议并不具备采纳的价值，其核心原因就在于，这些员工在写合理化建议的时候，根本就没有认真思考过，而只是凭借本能试图教别人做事。要想让自己的建议被采纳，而且还能够通过合理化建议得到公司的赏识，那么首先确保自己提的不是一个低质量的建议就显得很重要，否则不过就是在浪费彼此时间。而要提一个好的建议，就需要对自己提出的这个问题做深入的思考和调研，分析它产生的原因可能有哪些，在这些原因中，哪些是可以低成本立即改善的？这个改善方法大概率就是一个好的解决问题的建议。而对于难点问题也可以进一步分析，看看能不能换一个思路，找到性价比更高的解决办法，又或者找出解决这个问题更大的价值所在，让高层领导们愿意花费更多的成本来解决这个问题。【摘要】
具体合理化建议内容【提问】
您好，对于您的问题【具体合理化建议内容】这个问题为您做出如下解答。亲亲您好，01先写“是什么”，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚既然是“合理化建议”，那么肯定是有什么事情和问题不合理，我们才会想要提出一个改进建议，让事情变得合理、让问题得到解决。因此，合理化建议的第一步是要写清楚你建议需要处理和解决的问题是什么，而描述清楚一件事情，我们可以参考小学时就学过的记叙文的写法：什么时间、什么地点，发生了一件什么事，涉及到的人都有哪些，这件事的起因、经过和结果都是什么。如果是一个长期存在的问题，则可以写清楚这个问题具体造成了多大的危害，为什么一定需要解决它。再写“为什么”，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处很多合理化建议提出来的问题大家都知道，为什么迟迟没有得到解决呢？很可能的原因是，解决这个问题的性价比太低。需要付出很多人力物力成本，但相对于所得，花费的代价会很高。我自己做HR这么多年，很多时候也能收到员工的各种合理化建议，但坦诚地说，很多合理化建议并不具备采纳的价值，其核心原因就在于，这些员工在写合理化建议的时候，根本就没有认真思考过，而只是凭借本能试图教别人做事。要想让自己的建议被采纳，而且还能够通过合理化建议得到公司的赏识，那么首先确保自己提的不是一个低质量的建议就显得很重要，否则不过就是在浪费彼此时间。而要提一个好的建议，就需要对自己提出的这个问题做深入的思考和调研，分析它产生的原因可能有哪些，在这些原因中，哪些是可以低成本立即改善的？这个改善方法大概率就是一个好的解决问题的建议。而对于难点问题也可以进一步分析，看看能不能换一个思路，找到性价比更高的解决办法，又或者找出解决这个问题更大的价值所在，让高层领导们愿意花费更多的成本来解决这个问题。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助，03最后写“怎么办”，给出解决问题的具体方案和办法有了第二步的深入调研、思考和分析，到第三步的“怎么办”，其实就是一个顺理成章的事情了：造成这个问题的原因主要有哪些，那么每一个原因通常也就对应着一个主要的解决办法；能从本质上解决问题的方法成本太高，那么可以如何降低成本的方法就是一个好的建议；相关问题的存在在更大范围和更高层面造成的破坏和隐患长期被忽略，而我们通过一些事实的调研和验证发现了，重新计算出解决这个问题的性价比，也是一种有价值的方案。我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，点击左上方蓝色按钮关注我，一起成长为更具选择权的职场人。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？【回答】

