新兴际华集团与中国新兴(集团)总公司的关系

1. 新兴际华集团与中国新兴(集团)总公司的关系

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京。 
　　新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。 
中国新兴（集团）总公司于1989年经国务院批准成立，原隶属于中国人民解放军总后勤部，为全军最大的企业集团。1998年底，根据党和国家的战略决策，新兴集团与军队脱钩重组。1999年3月，新兴集团列为国务院管理的中央企业序列。2009年10月，新兴集团战略重组整体并入中国通用技术（集团）控股有限责任公司。
这两个公司都是央企，两个集团公司之间没有关系。

2. 新兴际华集团有限公司的发展现状

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团。作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，总部位于北京CBD财富中心。新兴际华集团主营业务有黑色金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造等业务板块。主要产品有球墨铸铁管、管件、钢格板、钢材、工程机械、特种和专用车辆改装、油料器材、纺织品、服装、染整、皮革皮鞋、橡胶制品、装具等。新兴际华集团是综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，相关也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，最大的高端纺织品生产研发基地，同时也是外军军需品市场的主要采购、加工基地。拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心，拥有国家级企业博士后工作站，拥有“新兴”、“强人”、“福龙”、“3502”、“3517”、“3537”、“3539”“3523”等8个中国驰名商标。新兴际华集团作为首批董事会试点单位，采取“战略管控+财务管控”的管控模式，实行三级法人体制，集团定位于战略投资中心，二级定位于经营管理中心，三级定位于成本利润中心。总部设办公室（信息化办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事会办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。所属二级板块公司4家，分别是新兴铸管股份有限公司，际华集团股份有限公司，新兴重工有限公司，新兴发展集团有限公司；直接控股公司4家，分别是新兴铸管(新疆)资源有限公司、新兴际华投资公司、新兴河北工程技术公司和中新联进出口公司。所属企业遍布于全国24个省（区、市）和蒙古、印度等国家。新兴际华集团现有员工约8万人。2011年集团公司营业收入和净利润在中央企业中分别位于第42和47位。

