财务总监要求条件

1. 财务总监要求条件

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　　CFO（Chief Financial Officer）意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。
　　那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
　　一、具备良好的职业道德
　　企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
　　1、企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
　　2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
　　3、个人对人生的正确的感悟。职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
　　二、具有一定的人格魅力和领导能力
　　财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同，但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样，很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要：
　　1、具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面认可的基础，而且只有具有这样的品格，才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为，才会有利于公司的发展和个人的发展。
　　2、乐观、外圆内方的性格。财务工作本身具有服务、控制的职能，同时也是有很多条条框框限制的，有时候要坚持原则，又不能激化矛盾，所以外圆内方的处事风格在工作中是特别重要的。同时财务要面对外部很多的检查，税务系统的、金融系统的、审计系统的等等，工作是面临很多困难的，如果没有乐观的心态，是很难在这样的岗位上做长久的。
　　3、良好的沟通能力。财务是同钱打交道的，但是更是同人打交道。现在虽然是一个信息化的时代，但是信息不以称的问题也是永远存在的，对事物的认识也是千差万别的，良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力，同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起，共同推动企业的发展。
　　4、勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的，是一条共性法则。我相信世界上有天才，但是绝大多数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的，在这一点上我相信大家会取得共识的。
　　5、具备领导能力。财务总监本身是一个团队的领导者，具备相应的领导技巧，构建一个强大、团结的团队，是做好企业财务工作的关键。提高团队的工作主动性，在工作中能够不断的提高自已，让大家都有成就感和归属感，这是财务总监永远面临的最大困难。
　　三、具有深厚的业务技能
　　财务是一门技术，成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求，而财务总监就是企业中业务技能集大成者，只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。财务总监本身肩负着监督、控制和理财的基本职责，这些都属于业务方面的技能，归结起来可以分为是价值管理和行为管理两个方面。
　　1、价值管理：公司所有的活动最终都归结为财务收支，并具体反映为现金流量，这就是为什么现在企业都提出现金为王的理念，价值管理实际上是公司的理财活动。包括产权管理、营运资本管理和现金流量管理，以及资本动营管理等方面。
　　2、行为管理：行为管理强调以“公司治理+战略+激励机制”为主题线索来推进公司制度建设。其中包涵二个方面：一是属于公司会计基础管理层面，要从会计信息报告、会计控制机制和财务管理体制三个方面抓好企业会计基础构件建设，建立一个良好的财务管理动作平台；二是公司管理控制链，从战略→经营计划→预算管理→绩效评价→战略的循环链，这一循环链的管理决定了公司的价值。在做好二方面价值管理的同时，对经营风险和财务风险的控制，也是财务总监工作中一项重要的内容，财务是企业最重要的一道防火墙，但不是最后一道。财务总监在构建企业风险控制体系中起着重要的作用。
　　四、具有深度总结和不断学习能力
　　人的提高只有两个途径，一是总结，二是学习；总结经验、教训，才能不断修正错误，发扬优点，克服不足，取得进步；学习不断更新的知识，适应不断变化的环境，才有可能在新的条件下取得发展。对财务总监来说，我想在学好专业知识的基础上，应当着重学习如下几方面的内容。
　　1、金融知识和资本运作方面的知识：从事了财务工作几年后，我深切感觉到财务和金融是不可分隔的，财务的创新往往是和金融的创新联系在一起的，而金融的创新又推动了财务向前的发展。现在金融工具越来越多，给财务也提供了更大利用平台，加强以金融知识的学习，是每一位财务总监必须要做的工作。企业发展到一定阶段，从产业平台向资本平台发展也是企业壮大的一个必要过程，在这个过程中，财务总监将会扮演非常重要的角色，资本领域运作方法、模式千差万别，风险和效果也将大不相同，不断的学习新的案例，不断的和券商、投资公司接触，会提高这方面的能力；
　　2、宏观经济：企业做为一个微观的经济体，它的发展是和宏观经济紧密相联的，任何一个企业都无法在宏观经济之外独立发展。了解宏观经济的走势，对企业坚持正确的发展方向很重要，对企业做出正确的行为选择也很重要，比如说面对国家银根紧缩的政策，一些行业要想扩大规模，从融资角度来说，在时机的选择上可能就不太合适。而且在了解宏观经济的过程中，对企业所在行业的发展也会有清晰的认识，这对财务总监对企业战略提供支持是大为有益的；
　　3、企业管理：财务管理是企业管理中很重要的一个方面，但是企业文化、企业战略、人力资源等方面的管理也是非常重要的方面，做为在企业管理起到重要作用的财务总监来说，不能够仅仅从财务的角度去看问题，全面的视角有利于财务总监在企业中起到更大的作用。
　　4、法律知识：一切企业的经营活动都必须是建立在合法的基础之上的，这是企业长久经营的前提。经济方面的法律是越来越细，越来越多，对企业的影响也越来越大，《会计法》、税法就不用说了，象《公司法》、《证券法》、《商业银行法》、《信托法》、《外汇管理办法》等等一些法律法规，都是一个优秀财务总监所必须了解和掌握的，只有这样才能自如的处理面对的问题。做一名优秀的财务总监，仅仅具有上面几个方面的条件我想也是不够的，还需要具备丰富的经验、胆识等等一系列条件，当然还有对财务工作本身的热爱。在通往优秀财务总监的道路上，充满艰苦和挑战，我相信只要具备坚韧努力、勤奋乐观、不断学习、勇于创新的精神，一定会成为一名优秀的财务总监。
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2. 财务总监的工作标准