7. 合理化建议具体内容

 合理化建议具体内容  关于企业合理化，有以下8大点，希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析。每题100字以内。1.文化建设（要求：强化全员素养教育，激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法）答：2.创新建设（要求：关于推进观念创新、技术创新、管理创新和工作创新的建议。）答：3.工序优化（要求：关于优化工序，提高产量、质量方面优势的措施和建议。）答：4.制度建设（要求：关于推进制度创新，全程、全位建立成本管理监督约束机制的建议。）答：5.安全生产（要求：关于汇入5S管理，改善生产工作环境，防患安全事故的措施和建议。）答：6.节能减排（要求：关于解决节能降耗、环保减排等难点、热点问题的措施和建议。）答：7.人力资源（要求：关于优化劳动力组合，规避用工风险，提高工作效率的措施和建议）答：8.后勤管理（要求：关于食堂、宿舍的合理化建议）答：
  焊接车间合理化建议内容  由于生产任务比较繁重，员工集中学习焊接理论和实际不现实，此外本班员工由于学习技能时间各不相同，技能等级参差不齐，实际工作经验也亟待提高。班内举行技能比武活动能有效的提高各位班员技能水平且能集中班员一起交流焊接工作经验，为了更好的完成生产任务提高本班员工学习专业技能的热情，进一步提高本班业务水平，结合生产实际，建议举办一次焊接技能比武活动.
  为什么叫合理化建议  【合理化建议】企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、装置等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，并在系统内适时推广，这种系统地处理员工提案的方法，被称为“合理化建议制度”。员工提出的“合理化建议”必须具有以下特征：  1、要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和资料说话；  2、要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；  3、要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；  4、要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
  电厂消防员合理化建议  各个电厂节能减排的针对性都是不同的，相同的就是所谓防止“跑、冒、漏、滴”，用低耗装置替代高能耗装置，简化各个执行系统，采用智慧控制系统等等。
  焊装车间合理化建议  焊装车间合理化建议建议：一、成本控制建议：节约螺丝钉，每天下班后，打扫卫生时将螺丝钉检起放到材料框里。二、技术比武：开展焊接比武活动，比技术水平，比速度，胜者1-6名得奖金。
   
  煤矿井下合理化建议  重在监管，技术措施的执行。经济效益大于安全技术，肯定不会有好结果的。
  生产车间合理化建议  1.从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。  2..加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。  3.摆放与包装，这些是直接影响到外观的质量。  4.质量的赏与罚的制度建立。  5.工艺流程图的完善。  6.每道工艺的质量标准建立与确认。  其它的情况根据不同性质的工厂增加不同的专案。生产型的企业所生产出来的产品，无非功能，包装，外观，尺寸等重点控制。所以需要根据自己的实际产品着重各项标准。
  
