商业计划书有哪些要素构成？

1. 商业计划书有哪些要素构成？

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

2. 《商业计划书》的要素都有哪些？

　　把我们的一个商业计划书的目录提供给你，希望有用

　　1、项目公司
　　1-1   公司概况
　　1-2   管理团队
　　1-3   公司员工
　　1-4   组织结构图
　　2、技术研发及生产工艺
　　2-1   现有技术
　　2-2   研发团队
　　2-3   技术研发
　　3、产品及市场分析
　　3-1   产品构成
　　3-2   产品生产流程
　　3-3   市场容量
　　3-4   行业地位及竞争对手
　　3-5   市场定位及营销策略
　　4、 融资合作模式
　　4-1   融资规模及对价
　　4-2   退出和保障
　　5、财务分析
　　6、风险及对策
　　6-1   政策风险
　　6-2   市场风险
　　6-3   技术风险
　　6-4   原材料供应风险
　　6-5   财务风险
　　7、附表、附件
　　7-1 附表
　　融资对价测算表
　　敏感性分析、投资回报分析表（内含报酬率、投资回收期等）
　　资金需求预测表
　　5年盈利预测表
　　收入成本预测表-分产品
　　费用明细预测表
　　预测用基本假设数据
　　募集资金投资进度估算表

　　7-2附件
　　公司营业执照
　　公司税务登记证
　　公司组织机构代码证
　　公司高新技术企业证书
　　软件证书、专利证书等
　　前三年财务报表及审计报告

3. 商业计划书(要素及结构)

商业计划书3要素

4. 商业计划书有哪些要素构成

把我们的一个商业计划书的目录提供给你，希望有用
1、项目公司
1-1
公司概况
1-2
管理团队
1-3
公司员工
1-4
组织结构图
2、技术研发及生产工艺
2-1
现有技术
2-2
研发团队
2-3
技术研发
3、产品及市场分析
3-1
产品构成
3-2
产品生产流程
3-3
市场容量
3-4
行业地位及竞争对手
3-5
市场定位及营销策略
4、
融资合作模式
4-1
融资规模及对价
4-2
退出和保障
5、财务分析
6、风险及对策
6-1
政策风险
6-2
市场风险
6-3
技术风险
6-4
原材料供应风险
6-5
财务风险
7、附表、附件
7-1
附表
融资对价测算表
敏感性分析、投资回报分析表（内含报酬率、投资回收期等）
资金需求预测表
5年盈利预测表
收入成本预测表-分产品
费用明细预测表
预测用基本假设数据
募集资金投资进度估算表
7-2附件
公司营业执照
公司税务登记证
公司组织机构代码证
公司高新技术企业证书
软件证书、专利证书等
前三年财务报表及审计报告

5. 商业计划书有哪些要素构成？

一个商业计划中包括许多部分，每个部分又有许多复杂的文件。下文给出指导，你可能通过阅读给出的指导，理解每个构成部分的意义。
　　内容要简洁，符合商业要求。一般不超过半页。也可以再长一点，取决于使用资金的复杂程度。但概要不能太长，像贷款你使用就不要长于一页。整个商业计划大纲基本都要符合这个标准，计划中的关键要素是：
　　1.
公司的概念。
　　2.
财务特征要素。
　　分析一些重要的财务情况，包括收入，利润，现金流和投资回报。
　　3.
财务要求。
　　4.
近期的商业地位。
　　详细介绍对公司成功意义重大的发展过程。内容包括专利、模型、厂房的位置，对产品发展有重要作用的合同，及从各种市场推广测试中得出的结果。

6. 商业计划书的基本要素有哪些

要按照项目的发展计划和规模进行设计，编写商业计划书的要素有

1. 项目介绍：项目产品与服务介绍应清晰准确；
2. 团队介绍：突出团队成员的工作经验和能力，这是项目运作成功的基础；
3. 商业模式：对项目的商业模式一定阐述清晰，复杂的简单化，模糊的清晰化；
4. 客户群体定位：一个项目对于目标客户要有准确的定位和目标性，不能太宽泛；
5. 市场分析：每个项目都有自己的目标市场，要对目标市场做出准确预测，并测算出自己项目的市场容量，对自己所在市场的占比做分析；
6. 财务分析：投资规模要有合理性，要按照项目的发展计划和规模进行设计，这样出来的财务预测才会赢得投资者的信任；
7. 项目估值：合适且准确的项目估值要根据现有的市场情况和行业状况，进行公允的市盈率估值，融资出价要合理，同时还要为投资人安排多种退出渠道，以让投资商有更多选择。

更多信息欢迎咨询上海登尼特！
地址：上海市浦东新区浦东南路855号世界广场15楼F座

7. 商业计划书三大要素

亲，很高兴为你解答，商业计划书三大要素1、简明扼要的介绍公司的产品或效劳介绍公司的主营业务，公司所处阶段等根本情况，对公司经营历史业绩进行总结。2、展示管理团队事在人为，只有团队具有不败的信念，不断的更新理念，企业成功的可能性较强。3、市场竞争分析及营销策略具有市场前景广阔，具有竞争优势或难以复制的商业模式，制定详尽的营销方案是打动投资者的关键因素。【摘要】
商业计划书三大要素【提问】
亲，很高兴为你解答，商业计划书三大要素1、简明扼要的介绍公司的产品或效劳介绍公司的主营业务，公司所处阶段等根本情况，对公司经营历史业绩进行总结。2、展示管理团队事在人为，只有团队具有不败的信念，不断的更新理念，企业成功的可能性较强。3、市场竞争分析及营销策略具有市场前景广阔，具有竞争优势或难以复制的商业模式，制定详尽的营销方案是打动投资者的关键因素。【回答】
亲，着重分析本公司的产品或效劳所具有的与众不同的特点和市场定位，让投资者确信公司所提供的产品或效劳具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以迅速占领市场份额。另外，对于技术性公司而言最好把公司的研发能力进行一定的描述，证明公司具有持续开展的能力。因为投资者投资的期限可能比拟长，他必须相信公司具有持续的开展和变革的能力来应付市场的变化，才会做出长期投资的决定。【回答】

8. 商业计划书需要突出哪些关键要素

商业计划书需要突出的关键要素有：关于项目的描述、关于创业团队的描述、关于商业模式的描述、关于所处行业及细分赛道的描述、关于竞争优势的描述。
一、关于项目的描述

一句话清晰表达项目，项目基于解决何种问题（痛点）而创立，基于问题需求提供的产品或服务的客户反馈如何。找到项目吸引投资人的差异化亮点，并放在摘要里重点描述，让投资人第一时间看到投资价值。
二、关于创业团队的描述

突出团队创业方面的经验（包括合作时间，成功及失败案例）；团队成员之间的互补性（专业人才+高情商+磨合度）；注意对团队优势描述，特别是团队带头人的分析以及团队科研实力和做事能力，即“为什么是我们而不是别人”。
三、关于商业模式的描述

项目如何持续盈利并且具有一定的门槛；产品或服务具体方案，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等；重点描述公司在产业链、价值链上的位置，上下游合作伙伴都是谁，合作中的议价空间多大。
四、关于所处行业及细分赛道的描述

行业背景、市场发展趋势、市场空间（建立在具体数据之上的分析），要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大；重点描述现有市场份额以及融资成功之后某个节点所占市场份额是多大；是否有能力成为该赛道的前3位选手。
五、关于竞争优势的描述

基于内外部环境因素，客观分析公司管理结构及未来增长估值；列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会；未来采取的竞争策略，特别是如何构建高门槛，确保持续的竞争优势地位。