管理风格的类型 是什么五种?

1. 管理风格的类型 是什么五种?

管理风格的类型是：
1、指令式
由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2、教练式
在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3、团队式
管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

4、授权式
管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
5、标杆型
以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。其管理行为模式是：“我来演示，你看好”。

2. 管理风格的类型 五种是什么？

五种管理类型：
1.乏型管理。
这是一种既不关心生产,也不关心人员的管理方式。这种方式的领导者并不是组织的叛逆,恰恰相反,他们对组织有高度的依恋,而仅仅是缺乏热情和上进心而已。他们是理性的而不是糊涂的,其行为总是试图以最小的付出来保住自己的职位。他们往往具有“熬” 出来的资历优势。国内的书籍在介绍这一类型时 ,经常出现一一些误导性的解释,如把贫乏型管理者理解为能力低下者,这是有偏差的。
2.权威型管理。
这是一种“一心扑在工作上”的管理方式。这种领导人可能表现出对工作非常关心,但忽略对人的关心。他们往往强调工作环境对工作效率的影响,而不大重视人的因素对工作效率的影响。这种方式的领导者往往有极强的控制欲,希望可以有效地控制部属。

3.乡村俱乐部型管理。
这是一种追求下级拥戴和同情的管理方式。这种领导人对人非常关心，十分重视自己与下属、上司和同僚的关系,但忽视工作的状况。这类领导者往往认为下属的态度和情感是自己进行管理工作的支撑,如果得到下属发自内心的支持,他就是安全的。因此,他会主动去关心下级的需求是否满足,避免将自己的意志强加于人,致力于搞好上下级关系,创造一个友好的温暖的气氛。
4.中庸型管理。
这是一种介于”铁面包公”式和"笑面弥勒”式之间的管理方式,不走极端。这种领导人对工作的关心和对人的关心兼顾,尤其重视群体归属和组织人格。他们很重视同僚和员工对自己的评价,力求在群体中稍有优势。所以,他们往往健谈，喜欢交友,善于应酬,不失风趣，仪态得体。他们的适应性很强,流行的意见就是他的意见,别人抵制东西他也抵制,大家的看法等于他的看法。
5.团队型管理。
这是一种个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。领导人不但对工作和人员都予以高度关心,而且还会把二者融为一体,他们的才智和热心兼备,能够推动自愿合作、自主创新、组织开放和责任分担。他们寻求组织发展与个人成长的吻合,追求做出重大贡献的喜悦和兴奋。他们也有可能在复杂问题面前受挫,从而出现短期的心神不宁甚至沮丧,但他们不会气馁,而是相信采取慎重态度。

3. 管理风格的类型 五种是什么？

1、少林派——强硬的管理类型。
这类管理者往往是师出名门，同时拥有华丽的工作履历，在职场也有着较高的名望和声望。在管理风格上以强硬著称。在管理上说一不二，下属对其经常产生一种望而生却的感觉。在这种管理者身边工作，会有强烈的压迫感。
2、武当派——华丽的管理类型。
武当派的管理者同样也是师出名门并且也拥有华丽的履历，但是与少林派相比，武当派的管理者大多在管理风格上比较随和，而且平易近人。在日常的管理中，下属经常会有一种如沐春风的感觉。但是这并不意味着可以在工作成果上打折扣。在成果的要求上同少林派一样，武当派也有着鲜明的工作要求和目标指示。
3、逍遥派——个性化的管理类型。
与前两类管理者相比，逍遥派则没有那样光鲜的履历和学历。他们大都出身草根，有的甚至以创业起家。经过数十年的人生阅历和积累，总结出一套带有自我标签的管理方法。管理风格也大多以切实可行，注重实效为主。