  
  合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题，再提出改善的方法，就是合理化的建议
  治理黄河的合理化建议  为了防治环境污染，我国相继颁布了《中华人民共和国环境保护-法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等一系列法律。1983年，我国 *** 宣布把环境保护列为一项基本国策，提出在经济发展过程中经济效益、社会效益和环境效益相统一的战略方针。1994年，我国 *** 制定了今后中国环境保护工作的行动指南——《中国21世纪议程》，指出“通过高消耗追求经济数量增长和‘先污染后治理’的传统发展模式已不再适应当今和未来发展的要求，而必须努力寻求一条人口、经济、社会、环境和资源相互协调的、既能满足当代人的需要而又不对满足后代人需求的能力构成危害的可持续发展的路”。  改革开放以来，我国 *** 在防治环境污染方面做了许多方面的工作，诸如：成立环境保护部;颁布实施政策法规;制定科技标准;控制、治理污染;保护自然生态;进行环境评价;开展宣传教育;发展国际合作;进行环境监察等等。 *** 有关部门在防治环境污染方面也做了许多方面的工作，象财政部、化工部、国家海洋局、国务院办公厅、最高人民法院、环境保护部等部门都颁发过相关法规和规章。  例如：2006年6月26日最高人民法院审判委员会第1391次会议通过了《最高人民法院 关于 审理环境污染刑事案件具体应用法律若干问题的解释》，对有关环境污染犯罪行为，规定了 “公私财产遭受重大损失”、“人身伤亡的严重后果”或者“严重危害人体健康”的处罚。再如：2008年2月6日国家环境保护部向各盛自治区、直辖市环境保护局(厅)，副省级城市环境保护局，计划单列市环境保护局，新疆生产建设兵团环境保护局，解放军环境保护局颁发了：《国家环境保护总局 关于 加强防范应对 雨 雪冰冻灾害次生环境污染事故的紧急通知》;2008年5月13日环境保护部向各有关地区省环境保护(厅)局颁发了：《关于防范和应对地震灾害次生环境污染事件的通知》。为了做好环境污染的防治工作，我们每一个公民必须努力增强环境意识：一方面要清醒地认识到人类在开发和利用自然资源的过程中，往往对生态环境造成污染和破坏;另一方面要把这种认识转变为自己的实际行动，以“保护环境，人人有责”的态度积极参加各项环境保护活动，自觉培养保护环境的道德风尚。防治环境污染的措施很多，其中与生物科学密切相关的有利用生物净化来消除环境污染和发展绿色食品等。  生物净化  生物净化是指生物体通过吸收、分解和转化作用，使生态环境中污染物的浓度和毒性降低或消失的过程。在生物净化中，绿色 植物 和微生物起着重要的作用。  绿色植物的净化作用  绿色植物的净化作用主要体现在以下三个方面：第一，绿色植物能够在一定浓度范围内吸收大气中的有害气体。例如，1hm2(公顷)柳杉林每个月可以吸收60kg的二氧化硫。第二，绿色植物可以阻滞和吸附大气中的粉尘和放射性 污染物。例如，1hm2山毛榉林一年中阻滞和吸附的粉尘达68t;又如，在有放射性污染的厂矿周围，种植一定宽度的林木，可以减轻放射性污染物对周围环境的污染。第三，许多绿色植物如悬铃木、橙、圆柏等，能够分泌抗生素，杀灭空气中的病原菌。因此，森林和公园空气中病原菌的数量比闹市区明显减少。总之，绿色植物具有多方面净化大气的作用，特别是森林，净化作用更加明显，是保护生态环境的绿色屏障。  我国是一个地域辽阔、地形复杂的国家，发展林业有着比较优越的条件，我国古代许多地方都覆盖著茂密的森林。但是，长期以来，由于人们对森林资源的不合理利用，如乱砍滥伐、毁林开荒等，使我国的森林越来越少。近几十年来，我国大力开展植树造林，取得了很大的 成绩 。但是，目前我国的森林覆盖率仍然很低，按人均计算，我国是世界上森林最少的国家之一。因此，我们每一个公民，都应该从我做起， 爱 护周围的一草一木，积极参加植树造林活动，努力提高我国的森林覆盖率。  自1978年起，我国先后确立了以保护和改善生态环境，实现资源永续利用为主要目标的十大林业生态体系建设工程。这十大林业工程是：三北(东北西部、华北北部、西北地区)防护林体系建设工程;长江中上游防护林体系建设工程;沿海防护林体系建设工程;平原农田防护林体系建设工程;太行山绿化工程;全国防沙治沙工程;淮河太湖流域防护林体系建设工程;珠江流域防护林体系建设工程;辽河流域防护林体系建设工程和黄河中游防护林体系建设工程，共规划造林1.2亿公顷。十大林业生态体系建设工程的实施，使我国相当大一部分地区的生态环境开始逐步得到改善。  微生物的净化作用  污染物中往往含有大量的有机物。土壤和水体中有大量的细菌和真菌，这些微生物能够将许多有机污染物逐渐分解成无机物，从而起到生物净化作用。 自然界中不同的有机污染物，被微生物分解的情况不同：有些有机污染物比较容易分解，如人畜粪尿等;有些有机污染物比较难分解，如纤维素、农药等;有些有机污染物则不能被微生物分解，如塑料、尼龙。  农药的化学性质一般比较稳定，能够在土壤中残留较长的时间。农药能不能被土壤微生物分解呢?对此，科学家们进行了实验。他们选取几种有代表性的土壤，将土壤混合均匀，并等量地分装在一些相同的容器中。容器分成两组：一组进行高压灭菌;另一组作为对照不灭菌。接着，分别向两组容器内的土壤上喷施等量的“敌草卤①，然后把两组容器放入温箱中培养。