　　财务总监岗位工作标准：

　　1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度工作目标。

　　2、全面负责财务部的各项工作和事务，建立和健全各项财务管理制度。

　　3、督导各部门资金计划的上报，并做出准确的资金计划分析，并对资金进行调度和控制管理。制定准确的资金计划，保证公司资金的畅通，保证公司资金无缺口。

　　4、融资相关手续的办理，具体制订建立融资各种渠道，为公司整体运营提供资金筹划,制订金融风险规避实施方案。

　　5、根据税法等相关规定做好税收筹划工作。

　　7、制订长期资本运营战略和管理方案，有效提高公司金融资本;协调税务、银行、金融部门的关系，保证资金运营流通环节快结有效。

　　8、对控制项目成本提出意见，负责对各项经济合同进行审议。

　　9、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。

　　10、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

　　11、决定公司的会计核算体制和模式，并对会计核算工作的真实性、准确性、及时性负责;

　　12、分管公司财务部工作，并对其人员的聘任或解聘提出建议。

　　13、完成总经理安排的其他工作。

3. 企业对财务总监的基本要求

    　　企业对财务总监的基本要求        　　一、职业道德要求 
       　　就任何企业的人力资源来说，职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素，尤其是既代表企业股东参与监管企业财务，又配合企业管理者参与企业财务管理，掌握企业战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的财务总监来说，对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。
       　　尽管社会上没有为财务总监制订统一的职业道德规范，一般企业对财务总监的职业道德要求有以下几个方面：
        　　1、对企业、社会要有高度的责任感 
       　　企业许多管理工作是围绕着企业财务来进行的，企业财务管理的好坏很大程度上决定企业管理水平的高低，决定了企业的生存与发展。财务总监作为企业财务方面的最高负责人，对企业财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导企业财务管理团队对企业进行财务核算和控制，计划、预测企业价值，而且要能为企业寻找新的价值增长点，对企业生存与发展承担应有的责任，他所分管的企业财务。
       　　既是企业内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价企业的窗口，既负有对内维持企业利益的最大化，对外提高公众对企业财务情况的可信度，维持企业社会形象的责任，因此要求，财务总监在考虑企业自身利益的同时，必须确保企业遵守行业准则和规范，保证企业不得侵犯社会公从利益，这就要求财务总监有较高的个人素养，对企业和社会有高度的责任感和使命感，不得为了企业小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害企业利益，要严守企业的商业机密，不得利用所控企业机密为自己和他人谋取不正当利益。
        　　2、坚持独立、客观、公正的工作态度 
       　　财务总监既受公司董事会委派监管企业财务运作，又直接参与企业日常财务管理工作，这就使得财务总监在企业的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，进行财务管理活动时应不偏不倚，保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、判断和意见表述，以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的`意见所左右，对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发现违反国家制度和准则，损害企业、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正，不能得过且过，更不能参与掩饰。
        　　3、要有强烈的风险意识 
       　　企业生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险，这些风险大部分都首先在企业的财务上反映，财务总监有两个重要责职，一个是提高企业资产营运效率，一个是防范企业风险的发生。财务总监在对企业财务管理进行控制过程中，不单是为提高企业资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制，关键还是进行企业财务风险控制，避免企业风险的发生，强烈的风险意识是企业财务总监必备的要求之一。
        　　4、要有严谨的工作作风 
       　　财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大原因是其从事的工作复杂性较高，财务计划、预测和决策，需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础，一个疏忽可能给企业带来难以弥补的损失，财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风，就难以取得客观、实在的数据资料，这对企业经营决策可能带来无法估量的经济损失。
        　　二、专业素质要求 
       　　财务总监的财务管理工作需要进行大量的经济业务处理和专业判断，每家企业都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理会计师和注册会计师的专业能力，因此，企业财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求：
        　　1、全面系统的财务、会计、审计知识 
       　　财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织企业会计核算，进行财务管理，财务控制时，应确保企业财务处理科学、合理、合法，并及时向企业决策者和外部需求者提供全面、正确的会计报表是每一个财务总监必须完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计知识是不行的，财务总监负责企业审计方面的工作，大量的审核与审计需要财务总监有深厚的审计知识，财务总监是企业财务管理方面的最高负责人，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要利用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。
        　　2、丰富的企业管理知识 
