怎样才能做好一个管理员？

1. 怎样才能做好一个管理员？

提高“三个素质”即提高管理者自身的思想品德素质，文化知识素质和能力素质。

思想品德素质是企业管理者应具备的基本素质，所谓“做事要先做人”。管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要具备清正廉洁，无欲则刚，甘于奉献的高尚情操，时时处处以滦河事业为重，把滦河的利益看得高于一切，抗得住诱惑，耐得住寂寞。俗话讲“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。二是要具备求真务实，言行一致的工作品格。作为一个企业，一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对滦河事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细。”也就是说做大事，先从容易的事做起，克服困难，必须从细小的事做起。提高管理水平不简单，也不容易。什么叫不简单？把简单的事做好了就叫不简单，什么叫不容易？把容易的事做好了就叫不容易。三是要具备豁达大度，谦让容人的美德和气度。班子之间，同志之间要相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充，相互克服缺点和错误。同事之间、客户之间在工作交往中要加强沟通，互相关心。“善言待客三九暖，恶语伤人六月寒。”一样话，百样说，不同的说法，效果不同。

文化知识素质是一个管理者素质的重要内容，管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。提高管理者的文化知识素质一是要不断拓宽自己的知识面。不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论，更要了解集团公司的发展战略，目标任务和工作重点。二是提高自身的专业知识，特别是我们的分管领导必须精通本职工作所需的专业知识，不能总做“门外汉”，钢铁冶金技术也在不断的发展，要通过实施“三新”提高企业效益，增强企业竞争力。三是知识内容要更新。各级管理者只有不断的学习，不断的更新自己的知识内涵，才能赶上时代的潮流，才能不被淘汰。

能力素质是管理者为完成领导目标所具备的智能，才能和技能。具体包括：一是要具备统揽全局的能力，要识大体，谋大局，抓大事。“胸无全局者，不足谋一城。”也就是说企业管理者要善于从全局的角度，从长远的利益来考虑和处理问题，做到通盘筹划，整体协调，抓住关键，带动全局，从而达到纲举目张，事半功倍的效果。二是要具备敏锐的洞察能力，要多谋善听，博采众议。三是要具备组织协调能力，对内要处理好上下级关系，对外要处理好与周边环境和政府有关部门的关系。四是要具备知人善任的能力，做到“人尽其才”充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。五是要具备灵活应变能力。由于复杂多变的动态环境和现实存在的许多难以预测的因素的影响和干扰，需要管理者对企业各类突发事件立即着手解决，及时果断处理。六是要具备开拓创新能力，要打破常规，创造性的开展工作，要敢于创新，敢于求新，不畏困难，大胆探索。

做一名合格的管理者要增强“五个意识”，即团结意识、责任意识、自律意识、危机意识和竞争意识。

一是要增强团结意识：一个管理团队，一个班子，如果四分五裂不可能打胜仗，俗话说：“人心齐，泰山移”。增强团结意识不是没有原则的一团和气，要相互帮助，相互补台，各级管理班子要正确处理好正职与副职之间的关系，要实现1+1>2的效果。作为正职首先要学会放权，给予副职一定的职、权、责，充分发挥副职的积极性、主动性、创造性；要多看副职的长处和优点，不能一味地挑毛病，要推功揽过，主动承担责任。其次要以身作则，身体力行。做到“上不可以不正，下不可以不端”。再次要加强沟通；要从思想、工作、信念、感情方面加强沟通，增加班子之间的相互支持，互相信任。作为副职要积极支持、全力配合正职的工作，要坚持“三条原则”，发挥“三个作用”。三条原则是在关系上不拆台，在职责上不越位，在工作中不争权。三个作用是参谋作用、桥梁作用和助手作用。 
注意删除 不能删除的坚决不删 转移看好在转 提高转移的成功率
多在管理群聊天增加熟悉度 多和老的管理员交流沟通 多学习 
每天注意签到 回复话题 在活跃群多和 群员交流 增进熟悉度
尽快督促老的管理把活跃群移交给你以便你很好的管理好活跃群