六周以后，检测两组容器中“敌草卤消失的情况，发现经灭菌处理过的土壤中“敌草卤只被分解了10%，而对照组土壤中的“敌草卤则被分解了近50%。科学家们通过多种实验得出结论，土壤中农药的消失，微生物的分解作用是一个重要的原因。  利用微生物净化污水 污水处理厂对污水进行处理时，一方面利用过滤、沉淀等方法，除去工业污水②和 生活 污水中个体比较大的固体污染物;另一方面利用污水中的多种需氧微生物，把污水中的有机物分解成二氧化碳、水以及含氮的和含磷的无机盐等，使污水得到净化(如图)。污水经过净化处理以后，达到国家规定的排放标准，就可以用于农田灌溉和工厂的冷却用水。  绿色食品 绿色食品是指按照特定的生产方式生产，经过专门机构认定和许可后，使用绿色食品标志的无污染、 安全 、优质的营养食品。由于与环境保护有关的事物通常都冠有“绿色”二字，为了突出这类食品产自良好的生态环境，人们将这类食品叫做绿色食品。  绿色食品的开发包括产地的选择，以及产品的生产、加工、包装和储运等一系列环节。每一个环节都有严格的标准和要求，以便防止和减少污染。例如，农田的大气、土壤、水质都必须符合绿色食品生态环境标准;包装时不能对食品造成污染，食品要密封。  绿色食品标志由上方的太阳、下方的叶片和中心的蓓蕾组成，象征和-谐的生态系统。整个标志为正圆形，寓意为保护，绿色食品分为A级和AA级两类，这两类的主要区别是：A级绿色食品在生产过程中允许 *** 使用限定的有机化学合成物质;AA级绿色食品在生产过程中不允许使用任何有机化学合成物质。1999年，我国生产出七百多种绿色食品，有些已经进入国际市场，并且使一百多万公顷的农田受到了良好的保护。  总之，开发绿色食品，是我国重视保护生态环境的产物，是我国社会进步和经济发展的产物，也是我国人民生活水平提高和消费观念改变的产物。绿色食品的开发，不仅有利于提高我国人民的身体素质，而且能够促进我国生态环境的改善。
  氨纶车间的合理化建议  不知道您所在车间的具体情况，一下仅供参考：  1、物料进出即装置投料和出产口，减少物料流转过程中搬运距离及时间，可以减少劳动强度并提高工作效率；  2、操作工人操作合理化，减少非必要附加动作，充分使用双手，装置操作位置位于工人舒服的位置即腰部以上肩部一下，可以减少劳动强度并提高工作效率；  3、明确各个工序产能，合理分配工位人数，将产能过剩的工位人适当减少，将瓶颈工序的工人数量适当增加，从而提升产能（前提是瓶颈工序可以通过提高工人数量来提升产能）；  4、对瓶颈工序进行技术改进，提高瓶颈工序产能，从而提高总产能。  车间管理还有很多，我对于这个产品的工艺以及你们车间的情况不是很了解，所以暂时能想到的只有这点。
   

8. 合理化建议

　公司合理化建议（一）：   　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
   
 　　建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
   
 　　2、一切要以事实说话。
   
 　　建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。
   
 　　3、提高工作效率。
   
 　　建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
   
 　　公司合理化建议（二）：
   
 　　一、鼓励不断创新、持续改善
   
 　　建议公司应设立合理化建议奖和工作创新奖。
   
 　　主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施，企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。
   
 　　期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
   
 　　二、和谐发展、沟通无边界
   
 　　在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
   
 　　仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步发展。
   
 　　如：
   
 　　1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
   
 　　2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实；
   
 　　3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
   
 　　4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
   
 　　5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心境，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
   
 　　综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！