设计组织结构应遵循哪些原则

1. 设计组织结构应遵循哪些原则

组织结构调整要遵循“责任唯一化”原则

2. 组织机构的设计应坚持哪些原则

统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等。
1、统一指挥原则
统一指挥原则也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。
如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重组织的社会组织。
2、合理管理幅度原则
管理幅度是指一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响，因此，一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
3、协调有效原则
协调原则是指一切国际性或区域性法律制度所共有的原则，也是欧盟银行法的基本支柱。协调是建成一个高度一体化的共同体银行市场的先决条件。
因为欧洲单一银行市场的建立，牵涉到消除成员国国内限制资本和服务自由流动的各种法律障碍，牵涉到信用机构在整个共同体内能否自由设立和自由提供服务等法律问题。
因而必须首先对各成员国有关银行业的法律、条例和行政规章进行必要的协调，在共同体层面上确立一套各成员国都能接受的共同标准。

4、任务目标原则
SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作。
更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
5、分工协作原则
分工是指明确具体地工作范围和职责，应该把主要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力，你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。
在某项事情上做到相互帮助、相互支持，显示整体效能的一种方法。
就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。

3. 组织机构的设计应坚持哪些原则

1、任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。2、分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。3、统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。4、合理管理幅度原则：每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度，在组织结构设计的时候要制订合理恰当的管理幅度。5、责权对等原则：设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。6、集权和分权原则：在整个组织结构设计的时候，权力的

4. 设计组织结构应考虑哪些基本原则

企业组织结构的设计当然是为了公司能够更有效率的发展和盈利
所以组织结构设计的原则
1、是降低沟通和管理的成本
2、是提高工作的效率
3、能更好的传递公司的文化
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5. 设计组织结构时需要遵循什么原则

设计组织结构时需要遵循的原则如下：
管理明确原则，即避免多头指挥和无人负责现象；职责权对等原则；有效管理幅度原则，即管理人员的直接下级人数应在一定范围内；灵活性原则，即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化；客户导向原则，应保证组织运行有利于为客户创造价值。
执行和监督分设原则；专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性；精干、高效原则，在保证任务完成的前提下，做到机构精干、人员精简。

组织结构介绍
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

6. 设计组织结构时需要遵循什么原则

答:组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
设计组织结构应该遵循以下基本原则;
1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。
2分工与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。
3责权利对等原则。责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。有责无权、有权无责、或者权责不对等、不匹配等,都会使组织结构不能有效运行,组织目标也难以实现。
4分级管理原则。分级管理要求每个职务都要有负责人,每个人都知道他的直接领导是谁,下级是谁。正常情况下,等级链上的下级只接受一个上级的命令;每一个上级领导不得越权指挥但可以越级检查,下级也不得越级请示但可以越级反映情况和提出建议。


5协调原则。协调涉及两方面的内容;一是组织内部关系的协调;二是组织任务分配的协调。
6弹性结构原则。所谓弹性结构,是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都能为适应环境变化而运作相应的变动。弹性结构原则要求部门机构和职位都具有弹性。

7. 设计组织结构应考虑哪些基本原则

进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
 工作专业化：工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。部门化：一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。命令链：是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。控制跨度：这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。集权与分权：在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。正规化：是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自 *** 。

8. 设计组织结构应考虑哪些基本原则

进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
  
 工作专业化：工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。部门化：一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。命令链：是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。控制跨度：这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。集权与分权：在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。正规化：是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。