投资部的总监都做什么

1. 投资部的总监都做什么

投资部的总监岗位职责： 
1.负责公司市场战略开展行业调研分析，发掘投资领域或项目机会； 
2. 独立寻找、开发和筛选投资项目，做出独立评估意见，提供投资项目建议； 
3. 参与公司投资决策，组织经济效益评估，计算不同投资方案的经济价值； 
4. 负责公司拟投资项目价值分析，实施评估、测算与分析； 
5. 负责制定投资项目实施方案，并监督其执行与操作； 
6. 负责对拟投资项目的投标、洽谈、合同起草等工作； 
7. 负责投资项目谈判，提供技术性支持或指导； 
8. 能拓展、建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系； 
9.. 负责公司投资部门工作目标的制定； 
10. 负责协助人事部门进行投资部门人员的招聘、调配、晋升（级）、培训、考核等团队建设相关事宜；

2. 投资总监的介绍

对于投资总监来说，投资变成一种生活方式，风险大，从业门槛高，压力也很大。这个职业高手如云，对从业者有极高的思维力、判断力要求，需要通过长期而严格的专业化的训练，越往高端发展，越需要广泛的人脉和掌握时机的能力。

3. 战略投资岗需要什么样的人

亲，你好。1.战略投资人一般要求有产业从业经验战略，投资岗需要战略投资机构形成初期一般是由企业内部的技术，产品，销售，供应链等人员转岗，结合上面对战略投资人的分析，可以看出来了【摘要】
战略投资岗需要什么样的人【提问】
亲，你好。1.战略投资人一般要求有产业从业经验战略，投资岗需要战略投资机构形成初期一般是由企业内部的技术，产品，销售，供应链等人员转岗，结合上面对战略投资人的分析，可以看出来了【回答】
2.战略投资人具备较强的产业背景，或者是CVC（企业风险投资，corporate venture capital），以追求产业协同为主，顺带赚取投资收益。而财务投资人一般是指市场上专业的投资机构或者私募投资机构，以追求收益回报为主要目的。【回答】
1、负责部门综合类工作,如底稿整理、合同管理、数据统计、费用管理等;


2、负责新三板持续督导等日常工作。



任职要求:
1、全日制本科以上学历,财务、会计等相关专业;
2、工作细心,认真负责;
3、具备良好的沟通协调能力、组织统筹能力、抗压能力及执行力。【回答】
1、负责部门综合类工作,如底稿整理、合同管理、数据统计、费用管理等;


2、负责新三板持续督导等日常工作。
任职要求:
1、全日制本科以上学历,财务、会计等相关专业;
2、工作细心,认真负责;
3、具备良好的沟通协调能力、组织统筹能力、抗压能力及执行力。【回答】

4. 战略投资部是什么意思

问题一：战略投资部职责  部门职责： 
  1、准确、及时、全面地完成集团领导布置的各项统计调查任务 
  2、探索有助于集团发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析 
  3、战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定； 
  4、负责对集团所有投资项目运行情况进行统计，监测，分析和预测，对运行状况做出综合评价 
  5、拟制集团短、中、长期发展规划，提交集团讨论研究；对集团的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善 
  
   问题二：战略投资部的翻译是：什么意思  strategic investment 
  jing锐。。。。老师 
  八bai伴 
  
   问题三：什么叫战略投资？  一、简介：战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。 
  企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。 
  二、陷阱规避 
  企业投资大概可以分为两类，一是战略性投资，主要指为了企业未来而进行的投资，如行业内并购、多元化发展等，另一类是财务性投资，如雅戈尔、刘銮雄的华人置业等，在证券等金融市场上游弋，其个别年度的收益甚至超过了主业。经历了金融风暴，企业对财务性投资的风险有了充分的认识，也适当地收缩了。手握现金的公司在危机时是虎视眈眈，伺机进行战略性投资，抄底是对的，但不要因为价格的便宜而忽略了其中的陷阱。 
  1、行业内整合 
  很多公司都想通过行业收购来提高规模和产能、降低成本，以获得采购和定价方面的话语权。其中的陷阱是消化不良，可能因为企业文化、被收购方黑幕、收购方的管理能力等。 
  例一：全美航空先后收购太平洋西南航空和主要竞争对手彼得蒙航空，一年多的时间，公司规模增至原来三倍，造成原信息系统和人力系统难以承担，结果服务质量下降，利润率大幅下降。 
  例二：AOL与时代华纳合并，新媒体与传统媒体的融合曾带来无数美好期望，事实上失败的很惨，这个金额高达1062亿美元的并购案，造成公司市值缩水高达750亿美元，创始人也要出面道歉。 
  中国这类例子也多不胜数，比较出名的如TCL并购阿尔卡特和汤姆逊、明基并购西门子手机等，都是令人惋惜的失败，至于联想收购IBM电脑，也不太乐观。 
  行业内整合陷阱的规避： 
  （1）、深入了解被并购企业，尽职调查更偏重于财务调查，特别关注是否有担保等黑洞。 
  （2）、企业文化，特别是跨国收购的文化差异，在收购前必须有足够的人才储备，具备管理整合能力后才考虑出手。 
  2、多元化发展 
  多元化比行业内整合的难度更大，成功的一般会举GE为例，国内则有复星。其中的陷阱主要是把握行业周期，因为多元化涉及公司不熟悉的行业，像2010，很多上市公司都在寻找矿山，与自己主业一点也不搭边，年底金属价格大跌后均面临大幅减值。 
  多元化发展陷阱的规避： 
  （1）、行业周期的研究和收购企业的选择：坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究。 
  GE是数一数二战略，这个有点难；复星是从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。这个可以学习。 
  （2）、把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又如为了入股中小城市商业银行，复星跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究。 
  （3）、对于想投资的企业，关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。 
  3、投资机构的选择 
  素质好一点加上有扩大雄心的企业，接触投资机构如VC、PE的机会一定很多，这其中的陷阱就是对赌协议，像蒙牛、昌盛地产： 
  陷阱规避：更好地了解投资机构 
  （1）、......>> 
  