2. 如何做好一名管理员

提高“三个素质”即提高管理者自身的思想品德素质，文化知识素质和能力素质。

    思想品德素质是企业管理者应具备的基本素质，所谓“做事要先做人”。管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要具备清正廉洁，无欲则刚，甘于奉献的高尚情操，时时处处以滦河事业为重，把滦河的利益看得高于一切，抗得住诱惑，耐得住寂寞。俗话讲“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。二是要具备求真务实，言行一致的工作品格。作为一个企业，一个部门的管理者，只有表里如一，言必行，行必果，对滦河事业无限忠诚，才能取信于领导，取信于员工。要从小事做起，从身边的事做起。老子说：“天下大事，必做于易，天下难事，必做于细。”也就是说做大事，先从容易的事做起，克服困难，必须从细小的事做起。提高管理水平不简单，也不容易。什么叫不简单？把简单的事做好了就叫不简单，什么叫不容易？把容易的事做好了就叫不容易。三是要具备豁达大度，谦让容人的美德和气度。班子之间，同志之间要相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充，相互克服缺点和错误。同事之间、客户之间在工作交往中要加强沟通，互相关心。“善言待客三九暖，恶语伤人六月寒。”一样话，百样说，不同的说法，效果不同。

    文化知识素质是一个管理者素质的重要内容，管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。提高管理者的文化知识素质一是要不断拓宽自己的知识面。不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论，更要了解集团公司的发展战略，目标任务和工作重点。二是提高自身的专业知识，特别是我们的分管领导必须精通本职工作所需的专业知识，不能总做“门外汉”，钢铁冶金技术也在不断的发展，要通过实施“三新”提高企业效益，增强企业竞争力。三是知识内容要更新。各级管理者只有不断的学习，不断的更新自己的知识内涵，才能赶上时代的潮流，才能不被淘汰。

    能力素质是管理者为完成领导目标所具备的智能，才能和技能。具体包括：一是要具备统揽全局的能力，要识大体，谋大局，抓大事。“胸无全局者，不足谋一城。”也就是说企业管理者要善于从全局的角度，从长远的利益来考虑和处理问题，做到通盘筹划，整体协调，抓住关键，带动全局，从而达到纲举目张，事半功倍的效果。二是要具备敏锐的洞察能力，要多谋善听，博采众议。三是要具备组织协调能力，对内要处理好上下级关系，对外要处理好与周边环境和政府有关部门的关系。四是要具备知人善任的能力，做到“人尽其才”充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。五是要具备灵活应变能力。由于复杂多变的动态环境和现实存在的许多难以预测的因素的影响和干扰，需要管理者对企业各类突发事件立即着手解决，及时果断处理。六是要具备开拓创新能力，要打破常规，创造性的开展工作，要敢于创新，敢于求新，不畏困难，大胆探索。

    做一名合格的管理者要增强“五个意识”，即团结意识、责任意识、自律意识、危机意识和竞争意识。

    一是要增强团结意识：一个管理团队，一个班子，如果四分五裂不可能打胜仗，俗话说：“人心齐，泰山移”。增强团结意识不是没有原则的一团和气，要相互帮助，相互补台，各级管理班子要正确处理好正职与副职之间的关系，要实现1+1>2的效果。作为正职首先要学会放权，给予副职一定的职、权、责，充分发挥副职的积极性、主动性、创造性；要多看副职的长处和优点，不能一味地挑毛病，要推功揽过，主动承担责任。其次要以身作则，身体力行。做到“上不可以不正，下不可以不端”。再次要加强沟通；要从思想、工作、信念、感情方面加强沟通，增加班子之间的相互支持，互相信任。作为副职要积极支持、全力配合正职的工作，要坚持“三条原则”，发挥“三个作用”。三条原则是在关系上不拆台，在职责上不越位，在工作中不争权。三个作用是参谋作用、桥梁作用和助手作用。（