4、全真派——职业化的管理类型。
此类管理者虽然没有华丽的学历，在行业内的名气都比较大。他们在管理思维上与其他类型的管理者有着较大的区别，有一种剑走偏锋的风格。总能够发现不一样的管理视角和处理方式。这种管理者大多适合接受临危受命工作。
5、丐帮——基础派的管理类型。
此类管理者大多是从基层干起，一步一个脚印做到管理岗位。他们对于企业的基层工作了解很深。在岗位职责及工作流程的设计上，有着其他人不可比拟的优势。同时这类管理者也有着惊人的毅力和目标导向。无论遇到什么样的困难，都可以克服并最终完成目标。

4. 管理风格有哪些

管理风格是企业文化和企业最高决策者的管理习惯或是处理问题的风格。所以说，每个管理者或管理团队都有自己不同的风格，所以说也没有准确的定义可言，也更说不清楚有哪些。

人们常说的有：创新开拓型，稳妥保守型，团结协作型，人为（行为）管理型，科学管理型，儒雅型（儒将型），豪放粗犷型，家族式管理型，欧美式管理型。。。。

5. 管理风格有哪些

　  按照管理者与被管理者的互动程度来分：可以分为四种：指令式（集权式如海尔张瑞敏、三九赵新先）、教练式（蜀国诸葛亮）、团队式（联想柳传志）、授权式（刘邦）；有的管理者不善改变，风格始终如一；有的管理者随着公司的发展阶段而有不同的改变。这一点同培养人来结合起来理解比较好，具体要看下属的素能发展阶段，下属什么都不懂，当然是指令式管理比较好，下属完全可以独挡一面，可以授权式管理。

一点浅见，欢迎交流！

    1.指令式的管理风格 

　　由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。 

　　其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。 

　　2．教练式的管理风格 

　　在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。 

　　其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。 

　　3．团队式的管理风格 

　　管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。 

　　其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。 

　　4．授权式的管理风格 

　　管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。 

　　其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。

6. 管理有哪些风格？？

在日常的管理中，通常存在四种管理风格：
1.指令式的管理风格
其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2．教练式的管理风格
在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3．团队式的管理风格
管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
4．授权式的管理风格
管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。
其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。
在我国著名企业中，一些企业的管理风格如此－－－
联想、海尔、三九集团都是中国比较知名的企业，这三个企业的管理模式和风格却有很大差别。海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。在海尔，张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导体制。在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。

7. 管理有哪些风格？？

在日常的管理中，通常存在四种管理风格： 
　　
1.指令式的管理风格 
　　由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。 
　　其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。 
　　
2．教练式的管理风格 
　　在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。 
　　其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。 
　　
3．团队式的管理风格 
　　管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。 
　　其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。 
　　
4．授权式的管理风格 
　　管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。 
　　其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。 
　　在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。 
　　而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。 



在我国著名企业中，一些企业的管理风格如此－－－

联想、海尔、三九集团都是中国比较知名的企业，这三个企业的管理模式和风格却有很大差别。海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。在海尔，张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导体制。在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。

8. 管理有哪些风格？？

在日常的管理中，通常存在四种管理风格：
1.指令式的管理风格
其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
2．教练式的管理风格
在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
3．团队式的管理风格
管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
4．授权式的管理风格
管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。
其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者应该采用支持行为，还是职责行为。其结论往往是鼓励管理者多采取授权式的或团队式的管理风格。
而许多管理者也存在固定的思维模式，认为自己的管理风格是长期形成，难以改变，最终形成“本色管理”，拒绝改变，而希望下属适应自己的管理风格。
在我国著名企业中，一些企业的管理风格如此－－－
联想、海尔、三九集团都是中国比较知名的企业，这三个企业的管理模式和风格却有很大差别。海尔、三九是群牛式（集权式）领导体制。在海尔，张瑞敏是一言九鼎；在三九，赵新先是一人拍板说了算。而联想则是群雁式（民主式）的领导体制。在联想，柳传志作重大决策时，一般会和副总及部长们交流和沟通，而且他还有一个做法，一旦一把手和副总发生矛盾的时候，首先要听副手的意见，而不是一把手的意见。在联想看来，主管副总最了解有关情况，所以由他首先做出决策。