3. 新兴际华集团有限公司的业务板块

铸管股份有限公司新兴铸管股份有限公司由新兴铸管集团有限公司独家发起募集设立,1997年发行上市，总股本1,916,871,574股。公司前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂，发展成为一家跨地区、跨行业、集科工贸于一体的大型企业，是国家520家重点企业之一。新兴铸管股份有限公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国用户满意单位”、全国“五一”劳动奖状、“中国杰出管理贡献奖”、“十佳上市公司”、“中国企业新纪录优秀创造单位”、“中国铸造行业突出贡献奖”、“中国最佳投资回报上市公司”、“中国企业信息化500强”等荣誉称号。连续7年入选“中国最具发展潜力上市公司50强”，连续7年入选深证成指样本股。新兴铸管股份有限公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品等，拥有五大产品系列：新兴铸管：产能120万吨，口径80～3000mm，有T型、K型、S型、N型、自锚式等多种接口形式及适用于酸、碱环境下的多种内外防腐处理技术（可内衬水泥、环氧煤沥青、环氧树脂、环氧陶瓷等），是城镇供水、输气的理想管材。公司主持制定了《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2003）国家标准。新兴铸管获全国冶金产品实物质量金杯奖，生产规模、综合技术实力居世界领先水平。国内市场占有率达到40%，30%以上的产品出口到世界71个国家和地区。新兴管件：产能3万吨，采用独创的真空消失模铸造工艺生产，可根据用户需要开发生产各种的配套管件，满足不同的施工条件。新兴钢材：产能260万吨，按美、英等国标准生产的Φ8～Φ42mm高强度Ⅲ级、Ⅳ级螺纹钢、圆钢及优特钢产品，螺纹钢产品获得全国冶金产品质量金杯奖，为国家质量免检产品。新兴格板：产能8万吨，广泛用于化工、钢铁、电力、油田、建筑、交通、围栏等领域，70%的产品出口到日本、新加坡等十几个国家。新兴钢塑管：产能300万米，生产Ф14～Ф200mm的全系列钢塑复合管产品。公司主持制定了《钢塑复合压力管》（CJ/T 183－2003）行业标准，解决了钢塑脱胶的世界性难题，性能优异，特别适用于高层建筑的给水、采暖以及食品、化工企业的高压液体、气体输送。“铸天地正气，管人间暖凉”，公司以“振兴民族管道事业”为理念，高质量、高速度、高水平地发展离心球墨铸铁管及复合管材，贡献社会、造福人类。际华集团际华集团股份有限公司是经国务院国有资产监督管理委员会批准，由新兴铸管集团有限公司和新兴置业（投资）发展有限公司出资，于2009年6月26日设立的。际华集团股份有限公司下属30户二级全资子公司、4户三级子公司和3户参股三级子公司，分布在全国21个省、直辖市、自治区，资产规模超百亿。是中国军队、武警部队军需品生产保障基地，是政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，是国际军需品市场的主要采购、加工基地。主营业务为服装鞋帽、轻纺印染、制革装具、橡胶制品的生产和销售；医药、化工、资源开发的投资与管理；实业投资与管理；进出口业务、技术开发、技术服务及管理咨询。际华集团股份有限公司拥有180余条职业装生产线，年生产职业装6000多万套件，职业装款式设计水平及制作技术国内领先；拥有74条职业鞋靴生产线，年生产各类职业鞋靴1.5亿双,产品成型工艺国内领先,防穿刺、耐高温、抗静电、防水拒油等功能鞋靴技术居国内一流水平，是国内唯一一家参与我国载人航天项目专用鞋靴研发与制造的企业；拥有国际先进水平的纺织印染设备，年生产坯布1.2亿米，特宽幅高支高密家纺坯布3600万米，印染色布16000万米，防水、阻燃、防红外线、抗撕裂等功能性印染色布和军用迷彩色布染色技术居国内一流水平；拥有国际一流的橡胶双密度连帮注射制鞋装备，年生产各类特种功能鞋靴800多万双，军警鞋靴橡胶配方设计技术及产品的工艺和质量达到国际先进水平；军用后勤方舱改装车、智能化炊事车、防弹运钞车、耐高温无纺滤材、防弹防刺服、复合软质防弹头盔以及电磁屏蔽帐篷等产品技术为国内一流水平。际华集团股份有限公司是中国最大的军需品生产保障基地，中国最大的职业装研发生产基地，中国最大的职业鞋靴研发生产基地，是特种装具及特种防护用品国内市场领导者。 际华集团股份有限公司销售收入和利润总额连续3年保持两位数增长速度，在2008-2009年度“中国纺织服装企业竞争力500强”中列第15位、“中国服装行业竞争力10强”中列第6位、“中国纺织服装行业主营业务收入100强”中列第15位。是2009年度“中国百家创新示范企业”和“中国最具创新力企业”。际华集团股份有限公司将继续保持和发扬军工企业的优良传统和作风，服务国防建设、装点百姓生活、塑造一流品牌、提升竞争实力，以她特有的魅力与风采，全力打造全球最强最大的军需品生产供应基地、全球最强最大的职业装研发生产基地、全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地，建设国际一流企业集团。新兴重工集团有限公司新兴重工集团有限公司主要有六大产品系列：冶金、矿山成套装备，离心球墨铸管生产线成套设备，压力容器产品，特种车辆，起重装备，汽车铸件。有填补国际空白的高压气瓶，有美国ASME颁发的U、U2钢印及授权证书，有中国一、二、三类压力容器设计和制造许可证；是中国第一台推土机的制造者。新兴发展集团新兴发展集团有限公司由新兴铸管集团有限公司2007年3月单独出资设立。公司管理10家企业，其中全资子企业5家，分别是北京三五零一置业发展有限公司、广州新星实业公司、上海三五一六实业发展有限公司三家实施“退二进三”转型的军需企业和邯郸赵王宾馆、北京呼家楼宾馆；控股企业5家，分别是邯郸新兴铸管置业发展有限公司、新兴铸管（浙江）铜业有限公司、新兴铸管（上海）金属资源有限公司、武汉汉江财富投资管理有限公司、新兴铸管建筑工程有限公司。公司经营范围为房地产开发、销售、房屋租赁、建筑工程、室内外装饰装潢、宾馆经营及配套服务、物业管理、技术开发、技术服务和劳务服务；铜冶炼、铜材加工、铜箔制造、稀有金属提炼、建筑施工总承包、集散仓储；建筑材料、日用百货、有色金属、黑色金属材料的销售、进出口业务等。公司成立以来，各项业务发展迅速，显示出良好的成长性。公司与外商联合开发的北京“财富中心”和广州“中华广场”项目在国内商业地产领域极具影响力；正在开发的邯郸新兴国际商贸物流中心为公司商贸物流经营与开发奠定了良好的发展前景；公司还拥有与外商合资建设并经营的北京千禧大酒店、赵王宾馆等高星级酒店及部分经济型酒店和物业管理项目。再生金属资源业务的起步与拓展正在前期筹备中；赞比亚的五个铜矿项目和境内铜冶炼加工项目的有序实施为有色金属业务的发展壮大奠定了基础。中新联进出口公司中新联进出口公司是大型中央企业--新兴铸管集团直属的国有进出口公司，是国家批准的钢铁、军需品及后勤装备生产和出口的专营公司，公司可自营和代理各类商品及技术的进出口业务，经营进料加工和“三来一补”业务，经营对销贸易和转口贸易。公司自成立以来，依靠较好的信誉和自身实力在国内外贸易中树立了良好的口碑，受到了合作企业和个人的一致好评和广泛认可。随着公司的发展，公司的业务范围形成了以北京为中心辐射全国大部分省市地区，并且还在不断拓展海外市场。公司业务涉及的领域也由原来的轻工纺织和铸管、钢材逐步扩展到有色金属、黑色金属、建材、矿产资源、能源资源、化工原料及产品、等各种初级产品和工业产品。在有色金属和稀土材料进出口及国内贸易方面，公司依托新兴铸管集团和自身的努力，以及国内外合作企业大力支持，经营业绩在过去的几年中增长迅速。公司有色金属业务主要包括铝、镁、锌、锡等有色金属及其化合物，以及氧化铕、氧化钕、镨钕金属、富铕矿等稀土材料。公司的优势业务黑色金属贸易近几年则有了飞跃性的发展，铁矿石、生铁、盘条、板材、硅钢、锰硅合金等业务量逐年攀升。公司组织结构合理，贸易基础坚实，资本基础雄厚；员工爱岗敬业、诚实守信具有较高的业务素质和丰富的业务经验。公司愿与国内外商家和企业精诚合作，在贸易、经济技术等方面建立牢固的合作伙伴关系，携手奋进、共创辉煌。