       　　财务总监是企业高层管理者之一，除了其职责内的财务、会计、审计工作外，他还得参与企业的其他管理工作，其涉及的管理工作包括企业方方面面，因此，财务总监除应掌握全面的财务、会计及审计知识外，还必须掌握其他企业管理知识，包括企业战略、计划、价值链管理、产品、人力资源等，只有全面掌握企业管理知识，才能发挥财务总监的真正作用，否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。
        　　3、全面的经济法方面知识 
       　　财务总监在主管理企业财务管理工作的同时，需要协助企业外部机构对企业审计评价、主管企业对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款，参与企业上市、企业债发行、经济合同起草与签订，处理企业与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务，需要全面的经济法律知识，因此财务总监除掌握自身专业的财务、会计、审计准则、法规知识外，还需要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律知识。
        　　三、工作能力要求 
       　　财务总监是企业财务方面的综合管理者，像其他任何一个管理者一样，必须具备综合的工作能力，这些工作能力一般包括以下几个方面：
        　　1、理财能力 
       　　财务总监作为企业财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职，是财务总监第一需要。处理与管好企业财务，某取企业最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这需要财务总监熟知理财方面的知识，责任心要强。财务总监作为企业管家，全面负责企业现金收支、资金调拨、成本列支，这要求企业财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策能力，有各方面的协调能力，应将企业的财务管得有条有序，要促使企业节约该节约的钱，也能赚取企业该赚的钱，并在节约与赚取过程中防止企业风险的发生。
        　　2、组织、协调能力 
       　　财务总监作为企业财务机构的最高负责人，其大量的日常工作是在组织企业财务会计核算、成本控制、协调企业内部各单位财务会计关系，协调企业与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系，因此财务总监是应熟悉各种组织形式，能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡，应采用各种有效控制手段，将企业所有财务活动置于企业的受控范围之内，以达到企业的预期效果，能妥善地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥善地处理好企业债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥善地处理企业与社会中介机构、咨询机构、证券机构等之间的关系，为企业的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。
        　　3、表达能力 
       　　财务总监在日常工作中包括大量的计划、报告和总结，不可避免地会需要将自己的职业决断与有关方面交流，有时甚至需要反驳总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达能力是不行的。财务总监需要出色的文字功底，还要掌握演讲、对话、报告、讨论与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的意见表达清楚，因此，应多看书学习，注意知识的积累，在培养思维能力和表达能力上多下功夫，在实践中多学多练。
        　　4、决策决断能力 
       　　财务总监作为企业财务方面的最高负责人，经常要遇到拍板定案的事，财务总监的许多决策、决断对企业的生存与发展起到至关重要的作用，这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力，它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力，要系统、有顺序地综合思考企业生产经营，洞察企业价值链与增值过程，准确进行事态发展预测，迅速作为有利于企业生存与发展的判断和决策。
        　　四、战略能力要求 
       　　如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与企业财务总监的要求还差一些，企业财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与企业战略的制定，并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略，从战略上来领导企业的财务工作，整合企业拥有资源。
        　　财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面： 
        　　1、战略分析能力 
       　　任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为财务总监是应具备从以往的企业财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从企业的内外部环境中分析出企业生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是企业有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为企业带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配企业资源，促使企业整体战略的实现，实现企业价值最大化。
        　　2、战略选择能力 
       　　条条大路能罗马，企业战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合企业的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为企业选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
        　　3、战略控制能力 
       　　战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥企业资源的使用效能，确保企业战略的全面实现。
       　　随着社会科学技术的日益发展，企业之间竟争复杂性日益加强，企业对财务总监的要求是越来越高，有志于财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践，努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。