3. 怎样才能做好一个管理员

如何做好一个管理员.版主.会员.  当今网国,论坛何其多也!一个又一个,目不暇接。而泡论坛者又是何其众也!一群又一群,蝗遮蚁涌。谁不想弘扬自我?谁不想获得知音?在这个风起云涌的论坛时代,能当一个版主或者管理员,吆喝它几句,赚个一呼百应,又是何其爽也!爽也!
但是要真正经营好一个论坛,却并非易事。如何做好一个论坛?如何让论坛有自己的特色?何如让论坛人气越来越旺?
毫无疑问,上述问题跟管理员因素是息息相关的。管理员的因素可分为两个层面来解析:精神的层面和技术的层面。其中精神层面的东西是最主要的。
管理员精神层面上的东西包括:他的施政风格,个人魅力(如感召力,亲和力,奉献精神等)。他必须懂得在论坛管理中要普遍地实行民主,虚怀若谷,广纳贤士,多听网友们的建议和意见,对网友进行善意的,正面的引导。他不是总站在前面出风头,但却能让每一个认识的网友感到他的存在。他不是挂着一个死板的管理员的名字,板着脸一天到晚的训人,而是以一个可亲的ID出现在大家面前,与大家朝夕相处。他总能以巧妙的办法传播自己的魅力,给人如沐春风的感受。他是个有能力的人,有公平心的人,一个能为了广大网友的美好网上生活而不计个人得失的人。他有威信,但不以权势压人。因而大家对他信任有加,推崇备至。把与他共享网络时光当作是件幸福的事情。
总之,管理员不仅是论坛的最高行政人员,而且应成为论坛的灵魂人物和中心人物。这样他的行政手段才能得到积极的响应和深入的贯彻,他在工作上的失误才能被网友们谅解,他最终总能朝预定的目标前进。
管理员技术层面上的东西包括:他对论坛主题的把握与体现,对版面的开发,各版主的人事安排,对管理层的培养,日常的前后台管理措施,以及适时地引导好论坛舆论,调节话题,组织论坛活动等。
技术层面上的东西,在论坛发展的不同阶段有不同的侧重。我们可以试以一个论坛成立之初为例,来看看如何恰到好处地运用管理手段。
我们先要确定一个论坛的基调,即:它想办成一个以什么为特色的论坛。特色是论坛的生命。没有自己的特色,就没有自己的网友群。然后我们合理地初步安排好一些版面,初步地发一些引导型的帖子,开始往里面充实内容。哎呀!发帖累,灌水累,转的帖子也不容易!
然后我们的管理员们就要到处去吆喝,把QQ,MSN,EMAIL,能用的全用上,认识的不认识的都喊进来:快来咧!俺开了个坛子咧!走过的路过的大家不要错过咧!朋友们快进来捧捧场咧!
于是进来几个人,开始要看热闹。是那么回事,便有人注册的注册,发贴的发贴,你拉我,我拉你,坛子里便有了些人丁。俗话说多了和尚乱了法,进来的网友多了,七嘴八舌说什么的都有。人家初来宝地,哪里懂得你那么多规矩,张开嘴就要说话了,找来的帖子就要转了,一会儿就把论坛搞得乱糟糟的,主题没主题,特色没特色。
这时,你得出面管理一下秩序,发个公告什么的,告诉大家什么帖子可以发,什么帖子不能发,什么帖子只能发到特定的版块等。此时语气不可太蛮横,好像这就是你的地盘似的。否则人家一听吓怕了,不敢来了。
日久见人心,管理员忽然发现,原来发帖子的老是那么几个人,潜水者仍在多数。可谓兢兢业业者寡,袖手旁观者众。人力渐微,经营起来便有些力不从心。
这时,管理员要开始招兵买马了,即为每个版面招聘版主。一听说有官当,网友们霎时来了劲,都进来申请个一官半职,都想显一显身手。这时请管理员务必申明各版主必要的条件,应负的职责,及可能付出的牺牲等等,好叫那些投机革命的人早早死心。否则到时候人家干了几天便不想干了可麻烦了。如遇众网友争同一版面版主,则可以考虑版主试用制,淘汰制,轮岗制、竞岗制等。相关的措施各请其便,但必以具体条文公告之,以服民心。
嘿嘿,帮手一多,帮着吆喝的人就多了。人气上涨,便如股市里的牛市,直线拉高。环视论坛,一呼百应,飘飘然吧?不然。
俗话说,物以类聚,人以群分,帮派出现了。自古江湖多劫难,几番恩怨几回平?便有人捣混水,有人发怨气。叫他莫谈国是,偏要谈国是。叫他莫发黄帖,偏要发黄帖。哎,十个头九个大。
此刻,整顿吏治为当务之急。各版主必须各司其职,务必使大家和平共处,同舟共济。网友的帖子,该加精的要加精,该置顶的要置顶。奖罚分明,便是为官之道。平时,也要引导大家出些主意,搞什么活动,出什么主题讨论,要各抒己见。在其位而不谋其政者,可劝慰,可申饬,可裁撤,可调换。不同情况,相机处理。吏治清明,则天下可太平也!
又,管理员及各版主等管理层人士,在帖子管理时常常必须赏罚分明。论坛十大酷刑大略可分为:
1,公开批评。
2,罚金钱,魅力,威望等。
3,取消荣誉。
4,取消职位。
5,屏蔽相关不当言论。
6,删除帖子。
7,禁止发言(可限时)。
8,封ID。
9,封IP。
10,报有关部门查处。
论坛管理,千头万绪。没有现成的经验,只有不变的热情。任何方法也许只能借鉴,但不是绝对的。管理的细节决定成败。管理层的措施得当,则有“随风潜入夜,润物细无声”之妙境,能感化众生。反之若有失策,则秦失其鹿,天下逐之。
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4. 怎么才能做好一个管理员？