   问题四：战略投资具体是指什么样的投资和财政投资有什么区别  投资一般分为财务性投资和战略性投资。财务性投资就是向一个项目或是公司注入资金以实现入股控股。战略性投资就是向你所看好的项目或公司提供公司内部管理机制的转变。 
  对于战略投资，并没有统一的官方概念，法律法规中也很少出现“战略投资”或“战略投资者”的字眼。最早出现该词的法律文件是1997年7月中国证监会发布的《关于进一步完善股票发行方式的通知》。《通知》明确规定：“与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人，称为战略投资者。” 
  从法规规定中可以看出，对于战略投资者，首先要与发行公司业务联系紧密；其次要出于长期投资目的而较长时间地持有股票。由此可见，一福认为，战略投资指依附于某个行业，以提升某个产业、培育产业的领头企业为目的；或者以进军某个产业，在产业中占据重要地位等位目的的投资。 
  
   问题五：战略投资发展部一般有哪些人组成  一个马云，一个奥巴马，一个 
  
   问题六：有没有战略投资部的  有的。由于企业战略越来越重要，现在很多企业都成立了战略投资部门。唐东方老师战略课程中就有很多来自于战略投资部门。 
  
   问题七：公司引进战略投资是什么意思呢？有什么作用？  这有两方面理解，说白了一是为了增加资本金，公司缺银子。战略投资也是有期限的，得了利益也是要走的。二是出于利益，有的公司不缺钱，也要引资入股，分明就是利益输送 
  
   问题八：什么叫战略投资者  所谓战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。 
  战略投资者必须具有较好的资质条件，拥有比较雄厚的资金、核心的技术、先进的管理等，有较好的实业基础和较强的投融资能力。 
  近些年股市中时常引用“战略投资者”一词，就是指把这些有实力的资金吸引到股市中来，以作抚长期投资的基石，但就目前来看并不成功。 
  
   问题九：房地产企业的战略投资部的构成人员是什么？（职位）  职级要根据企业自身情况定，以下列举常见的职级与职位。 
  1、战略投资部副总经理或部长或总监或经理； 
  2、投资分析经理或主管； 
  3、投资项目经理或主管； 
  4、市场分析师； 
  5、市场研究员或市调专员； 
  6、投资顾问；等等 
  你根据公司实际需要参考吧 
  
   问题十：那家上市公司设有战略投资部  一般大部分都有战略投资部

5. 央企战略投资总监与战略总监通常用?

投资战略总监岗位职责
职责描述：
1、负责公司投资商日常关系维护，各投资商来公司考察调研的业务接待工作，沟通协调等工作
2、维护和发展目标投资商的良好关系，积极与投资商进行沟通联系，协助开拓多元化融资渠道
3、协助战略投资岗完成公司投融资计划与目标
4、针对公司选定的特定行业及项目进行信息收集、组织开展市场调研工作和调查，保证信息的及时和准确。
5、完成上级领导交办的其他工作。【摘要】
央企战略投资总监与战略总监通常用?【提问】
亲！战略规划:协助CEO制定公司中长期战略规划,推进既定战略执行落地;战略发展:从战略出发,进行战略资源补强。参与战略生态合作伙伴的拓展与谈判。【回答】
投资战略总监岗位职责
职责描述：
1、负责公司投资商日常关系维护，各投资商来公司考察调研的业务接待工作，沟通协调等工作
2、维护和发展目标投资商的良好关系，积极与投资商进行沟通联系，协助开拓多元化融资渠道
3、协助战略投资岗完成公司投融资计划与目标
4、针对公司选定的特定行业及项目进行信息收集、组织开展市场调研工作和调查，保证信息的及时和准确。
5、完成上级领导交办的其他工作。【回答】

6. 投资总监的工作内容

设置资本市场预期和相应的模型来进行资产类别配置；管理投资与研究工作，包括制定投资策略和建立投资流程；建立投资研究团队，组织编写《投资策略报告》，为营销人员提供投资培训方案；与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金建立良好的业务关系，建立融资渠道。