4. 财务总监要求条件?

具有10年以上企业财务管理经验，其中至少5年大型企业财务、投融资及资本运营、重组购并、引进战略投资者、改制上市、项目管理及集团化资本财务管控经验;3年以上集团副总裁同等职位工作经验。具备主持集团公司财务规划和管理、投融资与资本运作、项目开发和管理的实战经验。

财务总监的基本条件
1、大学本科及以上学历，财务、金融、管理等相关专业;
2、有良好的战略规划能力，对于重要行业有深刻理解，对私募股权投资有清晰理解，具备扎实的经济、金融理论基础，良好的财务分析、逻辑分析能力和文字综合能力;
3、做事积极，细致、认真，待人热情、有较强的对外交往能力、优秀的领导能力，能适应高强度的工作;
4、八年以上工作经验;
5、具有在国内大型企业集团总部或大型跨国企业区域总部工作经验，精通资金管理专业知识及技能，并具有优秀的分析能力，精通各种金融产品流程和要点，熟悉资金管理软件、ERP和电子银行系统;能使用各种办公软件;
6、优秀的沟通、协调、分析判断能力和丰富的资金业务管理经验;
7、具有敏锐的战略眼光、投资触觉以及丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;具有很强的财务分析能力、行业研究能力;有成熟的大型项目融资经验，熟练掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系;
8、具有较强的市场投融资能力、资金运作能力、项目评审能力和投资决策能力，良好的市场开拓能力和沟通表达能力;
9、具有注册会计师资格为佳;
10、英文听、说、读、写熟练，具有良好的英语沟通能力，CET四级以上;
11、36岁以上，8年以上投融资工作经验，3年以上管理经验;
12、善于管理投资人关系及政府资源。
13、具有较高职业素养，忠诚敬业、严谨细致的思维判断能力、娴熟灵活的沟通交流技巧，有较强的文字组织能力。
14、硕士以上，CPA、有证券、基金、四大经验优先。
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5. 财务总监岗位要求有哪些？