4. 新兴际华集团有限公司的人才战略

人才理念　　没有人才的支撑，就没有企业的未来。人才队伍建设的指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，确立人才优先发展的战略布局，坚持“在学习中成长，在创新中发展”的理念，遵循企业发展规律和人才成长规律，不断强化人才能力建设，加快员工队伍结构调整。按照“紧缺人才快速引进、优秀人才持续引进、后备人才重点引进”的原则，大力引进国际国内各类人才，尽快建立起集团人才竞争的比较优势，保证和促进集团“十二五”发展目标的全面实现。建设五支人才队伍　　1）出资人代表队伍建设：以完善公司法人治理结构和满足出资人层层到位为目标，着力培养、选拔一支有大局观念和战略思维、忠实维护出资人权益的董事队伍和监事队伍；　　2）经营管理人才队伍建设：大力推动经营管理人才职业化、市场化、专业化、国际化发展；　　3）党群工作者队伍建设：以优秀的党组织负责人为重点，培养一支围绕中心创新党务、维护企业稳定和做好群众工作的党群工作者队伍；　　4）科技人才队伍建设：以科技领军人才为重点，造就一支能够站在科技和产业发展前沿、加速企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；　　5）高技能人才队伍建设：以高技能人才为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的技能人才队伍。不断创新人才工作机制　　（一） 完善人才培训机制　　1、不断增加人才教育培训的投入；　　2、全面落实各类人员的培训时间；　　3、层层推进继续教育阶段目标；　　4、继续构建三级教育培训体系；　　5、继续拓展多种形式的培训渠道　　6、结合实际继续深化“五学”活动。　　（二） 完善人才引进机制　　7、善于面向集团引进人才；　　8、普遍面向社会引进人才；　　9、持续引进应届毕业生；　　10、 积极稳妥引进海外人才。　　（三） 完善人才选用机制　　11、 全面实行任期制；　　12、 大力推进聘任制；　　13、 认真落实选举制；　　14、 稳妥试行后备制；　　15、 完善交流挂职制。　　（四） 完善人才评价机制　　16、 健全考评体系；　　17、 完善考评办法；　　18、 落实考评制度；　　19、 构建多元评价机制。　　（五） 完善人才激励机制　　20、 不断完善薪酬制度；　　21、 不断完善保险制度；　　22、 不断完善激励制度；　　23、 加快建设人才舞台。　　（六） 完善人才管理机制　　24、 落实分类管理；　　25、 推进分级管控；　　26、 探索集中资源；　　27、 坚持以用为本；　　28、 建立退出机制。人才队伍建设的保障措施　　1）切实加强人才建设的组织领导；　　2）建立协调高效的人才工作机制；　　3）营造有利人才发展的良好环境；　　4）逐级制定人才队伍建设规划。　　人才资源是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡。打造“国际一流的企业集团”，必须要有一流的人才作支撑。集团公司在“十二五”期间，必须要以更加务实的精神、更加科学的安排、更加有力的措施，不断加快人才队伍建设的步伐，为构建和谐企业、推动科学发展做出更大的贡献。

