员工离职原因都有哪些？

1. 员工离职原因都有哪些？

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2. 员工离职原因都有哪些

3. 员工离职原因都有哪些？

【牛津管理评论-讯】近段时间，因公司人事政策、业务政策等有变化，员工流失率开始持续升高。 针对离职员工离职面谈记录进行分析，无非是以下几种原因： 1、个人原因 2、不适应公司文化 3、薪酬待遇低 4、缺少发展空间 5、与上/下级关系不和 6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。 将诸多种原因归纳上述四种，做出如下饼图：  从上图来看，因人际关系及其他原因离职者，所占比例较少;不适应企业文化者占到10%，缺少发展空间者占到20%，一般分析来看，这些原因的真实性比较高;而占到20%的个人原因，其实没有太多的实际意义，只是其他因素的借口而已;高达40%的薪酬福利因素，有一定的真实性，一定程度上说明了公司的薪酬福利不尽人意，至少在现有及要离职的员工那里是这样子。但薪酬福利也并一定是真正的离职原因。 现在从一个人要加入一家公司来看，选择是否成为一家公司的一员，大多数人应该是经过认真分析，深思熟虑的，当然除了个别因生活所迫，不得已看到工作即接受者。 而最终选择的决定一般来讲是依据以下几项： 1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的; 2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等; 3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等; 4、汇报对象的情况是否有助于自己职业提升及未来发展; 5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等; 6、人际关系同事是否容易沟通等; 7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等...... 总之，因人而异，毕竟每个人的需求都是有些差异的。但，最终不同的人依据自己个性化的需求选择了自己的雇主。 工作一段时间后，这一段时间可能是二天，二个周，二个月，或是二年不等。员工可能就发现了自己的需求并未得到满足。如果反差很大，可能二天、二个周、或二个月内就会闪人;如果反差不是那么大，员工可能会安心的继续工作下去。 随着对公司的理解，同时也伴随着自身技能的不断提升，员工会产生新的需求，新的期望，当然也会发现公司或软或硬层面上的不认同的东西，此时其心中会有一个平衡的过程，但结果只会有两个： 如果新的需求与期望得到一定程度满足，可能会弱化其发现的不认同的东西，员工会选择继续留下来; 如果新的需求与期望得不到满足，继续随着时间迁移，当初员工认为吸引自己加入这家公司的因素，一项一项变得没有了吸引力，那最终会纠结到薪资福利上面，认为自己所有一切的付出，与回报相比是不对等，不值当的，那么离职就变成了一种解脱式的选择。这种离职，其实员工对这家公司已经属于“心死的状态”。 常常听到一些HR同仁讲，我们薪酬福利太差了，所以留不住员工。其实真得不然，人是经济人不假，但追求除了金钱之外，还有许多其他东西，所以古往今来会有国内外许多名家研究员工的需求，诸如目前用得较多的马斯洛需求理论。 当员工与公司之间已经有了厚厚的坚冰之时，也就到了二者互相道别的时刻。但作为HR，我们有责任也有义务知道坚冰的成因，并能学会在坚冰形成之前，利用其形成所需要的时间予以防范，多些温暖与关爱，消融初冰。

4. 员工离职的原因是什么？

一、希望"四条腿"的招聘方法有着自己的特点：1。他认识到了应届毕业生的优势，应届毕业生价格廉价，具有很强的创新能力和延迟满足的能力。2。招聘有经验的人才能使企业更快的进入状态，少了很多的培训费用，节约了成本。3.从企业内部培养高层管理也很不错，让自己内部员工有更广发展空间是留人的关键。4.员工推荐能让员工担保，可以更好的带动新人的工作。这几点特点也适合中国的国情，应届毕业生是越来越多，如果能很好的招聘应届生是很有优势的。我个人对员工推荐不是很站成，很多员工只是站在自己的立场考虑很少真正为公司考虑，而且很容易造成连锁反映！

二、“稳住重点，流动一般”是很不错的方针，每个企业的员工都会有流失，只是或多或少，能保持在10%左右算是正常，重要的是抓住核心员工，核心员工就是企业的重点，要培养这些员工的归属感，其他的不是那么重要的随时招聘都会有，公司的核心在，遇到什么问题都可以重新来，但是我的观点是能稳住尽量稳住员工，自己能保持员工的流失率是最好的。
高级干部、中层干部的流动率受很多方面的影响，主要有：（1）薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬；（2）看不出企业的长远目标和战略意图；（3）缺乏教育培训和事业发展的机会；（4）得不到充分的尊重、信任和认可；（5）承诺不能兑现；（6）缺乏融洽的人际关系和良好的沟通。 （7）管理制度方面不近人意。


希望集团在招聘中采用"四条腿"的方针:第一,在学校里招收一些应届毕业生进行培养;第二,面向社会招聘一些有实践经验的人才,包括曾经是企业竞争对手的人;第三,企业内部培养一部分,目前希望集团的总经理就是从最基层一直做起的;第四,亲友、熟人推荐.一方面,董事长刘永个人不用亲属;另一方面董事长鼓励企业员工推荐.推荐的成功率往往高一些,因为推荐的过程也就是一个担保的过程、认同的过程。
    在用人上，希望集团懂事长采取“稳住重点，流动一般”的原则，以保持人才的鲜货和知识的更新，总经理级的高级干部相对比较稳定，但高级干部也保持有5%～10%的流动，因为有流动才会有压力，有压力才会有动力。