作为资深的HR，我从事人力资源工作已经近30年，从实习生到企业高管，人员挑选和录用都要先经过我们审核满意后才能推荐给相关部门的领导。这段时间在工作中遇到了一些事情，让我明白为什么有的人能年纪轻轻就坐上高管的位置，而有的人终其一生却只能碌碌无为。
由于业务板块的扩充，公司亟需一位资深的财务总监，通过招聘网站和猎头我慕色了10位的合适人选并对他们分别进行了约谈。这10位人选中既有大型企业的资深财务总监，也有业绩爆表的新进人才，也有寻求晋升的职场精英，总得来说各有突出的特点。因为招聘的是高层职位，所以我并没有设置太多的环节，只是在猎头顾问的陪同下，在茶室与面试者泡茶聊天并慢慢进入正式的话题。
在问及财务总监岗位要求有哪些时，参加约谈的求职者给出的答案都大同小异，大多围绕财务总监的工作内容、能力要求、任职要求等几个方面进行开展。唯独有一位的回答让我记忆深刻，这也是为什么后来我会跟领导大力推荐他的原因之一。
在众多的求职者中他是最“年轻”的一个，只有35岁，他没有在大型企业的任职经历，也不是出身名校，但他业绩非常突出，而且是唯一一位带着推荐信来参加约谈的。当我问及“财务总监岗位要求有哪些？”，他回答道：“让老板少为财务的事情担心”，我和猎头顾问同时投去了惊异的目光，以为他接下来会是一段长篇大论，但他并没有说话，沉默几秒钟之后我跟猎头顾问对视一眼然后问他：“没有其他要补充的吗？”，他回答道：“我现在不熟悉公司的业务情况，现在谈财务总监岗位要求有点宽泛，我认为不应该是财务总监这个岗位要求我做什么，而是公司设这个岗位希望我能做到什么，如果有幸成为同事在将来我会给公司一个满意的答案”。他没有正面回答我的提问，但是从他的言语中透露出对工作的思考可以看出他是老板想要的那种人。
约谈结束后我私下我问他为什么能把工作做得这么好，而且这么有自信。他略带神秘地说他并不是一个人在为财务总监这个岗位服务，他的背后有一个专业的财务顾问团队，他的技能和经验都来源于那里。本着好奇的心，我追问这个团队是怎样的存在，于是他跟我谈起了他的工作经历。他不是985这样的名校科班出身，工作虽然努力但屡屡碰壁，毕业近10年也就混了个财务经理的位置。2年前他参加了理臣教育的财务总监特训营，在那里学到了如何才能做好一名财务总监，学到了很多专业技能，拓宽了眼界，并且认识了一批企业财务高管。后来经他们介绍到了现在这家公司，虽然现在业绩还算不错，但是平台有限，我想自己有更大的发展，所以才想跳出来。
我想他能有今天的成绩离不开他的上进心，现在三份财务总监的求职简历已经递到了老板的案头，其中有一份就是他的，并且是在最上面的位置，他是一个认真的人，在他身上能学到很多东西，希望未来能和他成为同事。