5. 新兴际华集团有限公司的介绍

新兴际华集团有限公司，前身为新兴铸管集团，由中国人民解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，世界500强企业1。集团总部坐落于北京CBD财富中心。

6. 新兴际华集团有限公司的管理团队

刘明忠：新兴际华集团有限公司董事长、党委书记 。沙 鸣：新兴际华集团有限公司董事、总经理 、党委副书记。郭士进：新兴际华集团有限公司副董事长、党委常委 。栗美霞： 何可人：新兴际华集团有限公司副总经理。杨彬：新兴际华集团有限公司副总经理。孟福利：新兴际华集团有限公司总会计师。马利杰：新兴际华集团有限公司副总经理。张同波：新兴际华集团有限公司党委常委。徐建华：新兴际华集团有限公司党委常委、董事会秘书兼人力资源部总经理。高雅巍：新兴际华集团有限公司总法律顾问。

7. 新兴际华集团有限公司的组织机构

集团总部设办公室（信息办公室）、战略投资部（安全生产部、科技管理部）、法律事务部（政策研究室）、审计风险部（纪检监察部）、资产财务部、人力资源部（董事办公室、党委组织部）、党群工作部（企业文化部、团委）、信访办公室（工会办公室）等部室。总部机关管理人员在80人左右。

8. 新兴际华集团有限公司的战略目标

“1257831”发展战略从2008年年底，以刘明忠董事长为核心的领导团队就开始未雨绸缪，谋划布局“十二五”发展以及集团的中长期发展战略。经过几年时间的努力，在各级企业进行大量调研、论证，上下反复讨论的基础上，确立了“1257831”发展战略。即高举科学发展“1”面大旗；坚持解放思想、解放生产力“2”个解放；推进生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化“5”化建设；提升转型升级能力、科技创新能力、国际化经营能力、人才强企能力、和谐发展能力、改革监管能力、党建工程能力“7”种能力；做强做优球墨铸铁管、制造用钢、双金属复合管、军需品、职业装、职业鞋靴研发生产基地，创建新材料、新能源等两大战略性新兴产业“8”大基地；确保营业收入、利润总额、人均收入“3”个翻番；打造国际“1”流强企。站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强集团设定了未来愿景目标和实现路径，在“强二进三、转型升级”上给力发展，部署了双十布局：第一个“十大布局”是建设“10个营业收入超500亿元”的区域性企业集群、区域性公司及专业化产业集群；第二个“十大布局”是建设“10个营业收入超100亿元”的专业性公司。面对新的形势，站在新的起点，新兴际华人以归零的心态，立志乘风破浪，再扬风帆，在2012年5月份召开的第一次党代会上又制定了“站稳世界500强，冲刺央企30优，瞄准品牌500强”的新目标，新兴际华人正以崭新的姿态，肩负祖国的重托和民族产业复兴的重任，众志成城，朝向国际一流企业集团迤逦前行。