有的人生来就是当领导的料。但是，这种人相对来说为数不多。不过，多数人可以在一定的时间内学会做一个能干的经理所需要的习惯和思想方法。如何做好管理人有如下方法： 炫音音乐博客 G]/Qv0CW 一、把困难告诉人们 炫音音乐博客+y9G2I@:S KwR&`r 某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。  U |1WXg5v)A j0 二、善于开发职工的智慧炫音音乐博客Pf p~1xh 智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思考问题，开发手下的智慧，他们会因此而更加喜欢你。 炫音音乐博客_,X fVB*W4Qe+a&N h 三、不要使人泄气  9`3_FQ6T l*c$A'`0 有的企业领导人总是热衷于使人泄气，他们不断地批评人，其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上，事与相背，批评的结果使人沉闷，使人泄气，产生很坏的效果。 炫音音乐博客w+Y ck.J/h 四、不要给人特殊的好处  'Z%}v5~6mz%hP0 当许多人在一起工作时，管理人要给企业中某一个人以特殊的好处必须特别小心，因为其他的人必然会说：“那么给我什么照顾呢？”不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。没有不透风的墙，消息一透露出去就会带来不可估量的害处。如果有人知道某一个人得到了特殊的好处，而这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多，那么其他的人就会无精打采。 炫音音乐博客5P K'G~Q7?6G
M 五、切忌任人唯亲 炫音音乐博客%bjnH
f z)y4o 任人唯亲会使士气极其低落。当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子，而不是他比别人更能胜任这项工作，那么其他员工就会感到十分沮丧。特殊的好处和特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。  ^ T
Rn:~0 六、不要让员工怨声载道 炫音音乐博客c@9|%vz 在公司中，如果用威胁手段驱使员工工作，必将招致他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用“否则就要……”这种话来威胁人，是很糟糕的。它经常导致怨声载道，最多你只能收到勉强屈从的效果。 炫音音乐博客 S&Br;uz:x-f 七、信任你的员工  T$f$A;J&Q })J0 一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地去工作。如果你信任你的员工去做某一件事，而且他们也知道你不会成天去检查他们，那么他们会尽量不辜负这种责任。信任会带来被信任。同样，不信任也会招致不被信任。 炫音音乐博客k\?~,OT 八、勇于承认错误炫音音乐博客*N;psT6[3e 每一个人都会犯错误，即使是最大企业的董事长也是如此。这就是为什么在他的铅笔的一端有一个擦去污点的橡皮头。因此，不要害怕承认错误。一个人不可能老是正确，如果他有百分之六十的时候是正确，而他又能迅速地改进其余百分之四十的时间内所犯的错误，那他就是非常了不起的人。 炫音音乐博客?w
D]U8of 九、要有一点幽默 炫音音乐博客!tVHm6GWu4y+I 管理人再也没有比有点幽默更好的东西了。它把受人欢迎的阳光投进为你工作的员工的生活之中。有点幽默感并不等于成天开玩笑，只是说明你这个人还有点风趣，或你能诙谐地看待你的问题；说明你偶然也可以与普通群众逗乐；说明你只是一个普通的人，而不是你办公室内坐在那把大椅子里的重要人物。  %\ f}~3N(RS0 十、倾听下属抱怨 炫音音乐博客KM |1g~:ST5DN#x 许多人抱怨只是想发泄一下心头的火焰而已，作为管理人处理抱怨最有效的办法之一是集中注意力耐心地倾听抱怨。一般说，如果你能倾听抱怨，那么一个企业中四分之三的抱怨是可以解决的。通常不需要采取任何行动，因为下属可能对某些问题有误解，但在交谈的过程中，也就自然地解决了。

