理念+算盘与阿米巴经营有什么关系吗？

1. 理念+算盘与阿米巴经营有什么关系吗？

理念+算盘是道成智聚的田和喜老师提出来的，它是阿米巴经营更高层次的升华，更加适合中国企业进行推广。田和喜老师这样讲到：理念+算盘通过“量化分权”水准的不断提升，最终将经营权下放到业务第一线，彻底释放每一位员工的智慧。稻盛和夫的“阿米巴经营”的本质就是达成了“Cell-SBU量化分权”，从而实现全员参与经营，每一名员工都围绕公司整体目标不断努力改善，持续50年取得高利润的秘诀就在于此。

2. 为什么阿米巴经营是理念+算盘者

阿米巴经营学哲学的三个层次：信任原则、敬天爱人、利他；　　信任原则：成功实施阿米巴是建立在经营者与员工之间有充分的信任，追求诚信原则，经营者要了无私心，以动机至善为做事前提，真诚对待员工，完全信任员工。　　敬天爱人：指的是遵循客观规律，对员工有爱人之心；这要求经营者待人接物需要抱着敬畏的心态对待，时刻反省自己的错误，虚心接受员工的批评和建议。　　利他：”利他”思想往往体现在经营者的无私奉献精神上；这要求经营者要以大义的名分开展经营，为着员工、公司、国家和社会而奉献出最大的力量。

3. 理念+算盘的经营模式和阿米巴模式是什么关系？

道成智聚独创的理念+算盘使阿米巴经营模式中国落地，是阿米巴经营中国落地的实践专家和领导者，道成智聚认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式，帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中，培养具有管理意识的员工，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。

4. 田和喜老师讲阿米巴提出来的理念算盘是什么意思

让道成智聚来回答你的问题吧，其中理念讲的是阿米巴哲学，算盘讲的是阿米巴经营工具，希望能解答您的问题

5. 稻盛和夫阿米巴经营听说国内有一家培训机构加入理念+算盘是吗？这个经营模式可以吗？

是的，而且现在做得很好了，很多老板都去道成智聚那里培训，听说效果很好，你有空也可以去了解下

6. 中国企业如何实施阿米巴模式

阿米巴经营模式如何落地中国企业？
其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。

其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。

其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。

7. 推行阿米巴经营模式在中国落地的公司案例 ?求大神帮助

答案是肯定的，例如索芙特、华为、中国电信、中兴、中外运股份天津分公司等国内知名企业在实施阿米巴模式后都是成功的。 一. 索芙特在2012年10月导入阿米巴经营咨询项目第一期—【理念+算盘】之经营会计体系构建。2012年前三季度该公司平均每季度亏损约-1500万元，通过全体员工3个月的刻苦努力，在经营会计的帮助下精准找出问题，迅速拿出解决对策，第四季度顺利实现了扭亏为盈的预期目标，完成净利润约+1500万元，成功扭亏。2013年上半年，公司后勤部门费用同比下降50%，直线部门的改善同样成效显著。 二.山西爱诺包装集团在2011年7月，开始学习【理念+算盘】构建自己的阿米巴经营模式，实现了第一阶段的“SBU量化分权”，通过展开以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性。其中一连续亏损6年的子公司在改革后4个月扭亏为盈！面对严峻的经济环境，2012年集团总利润同比增长30%！2013年，公司人·月劳动生产力继续提升，利润同比翻番! 道成智聚公司是中国阿米巴经营模式的先驱者，从2008年至今，培训了很多大型企业。有兴趣的公司可以去网站看看：http://www.simchn.com j

8. 阿米巴经营的本质是什么？