6. 财务总监需要做什么

7. 财务总监工作职责和工作要求

 财务总监需要熟悉企业  财务管理  模式，有较好的沟通协调及团队管理能力。以下是我精心收集整理的财务总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
   财务总监工作职责1 
  1、统筹公司资金运营、全面负责公司财务核算与  报告  的政策、体系、流程以及系统的建立和维护;
  2、公司预算体系和经营分析体系的建立和维护;
  3、保证内部核算制度的合规性，与内审部门紧密合作，保证公司各项  规章制度  的正确执行。
  4、保证会计核算系统的及时改进、更新以适应公司业务发展的需要
  5、负责企业投融资管理、税务筹划;
  6、参与公司的发展战略及长期财务计划的制定 , 组织并编制年度运营和财务预算计划。
   财务总监工作职责2 
  1、严格按《财务管理制度》和《会计制度》要求组织和实施日常会计核算和财务管理，积极参与酒店经营管理工作。
  2、按照国家税法规定按期报税，诚信纳税，协调好企税关系。
  3、加强酒店财物管理，定期和不定期组织对本店的实物及货币资金进行盘点清查，保证账实相符。
  4、坚持原则，严格按规定开支酒店费用，认真审核原始单据，把好费用报销关，有权对不真实、不合法的票据不予报销;对于员工辞职或调动等情况严格把关是否有款项未结清等情况。
  5、加强成本管理，严格控制采购成本和生产加工成本，有权对高于定价或不符合规定的物资拒付货款。
  6、按规定认真编制会计报表，并进行财务分析，做到数据真实、计算准确、内容完整、账表相符、说明清楚、分析得当、口径一致并不定期向总经理汇报。
  7、按规定整理、装订、妥善保管会计资料，负责对财会资料和文件进行归档管理，不得外借和泄露酒店商业秘密。
   财务总监工作职责3 
  1. 财务制度的拟定、修订;
  2. 根据工作需要，拟定财务规划;
  3. 财务各项工作的优化;
  4. 财务各项工作的审核;
  5. 负责税务、业务关系的对接;
  6. 财务日常各项管理工作。
   财务总监工作职责4 
  1.负责公司的全面财务会计工作和行政工作;
  2.负责制定并完成公司的财务会计(会计)制度、规定、办法及企业行政管理规章制度;
  3.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
  4.编制公司的记账凭证、登记会计账簿、编制公司的会计报表，并按时申报纳税;
  5.编制、核算、统计每月的工资发放表;
  6.定期检查公司库存现金和银存款是否账实相符;
  7.不定期检查固定资产和保管物料岗位的物料是否账实相符;
  8.做好公司资金预算;
  9.负责办公室的日常管理工作;
  10.监督、检查所辖员工的各项工作的执行情况;
  11.公司人员招聘工作;
  12.承办领导交办的其他工作。
   财务总监工作职责5 
  1、主持日常财务、会计及税务管理工作，落实各项财务制度、检查、监督、指导各财务岗位工作;熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策;
  2、按照公司财务预算，审核控制各项费用支出，合理安排各项费用;
  3、完善公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
  4、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;
  5、定期组织资产清查盘点，保证财产安全，不断的优化财务管理体系;
  6、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;
  7、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;
  8、定期清理往来账户，及时催收和清偿款项，做好账务核对，组织公司内部审计工作;
  9、负责部门团队建设，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理;
  10、负责账务问题处理，做好税务协调工作，维系好税务等机关的关系;
   财务总监工作职责6 
  1、根据公司战略规划，合理制定公司的财务目标和财务  工作计划  ;
  2、规范公司财务管理，负责财务部岗位设置、职责分工、团队建设;
  3、负责公司财务核算与业务运营情况的相关财务分析工作;
  4、负责推动财务制度流程、内控体系的建设;有效监管公司资金使用、保证资产安全;
  5、建立并执行公司整体税收筹划。
   财务总监工作职责7 
  1、负责公司财务管理工作。
  2、执行垂直财务管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表审核工作。
  3、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制。
  4、编制公司资金计划，负责资金的运用和融资工作;不断提高资金的利用率和工作效率。
  5、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策;负责各类税金，纳税申报审核及与税务机关的联系协调工作。
  6、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，预算管理，以满足控制风险的要求。
  7、对接与税务、银行及其他相关机构的关系，进行相关税务筹划。
  8、审查各项开支，监督公司各项财务制度、财务预算的执行情况。
  9、完成集团领导交办的  其它  工作。
    
  财务总监工作职责和工作要求相关  文章  ：
  ★  财务总监工作职责 
  ★  财务总监工作的岗位职责 
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  ★  财务总监具体岗位职责说明 
  ★  财务总监的主要职责 
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  ★  公司财务总监岗位职责 
  ★  财务总监主要岗位职责 