5. 怎样才能做一个好的管理员

经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。 
—、品质管理 
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。 
经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多工时，低效率。 
从品质管理来看： 
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。 
3. 整体忙於目标产值追求，问题盲点即不断发生。 
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流） 
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。 
内部品质管理 
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。 
2. 产品品质好坏必是决定於生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。 
3. 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图,直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。 
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。 
A：短期（立即执行） 
用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）时时从不同角度考量如何改善。 
B：中期（有效训练措施） 
实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法,品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。 
C：长期（积极教育训练） 
1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。 
2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质徵文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。 
3. 落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。 
二、生产管理 
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。 
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。 
生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目标达成率*周转率。 
如何提升总体生产力？ 
1. 实施中,基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法） 
2. 探讨效率改善： 
A. 制程平衡 
B. 源头管理 
C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：） 
a. 问题点：什麽是当前的瓶颈？ 
b. 要因：应该要改变什麽事情？ 
c. 目标：要改变成什麽样子？ 
d. 方案：要如何改变？ 
3. 机台架动率提升采用轮班制etc. 
4. 目标达成率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标 
三、成本（COST）控制 
成本是料，工，费三方面支出的总和。 
如何控制成本？ 
1. 材料方面 
A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。 
B. 技术改善：制程改善，寻找替代新厂商。 
C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。 
D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。 
2. 直接人工 
A. 产量提升：追求生产绩效。 
B. 人员调节：实施人力支援制度。 
C. 技术品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。 
3. 制造费用 
A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。 
B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。 
C. 事务杂费：定额预算制度。 
D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。 
[结束语]： 
身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。