7. 财务总监如何帮投资人定战略？

文白呈祥人和岛学院导师
历任奇瑞汽车区域财务总监和东风日产多店财务经理
导读每位财务总监，可以成为一板一眼的“老会计”，也可以成为投资人身边不可缺少的“谋臣”。对企业从战略到经营全方位的贡献，才是个人在企业中发展的长计。
说到企业战略，多数财务总监认为跟自己的关系不大。他们受自身能力所限，不能跟企业投资人站在一个高度讨论企业战略话题，这在很大程度上直接影响到财务总监在企业中的地位，更无法增强企业在发展过程中抵御各种陷阱的能力。
战略梳理思路和分析思路对财务总监绝不是高不可攀的高难度技能，只要掌握了战略梳理的核心要点和基本思路，就能结合企业的特点，为投资人实施战略提供最有价值的财务帮助。
企业长期发展战略，从财务战略管理角度可划分为两种类型：
1
适用型
大部分汽车行业（集团）都属于此种类型。通常年末制定次年经营目标及经营计划，次年结束前再制定下一年的经营目标等。如此可能会造成机会主义、发展随机、短期行为，也可能会因为内外部条件的突然变动造成高风险；
2
成长型
对汽车行业来说，只有极少数的上市公司属于此类型。即先制定五年的长期发展战略及经营规划，倒推五年之内每年实现的经营目标及发展规划，才能实现五年之后的长期战略结果。不可否认，这是一种对各方面要求都较高、是一种推动企业持续成长的方法。
公司战略分为四个步骤。
一、定位
不同的汽车品牌策略、不同的市占率、不同的营销渠道，目标细分市场客户定位不同。
二、取舍
瞄准客户定位，中小型经销商要做到小而全，做到有的放矢。
三、配称
内外部资源协调经营计划，共同为目标进军。
四、成功转型
重新布局业务增长点，根据目标市场不断实现转型，不断实现业绩增长和资产优化增长。财务总监要协调投资人根据企业战略规划协调企业资源、共成长、同进退，最终形成每个战略节点的成功转型。
财务总监协助投资人用财务管理的思维打开企业的战略定位。从财务管理的角度看，公司可以分为三个定位。
1
发展型定位
发展型定位主要适用于正在发展成长的4S店。这样的企业应以抓业务毛利、管控成本开支入手来提升企业利润。如，日经营、阿米巴等产品的导入，直接带动企业的毛利水平。通过有效的成本控制，提升企业的成本管控能力。可见，企业要两条腿走路，分别是业务提升能力和财务管理能力。而降低成本要比提升毛利容易的多，因为成本和耗费是控制在自己手中、而市场是不可控的。
2
扩张型定位
扩张型定位：企业要扩张，实现业绩和资产总额的增长，就是要融资。所以财务总监要和投资人协同扩宽企业的融资渠道、融资方式。充分发挥财务杠杆的作用，实现利润和资产的同步增长。
3
投资型定位
投资型定位：如果4S店由店端发展到汽贸大集团后，企业的发展便会遇上瓶颈。业务发展的潜力已被深度挖掘，提升空间有限，而前期留下的资本积累放在账上就会出现很大的机会成本。所以发展平稳，风险降低，企业此刻就要去用资本积累做投资，实现进一步的利润增长。
近几年，汽车4S店显现倒闭潮，被财务风险拖垮。企业不盈利未必会破产，可资金流断裂，金融大厦瞬时倾覆，风控尤其重要。所以财务总监需要协助投资人，不仅要有战略的眼光做发展，更要抵御在发展过程中遇到的各种陷阱。总结如下几种类型：
一、某知名汽贸集团
战略：不顾自身财力，盲目投资；
财务后果：增量不增收、现金流血。
因为集团总不懂财务、财务总监限于能力支持力度不够，未能填补在扩张过程中出现的陷阱。抽资金投资，引入风险贷款，一旦经营风险出现，抽掉的血液无法及时变现补充，致使资金流断裂，老板跑路。
二、某汽车4S店
战略：主业根基不实，冒进扩张；
财务后果：债台高柱，被迫清算。
发展过快，盲目扩张，首尾不能兼顾，未能按自身财务实力发展扩张。一旦风险出现，自身防御能力不能接招，遍体鳞伤。债主发现店端出现问题，债主逼债，逼一个死一个，起诉破产，进入清算。
三、某汽车4S店
战略：业务发展型,管控失位；
财务后果：业绩低迷，激励乏力。
由于缺乏企业财务管理能力和业务监控能力，管控失位、漏洞庞大，流入企业的资金不能抵御经营中存在的风险。财务总监一定要建立内控机制，将企业里的蛀米虫彻底清除，留下正能量。
四、河南某汽车贸易集团
战略：冒进新领域，忽视财务风险。
财务后果：债主逼债，老板跑路。
如房地产行业庞大的资金长期占用导致资金断层。
财务总监协助投资人梳理战略的工具：
每位财务总监,可以成为一板一眼的“老会计”，也可以成为投资人身边不可缺少的“谋臣”。对企业从战略到经营全方位的贡献，才是个人在企业中发展的长计。
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