5. 员工离职的主要原因

1、外部因素：社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。
2、组织内部因素：薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。
3、个人因素：家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。
一、公司入职前需要注意什么？
1、熟悉新工作
进入新职位后首先要通过网站、内部报刊、年报等进一步熟悉单位，包括单位的文化与价值观、历史沿革、组织结构、业务范围、产品与经营方式、办公环境以及合作伙伴、竞争对手等，特别是关于人力资源管理方面的规章制度和需要员工执行的有关人力资源管理程序。这样做一方面能够很快地了解和适应公司的文化和管理，明白自己应当按照什么样的理念和程序来工作，另一方面也便于严格遵循公司的制度，避免犯错误，同时维护自己的合法权益，享受公司规定的权利。
在与外界交往的时候，要自觉地维护公司的形象，积极地宣传公司良好的方面，具有良好认同感的员工是任何一家公司都需要的。
要熟悉自己的工作内容，包括汇报线，与相关部门的沟通方式(比如电子邮件的形式是否作为正式的沟通形式)，自己的工作职责、权限、流程、需要达到的工作标准等，尽快进入工作角色，出色地履行自己的职责，赢得大家的赞许和瞩目。
2、融入新团队
进入单位的第一阶段要多观察，少说话，判断和发现领导者、团队的真实价值观、行为方式，以及非正式的组织结构究竟是什么。
加入一个新单位一定会面临融入团队、与团队成员合作的问题。具体而言，包括对上司的适应和与同事的融合。谋取“天时、地利、人和”是我们发展职业的前提条件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天时、地利”方面的不利因素，甚至可以将不利因素转化为正面的因素。
3、了解单位的显规则和潜规则
谋取“人和”的第一步是注意观察团队，分析单位、团队的显规则和潜规则。单位的文化和价值观是显规则，但是在不同的团队都会存在亚文化、亚价值观圈子，在团队成员之间会有一些潜规则，甚至包括穿衣吃饭都会有讲究。如果我们不注意观察，说话得罪了人，穿衣服出了格，就会成为团队的异类，死得很惨都不知道是怎么回事。比如有的领导貌似为人公正，其实对个别成员总是有所偏好，所以对其他人谈严明纪律都可以，但是碰到这些特殊保护对象就要注意方式方法；有的领导总是提倡讲真话，特别是鼓励年轻人讲真话，新同事很容易热血沸腾，随便“放炮”，结果变成了“引蛇出洞”、“杀鸡骇猴”的时候新来的同事便成了警世的靶子；有的单位帮派林立，表面却是一团和气，站队成为非常重要的步骤，如果你要继续留在这里就必须弄清楚应该跟随谁更加合适；有的单位总是大胆使用年轻人，在困难的时候优先起用年轻人或者新来的员工，但是改革出现了危机的时候，首先牺牲的就是新人，如果总是充当“炮灰”，我们心里也绝不会舒服。
4、处理好与领导的关系
不同的领导需要我们不同的处理方式。领导对我们而言是最重要的——不管这个单位的文化和价值观如何。如果我们的领导不能体现单位的文化和价值观，那么它们对于我们而言都是墙上画饼而已，对于我们个人而言没有任何实际意义。也无论这个单位的薪酬水平如何，如果我们的直接老板不能欣赏我们，那么我们未必能够享受到为人所羡慕的薪酬水平。如果在入职之前我们就知道我们的老板是谁，那么这也应当是影响我们选择一份工作的重要因素。
二、职业病危害因素是指什么
职业病危害因素如下：
1、化学因素，比如粉尘、铅以及苯等，引起化学物质中毒的严重现象；
2、物理因素，噪音、紫外线、激光等都是物理因素，会出现听力问题；
3、生物因素，比如动物皮毛上有炭疽杆菌，其他的比如脑炎病毒，感冒病毒等；
4、劳动过程中的有害因素，长时间的安排工作；
5、生产环境中的有害物质，引起一些职业病的有害因素出现；
6、卫生部规定的其他因素。
一、申请职业病鉴定的程序如下：
1、申请提交职业病诊断申接触情况、临床表现和就诊情况、申请诊断职业病种类。劳动者可以选择用人单位所在地或本人居住地的职业病诊断机构申请诊断；
2、提交材料，比如职业史、既往史。职业健康检查结果及职业健康监护档案复印件、工作场所历年职业病危害因素检测评价资料。
二、职业病鉴定的流程如下：
1、当事人提出鉴定申请并提交《职业病鉴定申请书》；
2、鉴定办事机构收到《职业病鉴定申请书》后出具《职业病鉴定资料提交通知书》；
3、当事人10个工作日内如实提交职业病鉴定所需的资料或者书面陈述；
4、协商鉴定缴费事宜；
5、符合受理条件的发给《职业病鉴定受理通知书》；
6、抽取鉴定专家；
7、开鉴定会；
8、出具《职业病诊断鉴定书》；
9、当事人领取《职业病诊断鉴定书》。
综上所述，职业病危害因素有职业眼病、耳鼻喉口腔、肿瘤危害因素。如果需要申请职业病鉴定，当事人需提交职业病诊断申接触情况、临床表现和就诊情况、申请诊断职业病种类。职业健康检查结果及职业健康监护档案复印件、工作场所历年职业病危害因素检测评价等资料，一般符合受理条件的即可发给《职业病鉴定受理通知书》。
三、工资的影响因素
1、内在因素
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：
（1）劳动者的劳动
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。
（2）职务的高低
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性
对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。
（5）工作的危险性
有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另一方面，从心理学的角度来说，也是一种鼓励和安慰。
（6）福利及优惠权利。
有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充，而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。
（7）年龄与工龄。
从理论上讲，工龄并不体现劳动者的劳动能力，也不能体现劳动者的劳动成果，因此工龄不属于按劳分配的范畴，但在实际上，工龄往往是影响工资的一个很重要因素，这是由以下几方面的作用决定的：
补偿劳动者过去的投资。
保持平滑的年龄收入曲线。
减少劳动力流动。连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍，降低企业成本的作用。
2、外在因素
所谓影响工资的外在因素，是指与工作的状况、特性无关，但对工资的确定构成重大影响的一些经济因素。与内在因素相比，外在因素更为具体而易见。
（1）生活费用与物价水平；
（2）企业负担能力；
（3）地区和行业间通行的工资水平；
（4）劳动力市场的供求状况；
（5）劳动力的潜在替代物；
（6）产品的需求弹性。