6. 如何做好管理员？

图书馆是公共的学习场所，到图书馆借书或阅读的人，应共同维护公共秩序，为图书馆营造一个良好的学习氛围。

进入图书馆，必须穿戴整齐、干净、大方、得体，不要穿拖鞋、背心、短裤进入。

不要带过多的私人物品进入，以防被盗窃。如果需要携带，则应当按规定摆放或寄存。

进入图书馆时要维持公共卫生和公共秩序，不要抢路、拥挤，要按次序进入。

手机要处于关机或振动状态，不使其发出声响。走路时也要尽量少发出声音。

不可在图书馆无事闲逛、追逐打闹、吃东西、嚼口香糖，也不要在任何地方留下垃圾。

不吸烟、不随地吐痰。

保持良好的行为举止，不用任何东西占座。也不要在座位上休息或睡觉。就座时，移动椅子不要发出声音。

看书以前最好能洗一洗手，以保持书的整洁。

不要在桌椅上胡乱涂划雕刻。

爱惜图书，图书要轻拿、轻翻、轻放。

不在书上乱写乱画或折页，更不能撕页。在书架上找书时，要轻拿轻放。

翻书时沾唾沫，这是十分不文明的行为。

取看图书时应当小心谨慎，不要将旁边的书籍带落。

如果对所取图书并不满意，应当及时放回原处，不要将之遗落在一边。

不能因自己需要某种资料而损坏图书，私自剪裁图书。

遇到有价值的资料，应与管理人员联系。

书架图书应逐册取阅，不要同时占有多份。看完后立即放回原处，以免影响他人阅读。

离开图书馆时把自己的位子清理干净。在阅览室最好不与别人交谈。如果需要，当保持低音调，轻声交谈。

借书时应当排队等候，不要插队。

不使用别人的借书证借书，也不要将自己的证件借给别人使用。

不要在图书馆关门时仍然逗留徘徊。专家支招图书馆的工作人员应衣着整洁，仪容端庄，上班不准穿背心、短裤、拖鞋、奇装异服，不得蓬头垢面。

在工作岗位上坐姿要端正，不准将脚放在桌椅或书架上。

上班时间不准闲聊闲逛，不要因看书报而影响为读者服务。

接待读者要热情诚恳，举止大方。不冷落读者，不对读者指手画脚，评头品足。解答读者咨询要耐心细致，有问必答，不轻慢，不急躁，对解答不了的问题，应提供进一步咨询的部门或途径，不欺蒙读者。

在借阅场所，说话要轻声细语，不与读者争吵。

对违反馆纪的读者要好言相劝。按规章处理。

对个别行为恶劣的读者，也应冷静对待。

对读者说话态度要诚恳，用语要文雅。

7. 如何做好一个管理员

想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。第二，让你的下属无拘束，肯定下属的能力，指导并赋予他们机会，员工就会感激你，把事情处理的很圆满。第三，思想比结果更重要，不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。

8. 如何做好一名管理员

    　　导语：好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。还要具备一定的个人魅力。要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
         　　如何做好一名管理员        　　1，可以根据部门的不同，明确放权的事项。 
       　　可以列出一张清单出来，放权不一定都要是大事，应该先从小事抓起，对于新加入的员工，小事完全可以放权让他们去做，无关轻重的小事，让他们自己做主，不对的地方老员工加以引导，这样做的好处在于，可以训练他们肩负责任的态度，有责任才有担当，同时，还可以培养他们的自信。
        　　2，选择好放权的人，并且全力去支持他。 
       　　做到用人不疑，你所指定的人，信任下属，给他们机会来展示自己的能力，更好的激发他们的创造力。同时，当他们遇到问题时，一定要坚定不移地站在背后支持他们，并且随时提供一切必要的帮助。
        　　3，明确了放权责任，但并不意味着放手。 
       　　下属必须了解自己在放权下，需要达到哪些具体目标和效果，比如：规定什么时间内完成?是否能保证质量?所以，放权不是单单把工作交给员工，一定要让他明白领导交给他这项任务希望得到什么结果，至于过程，尽可能的放权。
       　　放权并不是放手，如果把工作交给下属之后就不闻不问，就等着他出结果。需要提醒的是，你可以不需要去紧盯人，这样会无形中给予他们压力，可以过上几天询问一下的进度状况，适当的给予一些意见，如果工作量大或者比较急的情况，可以密切他关注一下进度和时间，多鼓励下属，并额外增加一些福利，尊重他们的.劳动成果。
       　　如何做好一名管理员        　　一、能够制定合理的目标 
       　　如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
        　　二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题 
       　　处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要;
        　　三、懂得放权 
       　　放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
        　　四、组建一个成功的团队 
       　　如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
        　　五、能知人善任 
       　　了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
        　　六、善于沟通 
       　　管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。