8. 财务总监所要具备的条件

 　　近年来会计人员是越来越多,但高端财务人员却远远不能满足市场的需求,为了方便大家做好自己的人生规划,树立自己的奋斗目标,我们将各大公司对财务总监的招聘条件汇总如下:
   　　一、财务总监的主要职责： 
  　　1、组织开展集团公司资金管理和金融投资业务;对成员企业进行业务指导、协助和资料审核、审批;
  　　2、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目;
  　　3、组织编制集团年度财务预算、决算和财务计划，负责建立公司预算和控制体系，并推动、跟踪计划、预算和控制体系的实施;
  　　4、辅助总裁制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总裁提供相关的解决方案;
  　　5、协助总经理进行投资业务管理，重点是新项目投资;
  　　6、优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成;
  　　7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;
  　　8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;
  　　9、负责投资方案的`审核，负责投资报告的审核;
  　　10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
  　　11、负责审核财务报表，定期对集团整体的运营状况进行财务分析，向集团提出分析结论及建议、落实整改措施;
  　　12、负责集团整体的税收筹划，收集与研究国家及集团所在区域的各种税收政策，为集团争取最大化的税务优惠，合理控制集团整体的综合税负;
  　　13、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
  　　14、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率，整体把控现金流的平衡;
  　　15、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
  　　16、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算，审核财务报表，提交财务管理工作报告;
   　　二、应聘财务总监的基本条件 
  　　1、大学本科及以上学历，财务、金融、管理等相关专业;
  　　2、有良好的战略规划能力，对于重要行业有深刻理解，对私募股权投资有清晰理解，具备扎实的经济、金融理论基础，良好的财务分析、逻辑分析能力和文字综合能力;
  　　3、做事积极，细致、认真，待人热情、有较强的对外交往能力、优秀的领导能力，能适应高强度的工作;
  　　4、八年以上工作经验;
  　　5、具有在国内大型企业集团总部或大型跨国企业区域总部工作经验，精通资金管理专业知识及技能，并具有优秀的分析能力，精通各种金融产品流程和要点，熟悉资金管理软件、ERP和电子银行系统;能使用各种办公软件;
  　　6、优秀的沟通、协调、分析判断能力和丰富的资金业务管理经验;
  　　7、具有敏锐的战略眼光、投资触觉以及丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;具有很强的财务分析能力、行业研究能力;有成熟的大型项目融资经验，熟练掌握各种直接、间接融资工具，与各大银行、机构有良好合作及人脉关系;
  　　8、具有较强的市场投融资能力、资金运作能力、项目评审能力和投资决策能力，良好的市场开拓能力和沟通表达能力;
  　　9、性格稳重、处事稳健、风险意识强烈，善于处理复杂的人际关系，良好的团队精神，能够承受高强度的工作压力;
  　　10、具有注册会计师资格为佳;
  　　11、英文听、说、读、写熟练，具有良好的英语沟通能力，CET四级以上;
  　　12、36岁以上，8年以上投融资工作经验，3年以上管理经验;
  　　13、善于管理投资人关系及政府资源。
  　　14、具有较高职业素养，忠诚敬业、严谨细致的思维判断能力、娴熟灵活的沟通交流技巧，有较强的文字组织能力。
  　　15、硕士以上，CPA、有证券、基金、四大经验优先;
  　　16、十年以上财务工作经验，五年以上大型生产制造业同类岗位经验，有上市操作经验者优先;
  　　17、在会计核算与财务管理领域均有实际操作经验，具有较强的成本管理、预算管理、财务分析能力;
  　　18、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;
  　　19、具有10年以上企业财务管理经验，其中至少5年大型企业财务、投融资及资本运营、重组购并、引进战略投资者、改制上市、项目管理及集团化资本财务管控经验;3年以上集团副总裁同等职位工作经验。具备主持集团公司财务规划和管理、投融资与资本运作、项目开发和管理的实战经验。