6. 员工离职的原因是什么？

一、怕欠薪
担心会不会拖欠、会不会少发，如果我工作绩效很好，会不会在薪资上给我一些鼓励。作为员工而言，兢兢业业的完成任务、为公司创造价值，这些是我应该做的，同时最担心的是我的付出、我的劳动能否得到等额的回报。尤其是初入职场那会，压力都比较大，而被公司欠薪，一方面是上个月的薪 资欠着，同时还要担心这个月的是否会发？这样很难安心工作。
二、怕没发展
选择一家公司，一方面是看中允诺我们的薪资待遇，另一方面是我们希望以公司作为平台，在平台上好好发展。从公司的边缘人物，一步步走向核心人物；从自己所负责的环节入手，让这个业务发展的越来越好。以此公司的收入增加，我们的职位才能晋升，我们的工资待遇才能增加。
三、怕加班与欺负
一方面是工作压力，另一方面是我自愿加班。从一线技术岗调配到管理岗，在疯狂的吸收知识、实践知识，因此不计后果的扑在工作上，后面的薪资和岗位也是在直线上升如果让我做不喜欢的事情，或者十分枯燥的工作，可能也很难坚持。尤其是辛苦工作不被认可，被上级抢功劳，还要诋毁你的这类事情发生时，是相当难受的。
四、怕降薪与裁员
降薪也好，裁员也好，前者一般是统一降薪，就如这次的疫情困难，只要比例可以接受，只要是短期1-3个月临时降低，裁员的情况，往往是公司现金流遇到困难，或者某部分员工消极怠工，或者某个部门难以创收，这样的客观情况只要公司按法律规定，发放相应补偿，员工也不会有何意见。

7. 员工离职原因有哪些？

1、感觉个人在公司发展的空间有限；　　
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；　　（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）　　
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；　　
4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；　　
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；　　
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；　　
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；　　
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；　　
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；　　
10、合同期满或项目（工程）到期。　　根据《中华人民共和国劳动合同法》规定　　
第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。　　第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。　　第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：　　
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；　　
(二)未及时足额支付劳动报酬的；　　
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；　　
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；　　
(五)因本法
第二十六条
第一款规定的情形致使劳动合同无效的；　　
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。　　用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
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8. 员工离职都有哪些原因？

1工资倒挂。虽然说在一个企业里工资是保密得，但是也总能从一些渠道了解到身边同事大概得工资水平。有一种情况就是工资倒挂，岗位和工作差不多，但是入职十几年的员工，工资待遇反而不如新入职的员工。这种情况下，就让老员工感觉到很不公平，自己辛辛苦苦为公司奉献了十几年，功劳苦劳都没被认可。同时，也从一定程度上反应出来公司对你是不认可的，虽然辛苦十几年，但是未来也不会考虑重用你。对老员工来说就会有很大的失落感，在公司也看不到发展的希望，这时，很多人会选择辞职，另谋高就。而且，大部分老员工离职后，公司不得不高薪招聘更多的人来弥补老员工流失造成的影响，这种操作也是神奇。

2陡然而富。彩票、拆迁等原因使一部分人“平地一声雷，陡然而富”，虽然只是少部分幸运儿，但是这种情况还是有的。昨天还在挤地铁、抢公交的996，今天突然有了这辈子吃穿不愁的家底，第一个想法就是“明天我不用上班了”。